Nombres y Apellidos : yaribel Rodríguez- Yahelin Estévez Peralta-
Griseli Lebron Contreras
Materia: administración de nominas y salarios
Facilitador[a]: Bernabé Jacqueline
Carrera: psicología industrial
Matriculas: 100013332-100014698-100032067
Introducción
Administrativamente se debe tener claro que el salario pagado a todo
trabajador es simultáneamente una” inversión” y un” costo normal” para la
empresa, debe entregarse como un” ingreso básico” e” ingreso social” para
satisfacer necesidades del trabajador, esto compromete a la dirección a
efectuar un control permanente en las cifras salariales, reflejando en la
ejecución armónica de las políticas de remuneración.
La administración de salarios debe entenderse como el conjunto de normas y
procedimientos enfocados a crear, mantener y proyectar estructuras de salarios
justas, razonables y equitativas en las empresas.
El Salario es la contraprestación principal y directa que recibe periódicamente
el trabajador por sus servicios.
1. Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para el temático objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:
A. Realice un informe, sobre la Administración de sueldo y Salarios,
además, tomar en cuenta la Estructura de Sueldos y Salarios.
La administración de sueldos y salarios es un punto muy importante en la
gerencia de los recursos humanos ya que estos representan una recompensa
tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un
impacto en el modo de vida, de los empleados.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento
de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a
la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación
obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del
departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.
Estructura de salario
Toda empresa en desarrollo debe tener una estructura técnica de salarios,
entendiéndose por la misma la relación ordenada de los puestos de trabajo y
de salarios devengados por los trabajadores en la que se refleje justicia,
equidad, proporcionalidad adecuada, técnica, organización y a la vez esté
acorde con la tecnificación de otros campos de la organización como el
productivo, de ventas, de mercadeo, de costos, etc.
Para configurar una estructura de salarios o estructura remunerativa general
que sea útil, actual, definida, manejable y técnica en la empresa, es necesario
el desarrollo, ejecución y actualización permanente de los siguientes planes de
trabajo:
•Plan de análisis ocupacional. Este se desarrolla a partir del estudio de
puestos de trabajo y su objetivo fundamental es determinar los “perfiles” de los
cargos a valorar.
• Plan de valoración de puestos de trabajo. Este se desarrolla con base en
los perfiles de cargos determinados con el plan anterior, escogiendo y
aplicando un método de valoración específico (generalmente con base en
características de la empresa).
• Plan de ajuste de salarios. En función de los salarios del mercado laboral.
Este se desarrolla a partir de la comparación de los resultados de valoración
interna y de los resultados que presenta el mercado laboral obtenido a través
de encuestas de salarios.
b. Elabore un cuadro sinóptico basado en los factores más Importantes
en la Administración de Sueldos y Salarios
El coste de la Vida: La Productividad:
La politica salarial debe Cuando la productividad crece los
contemplar el poder salarios tienden a aumentar. Esta
adquisitivo de los salarios. depende en gran medida de la
El IPC es un referente energia y de la calificacion de la
para la implantacion o mano de obra, pero sobre todo de
actualizacion de las la tecnologia disponible.
retribuciones, cualquier
subida importante de este
indice puede neutralizar La Capacidad de Pago de La
cualquier mejora salarial Empresa:
conseguida por los
Factores de la trabajadores. Desde el punto de vista de la
Administracion de empresa , el criterio mas importante
Nominas y Salarios para fijar el salario es su capacidad
economica para pagarlos.
El Mercado de Trabajo:
Cuando la oferta de mano Restriciones Legales:
de obra es escasa en
relacion al capital,la tierra y La empresa ha de fijar el sueldo
los demas factores de base, los complementos, el
produccion, los empresarios numero de paga extraordinaria
compiten entre si para y demas, dentro del marco legal
contratar a los empleados de leyes y convenios colectivos
por los que los salarios siempre tratando de maximizar
tienden a aumentar. los beneficios empresariales y
la satisfacion del personal.
Opinión de Griseli Lebrón Contreras (1000-32067)
Acerca del tema abordado en este trabajo que acabamos de culminar acerca
de La Administración de Salarios, pude entender que este es un punto muy
importante en la gerencia de los Recursos Humanos, ya que estos representan
una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de
reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida de los empleados.
Y que es importante que la Administración de Nóminas y salarios o RRHH tome
en cuenta los factores que ayudan a determinar los salarios, para así no sobre
valorar el trabajo de los empleados y exceder la capacidad financiera de la
compañía, afectando la misma, entre otros impactos más.
Comentario personal de Yahelin Estévez Peralta
La administración de sueldos y salarios es de mucha importancia ya que
abarca un conjunto de técnicas, orientadas a satisfacer las necesidades de la
empresa y de los trabajadores.
Opinión de Yaribel Rodriguez
Es muy importante para los empleados individuales, porque es una medida de
su valor para ellos mismos, para los compañeros de trabajo, para las familias y
para la sociedad.
Conclusión
Finalmente, la administración y manejo de los salarios en la empresa
delegados a la unidad recursos humanos, se deben abordar partiendo de unos
parámetros que clasifiquen y ordenen las diferentes modalidades de salarios.
El objetivo de la administración de sueldos y salarios es cumplir con los
trabajadores.
La administración de sueldos y salarios es un conjunto de normas y
procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios
equitativos y justos en la organización.
Para establecer esta justicia salarial se deben cumplir dos principios: El
Equilibrio Interno y El Equilibrio Externo.
