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CA Día Típico Caldera

El documento detalla un día típico de un supervisor de caldera en turno de día, incluyendo actividades programadas y tiempos asignados para cada tarea. Las actividades abarcan desde la supervisión y control de mantenimiento hasta la gestión de órdenes de compra y reuniones de seguimiento. Se proporciona un desglose del tiempo dedicado a planificación, supervisión activa y administración.

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El documento detalla un día típico de un supervisor de caldera en turno de día, incluyendo actividades programadas y tiempos asignados para cada tarea. Las actividades abarcan desde la supervisión y control de mantenimiento hasta la gestión de órdenes de compra y reuniones de seguimiento. Se proporciona un desglose del tiempo dedicado a planificación, supervisión activa y administración.

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Día Típico - Supervisor de caldera

Turno Día
Herramienta de Supervisión y control de fábrica

Tiempo
Hora ACTIVIDADES A CUMPLIR Lun Mar Mie Jue Vie Eventual
Aprox.

AL INICIO DEL TURNO

7:00 Realizar recorrido por área y llevar a cabo checklist de supervisión con cada mecánico 90 l l l l l

DURANTE EL TURNO

8:30 Se realizan la capturas de horas laborables y asistencia de empleados. 10 l l l l l

8:40 Planificar y dar seguimiento de los mantenimiento con gerente de fábrica 30 l l

9:10 Realizar recorrido por taller y llevar a cabo checklist de supervisión con cada mecánico 90 l l l l l

Realizar inspección en la parte de planta de tratamiento de agua, la parte de agua y vapor de los l l l
10:40 60
productos químicos a utilizar
11:40 Consultar a compañias externas en relación repuestos, asesoría técnica, costos, nuevos proyectos 80 l l

Dar seguimiento a solicitudes y órdenes de compra pendientes de aprobar o definir fecha planeada de l l l l l
13:00 60
entrega
Llevar a cabo reunión para planear y asignar las órdenes de mantenimiento a mecánico para el día l l l l l
14:00 45
siguiente
Llenar las ordenes de trabajo impresas y realizar órdenes de salidas de repuestos para las l l l l l
14:45 15
asignaciones del día siguiente
Llevar a cabo reunión con comprador para dar seguimiento a órdenes de compra críticas, pendientes l l l l l
15:00 20
de recibo y fechas planeadas de entrega
15:20 Realizar recorrido por taller y llevar a cabo checklist de supervisión a cada mecánico 35 l l l l l

AL FINAL DEL TURNO


Realizar reunión de cierre para analizar avance, causas de posible retraso y definir objetivos del día l l l l l
15:55 20
siguiente
Actualizar el programa de mantenimiento con asignaciones diarias y avance registrado al cierre del l l l l l
16:15 15
día
Horas de Ocupación 7.7 8.0 8.2 8.0 7.7
% Carga de Trabajo (8 hrs) 8.0 96% 100% 102% 100% 96%
DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO EN UN DÍA TÍPICO DE SUPERVISOR DE CALDERA

PLANEACIÓN Y ASIGNACIÓN SUPERVISIÓN ACTIVA ADMINISTRACIÓN

21% 55% 24%

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