INTRODUCCIÓN
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un Capítulo 2 (el paradigma antiguo) Capitulo 4 (el verbo)
hombre que parecía tener una vida muy exitosa,
Antigua paradigma : presidente (general), El liderazgo se funda en la autoridad o
pero cada vez estaba sintiendo más presión de
vicepresidentes (coroneles), mandos intermedios influencia , que a su vez se funda en el servicio y
todas las organizaciones de las cuales formaba
(capitanes y tenientes), supervisores (sargentos), el sacrificio, que a su vez se funda en el amor.
parte porque no estaba satisfaciendo
empleados (asociados), soldados rasos (tropa), Cuando lideras con autoridad, estas
adecuadamente las necesidades que sus
cliente = enemigo necesariamente llamado a dar lo mejor de ti
integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la
mismo, a amar , a servir e incluso a sacrificarte
vida y la comunicación con sus allegados era cada Hoy en día es completamente al revés esta
pro los demás.
vez peor. El destino pareció llevar a John a que jerarquía .
intentara buscar una luz a sus problemas en un Una vez mas, el amor no consiste en lo que sientes
pequeño monasterio cristiano, donde conocería al por los demás , sino en lo que haces por ellos.
hermano Simeón, quien le enseña una forma
diferente de encarar su relación con los demás, lo
cual puede cambiar para siempre su vida. Siete
son los días en el monasterio, siete son los
capítulos del libro que describen didácticamente
las enseñanzas impartidas
por Simeón acerca del liderazgo.
Capitulo 3 (el modelo )
Capitulo 1 (las definiciones)
se emplea un modelo de liderazgo parecido al de
Hoffman fue un ejecutivo muy conocido y muy Jesús de la biblia .
respetado, y su capacidad para dirigir y motivar a Capitulo 5 (el entorno)
modelo de liderazgo: voluntad, amor, servicio y
la gente llego a ser legendaria en los círculos
sacrificio, autoridad y liderazgo. Es muy importante crear un entorno sano para
empresariales. se le acabo conociendo como un
que pueda haber un crecimiento sano,
genio del cambio, por su habilidad para tomar
especialmente en los seres humanos , así como los
empresas al borde del colapso y transformarlas en
trabajos, empresas lo cual en ocasiones depende
empresas saneadas y con futuro.
del líder en turno crear un buen entorno para los
colegas
Capítulo 6 (la elección)
Las obras de liderazgo son asunto de carácter. Capítulo 7 (los resultados) “Año de la unidad, la paz y el
Paciencia, simpatía, humildad, generosidad,
Amar a los demás, das lo mejor de uno mismo,
desarrollo”
respeto, honradez y compromiso son aspectos
dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa
del carácter, o hábitos, que han de ser
muralla de egoísmo y a allegamos a los demás. al
desarrollados y madurados si queremos
posponer nuestra propias necesidades y deseos y
convertimos en líderes de éxito y aguantar la
dar lo mejor de nosotros mismos por los demás,
prueba del tiempo.
estamos creciendo, nos dejamos de preocupar
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos tanto por nosotros mismos y tomamos más
hábitos o destrezas: conciencia del otro. el gozo que experimentamos
es un derivado de esta entrega
Inconsciente e inexperto.
Consciente e inexperto.
Consciente y experimentado.
Inconsciente y experto.
TEMA :
La Paradoja
ALUMNA:
GRADO Y SECCIÓN:
3 “H”
DOCENTE:
Demetrio
202
