PROYECTO GRUPAL GERENCIA DE PRODUCCIN
SEGUNDA ENTREGA
TUTOR
JUAN SEBASTIAN
2017-II
INTEGRANTES
Jenny Carolina Rodrguez Zambrano Cd. 0512021179
Deivis Prez Cogollo Cd. 1322159002
Deysi Carolina Ramrez Leiva Cd. 1211480259
Carlos Andrs Tique Barrera Cd. 111090566
Magdalena Mndez Duarte Cd. 1121070236
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOT COLOMBIA
JUNIO 2017
Mes Jugos Funcionales Te verde Ensalada Tropical
1 91 15 121
2 64 25 78
3 89 33 76
4 66 31 65
5 57 46 107
6 112 64 115
7 77 72 132
8 58 68 88
9 113 79 79
10 98 81 77
11 65 101 102
12 93 102 126
13 82 110 144
14 71 115 93
15 98 128 75
16 75 150 64
17 102 152 111
18 76 152 137
19 59 166 152
20 122 169 108
21 88 172 96
22 104 180 87
23 73 201 124
24 52 199 143
25 111 211 162
26 90 219 110
27 75 227 98
28 110 235 88
29 85 243 132
30 121 250 154
Pronstico Adicionalmente se cuenta con la sigu
Ao Das Hbiles Mes Granos de Caf (arrobas) - Un operario trabaja 8 horas/da.
25 Enero 5908 - La fuerza laboral al inicio de Enero
24 Febrero 9976
- La empresa desea implementar la p
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527 - La tasa de produccin de un operar
25 Mayo 9240
- El costo de una hora-hombre es de
23 Junio 756
- La empresa incurre en un costo de
- Si se desea despedir en algn mes
por cada trabajador despedido.
- La empresa tiene un inventario inic
- Dada la incertidumbre de los pron
300 arrobas en los meses impares (e
- La empresa tiene un costo de produ
la capacidad por la fuerza laboral sea
externamente a un costo de $250.00
- El costo de almacenar el producto e
empresa tiene un espacio para alma
mente se cuenta con la siguiente informacin:
rio trabaja 8 horas/da.
laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.
sa desea implementar la poltica de no tener ms de 50 operarios en cada mes.
e produccin de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
e una hora-hombre es de $5.000.
sa incurre en un costo de contratacin de $600.000 por trabajador
ea despedir en algn mes a algn trabajador se incurre en un costo de $800.000
rabajador despedido.
sa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.
ncertidumbre de los pronsticos, la compaa desea tener un stock de seguridad de
as en los meses impares (enero, marzo, etc).
sa tiene un costo de produccin de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que
ad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos
nte a un costo de $250.000. (Sub-contratacin)
e almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de la
ene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.
OPERARIOS 10 MANO DE OBRA
UNIDAD PROD 0.5 HR HOMBRE REGULAR 5
TURNO 8 HR DIA EXTRA 0
TIEMPO SUPLE 25% CONTRATACION 600
STOCK 10 und/semana DESPIDO 800
300 und/mes
INV. INICIAL 430
unid. Dispo inventario
periodo demanda dias hora horas UDS transito inicial
Enero 5908 25 2000 4000 4000 430
Febrero 9976 24 1920 3840 3840 -178
Marzo 2096 23 1840 3680 3680 -5354
Abril 1527 26 2080 4160 4160 -2550
Mayo 9240 25 2000 4000 4000 1123
Junio 756 23 1840 3680 3680 -2817
INVEN. PROD Produccion
U$ Almacenamiento 50 U$ Costo estandar 120
U$ Precio vta deficit 0 U$ Maquila 250
U$
U$
inventario tpo. ud. Tiempo costo costo
Stock control
final Extra dispo. extra M.O fabrica
-178 300 ok 500 1000.00 10,000 480,000
-5354 0 ok 480 960.00 9,600 460,800
-2550 300 ok 460 920.00 9,200 441,600
1123 0 ok 520 1040.00 10,400 499,200
-2817 300 ok 500 1000.00 10,000 480,000
1027 0 ok 460 920.00 9,200 441,600
U$
U$
Costo
Inventario Subcontratacio Costo total
C.M n
- 44,500 534,500
- 1,338,500 1,808,900
- 637,500 1,088,300
56,150 - 565,750
- 704,250 1,194,250
51,350 - 502,150
5,693,850
unidad prod 0.5 horas hombre MANO OBRA
turno 8 horas Regular 5
tiempo sup 0% Extra 0
stock 300 meses impares Contratacion 600
invent inicial 430 Despido 800
REQUERIMIENTOS
REQ. FEBRERO 11,454 OPERARIOS
REQ. * OP. FEBRERO 384 29.8 30
REQ. MARZO 2,330
REQ. * OP. MARZO 368 6.3 7
REQ. ABRIL 981
REQ. * OP. ABRIL 416 2.4 3
REQ. MAYO 9,273
REQ. * OP. MAYO 400 23.2 24
REQ. JUNIO 129
REQ. * OP. JUNIO 368 0.4 1
periodo demanda dias hora Operarios horas Tr UDS
Enero 5,908 25 10 2,000 4,000
Febrero 9,976 24 30 5,760 11,520
Marzo 2,096 23 7 1,288 2,576
Abril 1,527 26 3 624 1,248
Mayo 9,240 25 24 4,800 9,600
Junio 756 23 1 184 368
CMO CTO FAB CTO CONT CTO DESPEDIDO CM
Enero 10,000.00 480,000.00 12,000.00 0.00 0.00
Febrero 28,800.00 1,382,400.00 0.00 18,400.00 3,300.00
Marzo 6,440.00 309,120.00 0.00 2,400.00 27,300.00
Abril 3,120.00 149,760.00 12,600.00 0.00 13,350.00
Mayo 24,000.00 1,152,000.00 0.00 18,400.00 31,350.00
Junio 920.00 44,160.00 0.00 0.00 11,950.00
INV. PROD
usd/hora Almacenamiento 50
usd/hora Precio vta 0
usd/hora Costo Estandar 120
usd/hora
Inv. Inicial Inv Final INVE. FINAL stock Seguridad Control Contrato Despido
430 -1,478 -1,478 300 ok 20 0
-1,478 66 66 0 ok 0 23
66 546 546 300 ok 0 3
546 267 267 0 ok 21 0
267 627 627 300 ok 0 23
627 239 239 0 ok 0 0
COSTO TOTAL
502,000.00
1,432,900.00
345,260.00
178,830.00
1,225,750.00
57,030.00
3,741,770.00
a. Nmero de arrobas de caf que se deben fabricar en cada mes
Mes NUMERO DE AROBAS
CONSTANTE CONTRA Y DESP
Enero 6208 6208
Febrero 9676 9676
Marzo 2396 2396
Abril 1227 1227
Mayo 9540 9540
Junio 456 456
b. Nmero de arrobas de caf que se deben comprar externamente.
Mes NUMERO DE AROBAS
CONSTANTE CONTRA Y DESP
Enero 178 0
Febrero 5354 0
Marzo 2550 0
Abril 0 0
Mayo 2817 0
Junio 0 0
c. Nmero de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la bodega auxiliar.
Mes CONSTANTE CONTRA Y DESP
PROPIA AUXILIAR PROPIA AUXILIAR
Enero 0 0 0 0
Febrero 0 0 66 0
Marzo 0 0 546 0
Abril 1123 0 267 0
Mayo 0 0 627 0
Junio 1027 0 239 0
d. Nmero de operarios trabajando en cada mes, nmero de operarios contratados y nmero de operarios
despedidos.
CONSTANTE CONTRA Y DESP
Mes NUMERO x MES CONTRATADOS DESPEDIDOS NUMERO x MES CONTRATADOS
Enero 10 0 0 10 20
Febrero 10 0 0 30 0
Marzo 10 0 0 7 0
Abril 10 0 0 3 21
Mayo 10 0 0 24 0
Junio 10 0 0 1 0
e. Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeacin.
CONSTANTE CONTRA Y DESP
Mes COSTO TOTAL CDA COSTO TOTAL COSTO TOTAL CDA COSTO TOTAL
MES HORIZONTE MES HORIZONTE
PLANEACION PLANEACION
Enero $ 534,500 $ 502,000
Febrero $ 1,808,900 $ 1,432,900
Marzo $ 1,088,300 $ 345,260
$ 5,693,850 $ 3,741,770
Abril $ 565,750 $ 178,830
Mayo $ 1,194,250 $ 1,225,750
Junio $ 502,150 $ 57,030
ANALISIS
METODO 1 - CONSTANTE
Teniendo 10 operarios mensuales la produccin, no cubriria la deman se tendria encuenta solo el 25% del tiempo suplenentari
registramos el 50% el riesgo de salud y problemas de ambiente laboral serian de alto impacto debido al agotamiento fisico y m
poniendo en riesgo la calidad en la produccion si no tambien los riesgos legales.
debido a que no cumplimos con la demanda y que no se contratan mas empleados para cumplir con la demanda, debemos sub
los costos finales.
Respecto al costo de almacenamiento se veria favorecido para la compaia, debido a que se esta subcontratando.
METODO 2 - CONTRATACION Y DESPIDO
debido a que al tener un equilibidio entre produccion para satisfacer la demanda - empleados y mano de obra, resulta un mod
para la operacion.
Al no tener existencias en bodega, se reducen los costso de almacenamiento.
La practica de contratar y despedir personal, no resulta favorable debido a los costos y desgaste que incurririan otras areas al
capacitado para la operacion.
CONCLUSION:
CONCLUSION
Teniendo en cuenta lo anterior, es favorable implementar la propuesta 2 contratacion y despido, toda vez que para efecto
favorable.
SP
DESPEDIDOS
0
23
3
0
23
0
5% del tiempo suplenentario, toda vez que si
do al agotamiento fisico y mental, no solo
n la demanda, debemos subcontratar elevando asi
bcontratando.
no de obra, resulta un modelo mas economico
e incurririan otras areas al buscar el personal
o, toda vez que para efecto de costos sera mas
