SCRUM
Metodologa de trabajo gil
Eng. Abel Rosales
IT CIO Conceptos C&B
Email: anrosalesc@gmail.com
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Metodologas giles: SCRUM
ndice
Introduccin
Caractersticas
Criterios de referencia
Fortalezas de Scrum
Trazabilidad
Definicin
Tipos
Los Sprint
Prcticas para la evolucin del proyecto
Componentes de Scrum:
Reuniones
Elementos
Roles
Herramientas
Factores claves en Scrum
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Metodologas giles: SCRUM
SCRUM es una estrategia de gestin
donde se aplican de manera regular un
conjunto de prcticas para mejorar el
trabajo colaborativo y obtener el mejor
resultado posible en la gestin de un
proyecto software
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Metodologas giles: SCRUM
Introduccin
Simple pero duro. No se basa en el
seguimiento de un plan sino en la adaptacin
continua a la evolucin del proyecto
Principios:
Adaptabilidad
Orientado a las personas y no a los procesos
Iterativo e incremental (desarrollo gil)
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Metodologas giles: SCRUM
Caractersticas
Metodologa de trabajo gil
Diseada para acortar el ciclo de desarrollo
Conseguir una mejor aproximacin entre las
funcionalidades del software y los requerimientos
del cliente
Evitar la burocracia innecesaria
Mayor versatilidad frente a los cambios
Comenzar el trabajo lo ms rpidamente posible
Manejo ms eficiente de los requerimientos
cambiantes en un proyecto
Mejorar la comunicacin entre el cliente y el
equipo desarrollador
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Criterios de referencia
Aumento de la productividad y de la comunicacin
directa entre el cliente y el equipo desarrollador.
Recomendado para equipos de trabajo pequeos
(mx. 8 personas)
Desarrollo incremental e iterativo produccin
frecuente de prototipos para evaluacin del cliente
Manejo ms eficiente de los requerimientos
cambiantes en un proyecto mejorando la
versatilidad frente a los cambios.
SCRUM no dice Qu hacer sino Cmo hay que
hacer las cosas
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Fortalezas de SCRUM
Gestin regular de las expectativas del cliente Priorizacin de requisitos
Resultados anticipados (time to market)
Demostracin del proyecto en cada Sprint
Priorizacin de requisitos por valor/coste
Flexibilidad y adaptacin Replanificacin en el inicio de cada iteracin
Retorno de inversin (ROI) Priorizacin de requisitos
Mitigacin de riesgos Desarrollo iterativo e incremental
Productividad de calidad
Mejora continua
Comunicacin diaria del equipo
TimeBoxing
Equipo multidisciplinar
Estimacin de esfuerzo conjunta
Compromiso del equipo
Demostracin de resultados
Alineamiento entre cliente y equipo Reuniones en cada itinerario (Sprint)
Equipo motivado
Equipo autosugestionado
Reuniones diarias y en cada Sprint
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Trazabilidad (I): Definicin
Capacidad de establecer de forma precisa e inequvoca el
seguimiento de un producto y/o servicio durante todo su
ciclo de vida.
Est formado por un conjunto de acciones, medidas y
procedimientos tcnicos que permite identificar y registrar
cada requerimiento de manera que se pueda seguir su ciclo
de vidas tanto para atrs, desde su origen, como hacia
delante, en la entrega o comercializacin del producto.
Toda la documentacin, cdigos y guiones de prueba
debern apuntar a su fuente de origen para permitir saber
en todo momento el origen, la implementacin y las pruebas
que se hagan a cualquier requerimiento
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Trazabilidad (II): Tipos
Bidireccional: A partir de un requisito se llega
al cdigo que lo implementa y a partir de un
determinado cdigo saber el o los requisitos
a los que corresponde.
Vertical: Garantiza que todos los
requerimientos sern diseados y que todos
los diseos sern codificados y probados.
Horizontal: Permite detectar si hay conflictos
entre requerimientos, diseo, lgica de
codificacin y/o casos de prueba
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Los Sprint
Cada iteracin se llama sprint y se realiza
una revisin de los requisitos con todas las
personas involucradas en el proyecto
Dentro de cada sprint, SCRUM gestiona la
evolucin del proyecto mediante reuniones
breves de seguimiento en las que se revisa
el trabajo realizado desde el hito anterior y
los planes para el hito siguiente
Las reuniones de seguimiento de cada sprint
deben ser diarias
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Metodologas giles: SCRUM
Prcticas para la evolucin del proyecto
Revisin de las iteraciones: al final de cada sprint
Desarrollo incremental: Al final de cada sprint debe haber
una parte del producto operativa que se pueda inspeccionar
y evaluar
Desarrollo evolutivo: No se define la estructura final, la
arquitectura o el diseo final del producto ya que los
requisitos son cambiantes. Se utilizan tcnicas de
refactorizacin en las fases de diseo y codificacin
Auto-organizacin: Los equipos son auto-organizados con
mrgenes de decisin suficientes para tomar las decisiones
que se consideren oportunas en los sucesitos sprint
Colaboracin: Se apuesta por una colaboracin abierta
entre todos los integrantes segn sus conocimientos y
capacidades, no segn su rol o puesto.
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Componentes de SCRUM
Las Reuniones
Planificacin del Sprint
Seguimiento del Sprint
Revisin del Sprint
Los elementos
Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento
Los roles o responsabilidades:
Responsables del producto: Product Owner
Responsables del desarrollo: Scrum Team
Responsables del funcionamiento de Scrum:
ScrumMaster
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Las Reuniones (I): Planificacin
Reunin previa al comienzo de
cada sprint:
Cul es el trabajo
Objetivos a cumplir
Intervienen todos los roles
Se genera el Sprint Backlog o lista de tareas que se van
a realizar
Se determina el objetivo del Sprint (funcionalidad del
negocio que se va a generar)
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Las Reuniones (II): Seguimiento
Breve reunin diaria para repasar cada
una de las tareas y el trabajo previsto de
la jornada
Slo interviene el equipo de desarrollo
Cada miembro responde a tres
questiones:
Trabajo realizado desde la reunin anterior
Trabajo que se va a realizar hasta la prxima
reunin de seguimiento
Problemas que se deben solucionar para
realizar el trabajo propuesto
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Las Reuniones (II): Revisin
Anlisis y revisin del incremento generado
Constituye la presentacin de resultados
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
REVISIN
S P R I N T
(mx 30 das)
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Los Elementos (I): Product Backlog
Se parte del resultado que se desea obtener
evolucionando durante el desarrollo.
Es un documento vivo
Todos los integrantes del equipo de desarrollo
podrn acceder a l aportando ideas.
El responsable es una nica persona (Propietario
del producto)
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Los Elementos (II): Sprint Backlog
Lista de trabajos que realizar el equipo
durante el sprint
Incremento previsto para el sprint
Compromiso de ejecucin
Asignacin de tareas de forma personal con
estimacin de tiempos y recursos necesarios
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Los Elementos (III): Incremento
Demostracin de los objetivos alcanzados en cada
sprint
Asistencia de todos los roles, Product Owner e
incluso usuarios
Slo el Scrum Master puede abortar un Sprint
debido a una de las siguientes razones:
La tecnologa seleccionada no funciona o es
incompatible con los objetivos definidos
Han cambiado las circunstancias de negocio
El Scrum Team ha tenido inferencias
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Metodologas giles: SCRUM
Los roles: Product Owner
Persona conocedora del entorno de negocio
del cliente y de la visin del producto.
Representa a todos los interesados en el
producto final
Es el responsable del Product Backlog
Procesos internos:
Responsable de marketing
El Product Manager
Procesos externos:
Responsable del proceso de adquisicin del cliente
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Metodologas giles: SCRUM
Los Roles: Scrum Team
Equipo multidisciplinar que cubre todas las
habilidades necesarias para generar el
resultado
Se auto-gestiona y auto-organiza
Dispone de atribuciones suficientes para
toma de decisiones sobre cmo realizar su
trabajo
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Metodologas giles: SCRUM
Los roles: Scrum Master
Garantiza el funcionamiento de los procesos y
metodologas que se emplean
No designa a una persona sino ms bien a la
responsabilidad de funcionamiento del modelo
Es un role flexible:
Direccin de la empresa, con el conocimiento de gestin
y desarrollo gil y facilitando los recursos necesarios
Responsables del Departamento
Responsables del rea de gestin de proyectos
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Herramientas: Grfico Burn-Up (I)
Utilizado por el Product Owner
Datos que muestra:
Las versiones previstas de un producto
Funcionalidades de cada una de ellas
Velocidad estimada
Fechas probables para cada versin
Margen de error previsto en las estimaciones
Avance real
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Herramientas: Grfico Burn-Up (II)
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Metodologas giles: SCRUM
Herramientas: Grfico Burn-Down
Utilizado por el Scrum Team para
seguimiento del trabajo de cada Sprint
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Metodologas giles: SCRUM
Herramientas: Juegos y protocolos de
decisin
Estimacin del pker, estimacin a los
chinos: El riesgo es muy alto
Solucin:
Utilizacin de metodologas de estimacin de
tareas en un principio: Grfico Pert
En base a los datos obtenidos en varios
BurnDown se obtiene la velocidad media de
obtencin de resultados para los Sprint
Menos riesgo que la estimacin de tareas ya que
la estimacin que se obtiene est basada en el
esfuerzo del ScrumTeam
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Metodologas giles: SCRUM
Factores claves en Scrum
Delegacin de atribuciones al ScrumTeam:
auto-organizacin y toma de decisiones
Respeto entre las personas: confianza en los
conocimientos y capacidades
Responsabilidad y autodisciplina
Trabajo centrado en el compromiso de
desarrollo
Informacin, transparencia y visibilidad en el
desarrollo del proyecto
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