Índice
• Introducción
• Características
• Criterios de referencia
• Fortalezas de Scrum
• Trazabilidad
– Definición
– Tipos
• Los Sprint
• Prácticas para la evolución del proyecto
• Componentes de Scrum:
– Reuniones
– Elementos
– Roles
• Herramientas
• Factores claves en Scrum
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“SCRUM es una estrategia de gestión
donde se aplican de manera regular un
conjunto de prácticas para mejorar el
trabajo colaborativo y obtener el mejor
resultado posible en la gestión de un
proyecto software”
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Introducción
• Simple. No se basa en el seguimiento de un
plan sino en la adaptación continua a la
evolución del proyecto
• Principios:
– Adaptabilidad
– Orientado a las personas y no a los procesos
– Iterativo e incremental (desarrollo ágil)
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Características
• Metodología de trabajo ágil
• Diseñada para acortar el ciclo de desarrollo
• Conseguir una mejor aproximación entre las
funcionalidades del software y los requerimientos
del cliente
• Evitar la burocracia innecesaria
• Mayor versatilidad frente a los cambios
• Comenzar el trabajo lo más rápidamente posible
• Manejo más eficiente de los requerimientos
cambiantes en un proyecto
• Mejorar la comunicación entre el cliente y el
equipo desarrollador
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Criterios de referencia
• Aumento de la productividad y de la comunicación
directa entre el cliente y el equipo desarrollador.
Recomendado para equipos de trabajo pequeños
(máx. 8 personas)
• Desarrollo incremental e iterativo producción
frecuente de prototipos para evaluación del cliente
• Manejo más eficiente de los requerimientos
cambiantes en un proyecto mejorando la
versatilidad frente a los cambios.
• SCRUM no dice Qué hacer sino Cómo hay que
hacer las cosas
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Fortalezas de SCRUM
Gestión regular de las expectativas del cliente • Priorización de requisitos
• Demostración del proyecto en cada Sprint
Resultados anticipados (“time to market”)
• Priorización de requisitos por valor/coste
Flexibilidad y adaptación • Replanificación en el inicio de cada iteración
Retorno de inversión (ROI) • Priorización de requisitos
Mitigación de riesgos • Desarrollo iterativo e incremental
• Mejora continua
• Comunicación diaria del equipo
• TimeBoxing
Productividad de calidad • Equipo multidisciplinar
• Estimación de esfuerzo conjunta
• Compromiso del equipo
• Demostración de resultados
Alineamiento entre cliente y equipo • Reuniones en cada itinerario (Sprint)
• Equipo autosugestionado
Equipo motivado
• Reuniones diarias y en cada Sprint
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Trazabilidad (I): Definición
• Capacidad de establecer de forma precisa e inequívoca el
seguimiento de un producto y/o servicio durante todo su
ciclo de vida.
• Está formado por un conjunto de acciones, medidas y
procedimientos técnicos que permite identificar y registrar
cada requerimiento de manera que se pueda seguir su ciclo
de vidas tanto para atrás, desde su origen, como hacia
delante, en la entrega o comercialización del producto.
• Toda la documentación, códigos y guiones de prueba
deberán apuntar a su fuente de origen para permitir saber
en todo momento el origen, la implementación y las pruebas
que se hagan a cualquier requerimiento
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Trazabilidad (II): Tipos
• Bidireccional: A partir de un requisito se llega
al código que lo implementa y a partir de un
determinado código saber el o los requisitos
a los que corresponde.
• Vertical: Garantiza que todos los
requerimientos serán diseñados y que todos
los diseños serán codificados y probados.
• Horizontal: Permite detectar si hay conflictos
entre requerimientos, diseño, lógica de
codificación y/o casos de prueba
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Los Sprint
• Cada iteración se llama sprint y se realiza
una revisión de los requisitos con todas las
personas involucradas en el proyecto
• Dentro de cada sprint, SCRUM gestiona la
evolución del proyecto mediante reuniones
breves de seguimiento en las que se revisa
el trabajo realizado desde el hito anterior y
los planes para el hito siguiente
• Las reuniones de seguimiento de cada sprint
deben ser diarias
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Prácticas para la evolución del proyecto
• Revisión de las iteraciones: al final de cada sprint
• Desarrollo incremental: Al final de cada sprint debe haber
una parte del producto operativa que se pueda inspeccionar
y evaluar
• Desarrollo evolutivo: No se define la estructura final, la
arquitectura o el diseño final del producto ya que los
requisitos son cambiantes. Se utilizan técnicas de
refactorización en las fases de diseño y codificación
• Auto-organización: Los equipos son auto-organizados con
márgenes de decisión suficientes para tomar las decisiones
que se consideren oportunas en los sucesitos sprint
• Colaboración: Se apuesta por una colaboración abierta
entre todos los integrantes según sus conocimientos y
capacidades, no según su rol o puesto.
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Componentes de SCRUM
• Las Reuniones
– Planificación del Sprint
– Seguimiento del Sprint
– Revisión del Sprint
• Los elementos
– Product Backlog
– Sprint Backlog
– Incremento
• Los roles o responsabilidades:
– Responsables del producto: “Product Owner”
– Responsables del desarrollo: “Scrum Team”
– Responsables del funcionamiento de Scrum:
“ScrumMaster”
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Las Reuniones (I): Planificación
• Reunión previa al comienzo de
cada sprint:
– Cuál es el trabajo
– Objetivos a cumplir
• Intervienen todos los roles
• Se genera el “Sprint Backlog” o lista de tareas que se van
a realizar
• Se determina el “objetivo del Sprint” (funcionalidad del
negocio que se va a generar)
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Las Reuniones (II): Seguimiento
• Breve reunión diaria para repasar cada
una de las tareas y el trabajo previsto de
la jornada
• Sólo interviene el equipo de desarrollo
• Cada miembro responde a tres
questiones:
– Trabajo realizado desde la reunión anterior
– Trabajo que se va a realizar hasta la próxima
reunión de seguimiento
– Problemas que se deben solucionar para
realizar el trabajo propuesto
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Las Reuniones (II): Revisión
• Análisis y revisión del incremento generado
• Constituye la presentación de resultados
SEGUIMIENTO
S P R I N T
(máx 30 días)
PLANIFICACIÓN REVISIÓN
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Los Elementos (I): Product Backlog
• Se parte del resultado que se desea obtener
evolucionando durante el desarrollo.
• Es un documento vivo
• Todos los integrantes del equipo de desarrollo
podrán acceder a él aportando ideas.
• El responsable es una única persona (Propietario
del producto)
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Los Elementos (II): Sprint Backlog
• Lista de trabajos que realizará el equipo
durante el sprint
• Incremento previsto para el sprint
• Compromiso de ejecución
• Asignación de tareas de forma personal con
estimación de tiempos y recursos necesarios
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Los Elementos (III): Incremento
• Demostración de los objetivos alcanzados en cada
sprint
• Asistencia de todos los roles, “Product Owner” e
incluso usuarios
• Sólo el Scrum Master puede abortar un Sprint
debido a una de las siguientes razones:
– La tecnología seleccionada no funciona o es
incompatible con los objetivos definidos
– Han cambiado las circunstancias de negocio
– El Scrum Team ha tenido inferencias
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Los roles: Product Owner
• Persona conocedora del entorno de negocio
del cliente y de la visión del producto.
• Representa a todos los interesados en el
producto final
• Es el responsable del Product Backlog
Procesos internos:
• Responsable de marketing
• El Product Manager
Procesos externos:
• Responsable del proceso de adquisición del cliente
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Los Roles: Scrum Team
• Equipo multidisciplinar que cubre todas las
habilidades necesarias para generar el
resultado
• Se auto-gestiona y auto-organiza
• Dispone de atribuciones suficientes para
toma de decisiones sobre cómo realizar su
trabajo
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Los roles: Scrum Master
• Garantiza el funcionamiento de los procesos y
metodologías que se emplean
• No designa a una persona sino más bien a la
responsabilidad de funcionamiento del modelo
• Es un role flexible:
– Dirección de la empresa, con el conocimiento de gestión
y desarrollo ágil y facilitando los recursos necesarios
– Responsables del Departamento
– Responsables del área de gestión de proyectos
–…
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Herramientas: Gráfico Burn-Up (I)
• Utilizado por el Product Owner
• Datos que muestra:
– Las versiones previstas de un producto
– Funcionalidades de cada una de ellas
– Velocidad estimada
– Fechas probables para cada versión
– Margen de error previsto en las estimaciones
– Avance real
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Herramientas: Gráfico Burn-Up (II)
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Herramientas: Gráfico Burn-Down
• Utilizado por el Scrum Team para
seguimiento del trabajo de cada Sprint
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Herramientas: Juegos y protocolos de
decisión
• Estimación del póker, estimación a los
chinos: El riesgo es muy alto
• Solución:
– Utilización de metodologías de estimación de
tareas en un principio: Gráfico Pert
– En base a los datos obtenidos en varios
BurnDown se obtiene la velocidad media de
obtención de resultados para los Sprint
– Menos riesgo que la estimación de tareas ya que
la estimación que se obtiene está basada en el
esfuerzo del ScrumTeam
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Factores claves en Scrum
• Delegación de atribuciones al ScrumTeam:
auto-organización y toma de decisiones
• Respeto entre las personas: confianza en los
conocimientos y capacidades
• Responsabilidad y autodisciplina
• Trabajo centrado en el compromiso de
desarrollo
• Información, transparencia y visibilidad en el
desarrollo del proyecto
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