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Mapa Conceptual Disney

El documento describe la fusión entre Disney y Pixar, destacando las diferentes áreas de negocio como la producción, los recursos humanos y la administración. También menciona el uso de un cuadro de mando balanceado para medir el desempeño estratégico de la nueva compañía en áreas financieras, de clientes, operaciones e innovación.

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Dylan Malo
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El documento describe la fusión entre Disney y Pixar, destacando las diferentes áreas de negocio como la producción, los recursos humanos y la administración. También menciona el uso de un cuadro de mando balanceado para medir el desempeño estratégico de la nueva compañía en áreas financieras, de clientes, operaciones e innovación.

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Disney y Pixar

Medir para mejorar

Cuadro de Balance
Mando Scorecard

Comercial Producción Recurso Humano Administración Plan Estratégico de


Equipo creativo, Ingreso de socios y Disney
Plataforma de Distribución Tecnología de animación en animadores, directores junta directiva de Pixar a
de Disney 3D y software Disney.

Calidad de la Perspectiva Financiera (Valoración


información (proveedor de las acciones y riesgo financiero)
y socio en
producciones)

Proveed
Disponibilidad Perspectiva Cliente (Calidad
(Compañías enlistada de las producciones, mayores
en Bolsa)
taquillas y ventas)

Perspectiva Interna
(Operaciones, Clientes,
Innovación y medio ambiente)

Perspectiva Innovación
(Inclusión de nuevas
tecnologías

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