Nestle SWOT

Hacer el análisis FODA de la situación significa identificar los factores internos y externos que afectan el desempeño de la organización (Reyes, 2015). De manera particular se trata de empezar haciendo un listado de los Factores Externos, es decir las Oportunidades y las Amenazas, posteriormente abordar los factores internos, tales como las Fortalezas y las Amenazas.

Es menester mencionar que el ejercicio del análisis de la matriz FODA, se realiza al cruzar las columnas con los renglones en cada uno de los cuadrantes, esto con el propósito de generar un conjunto de estrategias que pueden ser útiles para aprovechar las fortalezas y las oportunidades, o bien reforzar las debilidades para beneficiarse de las oportunidades del entorno, así también deberán surgir las estrategias para concentrar las fortalezas internas a efecto de enfrentar las amenazas del exterior y finalmente, existe la posibilidad de cuestionar el modelo de negocios, o las estrategias que no han funcionado como se esperaba porque confluyen nuestras debilidades internas y las amenazas del entorno (Reyes, 2015).

With the increase of the demand of people for agricultural by-product, cold chain logistics, which can guarantee the quality of products, has attracted more and more attention .As a new mode of logistics cold chain logistics give consumers better product quality and user experience through modern technological means. Although cold chain logistics has developed rapidly in recent years， there are still some problems. The paper uses SWTO method to analyze the strengths, weakness, opportunities and threats of development of cold chain logistics in China. Finally according to the results of study gives some corresponding measures and suggestions on how to develop the cold chain logistics. I. THE SIGNIFICANCE OF DEVELOPING COLD CHAIN LOGISTICS A. Meeting consumers' need In recent years, with the improvement of people's consumption level, more and more people tip of the pyramid, purchasing power is also growing. Customers demand the foods that are fresh and natural, so they expect higher to logistic. But limited by nature and geology condition, fresh and safe fruits vegetables cannot reach the consumer in time. The problem has been effectively solved by cold chain logistics. Because cold chain logistics can prolong the preservation of fruits and vegetables effectively, by using refrigerated technical. B. Expand the sales channels of fresh products Cold chain logistics also provides a broad channel for the sale of fresh products. Farmers can cooperate with cold chain logistics enterprises, they can depend on cold chain logistics enter to handle the deliveries. This will reduce the cost of farmers' losses due to spoilage during storage and distribution. Developing cold chain logistics is credited with helping raise living standards and increase the country's economic growth.

Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, kontrol masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Kontrol masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan pemerintah).
Di era globalisasi sekarang ini, memiliki strategi bisnis yang biasa-biasa saja tidak cukup untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman mekanisme pasar (standar dan benchmarking), kecepatan dan ketepatan penyampaian produk (barang dan jasa) yang mampu menciptakan nilai tambah. Dibutuhkan suatu keunggulan kompetitif dalam persaingan bisnis sekarang ini. Perusahaan dituntut untuk merumuskan perencanaan strategik dengan memanfaatkan sistem dan teknologi informasi. Strategi yang direncanakan harus dapat beradaptasi terhadap perubahan lingkungan. Keberlangsungan hidup suatu perusahaan dipengaruhi oleh keuntungan / laba dan profit. Keuntungan didapat dari pelanggan. Oleh karena itu pelanggan merupakan salah satu faktor penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Perusahaan harus dapat memenuhi kebutuhan dan permintaan pelanggan dengan harga rendah namun tetap menghasilkan laba bagi perusahaan.
Tujuan utama yang diharapkan oleh suatu perusahaan dalam kegiatan usahanya adalah mencapai laba atau nilai yang optimal dengan menggunakan sumberdaya secara efektif dan efisien untuk kelangsungan hidup perusahaan. Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan, pihak-pihak yang terlibat paling dominan adalah pihak manajemen dan para pemegang saham. Guna mencapai tujuan perusahaan tersebut, pihak manajemen memiliki tujuan untuk mempertahankan keberhasilan yang akan dicapai dengan melihat kelemahan dan kekuatan yang terdapat dalam perusahaan serta menjalankan kebijaksanaan perusahaan dengan baik dan tepat. Kebijaksanaan tersebut meliputi bidang Pemasaran, Keuangan, Sumberdaya Manusia, Produksi dan sebagainya sehingga memerlukan tinjauan manajemen strategi tertentu.
Manajemen  strategi  merupakan  proses  atau  rangkaian  kegiatan  pengambilan keputusan  yang  bersifat  mendasar dan  menyeluruh, disertai  penetapan  cara melaksanakanya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh  seluruh jajaran  didalam  suatu  organisasi, untuk mencapai tujuan. Menopang manajemen strategis tergantung pada manajer mendapat pengertian mengenai pesaing, pasar, harga, pemasok, distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham dan pelanggan diseluruh dunia. Harga dan mutu dari produk dan jasa perusahaan harus dapat bersaing di seluruh dunia, bukan hanya di pasar lokal.
Oleh karena itu PT Nestle Indonesia membutuhkan perancanaan strategi sistem informasi menggunakan alat bantu seperti analisis BSC, CSF dan SWOT dalam menciptakan rencana strategik yang sesuai visi misi perusahaan agar perusahaan selalu memiliki keunggulan kompetitif.

RESUMEN:

Este trabajo ofrece un modelo de competitividad para apoyar las decisiones de la alta dirección referentes a la administración estratégica de las organizaciones, para tal fin se desarrolló un análisis multifactorial para identificar aquellos factores internos y externos que contribuyen a explicar la competitividad; el levantamiento de la muestra registró un 95% de confianza y el instrumento utilizado arrojó una confiabilidad de 90.2% en el Coeficiente Alfa Cronbach cuando fueron conjugados ambos factores en dicho análisis. Se utilizó un indicador global de la competitividad como variable dependiente con el propósito de efectuar las ecuaciones de regresión múltiple. El Coeficiente de Determinación R2 Ajustado de los factores internos fue 84.6%, mientras que para los factores externos fue 80.3%, lo que confirma el alto poder explicativo del modelo.


Se encontró que de los factores internos, los de mayor significancia fueron: Calidad del Producto o Servicio, Capacidad Financiera y de Liquidez, Desarrollo de Innovaciones y Posición Tecnológica, Gestión de Ventas y Mercadotecnia, Formación Gerencial y del Nivel Directivo, así como Procesos Administrativos y Productividad; mientras que de los factores externos las variables más significativas fueron: Cadenas Productivas y Clúster Industrial, Entorno Específico del Sector Industrial, Integración con un Grupo Estratégico y finalmente Redes Sociales y de Contacto. De los resultados se concluye que para lograr la competitividad de las organizaciones se deben tomar decisiones con base en la Gestión Estratégica de los Factores Internos y Externos.

Palabras clave: Gestión Estratégica y Competitividad Empresarial.