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Juego Gerencial Fase 3

El documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Se identifican debilidades como falta de financiación y dirección estratégica clara, y fortalezas como el equipo profesional experimentado y la relación calidad-precio. Entre las oportunidades se encuentran posibles alianzas estratégicas y la subcontratación, mientras las amenazas incluyen nueva competencia agresiva e incertidumbre regional. El documento también presenta la misión, visión y valores de la empresa, así como estrategias para fortalecer relaciones extern

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Francy Lisbed Becerra Lara
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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Juego Gerencial Fase 3

El documento presenta un análisis DOFA de una empresa. Se identifican debilidades como falta de financiación y dirección estratégica clara, y fortalezas como el equipo profesional experimentado y la relación calidad-precio. Entre las oportunidades se encuentran posibles alianzas estratégicas y la subcontratación, mientras las amenazas incluyen nueva competencia agresiva e incertidumbre regional. El documento también presenta la misión, visión y valores de la empresa, así como estrategias para fortalecer relaciones extern

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Diagnostico estratégico DOFA

DEBILIDADES AMENAZAS
 Falta de financiación  Entrada de nuevos
 No se hace publicidad frente a competidores
la competencia  Competencia actual agresiva
 No hay una dirección  Incertidumbre en gobernabilidad
estratégica clara regional
 Falta de instalaciones físicas  Inversionistas escépticos por la
(oficina) situación económica
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Equipo profesional con  Posibilidad de establecer
experiencia alianzas estratégicas
 Personal joven y motivado hacia  Rápida evolución tecnológica
el progreso  Ampliación del portafolio de
 Relación precio – calidad muy servicios
buenas  Alta subcontratación de obras
 Diversidad de equipos y
herramientas

ANALISIS DOFA

Misión
Tu Equipo SAS tiene como misión brindar soluciones idóneas a las necesidades de
nuestros clientes, nuestro personal calificado, equipos de excelente calidad y última
generación junto con nuestra ardua labor y constante investigación, nos permiten
cumplir día a día con nuestra misión.
Visión
Ser una compañía líder en tecnologías y soluciones innovadoras que permitan
mejorar la calidad de vida de las personas que directa e indirectamente hace parte
de este gran equipo.
Valores
 Confianza: valoramos fuertemente el respeto y amabilidad en las relaciones
humanas y laborales, transmitiendo dicho valor hacia nuestros clientes.
 Orientados al cliente: enfocamos toda la atención en superar las expectativas
de nuestros clientes ya que su beneficio es nuestro éxito.
 Creatividad y flexibles: adaptación constante a las innovaciones
tecnológicas, los desafíos que impone el mercado y los requerimientos de
nuestros clientes.
 Pro actividad y productividad: buscamos con decisión el máximo rendimiento
propio y de eficiencia en todas nuestras tareas, orientándonos a realizar bien
las cosas.

Estrategias empresariales
Fortalecer las relaciones con los grupos de interés externos, como el sector
financiero para recurrir a financiamientos para así atender integralmente a los
clientes brindado soluciones ajustables a sus necesidades e igualmente
fortalecer el desarrollo integral de talento humano mediante capacitaciones.

Contar con una rentabilidad neta anual no menor al 15% del total de ingresos
para así lograr un mayor posicionamiento de la empresa no mayor a los 3 años,
con el fin de crecer y brindar seguridad a los clientes y a los empleados.

Definir y ejecutar un plan de desarrollo futuro y un portafolio de servicios para


lograr mejores locaciones para la atención de clientes y que funcione como
sedes administrativas por regiones.

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