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Generacion y Evaluacion de Ideas

Este documento presenta las etapas en la generación de una oportunidad de negocios, incluyendo la identificación de una idea, su evaluación, y la conformación de la oportunidad. Explica la diferencia entre una idea y una oportunidad, y ofrece fuentes y sitios web recomendados para generar ideas. Finalmente, describe el modelo de embudo para evaluar ideas usando filtros macro y micro, así como criterios como demanda, recursos, tecnología, materias primas, competidores y factores críticos de éxito.

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PAULINA ARELLANO
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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Generacion y Evaluacion de Ideas

Este documento presenta las etapas en la generación de una oportunidad de negocios, incluyendo la identificación de una idea, su evaluación, y la conformación de la oportunidad. Explica la diferencia entre una idea y una oportunidad, y ofrece fuentes y sitios web recomendados para generar ideas. Finalmente, describe el modelo de embudo para evaluar ideas usando filtros macro y micro, así como criterios como demanda, recursos, tecnología, materias primas, competidores y factores críticos de éxito.

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CREACION

DE
EMPRESAS
ETAPAS EN LA GENERACIÓN
DE LA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIOS

Conformación
Evaluación
Identificación de la
de la idea
de la idea oportunidad
de negocios de negocios
de negocio
IDEAS VS. OPORTUNIDADES
DE NEGOCIOS
Las ideas de Entre una idea y una
negocios no son otra oportunidad existe
cosa que iniciativas un mercado.
que buscan
satisfacer una
necesidad o resolver
un problema a través
de productos o
servicios
innovadores que
pueden generar
beneficio.
GENERACIÓN
DE IDEAS DE NEGOCIO

LA CREATIVIDAD ES LA
CAPACIDAD QUE NOS PERMITE
GENERAR UNA IDEA ÚTIL Y
ORIGINAL
FUENTES DE IDEAS DE
NEGOCIOS
 Copiándolas de alguien que haya tenido éxito
 Combinando dos o más ideas en una nueva
forma
 Resolviendo problemas a la gente
 Buscando debilidades de la competencia
 Desarrollando una afición o hobby
 Reutilizando materiales de desperdicio
 Traer ideas de las vacaciones
…MÁS FUENTES
 Intercambiando ideas con mucha gente
 Haciendo una lluvias de ideas
 Buscando un vacío en el mercado
 Buscando nuevas formas de hacer las
cosas
 Implantando un producto o servicio
 Escuchando las quejas de la gente
 Pensando en nuevas formas de hacer
algo tradicional.
SITIOS WEB
RECOMENDADOS
www.soyentrepreneur.com
http://www.endeavor.org.ar/emp_argentina.html
http://www.1000ideasdenegocios.com/
http://www.lecantolas40.com.ar/entrenos/
EVALUACIÓN DE IDEAS DE
NEGOCIOS

MACRO Y MICRO FILTRO


MODELO DE EMBUDO
IDEAS DE
NEGOCIOS 100 IDEAS

MACRO FILTRO 10 IDEAS

MICRO FILTRO 3 - 5 IDEAS

1 IDEA
Define la idea de negocio para desarrollar, es
decir da prioridad a la mejor idea en la que este
preparado.

Ponderación:
Muy buena 5 – Buena 4 – Regular 3 – Malo 2 Muy Malo 1
DEMANDA
 Si no existe la seguridad de una
mercado adecuado, no tiene sentido
hacer un negocio.
 El mercado tiene que ser lo
suficientemente grande para habilitar al
empresario a capturar una parte
sustancial del mercado para obtener una
ganancia atractiva.
PERSONAL
CALIFICADO
• Las diferentes habilidades
(conceptuales, gerenciales, técnicas y
manuales) requeridas están disponibles;
• El suministro de éstas habilidades es
relativamente continuo o estable;
• El costo proyectado de la mano de obra
es continuo y predecible.
EXISTENCIA DE TECNOLOGÍA
/EQUIPAMIENTO
 La tecnología a ser usada ha sido
probada
 La tecnología está disponible a precios
razonables para producir el producto;
 La tecnología es apropiada para el nivel
de producción, nivel de inversión y
calidad deseada del producto.
DISPONIBILIDAD DE
MATERIA
PRIMA
• Las materias primas están disponibles
localmente;
• Existe confiabilidad en el suministro
• Se ha considerado y es suficiente las
disponibilidades estacional, desgaste,
calidad y variabilidad de las materias
primas
• Precios razonables
• Incremento en precio en el futuro es
percibido como razonable y predecible.
COMPETIDORES /
SUSTITUTOS
Existen otras empresas que realizan las mismas actividades
de negocio
Existen productos con características similares de los que
ofrece la empresa, de forma el consumidor puede sustituir.

Este criterio resta a los otros pues a mayor numero de


competidores disminuye el porcentaje de mercado
FACTOR CRITICO DE
ÉXITO
Puede ser cualquiera de los elementos anteriores o uno
nuevos, si este factor no esta disponible se pone en riesgo el
negocio
Ejemplo: en un negocio de Heladería un factor critico de
éxito es la luz eléctrica.

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