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Generalidades Del Control Gerencial

El control gerencial es importante para las organizaciones porque permite mejorar mediante la identificación de debilidades y falencias. Su función es contrastar el modelo de negocio, evaluar resultados de decisiones delegadas, y contribuir a perfilar la planificación, organización, coordinación, dirección y control. El control se aplica en todas las áreas de una empresa y en todos los niveles, incluyendo producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.

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Leydis Cuesta
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Generalidades Del Control Gerencial

El control gerencial es importante para las organizaciones porque permite mejorar mediante la identificación de debilidades y falencias. Su función es contrastar el modelo de negocio, evaluar resultados de decisiones delegadas, y contribuir a perfilar la planificación, organización, coordinación, dirección y control. El control se aplica en todas las áreas de una empresa y en todos los niveles, incluyendo producción, comercialización, finanzas y recursos humanos.

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GENERALIDADES DEL CONTROL GERENCIAL

1). Realice un acróstico con la palabra control.

2). Cuál es la importancia y funcionalidad de control en la gestión de las


organizaciones? ¿Para que áreas y en qué aspectos de esas áreas? ¿En qué
niveles se puede practicar en las organizaciones?

El control en la gestión de las organizaciones es importante porque permite


cambiar, innovar y medir debilidades e identificar todo tipo de falencias para así
mejorar. Ya que el control el control engloba todas las funciones organizacionales
y así mismo transformándose en una herramienta valiosa para la administración
de las empresas.

Su función es:

 contrastar el modelo de negocio


 evaluar el resultado de las decisiones delegadas así como el interés y
conveniencia de cada una de las actividades que componen la cartera de
la empresa
 contribuye a perfilar

Su función se basa en la planificación, organización, coordinación,


dirección y control.

El control actua en todas las areas y en todos los niveles de la empresa.


Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de
control o monitoreo.

Las principales de control en la empresa son:

 Área de producción: si la empresa es industrial, el area de producción es


aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de
servicios, el area de producción es aquella donde se prestan los servicios;
los principale controles existente en el area de producción son los
siguientes:
 control de producción
 control de calidad
 control de costos
 control de los tiempos de producción
 control de inventarios
 control de operaciones productivos
 control de desperdicio
 control de mantenimiento y conservación
 Área comercial: es el área de la empresa que se encarga de vender o
comercializar los productos o servicios producidos.
 Control de ventas
 Control de propaganda
 Control de costos
 Área financiera: es la que se encarga de los recursos financieros, como el
capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros. Estos
controles se presentan en:
 Control presupuestario
 Control de costos
 Área de recursos humanos: es el area que administra el personal y estos
controles se aplican en:
 Controles de asistencia y retrasos
 Control de vacaciones
 Control de salarios

3). Cuáles son las características del control

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