17 (30 - 17 ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

.‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ا ﺰاﺋﺮ‬

Digital transformation in Algeria.

. ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬
khayra Chaouchi.
khayra.chaouchi@univ-dbkm.dz،(‫اﻟﻌﻨﻮان ﺟﺎﻣﻌﺔ ا ﻴﻼ ﺑﻮ ﻌﺎﻣﺔ ﺧﻤ ﺲ ﻣﻠﻴﺎﻧﺔ )ا ﺰاﺋﺮ‬

.‫ز ﺮة ﺧﻠﻮف‬
Zohra khelouf.
z.khelouf@univ-dbkm.dz ،(‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ا ﻴﻼ ﺑﻮ ﻌﺎﻣﺔ ﺧﻤ ﺲ ﻣﻠﻴﺎﻧﺔ )ا ﺰاﺋﺮ‬

25.08.2023 : ‫ﺗﺎر ﺦ اﻟ ﺸﺮ‬ 25.08.2023 : ‫ﺗﺎر ﺦ اﻟﻘﺒﻮل‬ 08.04.2023 : ‫ﺗﺎر ﺦ ﺳﺘﻼم‬

:‫ﻣﺴﺘﺨﻠﺺ‬

‫ﻮ‬ ‫ ﺣﻴﺚ أن اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬،‫ ﳌﺎ ﻟﮫ ﻣﻦ اﻟﺪور ﺗﺤﺴ ن أداء ﻋﻤﺎل‬،‫ﺣﻈﻲ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﺑﺎ ﺘﻤﺎم ﻣ اﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺪول‬
‫ وأﺻﺒﺤﺖ ﻞ‬،‫ﻋﺼﺮﻧﺎ ﺬا‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻀﺮور ﺎت‬ ‫ وأﺻﺒﺢ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬،‫ﻧﻤﻮذج ﺗﻢ ﺗﻤﻜﻴﻨﮫ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻧ ﺸﺎر اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬
.‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺗﺘﻢ ﺑﻄﺮ ﻘﺔ آﻟﻴﺔ ﺑﺪون ﺗﺪﺧﻞ اﻟﻴﺪ اﻟ ﺸﺮ ﺔ ﻓ ﺎ إﻻ ﻟﻠﻀﺮورة‬

‫ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إ ﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋ واﻗﻊ وآﻓﺎق اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬،‫ وﻣﺆﺷﺮاﺗﮫ‬، ‫ﺪﻓﺖ اﻟﺪراﺳﺔ إ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ ﻟﻢ ﻌﺪ ﺧﻴﺎرا ﺑﻞ أﺻﺒﺢ‬،‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻧﺘﻘﻞ ﻣﻦ اﻟﻘﻮل إ اﻟﻔﻌﻞ‬ ‫ وﺗﻮﺻﻠﺖ اﻟﺪراﺳﺔ إ ﻧﺘﺎﺋﺞ أ ﻤ ﺎ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬،‫ﺑﺎ ﺰاﺋﺮ‬
‫ا ﺰاﺋﺮ إ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻄﻮرات و ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ واﻟﻔﺮص اﳌﺘﺎﺣﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻤﻜ ﺎ ﻣﻦ‬ ‫ وﻛﺬﻟﻚ ﺴ‬،‫ﺿﺮورة‬
.‫اﻟﺘﺤﻮل إ ﺣ ﻮﻣﺎت رﻗﻤﻴﺔ‬

.‫ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت‬، ‫ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬:‫اﻟ ﻠﻤﺎت اﳌﻔﺘﺎﺣﻴﺔ‬

.O 30, O 33: JEL ‫ﺗﺼ ﻴﻒ‬
Abstract:Digital transformation has received increasing attention from countries, because of its role in
improving business performance, as digital transformation is a model enabled by the spread of digital technologies, and digital
transformation has become one of the necessities of our time, and all operations are done in an automated way without hand
intervention human beings only when necessary.
The study aimed to know what digital transformation is, and its indicators, in addition to shedding light on the reality and
prospects of digital transformation in Algeria. And take advantage of global best practices and available opportunities to enable
them to transform into digital governments.
Keywords: digital transformation, information and communication Technology.

JEL Classification Codes : O 30, O 33.

2023-01 ‫ اﻟﻌﺪد‬/ 05‫اﳌﺠﻠﺪ‬ ‫ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬،‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‬

‫ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪18‬‬

‫اﳌﺆﻟﻒ اﳌﺮﺳﻞ ‪:‬ﺧ ة ﺷﺎو ‪khayra.chaouchi@univ-dbkm.dz ،‬‬

‫‪.1‬ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﺷ ﺪ ﺳﺘﺨﺪام اﳌ اﻳﺪ ﻟﻺ ﺴﺎن ﻷدوات وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﻦ أ ﻤ ﺎ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ا ﺪﻳﺜﺔ ﻟﻺﻋﻼم‬
‫ﻞ‬ ‫اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻐ ات‬ ‫ﻧﻈﻢ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ واﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‪ .‬ﺣﻴﺚ ﻓﺮض اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺮﻗ‬ ‫و ﺗﺼﺎل‪ ،‬ﺬﻩ ﺧ ة أﺣﺪﺛﺖ ﺛﻮرة ﺎﺋﻠﺔ‬
‫ﻌ ﺸ ﺎ اﻟ ﺸﺮ ﺔ ﻣﻦ ﻮارث وأو ﺌﺔ ﺣﺎﺟﺔ ﺿﺮور ﺔ وﻣ ﺔ ﳌﺎ ﻟﮫ ﻣﻦ ﻓﻮاﺋﺪ‬ ‫ﻇﻞ اﻟﻈﺮوف اﻟ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪ ،‬ﻓﺄﺻﺒﺢ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﺪ‬ ‫ﻋ ا ﺲ اﻟ ﺸﺮي‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ أن اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺎﻟﺸ ﻞ ﻣﺜﻞ ﻳﺨﺪم ﻣﻦ ﺳ اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﳌﺆﺳﺴﺎت و ﻮﻓﺮاﻟﻮﻗﺖ وا‬
‫ﺧﻠﻖ ﺿﻐﻮﻃﺎت أﻣﺎم اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫ﻇ ﻮر ﺑ ﺌﺔ ﺟﺪﻳﺪة أﻛ ﺗﻄﻮرا وﺳﺮﻋﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﺎ ﻤﺖ‬ ‫آن واﺣﺪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﺎ ﻤﺖ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫واﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺰاﻣﻴﺔ وﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻐﻴ ‪.‬‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﳌﺠﻼت‪ ،‬ﻓﺎ ﺰاﺋﺮ ﻇﻠﺖ ﻟﺴﻨﻮات‬ ‫إ اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‬ ‫إن ا ﺰاﺋﺮ وﻛﻐ ﺎ ﻣﻦ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺴ‬
‫ﻗﻄﺎع ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت ﺴ ﺐ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ وﺳﻴﺎﺳﻴﺔ وﻟﻜﻦ‬ ‫ﺗﺘﺬﻳﻞ اﻟﺘﺼ ﻴﻔﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‬
‫ﺗ ﺸ ﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺎت اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮ ﺮ ﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﻋﻠﻴﮫ ﺑﺪأت ﺑﻮادر اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬ ‫ﻓﻌﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف ا‬ ‫ﻣﺆﺧﺮا ﺑﺪأﻧﺎ ﻧﻠﻤﺲ ﻣﺴﺎ‬
‫ﺧﻼل اﻟﺘﻮﺟﮫ إ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﳌﻤﺎرﺳﺎت ﻟﻜ وﻧﻴﺔ اﳌﻨﻈﻤﺎت ا ﺰاﺋﺮ ﺔ‪.‬‬
‫وﻣﻦ ﺬا اﳌﻨﻄﻠﻖ ﻳﻤﻜﻦ ﻃﺮح ﺷ ﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻣﺎ واﻗﻊ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ا ﺰاﺋﺮ؟‬
‫و ﺪف ﺬﻩ اﻟﺪراﺳﺔ إ اﻟﺘﻌﺮف ﻋ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪ ،‬و ﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋ ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻌﺮف ﻋ‬
‫ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬ ‫واﻗﻊ وآﻓﺎق اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﻌﺰ ﺰ ﺗﻄﻮ ﺮ ﻧﻈﻢ‬ ‫أ ﻤﻴﺔ ﻛﺒ ة ﳌﺎ ﻟﮫ ﻣﻦ دور‬ ‫أ ﻤﻴﺔ اﳌﻮﺿﻮع ﺣﻴﺚ أن ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬ ‫وﺗﻜﻤﻦ أ ﻤﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ وﺛﻘﺎﻓﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ أﻛ اﺑﺘ ﺎرا و ﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺆﺳﺴﺎت واﳌﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬و ﻌﺰ ﺰ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪،‬‬
‫وﺿﻤﺎن ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ‪ ،‬و ﻌﺰ ﺰاﻟﺜﻘﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫وﺗﻢ ﻋﺘﻤﺎد دراﺳ ﻨﺎ ﻋ اﳌﻨ اﻟﻮﺻﻔﻲ اﻟﺘﺤﻠﻴ‬

‫‪ .2‬اﳌﺤﻮر ول اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬

‫‪ .2 .1‬ﻣﻔ ﻮم اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬

‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺸﻐﻴﻞ وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻟﻠﺰ ﺎﺋﻦ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻋﺎﻟﻢ ﻋﻤﺎل‪ ،‬و ﻐﻴ أﺳﺎ‬ ‫ﻌﺮف ﻋ أﻧﮫ " دﻣﺞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬
‫‪،2019 ،‬‬ ‫أﻧﮫ ﻐ ﺛﻘﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت أن ﺗﺘﺤﺪى ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮا ﻦ وﺗﺠﺮ ﮫ وﺗﺰ ﺢ اﻟﻔﺸﻞ"‪) .‬ﻳﺤﻴﺎوي و ﻗﺮاﺑ‬
‫اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(.148-131‬‬

‫ﺗﺤﻮ ﻞ‬ ‫و ﻌﺮف أﻳﻀﺎ ﻋ أﻧﮫ " ﻣﺸﺮوع ﺣ ﻮﻣﻲ ﺸﻤﻞ ﺎﻓﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﳌﺆﺳﺴﺎت واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ‪ ،‬و ﺘﻤﺜﻞ‬
‫ﻓﺮاد واﳌﺆﺳﺴﺎت و ﺳ ﺜﻤﺎرات اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺷ ﻠ ﺎ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي إ اﻟﺸ ﻞ‬ ‫ا ﺪﻣﺎت ا ﻴﻮ ﺔ و ﺳﺎﺳﻴﺔ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺨﺪﻣﺔ‬
‫ﻟﻜ و ﻲ اﻟﺬ ﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ا ﺪﻳﺜﺔ واﳌﺘﻄﻮرة"‪) .‬ﻣﻨﺪورة‪ ،2021 ،‬ﺻﻔﺤﺔ ‪(12‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫‪19‬‬ ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص ‪(30 - 17‬‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

‫و ﻌﺮف أﻳﻀﺎ ﻋ أﻧﮫ "ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻧﺘﻘﺎل اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي إ ﻧﻤﻮذج آﺧﺮ ﻌﺘﻤﺪ ﻋ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬
‫ﺑﺘ ﺎر ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت وا ﺪﻣﺎت وﻛﺬا ﻃﺮق اﻟ ﺴﻴ واﻟ ﺴﻮ ﻖ ﻣﻊ ﺗﻮﻓ ﻗﻨﻮات ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻌﻮاﺋﺪ ﻋ ﺑﻨﺎء إﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ رﻗﻤﻴﺔ واﻟ ﻻ‬
‫ﻣﻊ‬ ‫ﻇﻞ أ ﺸﻄﺔ اﻟ ﺴﻮ ﻖ اﻟﺮﻗ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺤﺪث إﻻ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻺﻣ ﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ودراﺳﺔ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎت ﺳ ﺜﻤﺎر اﻟﺮﻗ‬
‫وﺟﻮد إرادة ﻟﻠﺘﻐﻴ ﻟﺪى دارة ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ " )ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ‪ ،2022 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(330-314‬‬
‫ﻋ أﻧﮫ " ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻧﺘﻘﺎل اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي إ ﻧﻤﻮذج آﺧﺮ‬ ‫وﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﻳﻤﻜﻦ ﻌﺮﻒ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﺗﺤﻮ ﻞ ا ﺪﻣﺎت ا ﻴﻮ ﺔ و ﺳﺎﺳﻴﺔ اﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺨﺪﻣﺔ ﻓﺮاد‬ ‫ﻋﺎﻟﻢ ﻋﻤﺎل‪ ،‬وﺗﺘﻤﺜﻞ‬ ‫ﻌﺘﻤﺪ ﻋ دﻣﺞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬
‫واﳌﺆﺳﺴﺎت و ﺳ ﺜﻤﺎرات اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺷ ﻠ ﺎ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي إ اﻟﺸ ﻞ ﻟﻜ و ﻲ اﻟﺬ ﻲ"‪.‬‬
‫‪ .2 .2‬أ ﺪاف اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ أ ﺪاف اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ‪) :‬ﻋﺒﺪ اﻟﻐ ‪ ،2022 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(79-44‬‬
‫ﻌﺰ ﺰ ﺗﻄﻮ ﺮ ﻧﻈﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ وﺛﻘﺎﻓﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ أﻛ اﺑﺘ ﺎرا و ﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻋ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺆﺳﺴﺎت واﳌﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﻗ‬ ‫ﺎص ﺣ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮا ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻤ‬ ‫ﻐﻴ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﺘﻮﻓ ﻣ ﺎرات ﺟﺪﻳﺪة وﺗﻮﺟﻴﮫ ﻣﺴﺘﻘﺒ ﻟﻸ‬ ‫‪-‬‬
‫واﳌﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬إ ﺸﺎء وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ وﺿﻤﺎن إدار ﺎ وإﻣ ﺎﻧﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟ ﺎ‪ ،‬وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑ ن ﺟﻮدة‬
‫ا ﺪﻣﺔ وﺗ ﺎﻟﻴﻒ ﺗﻘﺪﻳﻤ ﺎ‪.‬‬
‫ﻌﺰ ﺰﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬وﺿﻤﺎن ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ‪ ،‬و ﻌﺰ ﺰاﻟﺜﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺴ ن إﻣ ﺎﻧﻴﺔ اﻟﻮﺻﻮل إ ا ﺪﻣﺎت‪ ،‬وإرﺳﺎء ﺿﻮاﺑﻂ وآﻟﻴﺎت وﺟﻮدة ا ﺪﻣﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﳌﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻧﻤﺎذج أﻋﻤﺎل ﺟﺪﻳﺪة وﻣﺒﺘﻜﺮة‪ ،‬وﺗﺤﺴ ن ﻃﺎراﻟﺘﻨﻈﻴ واﳌﻌﺎﻳ اﻟﻔﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .3 .2‬ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﻮﻣﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻳ ‪) :‬ﻗﺮ ‪،2022 ،‬‬ ‫ﺎت ا‬ ‫إ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨ ن واﳌﺴ ﺜﻤﺮ ﻦ وا‬ ‫ﻳﺆدي اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(490-470‬‬
‫أﺳﺮع وﻗﺖ وأﻗﻞ ﺗ ﻠﻔﺔ‪ ،‬وﺗ ﺴ‬ ‫اﳌﻌﺮﻓﺔ واﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﺳﺘﺨﺪاﻣ ﺎ وﻣﺸﺎرﻛ ﺎ‬ ‫ﻌﺰﺰ ﺣﻖ اﳌﻮاﻃﻨ ن‬ ‫اﳌﻮاﻃﻨ ن‪ :‬ﺗﺘﻤﺜﻞ‬
‫ﺑﺘ ﺎر وﺧﻠﻖ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬ ‫ا ﺼﻮل ﻋ ا ﺪﻣﺎت‪ ،‬وﺗﺤﻔ‬
‫اﳌﺴ ﺜﻤﺮ ﻦ‪ :‬ﺟﺬب ﺳ ﺜﻤﺎر ا ﺎر ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗ ﺴﻴﻂ ﺟﺮاءات وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬وﺗﻮﻓ اﻟﺒ ﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ واﺳﺘﺨﺪام‬
‫دارة واﻟﺘﺪر ﺐ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ا ﺪﻳﺜﺔ ﻋ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‬
‫ﻮﻣﻴﺔ ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى داء‬ ‫ﺎت ا ﻜﻮﻣﻴﺔ‪ :‬ﺗﺘﻤﺜﻞ اﻟﻘﻀﺎء ﻋ اﻟﻔﺴﺎد وﻣ ﺎﻓﺤﺘﮫ‪ ،‬ز ﺎدة ﻛﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ا ﺪﻣﺎت ا‬ ‫ا‬
‫ﻮﻣﻲ‪ ،‬وﺗﻮﻓ ا ﺪﻣﺎت ﻋ ﻣﺪار ‪ 24‬ﺳﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ا‬
‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺿﻤﺎن ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻣﻦ ﺟﻮدة ا ﺪﻣﺎت ورﺿﺎ اﳌﻮاﻃﻨ ن‪ ،‬وا ﻔﺎظ ﻋ أﻣﻦ وﺳﺮ ﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .4 .2‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﻋ ﻃﻴﻒ ﺸﻤﻞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮ ﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺣﺴﺐ اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ اﻟﺘﺎ ‪) :‬ﻋﺒﺪ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫اﻟﺮﺣﻤﺎن‪ ،2019 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(219-207‬‬
‫ﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﺑ ﺌﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ وﻣﺮاﻛﺰ‬ ‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت‪ :‬ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺟ ﺰة‪ ،‬اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪ ،‬اﻟﺘﺨﺰ ﻦ واﻟ ﻣﺠﻴﺎت اﻟ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺟﻤﻴﻊ ﺻﻮل ﺑﻜﻔﺎءة ﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻏ ﻣﻨﻘﻄﻌﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺴﺘﻠﺰم ﺿﻤﺎن ﻣﺴﺘﻮى ﺧﺪﻣﺔ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻷﻓﺮاد اﳌﻨﻈﻤﺔ‬
‫وﻋﻤﻼ ﺎ وﻣﻮرد ﺎ ﻋ ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ إدارة اﳌﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪20‬‬

‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪ :‬ﻳﻔ ض أن ﺗﻘﻮم ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻋﻤﺎل ﺑﺠ ﻮد إدارة وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺸ ﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ وﻓﻌﺎل‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﺘﻮﻓ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ‬
‫و ﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﻓ وﺗﻄﻮ ﺮ أدوات ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴﻞ ﺣﺼﺎ ﻲ واﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘ ﺒﺆ ﺑﺎﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﻣﺘﺎ ﻌﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺸ ﻞ‬
‫ﻣﻊ أ ﺪاف اﳌﻨﻈﻤﺔ وﺗﻮﻗﻌﺎ ﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺗﺪﻓﻘ ﺎ و ﺳﺘﻔﺎدة ﻣ ﺎ ﺸ ﻞ ﻳﺘﻤﺎ‬
‫ﺑﺪوﻧﮫ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻮﺟﺐ ﺗﻮﻓ ﻮادر‬ ‫اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮ ﺔ‪ :‬ﺸ ﻞ اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮ ﺔ ﺟﺎﻧﺒﺎ ﺣﻴﻮ ﺎ ﻳﺼﻌﺐ ﻋ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﻣﺆ ﻠﺔ ﻗﺎدرة ﻋ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت وﺗﺤﻠﻴﻠ ﺎ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺮؤى وﺗﻨﻔﻴﺬ ﺎ ﻛﻔﺎءات ﺸﺮ ﺔ‬
‫وﺧ ات ﻋﻠﻤﻴﺔ وﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻊ إﻳﻤﺎن ﺑﺎﻟﺘﻐ واﻟﺘﻄﻮ ﺮ‪.‬‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪ :‬ﻳﺠﺐ ﻋ ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻋﻤﺎل إرﺳﺎء ﺑﻨﺎء ﺗﻘ ﻓﻌﺎل ﺴﻤﺢ ﺑﺘﻄﻮ ﺮ داء ﻋ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ اﻟﺪاﺧ وا ﺎر ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن‬
‫اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﺜﻞ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪ ،‬و ﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ إ ﺸﺎء ﺑﻨﺎء ﺗﻘ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺳﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﻐﻄﻲ ﺎﻓﺔ ﺸﺎﻃﺎت اﳌﻨﻈﻤﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎ ﺎ‬
‫ﻣ اﺑﻄﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت اﳌﻄﻮرة واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﳌﻌﺎ ﺔ‪.‬‬
‫‪ .5.2‬دواﻓﻊ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﻨﺎك ﻏﺎﻟﺒﺎ ﺛﻼث دواﻓﻊ رﺋ ﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ وﺗﺘﻤﺜﻞ ‪ ) :‬ﻀﺮو ردﻳﻒ‪ ،2022 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(342-332‬‬
‫إﻳﺮادات ﻛﺜ ﻣﻦ اﻟﺪول ﻻ ﺳﻴﻤﺎ اﻟﺒ وﻟﻴﺔ ﻣ ﺎ وﺧﺎﺻﺔ ﻌﺪ‬ ‫ز ﺎدة اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ واﻟﻀﻐﻮﻃﺎت ﻋ اﳌ اﻧﻴﺔ‪ :‬ﺣﻴﺚ أن اﻟ اﺟﻊ اﻟﻜﺒ‬
‫ﻮﻣﻴﺔ ﺑﺄﻛ‬ ‫ﺄت إ ﺗﺪاﺑ ﻟﺘﻮﻓ اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ا‬ ‫ﺳﻨﺔ ‪ 2014‬ﺟﻌﻞ ﻣﻦ ﺗﺨﻔﻴﺾ إﻧﻔﺎﻗ ﺎ أوﻟﻮ ﺔ ﻗﺼﻮى ﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ وﻗﺪ وﺟﺪت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬
‫وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺗﺼﺎﻻت ﻟﺪى اﻟﺸﻌﻮب أدى إ اﳌﻄﺎﻟﺒﺔ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺰﺎﺋﻦ اﳌﻮاﻃﻨ ن‪ :‬إن اﻧ ﺸﺎر وﺳﺎﺋﻞ ﻋﻼم واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺟﺘﻤﺎ‬
‫ﻮﻣﺎت ﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﻮﻣﻴﺔ واﳌﻨﺘﺠﺎت ﻛﻤﺎ وﻓﺮت ﻗﻨﻮات ﺗﻮاﺻﻞ ﺟﺪﻳﺪة أﻣﺎم اﳌﺆﺳﺴﺎت وا‬ ‫ﺑﻤﺴﺘﻮى أر ﻣﻦ ا ﺪﻣﺎت ا‬
‫اﳌﻮاﻃﻨ ن واﻟﺰ ﺎﺋﻦ وآرا ﻢ ﻣﻤﺎ أدى إ ﺗﻄﻮ ﺮوﺗﺮﻗﻴﺔ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ ﻟﺪ ﺎ‪.‬‬
‫إﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ﺎ وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻘﻤﺔ إ اﻟﻘﺎﻋﺪة‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺮأ‬ ‫ﻮﻣﺔ ﳌﻨ‬ ‫ﺗﻮﺟ ﺎت ا ﻜﻮﻣﺔ‪ :‬ﺣﻴﺚ أن اﻋﺘﻤﺎد ا‬
‫ﺿﻤﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ أوﻟﻮ ﺎ ﺎ ﺿﻤﻦ اﻟﺮؤ ﺔ ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺧﻄﻄ ﺎ ﺴﺮﻋﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴﺔ أﻛ ﺗﺠﺪ ﻧﻔﺴ ﺎ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﺑﺈدراج ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫وا ﻄﻂ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .6 .2‬ﺧﻄﻮات اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﺎ ﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أ ﺎ ﺴﺘﻐﺮق دراﺳﺔ ﻣﺘﺄﻧﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪،‬‬ ‫ﻟ ﺲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺴﻴﻄﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺤﺪث ﺑ ن ﻋﺸﻴﺔ و‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﻏﻠﺐ ﺗ ﺒﻊ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﻗﺪ ﺗﺒﺪو ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻞ ﻞ ﻣ ﺎ‪ ،‬ﻟﻜ ﺎ‬ ‫أﻛ ﺟ ﺪ‪ ،‬إن ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﻣﺴﺎرا ﻣﻮﺣﺪا )اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪ ،‬اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ‪ ،‬اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ( وﺗﺘﻤﺜﻞ ‪) :‬ﺑ ﺎري و ﻋﺒﺪ اﻟﻘﺎدر ﻣﻐﺮاوي‪ ،2021 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(12-01‬‬
‫إﻃﺎراﻟﻌﻤﻞ‪ :‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﺼﻤﻴﻢ إﻃﺎرﻋﻤﻞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ وﻓﻘﺎ ﻷر ﻊ ﻣﺤﺎور ﻋﻤﻞ‪:‬‬
‫‪ -‬إﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻧﻤﻮذج ﺑﺘ ﺎراﳌﺆﺳ‬
‫‪ -‬اﻟﻨﻤﻮذج اﻟ ﺸﻐﻴ ﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬
‫اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻟﺘﺠﺎر ﺔ(‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻧﻤﻮذج ﻣﻨﺼﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ا ﺪﻣﺎت )اﻟﻨﻮا‬
‫ﻮز ﺔ‪ :‬ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺬﻩ ا ﻄﻮة ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻌﺪد ﻣﻦ ا ﻮاﻧﺐ‪:‬‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ا‬
‫ﻮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻨﺼﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻨﺼﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ا ﺪاﻣﺎت‪ :‬اﻟﻌﺎﻣﻞ ول اﻟﺬي ﻳﺠﺐ ﺗﻘﻴﻴﻤﮫ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺳﺘﻌﺪاد ﻗﺒﻞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﻧﻤﻮذج اﳌﻨﺼﺔ ا ﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﺠﺎر ﺔ اﳌﺘﺎﺣﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ‬ ‫ا ﺪﻣﺎت ا ﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج اﳌﺆﺳﺴﺔ إ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪21‬‬ ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص ‪(30 - 17‬‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

‫ﻢ أﻋﻤﺎﻟ ﻢ وﺻﻨﺎﻋ ﻢ‪ ،‬وﻋﻠﻴﮫ ﻓ ﺑﺤﺎﺟﺔ إ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا ﺎﻧﻮا ﻳﺮ ﺪون اﻣﺘﻼك ﻣﻨﺼﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻢ أو ﺗﻄﻮ ﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻊ‬
‫ﻣﺘﺎح ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ اﻟﺴﻮق‪ ،‬و ﻨﺎ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺎت وﺳﻠﺒﻴﺎت ﻞ ﺧﻴﺎر‪.‬‬ ‫ﺷﺮ ﺎء اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ ،‬أو ﻧﻀﻤﺎم إ ﻧﻈﺎم أﺳﺎ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪ :‬اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺜﺎ ﻲ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﺎج إ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻮ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت إذ ﻳﺘﻮﺟﺐ ﻋ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺪﻗﻴﻖ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮ ﺎت أﻣﻦ ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪،‬‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ ﻛﻴﻔﻴﺔ دﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ﺎ ا ﺎر ﺔ واﻟﻌﻤﻞ اﳌﺒﺘﻜﺮ‪ ،‬و ﺒ‬
‫واﳌﻮﺛﻮﻗﻴﺔ‪ ،‬و ﻧﻔﺘﺎح‪.‬‬
‫ﻋ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﺗﻘﻴﻴﻤﮫ ﻮ ﻧﻤﻮذج ﺑﺘ ﺎر‪ ،‬ﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻘﻴﺎس‬ ‫‪ :‬اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺬي ﻳ ﺒ‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧﻤﻮذج ﺑﺘ ﺎر اﳌﺆﺳ‬
‫ﺑﺘ ﺎر‪ ،‬ﻣﻦ وﺟ ﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ ‫ﻊﻋ‬ ‫اﻟﻄﺮ ﻘﺔ اﻟ ﺗﺨﻠﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌﺎﻟﻴﺔ و‬ ‫ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻣﺪى اﻟﻘﺪرة ﻋ‬
‫اﻟﺘﺠﺎر ﺔ ووﺟ ﺔ ﻧﻈﺮﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﻘﻴﺎم ﻌﺪ ﺎ ﺑﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻗﺪرات اﳌﻨﺎﻓﺴ ن وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺪى ﻧﺠﺎح ﻧﻤﻮذج ﺑﺘ ﺎر ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻛ ﻞ‪.‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺳ اﺗﺠﻴﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪ :‬اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮا ﻊ اﻟﺬي ﻳﺠﺐ ﻋ ﻗﻴﺎدة اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻤﮫ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻄﻠﺐ أن ﺗ ﻮن اﳌﺨﺎﻃﺮ ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺔ‪ ،‬وأن ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ إﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل ﺑﺄﻛ ﻗﺪرﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‪.‬‬ ‫وا‬
‫ﻗﻴﺎدة ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ ﺎ وأن ﻳﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻘﻴﺎدة‪ :‬اﻟﻌﺎﻣﻞ ا ﺎﻣﺲ ﺣﻴﺚ ﻌﻄﻲ ﻗﻴﺎدة ﺗﻘﻨﻴﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻨﺎﺻﺐ رﺋ ﺴﻴﺔ‬
‫ﺟﺎ ﺰ ﺎ‪.‬‬
‫‪ .7 .2‬ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﻓﻴﻤﺎ ﻳ ‪) :‬ﺻﺪو و آﺧﺮون‪ ،2021 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(109-99‬‬
‫ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮫ أﺛﻨﺎء ﺻﻴﺎﻏﺔ وإﻋﺪاد ﺳ اﺗﺠﻴﺔ‬ ‫‪ – 1‬ﻧﻘﺺ اﳌ ﺎرات اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻸﻓﺮاد اﻟﻌﺎﻣﻠ ن ﺑﺎﳌﻨﻈﻤﺔ ﻌﺘ ﻋﺎﻣﻞ أﺳﺎ‬
‫اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺰ ﺞ ﻣﻦ اﳌﻌﺘﻘﺪات واﻟﻘﻴﻢ و ﻋﺮاف و ﺳﺎﻃ ﻌﺘ ﻛﻤﺸ ﻞ ﻌﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫‪ – 2‬اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪ :‬اﻟ‬
‫ﻧﻔﺘﺎح ﻟﻠﺘﻐﻴ ‪.‬‬ ‫اﻟﺮﻗ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋ‬
‫ﻟﺬا ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ دوار‬ ‫‪ – 3‬اﻟﺘ ﺴﻴﻖ‪ :‬ﺑﻤﻌ إذا ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺼﺎل ا ﻴﺪ ﺑ ن ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺴﺘﻮ ﺎت ﺗﻔﺸﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫واﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت و ﺪاف ﺑﺪﻗﺔ‪.‬‬
‫‪ – 4‬ﺿﻌﻒ اﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺠ ات وﺗﻘﻨﻴﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎل وﻗﺪﻣ ﺎ وﻣﺤﺪودﻳ ﺎ‪.‬‬
‫‪ – 5‬ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة وﺧ ة اﻟ ﻮادراﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ وﻗﻠﺔ ﻛﻔﺎء ﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﺳﺎﺳﻴﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪.‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻠ ﺎ ﺑﻄﻴﺌﺔ ﻣﻤﺎ ﻗﺪ ﻌﻮد ﺑﺨﺴﺎﺋﺮ ﻋ‬ ‫‪ – 6‬اﻟﻘﻮاﻧ ن واﻟ ﺸﺮ ﻌﺎت ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺸ ﻞ ﻋﺎﺋﻖ ﻳﺤﺒﻂ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ .8 .2‬ﻣﺨﺎﻃﺮاﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﻻ ﺗﺨﻠﻮ ﻣﻦ اﳌﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬وﻋﻠﻴﮫ ﻣﻦ ﺳﺒﺎب اﻟ أدت إ ز ﺎدة اﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻣﺎ ﻳ ‪) :‬ﺳﻼﻣﻲ و‬ ‫إن ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﺑﻮ ‪ ،2019 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(967-944‬‬
‫ﻋﺘﻤﺎد اﻟﻜﺒ ﻋ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻢ اﳌﻮاﻗﻊ اﳌﺴ ﺪﻓﺔ ﺴ ﺐ ﻛ ة ﺟ ﺰة اﳌﺘﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ازدﻳﺎد‬
‫ﻣﻦ ﻟﻜ و ﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺠﺎوز ﺑﺘ ﺎراﻟﺮﻗ ﻟﺘﺪاﺑ‬
‫ﻧﺪﻣﺎج ﺑ ن اﻟﻨﻈﻢ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟ ﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻧ ﻧﺖ ﺷﻴﺎء‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫و ﻣﻦ اﻟﺴﻴ ا ﻲ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ ﻌﺮف ﻣﻦ اﻟﺴﻴ ا ﻲ‬ ‫وﻋﻠﻴﮫ إزاء ﺬﻩ اﳌﺨﺎﻃﺮ ﺗ ز اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﺑ ن ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت و ﻟﻴﺎت اﻟ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟ ﺎ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﻌﺪات ا ﺎﺳﺐ‬ ‫ﺟ ﺰة وﺷﺒ ﺎت ا ﺎﺳﺐ‬ ‫ﺑﺄﻧﮫ "أﻣﻦ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋ‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪22‬‬

‫واﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وا ﺪﻣﺎت ﻣﻦ أي ﺗﺪﺧﻞ ﻏ ﻣﻘﺼﻮد أو ﻏ ﻣﺼﺮح ﺎ و ﻐﻴ أو اﺧﺘﻼف ﻗﺪ ﻳﺤﺪث‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ و دار ﺔ ﳌﻨﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﻏ اﳌﺼﺮح ﺑﮫ‪ ،‬وﻣﻨﻊ ﺳﻮء ﺳﺘﻐﻼل واﺳﺘﻌﺎدة اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻜ وﻧﻴﺔ وﻧﻈﻢ‬
‫ﺗﺼﺎﻻت واﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟ ﺗﺤﺘﻮ ﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن اﻟﻔﻀﺎء اﻟﺴﻴ ا ﻲ ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ ﻋ ﺷﺒﻜﺔ ﻧ ﻧﺖ ﻓﻘﻂ وإﻧﻤﺎ ﺷﺒ ﺎت ﻋﺎﳌﻴﺔ وﺧﺎﺻﺔ‬
‫أﺧﺮى‪.‬‬
‫واﻟ ﺪف اﳌﺘﻮ ﻣﻦ ﻣﻦ اﻟﺴﻴ ا ﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺔ ﻋﻤﻞ ﻧﻈﻢ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻧﻈﻤﺔ اﻟ ﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﻦ أي ﻣﺤﺎوﻻت اﻟﻮﻟﻮج ﻏ اﳌﺴﻤﻮح ﺑﮫ ﻷ ﺪاف ﻏ ﺳﻠﻴﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﺼﺎ اﻟﺪوﻟﺔ وأﻣ ﺎ اﻟﻮﻃ ‪ ،‬واﻟﺒ اﻟﺘﺤﻴﺔ ا ﺴﺎﺳﺔ ﻓ ﺎ‪.‬‬
‫ﻣﺠﺎﻻت اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻤﺎﻳﺔ اﳌﻮاﻃﻨ ن واﳌﺴ ﻠﻜ ن ﻋ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻣﻦ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﳌﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫‪ -‬اﺗﺨﺎذ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﺪاﺑ اﻟﻼزﻣﺔ‬
‫ﻧ ﻧﺖ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﻌﺰ ﺰﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺸﺒ ﺎت‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ .9 .2‬ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬
‫ﻣﻢ اﳌﺘﺤﺪة وﻏ ﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺘﺼﺎد اﻟﺮﻗ ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ اﻟ ﺎن اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﳌﺠﺎل‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺿﻌﻴﺔ وﻣ ﺎﻧﺔ أي ﺑﻠﺪ‬
‫ﻞ اﳌﺠﺎﻻت و ﺴﺎﻋﺪ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺪول ﻋ‬ ‫اﳌﻨﻈﻤﺎت ﺑﺒﻠﻮرة ﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ ﳌﺆﺷﺮات ﻣﺸ ﻛﺔ ﺗﻤﻜ ﻢ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى اﻟﻔﺠﻮة اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬
‫وﺿﻊ ﺳ اﺗﻴﺠﻴﺎت اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻘﻄﺎع ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت‪ ،‬وﻧﺠﺪ ﻣﻦ أ ﻢ ﺬﻩ اﳌﺆﺷﺮات‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت‪:‬‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫واﺣﺪ ﺴﺘﻌﺎن ﺑﮫ ﻟﺮﺻﺪ وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻄﻮرات‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس ﻣﺮﺟ‬ ‫ﻮ ﻣﺆﺷﺮ ﻣﺮﻛﺐ ﻳﺠﻤﻊ أﺣﺪ ﻋﺸﺮ ﻣﺆﺷﺮا‬
‫ﻗﻴﺎس ﻣﺎ ﻳ ‪) :‬ردﻳﻒ و ﻏﻔﺎر‪،2021 ،‬‬ ‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت ﺑ ن اﻟﺒﻠﺪان وﻋ ﻣﺮ اﻟﺰﻣﻦ‪ ،‬و ﺪاف اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺬا اﳌﺆﺷﺮ‬
‫اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(301-285‬‬
‫اﻟﺒﻠﺪان وﺗﺠﺮ ﺔ ﺬﻩ اﻟﺒﻠﺪان ﺴﺒﺔ إ ﺗﺠﺮﺔ‬ ‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت وﺗﻄﻮر ﺎ ﺑﻤﺮور اﻟﺰﻣﻦ‬
‫اﻟﺒﻠﺪان ﺧﺮى‪.‬‬
‫ﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪان اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ واﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟﺘﻘﺪم ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت‬
‫‪ -‬اﻟﻔﺠﻮة اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪ ،‬أي اﻟﻔﻮارق ﺑ ن اﻟﺒﻠﺪان ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﺴﺘﻮ ﺎت ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت ﻓ ﺎ‪.‬‬
‫ﺳﺘﻔﺎدة ﻣ ﺎ ﻟﺘﻌﺰ ﺰاﻟﻨﻤﻮ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﻨﻤﻴﺔ إﻣ ﺎﻧﺎت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت وﻣﺪى ﻗﺪرة اﻟﺒﻠﺪان ﻋ‬
‫وﻗﺪ ﺻﻤﻢ ﻣﺆﺷﺮﺗﻄﻮر ﺗﺼﺎﻻت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻤﺎ ﻌﻜﺲ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺪول ﺸ ﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮﻋ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺆﺷﺮات رﺋ ﺴﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻨﻔﺎذ‪ :‬ﻳﻘﻴﻢ ﺟﺎ ﺰ ﺔ ﺗﺼﺎﻻت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﻮاﻓﺮاﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻟﻨﻔﺎذ‪.‬‬
‫ﺳﺘﺨﺪام‪ :‬ﻳﻘﻴﻢ ﻛﺜﺎﻓﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺼﺎﻻت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬
‫اﳌ ﺎرات‪ :‬ﻳﻘﻴﻢ اﳌ ﺎرات و ﻣ ﺎﻧﺎت اﻟﻀﺮور ﺔ واﳌﻘﺪرة ﻋ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺼﺎﻻت وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻜﻔﺎءة ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪ :(01‬ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺆﺷﺮﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت‪.‬‬
‫اﻟﻨﻔﺎذ إ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت )‪(%40‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪد ﺷ ا ﺎت ﺧﺪﻣﺔ اﻟ ﺎﺗﻒ اﻟﺜﺎﺑﺖ ﻟ ﻞ ‪ 122‬ﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪد ﺷ ا ﺎت ﺧﺪﻣﺔ اﻟ ﺎﺗﻒ ا ﻠﻮي ﻟ ﻞ ‪ 122‬ﺴﻤﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪23‬‬ ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص ‪(30 - 17‬‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

‫‪ -‬ﻋﺮض اﻟﻨﻄﺎق اﻟﺪو ﻟﻸﻧ ﻧﺖ )ﺑﺜﺎﻧﻴﺔ( ﻟ ﻞ ﻣﺴﺘﻌﻤﻞ اﻧ ﻧﺖ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟ ﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮ ﺔ ﻟﻌﺪد ﺳﺮاﻟ ﻟﺪ ﺎ ﺣﺎﺳﻮب‪.‬‬
‫ﻧ ﻧﺖ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟ ﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮ ﺔ ﻟﻸﺳﺮاﻟ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺎﻟﻨﻔﺎذ إ‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت )‪(%40‬‬
‫‪ -‬اﻟ ﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮ ﺔ ﻟﻌﺪد ﻓﺮاد اﻟﺬﻳﻦ ﺴﺘﻌﻤﻠﻮن ﻧ ﻧﺖ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪد ﺷ ا ﺎت ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﺮ ﺾ اﻟﺴﻠ ﻲ اﻟﺜﺎﺑﺖ ﻟ ﻞ ‪ 122‬ﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪد ﺷ ا ﺎت ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﺮﺾ اﻟﻼﺳﻠ ﻲ ﻟ ﻞ ‪ 122‬ﺴﻤﺔ‪.‬‬
‫اﳌ ﺎرات ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت )‪(%20‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺪل ﳌﺎم ﺑﺎﻟﻘﺮاءة واﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﻟﺪى اﻟﺒﺎﻟﻐ ن‪.‬‬
‫‪ -‬اﳌﻌﺪل ﺟﻤﺎ ﻟﻼﻟﺘﺤﺎق ﺑﺎﳌﺪارس اﻟﺜﺎﻧﻮ ﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﳌﻌﺪل ﺟﻤﺎ ﻟﻼﻟﺘﺤﺎق ﺑﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎ ‪.‬‬
‫ﻣﻦ إﻋﺪاد‪ :‬ﻣﺼﻄﻔﻰ ردﻳﻒ وﻓﻴﺼﻞ ﻏﻔﺎر‪.‬‬
‫ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ا ﺎ ﺰ ﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ‪ :‬ﻳﺼﺪر ﻣﺆﺷﺮ ا ﺎ ﺰ ﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﺘﻘﺮ ﺮ اﻟﻌﺎﻟ‬
‫ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت‬ ‫ﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﻟ ‪ ،‬و ﻌﻤﻞ ﺬا اﳌﺆﺷﺮ ﻋ ﻗﻴﺎس ﻗﺪرة اﻟﺒﻠﺪان ﻋ‬ ‫اﳌﻨﺘﺪى‬
‫إﻃﺎر ﻗﺘﺼﺎد اﻟﺮﻗ ‪) .‬ﺗ ﺒﻮ و د ﺎن‪ ،2019 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪-298‬‬ ‫ﻟﺰ ﺎدة اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ واﻟﺮﻓﺎ ﻴﺔ‪ ،‬و ﻨﻈﺮ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﺤﺎور‬
‫‪(312‬‬
‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪:(02‬ﻣﺆﺷﺮا ﺎ ﺰ ﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫اﳌﺤﺎور اﻟﺮﺋ ﺴﻴﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ )‪ 9‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬ ‫اﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﺑ ﻴﺔ ﻋﻤﺎل و ﺑﺘ ﺎر )‪ 9‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ )‪ 4‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬ ‫ا ﺎ ﺰ ﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﻘﺪرة ﻋ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﺘ ﺎﻟﻴﻒ )‪3‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬
‫ﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﺮدي )‪ 7‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺳﺘﺨﺪام‬
‫‪ -‬اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻋﻤﺎل )‪ 6‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬
‫ﺛﺮ ﻗﺘﺼﺎدي )‪4‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺛﺮ‬
‫ﺛﺮ ﺟﺘﻤﺎ )‪ 4‬ﻣﺆﺷﺮات(‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻦ إﻋﺪاد‪ :‬ﻛ ة ﺗ ﺒﻮ‪ ،‬ﻣﺤﻤﺪ د ﺎن‪.‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪24‬‬

‫‪ .3‬اﳌﺤﻮر اﻟﺜﺎ ﻲ ‪ -‬ر ﺎﻧﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ا ﺰاﺋﺮ وآﻓﺎﻗﮫ‪:‬‬

‫‪ .1 .3‬اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ﺧﻴﺎرأم ﺣﺘﻤﻴﺔ؟‪:‬‬

‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﻟﻢ ﻌﺪ ﺧﻴﺎرا ﻟ ﺰاﺋﺮﺑﻞ أﺻﺒﺢ ﺿﺮورة ﺗﻔﺮﺿ ﺎ ﻇﺮوف اﻟﺘﻄﻮرات ا ﺎﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻴﻮم‪ ،‬اﻟﺬي أﺻﺒﺢ‬
‫وﻧﺔ ﺧ ة اﻟ ﺷ ﺪت ﻇ ﻮر ﻓ وس ﻮروﻧﺎ اﳌﺴﺘﺠﺪ وﺗﻤ ﺴﺮﻋﺔ ﻧ ﺸﺎر ﺑ ن‬ ‫ﻌﺘﻤﺪ ﻋ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺸ ﻞ ﻛﺒ ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ‬
‫اﻟﻨﺎس ﻓﺎﻟﺪول ورو ﻴﺔ اﺳ ﺜﻤﺮت اﺳﺘﻐﻼل ﻣﺎ أﺗﺎﺣﺘﮫ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ و ﻧﺘﻘﺎل إ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻌ ﻋﻦ ﺗﺄﺳ ﺲ اﻗﺘﺼﺎد ﻋﺎﻟ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬

‫ﻓﺘﺤﻮل ﻣﻌﻈﻢ اﳌﻨﻈﻤﺎت ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاﻋ ﺎ ﻋﺎﻣﺔ أو ﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺎﻧﺖ أم ﺻﻐ ة ﻟﻠﺮﻗﻤﻨﺔ و ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎ ﺎ‪ ،‬ﻟﻢ‬
‫ﻳﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻌﺪم ﺑﻞ ﻨﺎك ﻇﺮوف وأﺳﺒﺎب أﺟ ﺎ ﻟﻠﺘﻐﻴ ﻧﺤﻮ أﺳﻠﻮب ﺗﻨﻈﻴﻢ و ﺴﻴ رﻗ ‪ ،‬ﻟﺘﻀﻤﻦ ﺑﻘﺎ ﺎ واﺳﺘﻤﺮار ﺔ ﺸﺎﻃ ﺎ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎ أﻣﺎم ﺑ ﺌﺔ ﻣﺘﻐ ة وﻏ ﻣﺴﺘﻘﺮة ﺑﻔﻌﻞ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﺴﺮ ﻌﺔ‪ ،‬واﻟﻮاﻗﻊ اﳌﻌﺎش اﳌﺘﻐ ﺑﻔﻌﻞ اﻟﻈ ﻮر اﳌﻔﺎ‬
‫ﻮ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻔﺮص ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﻟﺘﻄﻮ ﺮاﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻟﺘﻘﻨﻴﺔ واﻟﻘﺪرات‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬ ‫ﻟﻠﻔ وﺳﺎت و و ﺌﺔ ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺴ ﺐ اﻟﺮﺋ‬
‫ﺻﻠﻴﺔ اﳌ ﺪدة ﺑﺎﻟﺘﻠﻒ ﻟﻜ ة اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ﺎ ﻛﻤﺎ ﺴﺎ ﻢ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬ ‫اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻔﺮ ﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وا ﺪ ﻣﻦ ﺗﺪاول اﺳﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺷﺮ ﺎت ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت أﺧﺮى ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﳌﻤ ات ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﳌﺸ ﻛﺔ ‪ ،‬و ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻔﺮص اﳌﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﳌﻄﻠﻮ ﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺬي ﻳﺤﻔﺰاﻟﻘﺎدة واﳌﺴﺆوﻟ ن ﻟﻼﻧﺨﺮاط‬ ‫ﻛﻤﺎ أﺿﺎﻓﺖ دراﺳﺔ أﺟﺮ ﺎ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻴﺖ و ﺎب ﺟﻤﻴ أن اﻟﺪاﻓﻊ ﺳﺎ‬
‫ﻮ داﻓﻊ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ واﻟﺘﻐﻴ ﻧﺤﻮ ﻓﻀﻞ‪ ،‬ﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺎت ﺗﺘﻌﺮض ﻟﺜﻼﺛﺔ ﺿﻐﻮط ﺗﻠﺰﻣ ﺎ ﺑﺎﻟﺘﻮﺟﮫ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫إﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫اﻟﺮﻗ و ﺿﻐﻮط ﻣﻦ ﻋﻤﻼء اﳌﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺿﻐﻮط ﻣﻦ اﳌﻨﺎﻓﺴ ن‪ ،‬وﺿﻐﻮط ﻣﻦ اﳌﻮﻇﻔ ن‪.‬‬

‫وﻣﻊ ﻇ ﻮر واﻧ ﺸﺎر ﻓ وس ﻮروﻧﺎ أﺻﺒﺢ اﻟﺘﺤﺪي أﻛ ﺧﺼﻮﺻﺎ أﻣﺎم اﻟﺪول اﻟ ﻟﻢ ﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻣﺒﻜﺮا‬
‫ﻣﺜﻞ ا ﺰاﺋﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أﺻﺒﺤﺖ اﻟﻴﻮم ﻣﺮﻏﻤﺔ ﻋ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪ ،‬واﻟﺘﻮﺟﮫ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﻐﻴ اﻟﺬي ﻌﺘ ﻓﺮﺻﺔ ﻻ ﻌﻮض ﻟﺘﺤﺮ ﻚ‬
‫ﻗﻄﺎﻋﺎ ﺎ ﺣﻔﺎﻇﺎ ﻋ اﺳﺘﻤﺮار ﺔ ﺸﺎﻃ ﺎ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻊ اﻟﺘﺪاﺑ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﳌﻔﺮوﺿﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺪوﻟﺔ‪ ،‬ﻓﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫و ﺗﺼﺎﻻت ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺒ ة ﻣﺮاﻟﺬي دﻓﻊ ﻣﻌﻈﻢ اﳌﺆﺳﺴﺎت ﺗﺘﺤﻮل إ اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ واﺳﺘﻐﻼل ﺬﻩ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ا ﺪﻳﺪة ﺣﻴﺚ ﺑﻔﻀﻠ ﺎ‬
‫ﻮﻣﻴﺔ ) دار ﺔ( واﻟﺘﺠﺎر ﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة أداء ﻋﻤﺎﻟ ﺎ‪ ،‬وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻧﻤﺎذج أﻋﻤﺎل ذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬و ﺎﻟﺘﺎ ﺗﻄﻮ ﺮا ﺪﻣﺎت ا‬
‫ﻮﻣﺎت ﻣﺮوﻧﺔ ﻛﺒ ة ﺗﻄﻮ ﺮاﻟﺒﻮاﺑﺎت اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎ ﺎﺋﺤﺔ ﻟﺬا ﻳﺠﺐ‬ ‫و ﻇﻞ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻮروﻧﺎ أﻇ ﺮت ﻌﺾ ا‬
‫ﻮﻣﺎت اﺳﺘﺠﺎﺑﺖ ﻟﻸزﻣﺔ وﻃﻮرت ﺧﺪﻣﺎ ﺎ ﻟﻜ وﻧﻴﺔ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﺒﺘﻜﺮﻟﻺﺳ ﺎم ﻣ ﺎﻓﺤﺔ ﻓ وس‬ ‫ﺷﺎرة أن ﻋﺪد ﻛﺒ ﻣﻦ ا‬
‫ﻮروﻧﺎ‪) .‬ﻣﺨﺘﺎر و ﺑﻮﻗﺮﺮ ﺲ‪ ،2022 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(869-851‬‬

‫‪ .2.3‬ر ﺎﻧﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ا ﺰاﺋﺮ‪:‬‬

‫ﻮﻣﺔ ا ﺰاﺋﺮ ﺔ ﻋ ﺛﻼث ر ﺎﻧﺎت أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ ذﻛﺮ ﺎ ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﺣﺘﻤﻴﺔ ﻧﺘﻌﺎش ﻗﻄﺎع اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ اﻟﺬي ﻓﺮﺿﮫ اﻟﻮاﻗﻊ ﻋ ا‬
‫ﻳ ‪) :‬ﺳﻌﻴﺪ و ردﻳﻒ‪ ،2022 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(342-332‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪25‬‬ ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص ‪(30 - 17‬‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

‫ﺬا‬ ‫ﻧ ﻧﺖ ﻋﺎ اﻟﺘﺪﻓﻖ واﻟ ﺴﺮ ﻊ‬ ‫ﺳ ﺜﻤﺎر ﻣﻴﺪان اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ و ﻌﻤﻴﻢ اﻟﻮﻟﻮج إ‬ ‫اﻟﺮ ﺎن ول‪ :‬ﻳ ﻛﺰ ﺬا اﻟﺮ ﺎن ﻋ‬
‫ﻌﺘ أ ﻢ ﻣﺼﺎدر‬ ‫اﻟﺘﻄﻮر ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮﻋ ا ﺎﻧﺐ اﳌﺎدي ﻓﻘﻂ ﺑﻞ ﻳﺘﻌﺪى إ اﻟ ﻣﺠﻴﺎت واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت ا ﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟ ﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ واﻟ‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺮ ﺎن اﻟﺜﺎ ﻲ‪ :‬ﺗﻜﺜﻴﻒ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت و ﻌﺘ أ ﻢ ﺗﺤﺪي ﻟ ﺰاﺋﺮﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﺤﺎوﻟﺔ رﻗﻤﻨﺔ ﻗﻄﺎع‬
‫اﻟﺘﺠﺎرة و دارة ﻟ ﻗﻴﺔ أدا ﺎ و ﺴ ﻴﻞ ﺸﺎﻃﺎت ﻓﺮاد واﳌﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ ﻧﺘﻘﺎل إ اﳌﺠﺎﻻت ﺧﺮى ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻛ ﻞ‪.‬‬

‫‪،‬‬ ‫اﻟﺮ ﺎن اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﺮى ﺟ ﻮد ا ﺰاﺋﺮ ﺗﺤﺴ ن واﺳﺘﺤﺪاث اﻟﻨﺼﻮص اﻟ ﺸﺮ ﻌﻴﺔ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟ ﺗﺤﻜﻢ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓ ا‬
‫وﺟﻌﻞ ﺬﻩ اﻟﻨﺼﻮص ﻣﺮﻧﺔ وأﻛ ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .3 .3‬ﻣﺆﺷﺮات وﻣﻨﺠﺰات ا ﺰاﺋﺮ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬

‫ﻮﻣﺔ ﻟﻜ وﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺆﺷﺮ‬ ‫ﻨﺎك ﻋﺪة ﻣﺆﺷﺮات دوﻟﻴﺔ ﻣﺮﻛﺒﺔ ﻟﻘﻴﺎس اﻟﺘﻘﺪم اﳌﺤﺮز اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪ ،‬وﻣ ﺎ ﻣﺆﺷﺮﺗﻨﻤﻴﺔ ا‬
‫ﺑﺘ ﺎر وﻏ ﺎ‪ ،‬و ﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟ ﺰاﺋﺮﻧﺬﻛﺮﻣﺎ ﻳ ‪) :‬ﻗﺮ ‪ ،2022 ،‬اﻟﺼﻔﺤﺎت ‪(490-470‬‬

‫ﺬا اﳌﺆﺷﺮﺣﻴﺚ اﺣﺘﻠﺖ اﳌﺮﺗﺒﺔ ‪ 120‬ﻋﺎﳌﻴﺎ ﻣﻦ أﺻﻞ ‪193‬‬ ‫اﳌﺆﺷﺮاﻟﺪو ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ا ﻜﻮﻣﺔ‪ :‬ﺣﻘﻘﺖ ا ﺰاﺋﺮﺗﺤﺴﻨﺎ ﻣ ﻮﻇﺎ‬
‫ﻮﻣﺔ ﻟﻜ وﻧﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2020‬اﻧﺘﻘﻠﺖ ا ﺰاﺋﺮﻣﻦ اﳌﺴﺘﻮى‬ ‫ا‬ ‫ﺑﻠﺪا و ﻓﺌﺔ اﻟﺘﺼ ﻴﻒ ‪ ،H1‬وﺣﺴﺐ ﺗﻘﺮ ﺮ ﻣﻢ اﳌﺘﺤﺪة أو ﻣ‬
‫ﻟﺜﻼﺛﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻮ ﻣﺆﺷﺮﻣﺮﻛﺐ ﻌﺘﻤﺪ ﻋ اﳌﺘﻮﺳﻂ اﳌﺮ‬ ‫اﳌﺘﻮﺳﻂ إ اﳌﺮﺗﻔﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳌﺆﺷﺮ‪ ،‬و ﺬا ﺧ‬
‫ﻧ ﻧﺖ‪ ،‬و ﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟ ﺰاﺋﺮ ﻓﺈن ﺗﺤﺴ ﺎ اﳌﺆﺷﺮ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮاﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت‪ ،‬ﻣﺆﺷﺮ رأس اﳌﺎل اﻟ ﺸﺮي‪ ،‬ﻣﺆﺷﺮا ﺪﻣﺔ ﻋ‬
‫ﻊ ﻟﻠﺮﻗﻤﻨﺔ‬ ‫ﻴﻠ ﺎ إﻳﺠﺎﺑﺎ ‪ 0.5173‬ﺳﻨﺔ ‪ ،2020‬و ﺬا ﻳﺪﻋﻢ ﺑﺄن اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺸ ﺪ ﺗﺤﻮﻻ رﻗﻤﻴﺎ‪ ،‬و ﻮ ﻣﺆﺷﺮ إﻳﺠﺎ ﻲ وﻣ‬ ‫ﺑ‬
‫ا ﺰاﺋﺮ‪.‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ﺑﺘ ﺎراﻟﻌﺎﳌﻲ‪ :‬ﺣﻘﻘﺖ ا ﺰاﺋﺮ ﺳﻨﺔ ‪ 23.98 ،2019‬ﻧﻘﻄﺔ ﻣﻦ أﺻﻞ ‪ 100‬وﺗﺤﺘﻞ اﻟﺮﺗﺒﺔ ‪ 113‬ﻣﻦ أﺻﻞ ‪ 129‬دوﻟﺔ ﺷﻤﻠ ﺎ‬
‫ﻠﺖ ا ﺰاﺋﺮﺳﻨﺔ ‪2019‬‬ ‫ﻠﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﺮاﺟﻌﺎ ﺑﺜﻼﺛﺔ ﻣﺮاﺗﺐ اﻟﺘﺼ ﻴﻒ اﻟﺪو ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺴﻨﺔ ‪ ،2018‬وﻋﻠﻴﮫ ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺳﺘﻄﻼع‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺗﺮاﺟﻌﺎ ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﺑﺘ ﺎراﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪ ،‬و ﻮ ﺳﻠ ﺑﺎﻟ ﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﺑﺎ ﺰاﺋﺮ‪.‬‬

‫اﳌﻨﺠﺰات ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺴﻴﺪ اﻟﺮﻗﻤﻲ‪ :‬ﻧﺠﺪ إ ﺸﺎء ﻴﺌﺎت وﻣﺆﺳﺴﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﺗﻀﺎف ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻣﺠﺎل ﺗﻄﻮ ﺮﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﺴ ﻟﺘ ﻮن ﻋﺎﻣﻼ ﻣﺤﻔﺰا ﻟﻠﺮﻗﻤﻨﺔ‬ ‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎل واﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‪ ،‬وﻣ ﺎ إ ﺸﺎء ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻄﻮ ﺮاﻟﺮﻗﻤﻨﺔ واﻟ‬
‫ا ﺰاﺋﺮ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬

‫‪ -‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻌﺎﻟﻢ اﻟﻜ ى ﻹﺳ اﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺮﻗﻴﺔ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ا ﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺴﻤﺢ ﺑ وزاﻗﺘﺼﺎد رﻗ ﻗﻮاﻣﮫ‬
‫اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪.‬‬

‫ﻧ ﻧﺖ‪،‬‬ ‫‪ -‬ﻋﺼﺮﻧﺔ دارات اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إ ﺸﺎء ﻣﻨﺼﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻴ ﻠﻴﺔ ورﻗﻤﻨﺔ ﺟﺮاءات دار ﺔ ورﻓﻌ ﺎ ﻋ‬
‫ﺳ ﺜﻤﺎرات اﻟ ﺗﻤﺖ اﳌﺠﺎل اﻟﺮﻗ ‪ ،‬وإ ﺸﺎء‬ ‫ﻮﻣﻲ ووﺿﻌﮫ ﺣ ا ﺪﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﺄﺛ‬ ‫وﻣﺮاﻗﺒﺔ إﻧﺠﺎز ﻣﺮﻛﺰاﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ا‬
‫ﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﻈﻢ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺮاﻗﺒﺔ أﻧﺠﻊ ﻟﻺﺟﺮاءات ا‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪26‬‬

‫‪ .4.3‬آﻓﺎق اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ ا ﺰاﺋﺮ‪:‬‬

‫ﻮﻣﺔ‬ ‫ﳌﺪﻳﺮي ﺑﺮاﻣﺞ ا‬ ‫ا ﺰاﺋﺮ"‪ ،‬ﺟﺘﻤﺎع ﻓ ا‬ ‫ﺟﺎء ﺧﻄﺎب اﻟﺴﻴﺪ ﻣ ن اﻟﻌﺎم ﻌﻨﻮان "آﻓﺎق اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﻟﻜ وﻧﻴﺔ اﻟﻌﺮب اﻟﺘﺎﺳﻊ اﻟﺬي ﺗﻨﻈﻤﮫ ﺳ ﻮا ﻳﻮم ‪ 16‬ﺎﻧﻮن ول‪ /‬د ﺴﻤ ‪ 2021‬ﻣﺎ ﻳ ‪:‬‬

‫ﻌﻮل ﻋﻠ ﺎ ﻛﺜ ا ﻹﻧﺠﺎح ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺖ اﻟﻴﻮم اﻟﻘﻮى اﳌﺤﺮﻛﺔ اﻟ‬ ‫ﻻ ﻳﺨﻔﻰ ﻋ أﺣﺪ أن ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل أ‬
‫ﺎﻓﺔ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟ ﺸﺎط‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ و ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺎﻧﺖ أو وﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬و‬

‫ﻮﻣﺔ ا ﺰاﺋﺮ ﺔ ﺑﺈدراج ﺗﻄﻮ ﺮﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل وﻣﺎ ﻳ ﺘﺞ ﻋﻨﮫ ﻣﻦ ﺗﺤﻮ ﻞ رﻗ‬ ‫ﻣﻦ ﺬا اﳌﻨﻄﻠﻖ ﻗﺎﻣﺖ ا‬
‫ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ا ﺰاﺋﺮي ﺑﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ا ﺎل ﻗﺎﺋﻤﺔ أوﻟﻮ ﺎ ﺎ‪.‬‬

‫واﻟﻮاﻗﻊ أ ﺎ ﺗﺮﻣﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺬا ﺟﺮاء إ ﺸ ﻴﺪ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺷﺎﻣﻞ و رﺗﻘﺎء ﺑﺎ ﺰاﺋﺮإ اﻗﺘﺼﺎد ﻗﺎﺋﻢ ﻋ اﻟﻌﻠﻢ‬
‫واﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬و ﻮ ﻧﺎ ﻊ ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻦ رﻏﺒﺔ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ ﺟﻠﻴﺔ ﻻ ﺗﻨﻔﻚ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺒﻼد ﻋﻦ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠ ﺎ‪.‬‬

‫ﻮﻣﺔ ا ﺰاﺋﺮﺔ وﺟ ﺖ‬ ‫ﺑﺎدئ ﺑﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﻋ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﻔﺠﻮة اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪ ،‬وﻷﺟﻞ ﺬا اﻟﻐﺮض‪ ،‬ﻓﺄن ا‬ ‫إن ﺬا ﻟ ام ﻳﻘﺘ‬
‫ﺟ ﻮد ﺎ وﻣﺴﺎﻋ ﺎ ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻧﺤﻮ اﻟﺴﻤﺎح ﻤﻴﻊ ا ﺰاﺋﺮ ن ﺑﺎﻟﻨﻔﺎذ إ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل ﺑﻤﺎ ذﻟﻚ اﻟﺸﺒ ﺎت وا ﺪﻣﺎت‪،‬‬
‫ﺗﻄﻮ ﺮا ﺪﻣﺎت اﳌﺒﺘﻜﺮة واﳌﻀﺎﻣ ن اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻌﺰﺰاﻟﻘﺪرات ﻣﺠﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل و ﻌﻤﻴﻢ اﺳﺘﻌﻤﺎﻟ ﺎ‬
‫ﺷ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ا ﻴﺎة‪ ،‬ﻌﺰ ﺰا ﻮﻛﻤﺔ ﻟﻜ وﻧﻴﺔ وﺗﺤﺴ ن اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴ ﻟﻠﺮﻗﻤﻨﺔ‪ ،‬وﻛﺬا إرﺳﺎء اﳌﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺜﻘﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺸﻌﺐ‬ ‫ﻴﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺟﺮاء ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻮﻓﻴﺪ ‪ ،19‬ﻓﻘﺪ أﺿ‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ إ ذﻟﻚ و ﻇﻞ اﻟﻈﺮوف ا ﺎﺻﺔ اﻟ ﻋﺮﻓﺖ أزﻣﺔ‬
‫ﻋ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل ﻮﺳﻴﻠﺔ ﻧﺎﺟﻌﺔ ﳌ ﺎﻓﺤﺔ ﺬﻩ ا ﺎﺋﺤﺔ‬ ‫ا ﺰاﺋﺮي وﺣ ﻮﻣﺘﮫ ﻌﺘﻤﺪون أﻛ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣ‬
‫وﻗﻮة داﻓﻌﺔ ﻟﻺ ﻌﺎش ﻗﺘﺼﺎدي‪.‬‬

‫وﻣﻦ اﳌﺆﻛﺪ أن ﺬا اﻟﺘﺤﺪي ﻟ ﺲ ﻣﻦ اﻟﺴ ﻞ ﻣﺠﺎ ﺘﮫ‪ ،‬وإﻧﻨﺎ ﻋ ﻳﻘ ن ﺑﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺑﻴﺪ أن ا ﺰاﺋﺮﺗﻤﺘﻠﻚ ﻣﻦ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ اﻟﻨﺠﺎح ﻣﺎ‬
‫ﺴﺎﻋﺪ ﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺬﻩ اﻟﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻧﺬﻛﺮ ﻣ ﺎ‪:‬‬

‫ﺔ اﳌﻌ ﻋ ﺎ ﺟﻠﻴﺎ ﻣﺮارا وﺗﻜﺮارا ﻣﻦ ﻗﻴﻞ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺒﻼد‪.‬‬ ‫رادة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻮا‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -‬اﻟ ﺳﺎﻧﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﻘﻮ ﺔ واﳌﻮاﻛﺒﺔ ﻟﻠﻌﺼﺮاﳌﺘﻮﻓﺮة ﻣﺠﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل‪.‬‬

‫‪ -‬اﳌ ﺸﺂت اﻟﻘﺎﻋﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻼت اﻟﺴﻠﻜﻴﺔ واﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ا ﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬اﳌﻮﺳﻌﺔ واﳌﻌﺼﺮﻧﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‪.‬‬

‫‪ -‬اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮ ﺔ اﻟﺸﺎﺑﺔ اﳌﺆ ﻠﺔ واﳌﺘﻌﻄﺸﺔ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﻮﻓﺮاﳌﻮارد اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳌﺨﺼﺼﺔ ﻟﺘﻄﻮ ﺮﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل )ﺻﻨﺪوق ﺗﻤﻠﻚ ﺳﺘﻌﻤﺎل وﺗﻄﻮ ﺮﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت‬
‫ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل وإﻋﺎدة ﻴ ﻠﺔ ﻃﻴﻒ اﻟﺬﺑﺬﺑﺎت اﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ اﻟﻜ ﺮ ﺎﺋﻴﺔ ﻋ ﺳ ﻴﻞ اﳌﺜﺎل ‪ ،(faudticrser‬واﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪو‬
‫ﻣﺠﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋ ﻣﺒﺪأ اﻟﺮ ﺢ ﻟﻠﻄﺮﻓ ن )‪.(win win‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪27‬‬ ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص ‪(30 - 17‬‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

‫ﻌﻮل ﻋﻠ ﺎ ا ﺰاﺋﺮ ﻟﻠ ﻮض ﺑﻘﻄﺎع اﳌﻮاﺻﻼت اﻟﺴﻠﻜﻴﺔ واﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻌﺾ اﳌﺰاﻳﺎ وﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة اﻟ‬ ‫ﺸ ﻞ ﻋﺎم ﺗﻠﻜﻢ اذن‬
‫واﻟﻨﺠﺎح ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ‪.‬‬

‫ﻌﺾ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺿﻮع ﻓﻨﺬﻛﺮﻣﺎ ﻳ ‪:‬‬ ‫وإذا اردﺗﻢ أن ﻧﺨﻮض‬

‫ﻣﺠﺎل اﳌ ﺸﺂت اﻟﻘﺎﻋﺪﻳﺔ‪ ،‬ﺗﻤﺘﻠﻚ ا ﺰاﺋﺮﻣ ﺸﺂت ﻗﺎﻋﺪﻳﺔ أرﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺤﺮ ﺔ وﻓﻀﺎﺋﻴﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت اﻟﺴﻠﻜﻴﺔ واﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ ذات‬
‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﺴﺮ ﻊ وﻓﺎﺋﻖ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻣﻦ ﺷﺄ ﺎ ﺗﻮﻓ اﻟﻘﺪرات اﻟﻀﺮور ﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﻮﻋﻴﺔ ﺧﺪﻣﺔ وﻣﺴﺘﻮى أﻣﻦ ﻳﺘﻮﻓﻘﺎن ﻣﻊ‬
‫ﺬا اﳌﺠﺎل ﻓﻴﻤﺎﻳ ‪:‬‬ ‫اﳌﻌﺎﻳ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺘﻤﺜﻞ أ ﻢ ﻧﺠﺎزات‬

‫‪ -‬وﺻﻠﺔ ﻟﻴﺎف اﻟﺒﺼﺮ ﺔ اﻟﺮاﺑﻄﺔ ﺑ ن ا ﺰاﺋﺮ – ﻋ ن ﻗﺰام‪ ،‬و ﺟﺰء ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻠﺔ اﻟﺒﺤﺮ ﺔ ﻟﻸﻟﻴﺎف اﻟﺒﺼﺮ ﺔ‬
‫اﻟﺮاﺑﻄﺔ ﺑ ن اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ )ا ﺰاﺋﺮ( – زﻧﺪر )اﻟﻨﺠ (‪ ،‬أﺑﻮﺟﺎ )ﻧﻴﺠ ﻳﺎ( اﻟ ﺗﻤﺖ إﻃﺎراﻟﻨ ﺒﺎد‪ ،‬وﺳ ﺘﻢ ﻌﺰ ﺰ ﺬﻩ اﻟﻮﺻﻠﺔ‬
‫وﺗﺄﻣﻴ ﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺠﺎز ﺧﻄ ن آﺧﺮ ﻦ ﻐﺮض ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺔ ا ﺪﻣﺔ ﺣﺎل ﻃﺮأ ﺧﻠﻞ وﻇﻴﻔﻲ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﻮﺻﻠﺔ اﻟﺒﺤﺮ ﺔ ﻟﻸﻟﻴﺎف اﻟﺒﺼﺮ ﺔ اﻟﺮاﺑﻄﺔ ﺑ ن و ﺮان )ا ﺰاﺋﺮ( وﻓﺎﻟ ﺴﻴﺎ )اﺳﺒﺎﻧﻴﺎ(‪ ،‬ذات ﻗﺪرة ‪ 100‬ﺟﻴﻐﺎﺑ ﺖ‪/‬ﺛﺎ‪،‬‬
‫اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﻠ ﺎﺑﻠ ن اﳌﻮﺟﻮدﻳﻦ ﻣﺴﺒﻘﺎ‪ ،‬أي ‪ SMW4‬اﻟﺮاﺑﻂ ﻋﻨﺎﺑﺔ )ا ﺰاﺋﺮ( ﺑﻤﺎرﺳﻴﻠﻴﺎ )ﻓﺮ ﺴﺎ(‪ ،‬و‪ ALPAL2‬اﻟﺮاﺑﻂ ا ﺰاﺋﺮ‬
‫اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﺑﺒﺎﳌﺎ )اﺳﺒﺎﻧﻴﺎ(‪.‬‬

‫ﺎﻓﺔ اﻟ اب اﻟﻮﻃ واﻟﺬي ﺗﻢ‬ ‫‪ -‬اﻟ ﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ا ﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ اﻟﺬي ﺗﻢ ﺴﻄﮫ ﺗﺪر ﺠﻴﺎ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﺔ ‪2014‬‬
‫ﺗﺤﻮ ﻠﮫ ﺳﻨﺔ ‪ 2016‬إ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ا ﻴﻞ اﻟﺮا ﻊ ذي اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﺴﺮ ﻊ ﺟﺪا‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻋ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ا ﻴﻞ‬
‫ا ﺎﻣﺲ واﻧ ﻧﺖ ﺷﻴﺎء‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﻘﻤﺮاﻟﺼﻨﺎ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻت ‪ ALCOMSAT1‬اﻟﺬي أﻃﻠﻘﺘﮫ ا ﺰاﺋﺮﺳﻨﺔ ‪ 2017‬واﻟﺬي ﺳ ﺴﻤﺢ‪:‬‬

‫ﺸﺒﻜﺔ ﻧ ﻧ ﺖ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﮫ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﳌﻌﺰوﻟﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺘﺪ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺬا اﻟﻘﻤﺮاﻟﺼﻨﺎ أﻳﻀﺎ إ ﻌﺾ‬ ‫‪ – 1‬ﺑﺮ ﻂ ﻞ اﻟ اب اﻟﻮﻃ‬
‫ﺮاء اﻟﻐﺮ ﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻮر ﺘﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬اﳌﺎ ‪ ،‬اﻟﻨﻴﺠﺮ‪ ،‬ﻟﻴ ﻴﺎ‪ ،‬ﺷﻤﺎل اﻟ ﺸﺎد‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،‬ﺷﻤﺎل اﻟﺴﻮدان‪،‬‬ ‫اﻟﺒﻠﺪان ﻓﺮ ﻘﻴﺔ ﻋ ﻏﺮاراﳌﻐﺮب‪ ،‬اﻟ‬
‫و ﻮرﻛﻴﻨﺎﻓﺎﺳﻮ‪.‬‬

‫‪ – 2‬ﻳﻤﻨﺢ ﺸﻜﻴﻠﺔ ﻣﻦ ا ﻠﻮل وا ﺪﻣﺎت ﻋ اﻟﻘﻤﺮاﻟﺼﻨﺎ ‪ ،VSAT‬ﺎﺗﻒ ‪ ،IP Phone‬اﳌﺤﺎﺿﺮة اﳌﺮﺋﻴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﳌﻮﻗﻊ ا ﻐﺮا‬
‫ﺸ ﻞ ﺧﺎص‪.‬‬

‫‪ – 3‬ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار ﺔ اﻟﺘﻮﺻﻴﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ أﺳﻌﺎرﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺴ ﻴﺎ ﺣﺎل ﺣﺪوث اﺿﻄﺮاب اﻟﺸﺒ ﺎت رﺿﻴﺔ‪.‬‬

‫ا ﺰاﺋﺮ ﻣﺮ ﻮﻧﺎن‬ ‫ﻋﻼوة ﻋ ذﻟﻚ‪ ،‬أن ﻌﻤﻴﻢ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل وﻣﻦ ﺛﻢ ﺑﺮوز ﻗﺘﺼﺎد اﻟﺮﻗ‬
‫ﺴ ا ﺰاﺋﺮإ ﺗﻄﻮ ﺮ ﺎ‪ ،‬أﺿﻒ إ ذﻟﻚ ﺿﺮورة إرﺳﺎء ﺑ ﺌﺔ‬ ‫ﺑﺘﻄﻮ ﺮ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠ ات واﳌﻀﺎﻣ ن وا ﺪﻣﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺼﺎﻻت ﻟﻜ وﻧﻴﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻴﮫ ﺗﺪﻋﻤﺖ ا ﺰاﺋﺮب‪:‬‬ ‫ﺛﻘﺔ ﻣﻦ ﺷﺄ ﺎ اﻟﺴﻤﺎح ﺑﺰ ﺎدة اﳌﺒﺎدﻻت اﻟﺘﺠﺎر ﺔ واﳌﺎﻟﻴﺔ ﻋ‬

‫‪ -‬ﺳﻠﻄﺔ ﺿﺒﻂ اﻟ ﻳﺪ و ﺗﺼﺎﻻت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻣ ﻠﻔﺔ ﺑﻀﻤﺎن ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺳﻮق اﻟ ﻳﺪ و ﺗﺼﺎﻻت ﻟﻜ وﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪28‬‬

‫‪ -‬ﺛﻼث ﺳﻠﻄﺎت ﻟﻠﺘﺼﺪﻳﻖ ﻟﻜ و ﻲ‪ :‬ﺳﻠﻄﺔ وﻃﻨﻴﺔ ﺗﻀﻄﻠﻊ ﺑﺪور ﺷﺮاف واﻟ ﺴﻴ ‪ ،‬ﺳﻠﻄﺔ ﺣ ﻮﻣﺔ ﻣﺨﺘﺼﺔ ﻟﺘﻮﻓ‬
‫ﻮﻣﺔ وﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺪوﻟﺔ و دارة اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬وﺳﻠﻄﺔ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﺨﺘﺼﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﻖ ﻟﻜ و ﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪة ا‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬وﻗﺪ ﺑﺎﺷﺮت ﺬﻩ اﻟﺴﻠﻄﺎت وﻇﺎﺋﻔ ﺎ ﻣﻨﺬ ﺷ ﺮﻣﺎرس ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪.2021‬‬

‫‪ -‬إﻃﺎرﻗﺎﻧﻮ ﻲ وﻣﺆﺳﺴﺎ ﻲ ﻣﺤﻔﺰﻟ وزﺑ ﺌﺔ ﺴﻮد ﺎ اﻟﺜﻘﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺗﻄﻮ ﺮاﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ﻋﻼم و ﺗﺼﺎل‪.‬‬

‫‪ -‬و ﻤﺜﻞ ﻗﺘﺼﺎد اﻟﺮﻗ اﻟﻘﻄﺎع ﻛ ﺣﻴﻮ ﺔ ﺿﻤﻦ ﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟ ﺑ ﺴﺒﺔ ﻧﻤﻮ ﻌﺎدل ﺿﻌﻒ ﺴﺒﺔ ﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎدي‪،‬‬
‫ﻧ ﻧﺖ ﺴﺎﻋﺪ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐ ة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋ ﺗﺠﺎوز اﻟﻌﺮاﻗﻴﻞ اﻟﻠﻮﺟﺴ ﻴﺔ‬ ‫ﻓﺎﻟ ﺴﻮ ﻖ واﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺪﻓﻊ ﻋ‬
‫ﺬا اﻟﺼﺪد ﻗﺎﻣﺖ ا ﺰاﺋﺮب‪:‬‬ ‫ﺳﻮاق اﳌﺤﻠﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ ،‬و‬ ‫وا ﻐﺮاﻓﻴﺔ‪ ،‬و ﺴ ﻞ ﻋﻠ ﺎ اﻟﻨﻔﺎذ إ‬

‫ﺬا اﳌﺠﺎل ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻦ ﻗﺎﻧﻮن ﻳﺆﻃﺮاﻟﺘﺠﺎرة ﻟﻜ وﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ – 1‬ﺗﺄ ﻴﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻃﺎراﻟﻘﺎﻧﻮ ﻲ‬

‫‪ - 2‬ﺗﻄﻮ ﺮ ﻧﻈﺎم ﺑﻴ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟ وزاﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ وﻧﺠﺎﺣﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪ ،‬ﻻﺳﻴﻤﺎ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋ اﳌﻌﺮﻓﺔ‬
‫واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ و ﺑﺘ ﺎر‪.‬‬

‫‪ – 3‬ﺗﻄﻮ ﺮ وﺿﻊ ﻋﺪة أرﺿﻴﺎت ﻟﻠﺘﺠﺎرة ﻟﻜ وﻧﻴﺔ ﻋ ا ﻂ ﺗ ﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ا ﺼﻮﺻﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ – 4‬ﺗﻨﻔﻴﺬ وﺗﺮﻗﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻜ و ﻲ واﳌﻌﺎﻣﻼت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻜ وﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ – 5‬ﺗﺰو ﺪ اﻟﺘﺠﺎر واﻟ ﻴﺌﺎت ﺧﺮى ﺑ ﺎﺋﻴﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻜ و ﻲ ﻣﺠﺎﻧﺎ‪.‬‬

‫‪ – 6‬إﻃﻼق اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻜ و ﻲ ﻋ اﻟ ﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل رﻣﺰ ﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﺴﺮ ﻌﺔ )‪ (QR code‬أواﺧﺮ ﺷ ﺮأوت ‪.2020‬‬

‫ﺧ ﻓﺈن ﺑﻼدﻧﺎ ﺗﺘﻄﻠﻊ إ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺸ ك واﻟﻔﻌﺎل ﺑ ن اﻟﺪول اﻟﺸﻘﻴﻘﺔ واﻟﺼﺪﻳﻘﺔ‪ ،‬إرﺳﺎء اﻟﺒ ﺌﺔ رﻗﻤﻴﺔ آﻣﻨﺔ وﻣﺤﻔﺰة‬ ‫و‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻢ‪(https://www.unescwa.org/sites/default/files/event/materials/6-Algeria-Min-Post-.‬‬ ‫ﺗﺠﺎر ﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫)‪Telecom-Ar.pdf, s.d.‬‬

‫‪ .5‬ﺧﺎﺗﻤﺔ‪:‬‬

‫ﺪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺸ ﻞ ﺗﺤﺪﻳﺎ ﻛﺒ ا أﻣﺎم ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻮﺟ ﺎت ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻢ ﻣﺰاﻳﺎ ﻋﺪﻳﺪة‪ ،‬ﻓ ﻮ ﻳﻮﻓﺮاﻟﻜﺜ ﻣﻦ اﳌﺎل وا‬
‫ﻇﻞ اﻟﺘﻄﻮر اﻟ ﺎﺋﻞ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﺼﺎﻻت وﻛﺬا اﻟﻀﺮورة ا ﺘﻤﻴﺔ اﻟ ﺗﻔﺮﺿ ﺎ اﳌﻌﻄﻴﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪.‬‬

‫وﻣﻦ ﺧﻼل دراﺳ ﻨﺎ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ إ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻌﻮل ﻋﻠ ﺎ ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫‪ -‬ﺗﻤﺘﻠﻚ ا ﺰاﺋﺮاﳌ ﺸﺂت اﻟﻘﺎﻋﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻼت اﻟﺴﻠﻜﻴﺔ واﻟﻼﺳﻠﻜﻴﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎت ا ﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﻟﻠﺘﺤﻮل إ اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺴ ا ﺰاﺋﺮإ ﺗﻨﻔﻴﺬ وﺗﺮﻗﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻜ و ﻲ واﳌﻌﺎﻣﻼت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻜ وﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪29‬‬ ‫وز ﺮة ﺧﻠﻮف)ص ص ‪(30 - 17‬‬ ‫ﺧ ة ﺷﺎو‬

‫ﺴ ا ﺰاﺋﺮإ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻄﻮرات و ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﳌﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ واﻟﻔﺮص اﳌﺘﺎﺣﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻤﻜ ﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻮل إ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺣ ﻮﻣﺎت رﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ اﻧﺘﻘﻞ ﻣﻦ اﻟﻘﻮل إ اﻟﻔﻌﻞ ا ﺰاﺋﺮ‪ ،‬ﻟﻢ ﻌﺪ ﺧﻴﺎرا ﺑﻞ أﺻﺒﺢ ﺿﺮورة‪.‬‬

‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺮﺿﻨﺎ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺗﻢ اﻗ اح ﻌﺾ اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت واﻟ ﺗﺘﻤﺜﻞ ‪:‬‬

‫ﺔ وﻏ ﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﻞ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺴﻴﺎﺣﺔ واﻟ‬ ‫‪ -‬ﺑﻤﺎ أن أﺻﺒﺢ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﺿﺮوري ا ﺰاﺋﺮ‪ ،‬ﻓﻴﺠﺐ ﺗﺒ ﻴﮫ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪.‬‬

‫‪ -‬ﺗﺄﺳ ﺲ اﻟﺒ ﻴﺔ اﻟﺘﺤﻴﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﻀﺮور ﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ واﳌﺘﻤﺜﻠﺔ اﻟﺘﺠ ات‪ ،‬واﳌﻌﺎﻣﻼت‪ ،‬واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‪ ،‬واﻟﻜﻔﺎءات‬
‫اﻟ ﺸﺮ ﺔ وﻧﺤﻮ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﳌﺘﻄﻠﺒﺎت‪.‬‬

‫‪ -‬ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﺑﻄﺮ ﻘﺔ آﻣﻨﺔ وﻣﺘ ﺎﻣﻠﺔ وﺳ ﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻦ ﻗﻮاﻧ ن ﺗﺤﻤﻴﮫ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﳌﺠﺘﻤﻊ اﳌﺪ ﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻤﻜ ن ﻓﺮاد ﻣﻦ ﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ا ﺪﻣﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺎﻓﺔ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﻮﻓ اﻟﺒ ﺌﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟ ﺴ ﻴﻞ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺮﻗﻤﻨﺔ‬

‫‪ .6‬ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳌﺼﺎدر واﳌﺮاﺟﻊ‬

‫‪https://www.unescwa.org/sites/default/files/event/materials/6-Algeria-Min-Post-Telecom-Ar.pdf. (s.d.).‬‬
‫ﻣﺠﺎل اﻟ ﺴﻮ ﻖ ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪،‬‬ ‫إﻟ ﺎم ﻳﺤﻴﺎوي‪ ،‬و ﺳﺎرة ﻗﺮاﺑ ‪ .(2019) .‬اﻟ ﺴﻮ ﻖ اﻟﺮﻗ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫‪.(02)04‬‬
‫ا ﺰاﺋﺮوآﻓﺎﻗ ﺎ ﻇﻞ ﺗﺪاﻋﻴﺎت أزﻣﺔ ﻮروﻧﺎ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﳌﻨﺘﺪى ﻟﻠﺪارﺳﺎت‬ ‫ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ ﻀﺮ‪ ،‬و ﻣﺼﻄﻔﻰ ردﻳﻒ‪ .(2022) .‬ﺣﺘﻤﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫و ﺑﺤﺎث ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.(01)06 ،‬‬
‫ﺟﻤﻴﻠﺔ ﺳﻼﻣﻲ‪ ،‬و ﻳﻮﺳﻒ ﺑﻮ ‪ .(2019) .‬اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﺑ ن اﻟﻀﺮورة واﳌﺨﺎﻃﺮ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‪.(02)10 ،‬‬
‫ا ﺰاﺋﺮ ﻇﻞ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻮﻓﻴﺪ ‪ .19‬ﻣﺠﻠﺔ ودوت ﻟﻠﻌﻠﻮم ﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺧﺪﻳﺠﺔ ﻣﺨﺘﺎر‪ ،‬و ﻓﺮﺪ ﺑﻮﻗﺮﺮ ﺲ‪ .(2022) .‬اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫و ﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.(02)06 ،‬‬
‫ﺳﻨﺎء ﻣﺤﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻐ ‪ .(2022) .‬ا ﻌ ﺎﺳﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﻋ ﻌﺰﺰ اﻟﻨﻤﻮ ﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺼﺮ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ ﻠﻴﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت و ﻗﺘﺼﺎد‪.(14)15 ،‬‬
‫ﻏﺮ ﺻﺪو ‪ ،‬و آﺧﺮون‪ .(2021) .‬واﻗﻊ وأ ﻤﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ و ﺗﻤﺘﺔ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ أراء ﻟﻠﺪراﺳﺎت ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و دارﺔ‪.(02)03 ،‬‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻌﺮﻲ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﻌﻠﻮم ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟ ﺴﻴ واﻟﻌﻠﻮم اﻟﺘﺠﺎرﺔ‪.(01)12 ،‬‬ ‫ﻛ ة ﺗ ﺒﻮ‪ ،‬و ﻣﺤﻤﺪ د ﺎن‪ .(2019) .‬واﻗﻊ ﻗﺘﺼﺎد اﻟﺮﻗ‬
‫ا ﺰاﺋﺮوﻣﺴﺎ ﻤﺘﮫ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ آﻓﺎق ﻋﻠﻮم دارة و ﻗﺘﺼﺎد‪.(01)06 ،‬‬ ‫ﻀﺮ ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ‪ .(2022) .‬اﺗﺠﺎ ﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ا ﺰاﺋﺮوآﻓﺎﻗ ﺎ ﻇﻞ ﺗﺪاﻋﻴﺎت أزﻣﺔ ﻮروﻧﺎ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﳌﻨﺘﺪى ﻟﻠﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻀﺮ ﺳﻌﻴﺪ‪ ،‬و ﻣﺼﻄﻔﻰ ردﻳﻒ‪ .(2022) .‬ﺣﺘﻤﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫و ﺑﺤﺎث ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.(01)06 ،‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻼت اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋ ﺗﺤﺴ ن ا ﺪﻣﺎت اﳌﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ ﺳﻮر ﺔ‪ .‬ﺎدﻳﻤﻴﺔ‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺴﻦ ﻣﻨﺪورة‪ .(2021) .‬أﺛﺮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫اﻟﺴﻮر ﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺘﺪرﺐ واﻟﺘﻄﻮ ﺮ‪ :‬ﺳﻮر ﺎ‪.‬‬
‫ﻇﻞ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻮروﻧﺎ‪ .‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ا ﻴﻼ اﻟﻴﺎ ﺲ‬ ‫ﻣﺨﺘﺎرﺑ ﺎري‪ ،‬و ﻣ اﻟﺪﻳﻦ ﻋﺒﺪ اﻟﻘﺎدرﻣﻐﺮاوي‪ .(2021) .‬ﻣﺪى ﺟﺎ ﺰﺔ ا ﺰاﺋﺮﻟﻠﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ﺳﻴﺪي ﺑﻠﻌﺒﺎس‪ ،‬ا ﺰاﺋﺮ‪ :‬ﻠﻴﺔ اﻟﻌﻠﻮم ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرﺔ وﻋﻠﻮم اﻟ ﺴﻴ ‪.‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬

 ‫ا ﺰاﺋﺮ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫‪30‬‬

‫ﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﺼﻄﻔﻰ ردﻳﻒ‪ ،‬و ﻓﻴﺼﻞ ﻏﻔﺎر‪ .(2021) .‬اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ ﻛﺂﻟﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﺰ درﺟﺔ اﻟﺸﻤﻮل اﳌﺎﻟﻴﺔ ا ﺰاﺋﺮ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺸﺮق وﺳﻂ ﻟﻠﻌﻠﻮم‬
‫واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪.(05)01 ،‬‬
‫ﻌﺎش ﻗﺘﺼﺎدي اﳌ ﺸﻮد دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺗﺪاﻋﻴﺎت ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻮﻓﻴﺪ ‪ 19‬وﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻧﻮر اﻟﺪﻳﻦ ﻗﺮ ‪ .(2022) .‬دور اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫ا ﺰاﺋﺮ‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ وﺣﺪة اﻟﺒﺤﺚ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ‪.(01)17 ،‬‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻋﻤﺎل‪ .‬ﻣﺠﻠﺔ اﻟﺒﺤﻮث دارﺔ و ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻳﺎﺳﺮﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﺎن‪ .(2019) .‬إدارة اﳌﻮارد اﻟ ﺸﺮﺔ وﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗ‬
‫‪.(01)03‬‬

‫اﳌﺠﻠﺪ‪ / 05‬اﻟﻌﺪد ‪2023-01‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ اﳌﺤﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ واﳌﺎﻟﻴﺔ‬