Desarrollo del Sistema : UES-SI – FMO UES San Miguel Versión: 1.

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Planificación Fecha: 25/08/2015
Descripción de la metodología de trabajo : Scrum

Proyecto
UES-SI

Descripción de la metodología de trabajo (Scrum)

Versión 1.0

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Descripción de la metodología de trabajo : Scrum

San Miguel, Miércoles 25 de Agosto del 2015

Señores
Administración Financiera de FMO-UES

Es para nosotros un placer saludarle y al mismo tiempo

aprovechamos la oportunidad para presentarnos como empresa
dedicada exclusivamente a brindar soluciones tecnológicas en las áreas de desarrollo de
software, diseño gráfico y comunicación de visual.
Nuestra filosofía es cliente siempre satisfecho, buscando la mejora continua en todo lo
que hacemos y constituirnos como aliados estratégicos de negocios con las empresas a
las cuales les brindamos nuestros servicios.
Nuestro equipo de trabajo está compuesto por estudiantes de Ingeniería en Sistemas
Informáticos, pertenecientes a la Universidad de Oriente, a través de la presente se le
hace el conocimiento de nuestra experiencia en el área de soluciones tecnológicas,
constituida por más de 1 año en el desarrollo de sistemas para PYMES.
Atendiendo su petición y seguros de poder serviles con prontitud, es un agrado el poder
someterse a su apreciable consideración la presente propuesta de consultoría de
desarrollo de Software, la cual contempla los siguientes objetivos:
 Desarrollar un sistema web que permita la gestión de información de su empresa
y este pueda llevarle un control de datos requeridos correctamente.
 Mejorar la calidad del servicio a través del sistema siendo que este permita
facilitar el manejo de suministros y materiales de las diferentes areas.

Con la seguridad de poder acompañarlos en el desarrollo y éxito de su empresa,

aprovechando la ocasión para saludarle muy atentamente.

Oscar Fernando Ventura Ortiz Marco Tulio Argueta Chicas

Estudiante de Ing. En Sistemas Estudiante de Ing. En Sistemas

Diseñador y Scrum Master Analista y Gestor de Productos

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Historial de Revisiones
Fecha Versión Descripción Autor
25/08/2015 1.0 Primera versión con los apartados y
contenidos básicos Fernando Ventura

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Tabla de Contenidos
1. Introducción ................................................................................................................... 5
1.1 Propósito de este documento ........................................................................................ 5
1.2 Alcance ......................................................................................................................... 5

2. Descripción General de la Metodología ........................................................................ 5

2.1 Fundamentación ........................................................................................................... 5
2.2 Valores de trabajo ......................................................................................................... 6

3. Personas y roles del proyecto. ...................................................................................... 6

4. Artefactos . ..................................................................................................................... 6
4.1 Pila de producto ............................................................................................................ 6
4.2 Pila del sprint ................................................................................................................ 8
4.3 Sprint ............................................................................................................................ 9
4.4 Incremento .................................................................................................................... 9
4.5 Gráfica de producto (Burn Up) ...................................................................................... 9
4.6 Gráfica de avance (Burn Down) ...................................................................................11
4.7 Reunión de incio de sprint ............................................................................................12
4.8 Reunión técnica diaria ..................................................................................................13
4.9 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento...................................................13

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Descripción de la metodología de trabajo

 Introducción
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la
empresa Nando para la gestión del desarrollo el proyecto UES-SI.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición
y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las
responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.

1.1 Propósito de este documento

Facilitar la información de referencia necesaria a las personas implicadas en el desarrollo
del sistema UES-SI

1.2 Alcance
Personas y procedimientos implicados en el desarrollo del sistema UES-SI

 Descripción General de la Metodología

2.1 Fundamentación
Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecución de este proyecto son:
 Sistema modular. Las características del sistema UES-SI permiten desarrollar una
base funcional mínima y sobre ella ir incrementando las funcionalidades o
modificando el comportamiento o apariencia de las ya implementadas.
 Entregas frecuentes y continuas al cliente de los módulos terminados, de forma
que puede disponer de una funcionalidad básica en un tiempo mínimo y a partir
de ahí un incremento y mejora continua del sistema.
 Previsible inestabilidad de requisitos.
o Es posible que el sistema incorpore más funcionalidades de las
inicialmente identificadas.
o Es posible que durante la ejecución del proyecto se altere el orden en el
que se desean recibir los módulos o historias de usuario terminadas.
o Para el cliente resulta difícil precisar cuál será la dimensión completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.
o Se puede presentar un retraso en las entregas debido a la aplicación de
las nuevas tecnologias

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2.2 Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodología Scrum tenga éxito son:
 Autonomía del equipo
 Respeto en el equipo
 Responsabilidad y auto-disciplina
 Foco en la tarea
 Información transparencia y visibilidad.
 Personas y roles del proyecto.

Persona Contacto Rol

Oscar Fernando Ventura Ortiz ferventurart@gmail.com [Coordinador / Scrum Manager…]
Marco Tulio Argueta Chicas markoargueta@hotmail.com [Gestor de producto / P. Owner …]
Carlos Steven García Orellana steven001garcia@hotmail.com [Equipo técnico…]
Alvin Odir Guevara Saravia alvin_odir@hotmail.com [Equipo técnico…]

 Artefactos .

Documentos
 Pila de producto o Product Backlog
 Pila de sprint o Sprint Backlog

Sprint

Incremento

Gráficas para registro y seguimiento del avance.

 Gráfica de producto o Burn Up
 Gráfica de avance o Burn Down.
 [o los artefactos de gestión visual o de intranet que use la empresa…]

Comunicación y reporting directo.

 Reunión de inicio de sprint
 Reunión técnica diaria
 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento
 [Retrospectivas u otras reuniones que se usen]

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4.1 Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta
metodología.

El gestor de producto de su correcta gestión, durante todo el proyecto.

El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redacción y gestión durante el proyecto al Scrum Manager de este
proyecto.

Responsabilidades del gestor de producto

 Registró en la lista de pila del producto de las historias de usuario que definen
el sistema.
 Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecución del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o Incorporación / eliminación /modificaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
o Disponibilidad: Debe estar disponible 24/7 en redes sociales para
comunicación inmediata.
o Debe tener sensibilidad humana en el asigna miento de tareas al
grupo.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión de la pila de producto, y comunicación con el gestor del producto
para pedirle aclaración de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanación de las deficiencias que observe.
 Debe tener capacidad de decisión sobre el team.

Responsabilidades del equipo técnico

 Conocimiento y comprensión actualizada de la pila del producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias con el gestor de
producto y en últimas instancias con el Scrum Master
 Deben ser capaces de terminar las tareas asignadas en el tiempo estimado.

Responsabilidades del resto de implicados

 Conocimiento y comprensión actualizada de la pila del producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias con el gestor de
productos sobre orden de la pila del producto.
 Preguntas frecuentes con el contacto del Sistema.

Notas: Si lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesoría al Scrum Manager

del proyecto o personal técnico del equipo para conocer la estimación temprana de
las historias de usuario cuyo tamaño aproximado le presenten dudas.

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4.2 Pila del sprint

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a desarrollar

el equipo técnico en la iteración (actual o que está preparándose para comenzar)

Responsabilidades del gestor de producto

 Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolución de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en
la pila del sprint.
 Adecuamiento de Sprint a capacidad del equipo.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión y asesoría en la elaboración de la pila de la pila del sprint.
 Ayuda completa a todos los miembros del equipo

Responsabilidades del equipo técnico

 Elaboración de la pila del sprint.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.
 Ser responsables y puntales con las entregas de spritn.

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4.3 Sprint
Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duración de cada
sprint será de 1 a 4 días laborales, contando sábado como día laboral, siendo
Domingo el único día que no se trabajara, los Sprint pueden tanto terminarse en
menos tiempo como estos prolongarse

4.4 Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto

completamente terminada y operativa.

4.5 Gráfica de producto (Burn Up)

Representación gráfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es

una gráfica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se desean,
y el tiempo en el que se prevé su ejecución.

Responsabilidades del gestor de producto

 Confección..
 Mantenimiento actualizado en todo momento durante la ejecución del
proyecto.
o Orden en el que desea disponer de los temas o “epics” del sistema, e
hitos del producto (versiones).
o Incorporación / eliminación /modificaciones de los temas, de su orden

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de prioridad, estimaciones o hitos.

o Disponibilidad: Debe estar 24/7 disponible en redes sociales.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión del gráfico de producto, y comunicación con el gestor del producto
para pedirle aclaración de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanación de las deficiencias que observe.
 [Otras posibles implementadas en esta empresa]

Responsabilidades del equipo técnico

 Conocimiento y comprensión actualizado del plan del producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias gestor de producto en
última instancia el Srum Master

Responsabilidades del resto de implicados

 Conocimiento y comprensión actualizado del plan de producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias gestor de producto en
última instancia el Srum Master o el moderador.

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La línea de velocidad proyecta sobre el eje X la fecha o sprint en el que

previsiblemente se completarán las versiones representadas en el eje Y.

4.6 Gráfica de avance (Burn Down)

Gráfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.

Responsabilidades del gestor de producto

 Sin responsabilidades específicas, más allá de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolución de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la gráfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión de la actualización diaria por parte del equipo.
 Presentar ideas con el gestor de productos.

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Responsabilidades del equipo técnico

 Actualización diaria del gráfico de avance.

 Ser puntual y responsable con entregas.

4.7 Reunión de incio de sprint

Reunión para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a incluir
en el próximo incremento.

Responsabilidades del gestor de producto

 Asistencia a la reunión.
 Exposición y explicación de las historias que necesita para la próxima iteración
y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Moderación de la reunión

Responsabilidades del equipo técnico

 Confección de la pila del sprint.

 Auto-asignación del trabajo.

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4.8 Reunión técnica diaria

Puesta en común diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duración máxima de 10 minutos.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión de la reunión y anotación de las necesidades o impedimentos que
pueda detectar el equipo.
 Gestión para la solución de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.

Responsabilidades del equipo técnico

 Comunicación individual del trabajo realizado el día anterior y el previsto para

día actual.
 Actualización individual del trabajo pendiente.
 Actualización del gráfico de para reflejar el estado de avance.
 Notificación de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para
realizar las tareas asignadas.

4.9 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunión para probar y entregar el incremento al gestor del producto.

Características.
 Prácticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imágenes).
 De tiempo acotado máximo de 2 horas.

Responsabilidades del gestor de producto

 Asistencia a la reunión.
 Recepción del producto o presentación de reparos.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Moderación de la reunión

Responsabilidades del equipo técnico

 Presentación del incremento.

 Presentar en tiempo estipulado.

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5.0 Módulos a Desarrollar

Módulos Tiempo
(Días)
 Módulo de Empleados
4

 Módulo de Usuarios
4

 Módulo de Categorías de Productos

4

 Módulo de Gestión de Proveedores

4

 Módulo de Gestión de Productos

10

 Módulo de Gestión de Compras

15

 Módulo de Gestión de Requisiciones

30

 Módulo de Entrada y Salidas de Producto

30

 Módulo de Reporteria
15

Total
116 Dias

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5.0.1 Calendarización

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

N ACTIVIDADES
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1 Organización y estructuración del grupo de desarrollo.

Visita técnica a FMO UES para el levantamiento de los requerimientos

2
del sistema.

Análisis e interpretación de los datos sobre los requerimientos que

3
debe cumplir el sistema.

Designación de módulos a desarrollar por los miembros del equipo de

4
trabajo.

5 Desarrollo de los módulos que integraran el sistema.

6 Verificación del trabajo realizado

7 Realización de correcciones

8 Entrega de primer avance a FMO-UES

9 Desarrollo de mejoras según consideración de FMO-UES

10 Entrega final del Sistema Informático a FMO-UES

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