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Weniger Workload: Wie Sie richtig delegieren lernen

Weniger Workload: Wie Sie richtig delegieren lernen - Sean Justice / Getty Images

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Machen Sie sich nichts vor: Viele Ihrer Aufgaben können andere Menschen genauso gut erledigen wie Sie. Deshalb sollten Sie sich auf jene Dinge konzentrieren, die Sie besser können als alle anderen. Von Alan G. Lafley und Roger L. Martin

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Was Sie von Amazon, Airbnb und Patagonia lernen können - Paul Eis

Was Sie von Amazon, Airbnb und Patagonia lernen können

Schöne Worte an die Wand schreiben? Einfach! Eine nachhaltige Unternehmenskultur implementieren? Schon schwieriger. Sechs Tipps, wie es gelingen kann – angelehnt an die Erfolgsgeheimnisse von Airbnb und Co. Von Erin Meyer

18 Min

Ausgabe März 2025

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Yosigo

Die große Freiheit

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Wie Arbeitssicherheit Ihren Gewinn erhöht - Sharon Beals

Wie Arbeitssicherheit Ihren Gewinn erhöht

Für viele Unternehmen ist der Kampf gegen Arbeitsunfälle, Produktrückrufe und menschliches Versagen nur ein notwendiges Übel. Doch das ist der falsche Ansatz. Mit der richtigen Einstellung kann Arbeitssicherheit zum Erfolgsfaktor werden. Von Vikas Mittal, Alessandro Piazza und Sonam Singh

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Was die Arbeitswelt bewegt

Warum Alleinerben die Wirtschaft schwächen - Zoonar.com / zhang zhiwei / Zoonar / IMAGO

Warum Alleinerben die Wirtschaft schwächen

Woran man erkennt, ob ein potenzieller Arbeitgeber toxisch ist - VioletaStoimenova / Getty Images

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Lassen Sie uns über Nichtigkeiten sprechen! - Britt Erlanson / Getty Images

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Möchten Sie wissen, wie gut Ihre Kollegen arbeiten? - Corbis / VCG / Getty Images

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Weniger Follower, größere Wirkung – Die Stunde der Mikro-Influencer - Luca Schenardi / Harvard Business manager

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Wie deutsche Medien über Topmanagerinnen schreiben - Dann Tardif / Getty Images

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Warum CEOs besser keine Kriegsmetaphern benutzen sollten - Leland Bobbe / Getty Images

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Klassiker für Ihren Führungsalltag

Wann machen wir zu viel agil? - Melissa Schriek

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Wann machen wir zu viel agil?

Manche Unternehmen wollen um jeden Preis agil werden – weil sie Wettbewerbsnachteile fürchten oder weil es gerade hip ist. Doch Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden. Von Marcus Heidbrink und Stefan Klaußner

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Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

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Finden Sie Ihren Führungsstil - JULIA MARIE WERNER

Finden Sie Ihren Führungsstil

Studien zeigen: Der Führungsstil entscheidet, ob Sie Karriere machen oder auf einer Stufe hängen bleiben. Zum Erfolg führt eine Mischung aus "attraktiven" und "durchsetzungsstarken" Signalen. Von Suzanne J. Peterson, Robin Abramson und Randall K. Stutman

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Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Unternehmen setzen immer mehr Arbeit in Form von Projekten um. Häufig geht das schief, weil herkömmliche Methoden vor allem Bürokratie verursachen. Manager sollten sich auf die zwölf wichtigsten Faktoren konzentrieren. Ein Leitfaden. Von Antonio Nieto-Rodriguez

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Wegen guter Führung – Der ehrliche Führungspodcast

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Sieben Tipps für einen Neustart nach der Kündigung - Alexander Bunge

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Eine Kündigung kann jeden treffen, auch erfahrene Manager und Führungskräfte. Wer Enttäuschung, Wut und Selbstzweifel überwindet, hat beste Chancen auf einen echten Neuanfang. Diese Schritte sollten Sie unternehmen. Von Antonia Götsch

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Toolbox

Wie gebe ich richtig Feedback? Was bringt mein Team zusammen? Wie gehe ich die nächsten Karriereschritte an? In der Toolbox des Harvard Business managers finden Führungskräfte direkt umsetzbares Wissen für ihren Führungsalltag.

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft - [M] Getty Images

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft Harvard Business manager • 3 Min

Vier Führungsstile und wie Manager sie flexibel einsetzen - [M] Getty Images

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Sechs Tipps, mit denen Sie Ihre Intuition stärken - [M] Marina113 / Getty Images

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Wenn Sie zwei Chefs haben, die nicht miteinander reden - [M] Getty Images

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Das Geheimnis überzeugender Präsentationen

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Fünf Wege, um angemessen auf Kritik zu reagieren

Fünf Wege, um angemessen auf Kritik zu reagieren Harvard Business manager • 3 Min

Inspiration

„Ich brauche Tage, um mich von Meetings zu erholen“ - Claus Dick

„Ich brauche Tage, um mich von Meetings zu erholen“

Unsozial, emotionslos, nicht in der Lage, ein selbstbestimmtes Leben zu führen: Von solchen falschen Etiketten hatte der Grafikdesigner Andreas Croonenbroeck genug. Erst gründete er ein Magazin über Autismus, dann schrieb er ein Buch über seine persönlichen Erfahrungen. Das Interview führte Sara Mously

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„Leute wie ich sind zwar in der Minderheit – aber wir sind in guter Gesellschaft“ - James Jackman / Harvard Business manager

„Leute wie ich sind zwar in der Minderheit – aber wir sind in guter Gesellschaft“

Lohnt es sich in unsicheren Zeiten wie diesen überhaupt noch, langfristig zu planen? Mehr denn je, sagt Altmeister Roger L. Martin. Auf Sicht zu fahren, ist für ihn die schlechteste aller Optionen. Eine Abrechnung.

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„Einsame Menschen sind, so brutal das klingt, nicht voll funktionsfähig“ - Ci Demi / Connected Archives

„Einsame Menschen sind, so brutal das klingt, nicht voll funktionsfähig“

Sind Führungskräfte für Mitarbeitende verantwortlich, die sich einsam fühlen? Nein. Aber sie können viel tun, damit es ihnen besser geht – und das nutzt auch dem Unternehmen. Ein Gespräch mit Psychologieprofessor Hannes Zacher. Das Interview führten Laura Karbownik und Christina Kestel

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Meetings

„Humor wird in Meetings total unterschätzt“ - [M] hbm; Arvid Mentz

„Humor wird in Meetings total unterschätzt“

Meetings nerven Sie nur noch? Die Arbeits- und Organisationspsychologin Nale Lehmann-Willenbrock erklärt, weshalb sie wichtig sind, wie sie besser gestaltet werden können und warum Zwischentöne dabei eine große Rolle spielen. Das Interview führte Finnja Korn

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Was ist ein Stand-up Meeting und wann ist es sinnvoll? - Harvard Business manager

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Was ist ein Mystery Meeting und wann ist es sinnvoll? - Harvard Business manager

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Was ist ein Walking-Meeting und wann ist es sinnvoll? - Harvard Business manager

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Alles über die Methode „Ask me Anything“ - Harvard Business manager

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Mehr von und über uns

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Merkblatt für Autoren

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Alle Beiträge

Die voreingenommene KI und der richtige Umgang mit ihr - Illustration: Topuria Design / iStockphoto / Getty Images

Führung Die voreingenommene KI und der richtige Umgang mit ihr

Mit dem Einzug von generativer KI in Unternehmen steigt auch die Gefahr, gesellschaftliche Stereotypen und Vorurteile zu verstärken. Welche Einfallstore für Voreingenommenheiten es bei der KI gibt und was Führungskräfte dem entgegensetzen können. Von Alexander Fleischmann, Sarah Toms und Öykü Isik

Zu alt, zu jung? Zwischen Vorurteilen und Altersdiskriminierung - Francois de Ribaucourt

Podcast „Wegen guter Führung“ Zu alt, zu jung? Zwischen Vorurteilen und Altersdiskriminierung

Rada Rodriguez, CEO der Signify GmbH, kann mit Schubladendenken nicht viel anfangen. Sie wechselte mit 60 beruflich nochmal die Branche und denkt auch mit 65 nicht daran, in den Ruhestand zu gehen. Sechs gute Argumente, mit denen die Topmanagerin versucht, Vorurteile und Altersdiskriminierung auszuhebeln. Von Antonia Götsch

Wer soll das alles schaffen?

Lead Forward Wer soll das alles schaffen? Ein Newsletter von Gesine Braun

Bekommen Sie beim Blick in Ihren Kalender auch manchmal Schnappatmung? Falls ja, ist es dringend an der Zeit, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden.

Wie Sie mit Selbstfürsorge Ihre Leistungsfähigkeit steigern - galitskaya / Getty Images

Self-Care Wie Sie mit Selbstfürsorge Ihre Leistungsfähigkeit steigern

Als Führungskräfte tragen Sie viel Verantwortung. Aber wie oft kümmern Sie sich um sich selbst? Self-Care ist kein Luxus. Im Gegenteil: Es ist Garant für Ihre Leistungsfähigkeit. Wie Sie lernen, umzudenken. Von Palena Neale

Wie Unternehmen aus Fehlern lernen können

Fallstudie Wie Unternehmen aus Fehlern lernen können

Ein Einkäufer hat eine falsche Entscheidung getroffen und wendet sich an seinen Chef. Sollte der das Versäumnis öffentlich machen – damit alle daraus lernen können – oder die Angelegenheit lieber vertuschen? Unsere neue fiktive Fallstudie. Von Jeanne Wellnitz und David Selbach

So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft - [M] Getty Images

Toolbox So werden Sie vom Alleswisser zur echten Führungskraft

In der endlosen Krise funktioniert das alte Führungsmodell nicht – die neuen Chefs brauchen Partner, Gefühle und Widerspruch.

Weniger nachdenken, mehr entscheiden – so gelingt es - gremlin / Getty Images

Selbstmanagement Weniger nachdenken, mehr entscheiden – so gelingt es

Unsere Arbeitskultur lädt dazu ein, sich den Kopf über jedes Detail zu zerbrechen. Das kostet mehr Energie, als es Nutzen hat. Wie Sie endlich weniger grübeln. Von Melody Wilding

Der Schlüssel zu einer gelungenen Restrukturierung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Der Schlüssel zu einer gelungenen Restrukturierung Ein Newsletter von Christiane Sommer

Die meisten Transformationen bleiben hinter den Erwartungen zurück. Glücklicherweise lassen sich die Erfolgsaussichten verbessern – und das bereits mit ein paar wenigen Maßnahmen.

Wie bleiben wir zuversichtlich?

Lead Forward Wie bleiben wir zuversichtlich? Ein Newsletter von Gesine Braun

Die Zeit aktuell ist nicht einfach. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte lernen, genügend Energie zu schöpfen – für sich und andere.

An welchen Standorten Start-ups Probleme haben, Talente zu finden - Robert Decelis / Getty Images

Recruiting An welchen Standorten Start-ups Probleme haben, Talente zu finden

Wenn der Konzern im selben Ort plötzlich viele Leute sucht, haben Start-ups ein Problem: Brauchen sie ebenfalls mehr Talente, kann das teuer für sie werden – und schlimmstenfalls ihr Wachstum abwürgen.

Die entscheidende Phase in Restrukturierungsprozessen - Tim Platt / Getty Images

Transformation Die entscheidende Phase in Restrukturierungsprozessen

Erst wird lange über das Konzept beraten, dann hastig die Umsetzung durchgezogen – so laufen Transformationen allzu oft ab. Die Folge: Die Mehrzahl von ihnen scheitert. Eine häufig übersehene Phase könnte das binnen weniger Wochen ändern. Von Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauß

Ein Chef, eine Route und eine Mission: Bürokratieabbau - Brian Chorski / Kintzing / Connected Archives

Management by Driving Around Ein Chef, eine Route und eine Mission: Bürokratieabbau

Als Steve Gordon die Leitung der kalifornischen Kraftfahrzeugbehörde übernahm, fragte er sich, ob er diesen chaotischen Verwaltungsapparat auf Kundenfreundlichkeit und Effizienz trimmen könnte und setzte sich ins Auto. Die Geschichte einer gelungenen Transformation. Von Robert I. Sutton, Hayagreeva „Huggy“ Rao und Michael Rothkopf

Vier Führungsstile und wie Manager sie flexibel einsetzen - [M] Getty Images

Toolbox Vier Führungsstile und wie Manager sie flexibel einsetzen

Viele Führungskräfte begegnen neuen Situationen mit allbekannten Haltungsmustern. Dass das nicht immer aufgeht, erklärt sich von selbst. Wie Sie lernen, zwischen Stilen zu wechseln, wenn die Situation danach fragt.

Was ich dir schon immer sagen wollte

Lead Forward Was ich dir schon immer sagen wollte Ein Newsletter von Gesine Braun

Jahresgespräche sind eine gute Gelegenheit, die Regeln der Zusammenarbeit neu zu definieren. Jedenfalls, wenn sie gut vorbereitet sind.

Mehr Passion, mehr Performance? - Pia Bayer / dpa / picture alliance

Hochleistung Mehr Passion, mehr Performance? Die Kolumne „New Leadership“ von Wolfgang Jenewein

Leidenschaft ist der Schlüssel zu herausragender Performance. Das gilt im Sport genau wie im Unternehmen. Doch wann ist es zu viel? Wann wird die Grenze zur Verbissenheit überschritten? Der Extremsportler Jonas Deichmann zeigt, wie leicht Hochleistung gelingen kann.

Sechs Tipps, mit denen Sie Ihre Intuition stärken - [M] Marina113 / Getty Images

Toolbox Sechs Tipps, mit denen Sie Ihre Intuition stärken

Ob auf Topebene oder im mittleren Management: Wer führt, sollte auf seine Intuition vertrauen können. Sechs Tipps, mit denen Sie verstehen, was euer Bauchgefühl euch sagen will.

80.000 Kilometer zum Bürokratieabbau - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück 80.000 Kilometer zum Bürokratieabbau Ein Newsletter von Christiane Sommer

Lässt sich ein chaotischer Verwaltungsapparat wirklich auf Kundenfreundlichkeit und Effizienz trimmen? Ja doch! Das Beispiel der kalifornischen Kraftfahrzeugbehörde zeigt, wie es geht.

Worauf können Sie verzichten?

Lead Forward Worauf können Sie verzichten? Ein Newsletter von Gesine Braun

Viele Führungskräfte arbeiten gefühlt rund um die Uhr – gesund ist das nicht. Ein erfolgreicher CEO und ein Managementguru wissen Rat.

Was Gründer von Wissenschaftlern lernen können - Luca Schenardi / Harvard Business manager

Experimente Was Gründer von Wissenschaftlern lernen können

Wenn Start-ups mit wissenschaftlichen Methoden arbeiten, sind sie erfolgreicher und erwirtschaften mehr Geld. Eine neue Studie zeigt, wie Führungskräfte Hypothesen aufstellen, die ihr Unternehmen voranbringen.

Aus Erfahrung gut – der Wert der Älteren - Evelyn Freja / Connected Archives

Generationswechsel Aus Erfahrung gut – der Wert der Älteren

Ab 50 belächelt und abgehängt? Das war einmal. Ältere Arbeitnehmende sind gefragter denn je. Was Unternehmen tun können, damit der Wissenstransfer zwischen Jung und Alt gelingt. Von Chip Conley

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