Résumé Tant au niveau planétaire qu’en Suisse, le Mouvement évangélique intrigue par sa croissance rapide. Selon Fath (chiffre de 2020), plus d’un chrétien sur quatre est protestant évangélique, ce qui représente environ 660 millions de... more
Résumé
Tant au niveau planétaire qu’en Suisse, le Mouvement évangélique intrigue par sa croissance rapide. Selon Fath (chiffre de 2020), plus d’un chrétien sur quatre est protestant évangélique, ce qui représente environ 660 millions de personnes sur 2.5 milliards de chrétiens dans le monde. Cependant, la sécularisation, les approches alternatives, le non-conformisme, les dérives sectaires et le prosélytisme sont des causes de la diminution du rapport de la population suisse à la religion chrétienne.
Ce travail est basé sur l’hypothèse qu’une démarche prospective d’accompagnement permettrait aux églises évangéliques de Suisse romande de vivre des transformations managériales, au niveau de leur gouvernance, sans entacher leur raison d’être. La dimension prospective permettrait de redynamiser les églises évangéliques en améliorant leur image auprès de la société romande. Cette étude permettrait par ailleurs de mieux cerner les difficultés de notre siècle en matière de gouvernance et d’aider les églises évangéliques, par l’autonomie de leur forme de gouvernance congrégationaliste, à mieux s’y inscrire afin de répondre aux besoins sociétaux de demain.
Étant donné que chaque église évangélique possède sa propre raison d’être, il est plus approprié d’en choisir une comme modèle de base, qui serait d’accord de se remettre en question, en faisant preuve de résilience. Intéressée par cette démarche, l’Église Évangélique de Lonay (EEL) s’est portée volontaire pour ce sujet d’étude.
La méthodologie se basera sur une étude rétrospective-prospective, non expérimentale et de type transversal, car elle permet la reproductibilité de la démarche d’accompagnement avec fiabilité pour d’autres églises évangéliques. Le travail sera composé de 3 étapes :
• Étape 1 : analyse des besoins sociétaux de demain (en matière de gouvernance), à travers plusieurs cadres théoriques (la Spirale Dynamique de Clare W. Graves, les niveaux logiques de Robert Dilts et les quatre styles de leadership de Petit et Delanghe)
• Étape 2 : analyse de la gouvernance de l’EEL (pratiques et valeurs actuelles), à travers plusieurs outils (une enquête sous forme de questionnaire en ligne, la combinaison de la priorisation et de la charte des valeurs, ainsi que les profils Leonardo 3.4.5)
• Étape 3 : analyse des écarts (évaluation de la capacité au changement de l’EEL), à travers l’alignement spiral, celui des niveaux logiques et celui du style de leadership de la gouvernance de l’EEL avec les besoins sociétaux de demain
Un management plus agile de la gouvernance de l’EEL a pu être obtenu par la création d’une charte des valeurs, qui permet de donner une cohérence aux valeurs et un équilibre à l’EEL, car ces valeurs servent à guider, à orienter et à gouverner. De plus, les quatre principes d’une organisation apprenante permettent à la gouvernance de l’EEL d’être plus en phase avec son écosystème par l’intermédiaire d’une auto-organisation.
Finalement, l’approche « Visioning » a permis de synthétiser ce travail de master et d’évaluer la capacité au changement de l’EEL, tout en amenant un aspect dynamique stimulant le progrès. Les axes de développement pour le leadership stratégique ont permis de trouver des trajectoires possibles et souhaitables, à travers les recommandations écloses, qui permettront l’amélioration sur le long terme de l’efficacité de la gouvernance de l’EEL. Ainsi, les transformations managériales proposées à l’EEL, permettront à leur gouvernance de s’adapter aux besoins sociétaux de demain, tout en préservant leur raison d’être.
Tant au niveau planétaire qu’en Suisse, le Mouvement évangélique intrigue par sa croissance rapide. Selon Fath (chiffre de 2020), plus d’un chrétien sur quatre est protestant évangélique, ce qui représente environ 660 millions de personnes sur 2.5 milliards de chrétiens dans le monde. Cependant, la sécularisation, les approches alternatives, le non-conformisme, les dérives sectaires et le prosélytisme sont des causes de la diminution du rapport de la population suisse à la religion chrétienne.
Ce travail est basé sur l’hypothèse qu’une démarche prospective d’accompagnement permettrait aux églises évangéliques de Suisse romande de vivre des transformations managériales, au niveau de leur gouvernance, sans entacher leur raison d’être. La dimension prospective permettrait de redynamiser les églises évangéliques en améliorant leur image auprès de la société romande. Cette étude permettrait par ailleurs de mieux cerner les difficultés de notre siècle en matière de gouvernance et d’aider les églises évangéliques, par l’autonomie de leur forme de gouvernance congrégationaliste, à mieux s’y inscrire afin de répondre aux besoins sociétaux de demain.
Étant donné que chaque église évangélique possède sa propre raison d’être, il est plus approprié d’en choisir une comme modèle de base, qui serait d’accord de se remettre en question, en faisant preuve de résilience. Intéressée par cette démarche, l’Église Évangélique de Lonay (EEL) s’est portée volontaire pour ce sujet d’étude.
La méthodologie se basera sur une étude rétrospective-prospective, non expérimentale et de type transversal, car elle permet la reproductibilité de la démarche d’accompagnement avec fiabilité pour d’autres églises évangéliques. Le travail sera composé de 3 étapes :
• Étape 1 : analyse des besoins sociétaux de demain (en matière de gouvernance), à travers plusieurs cadres théoriques (la Spirale Dynamique de Clare W. Graves, les niveaux logiques de Robert Dilts et les quatre styles de leadership de Petit et Delanghe)
• Étape 2 : analyse de la gouvernance de l’EEL (pratiques et valeurs actuelles), à travers plusieurs outils (une enquête sous forme de questionnaire en ligne, la combinaison de la priorisation et de la charte des valeurs, ainsi que les profils Leonardo 3.4.5)
• Étape 3 : analyse des écarts (évaluation de la capacité au changement de l’EEL), à travers l’alignement spiral, celui des niveaux logiques et celui du style de leadership de la gouvernance de l’EEL avec les besoins sociétaux de demain
Un management plus agile de la gouvernance de l’EEL a pu être obtenu par la création d’une charte des valeurs, qui permet de donner une cohérence aux valeurs et un équilibre à l’EEL, car ces valeurs servent à guider, à orienter et à gouverner. De plus, les quatre principes d’une organisation apprenante permettent à la gouvernance de l’EEL d’être plus en phase avec son écosystème par l’intermédiaire d’une auto-organisation.
Finalement, l’approche « Visioning » a permis de synthétiser ce travail de master et d’évaluer la capacité au changement de l’EEL, tout en amenant un aspect dynamique stimulant le progrès. Les axes de développement pour le leadership stratégique ont permis de trouver des trajectoires possibles et souhaitables, à travers les recommandations écloses, qui permettront l’amélioration sur le long terme de l’efficacité de la gouvernance de l’EEL. Ainsi, les transformations managériales proposées à l’EEL, permettront à leur gouvernance de s’adapter aux besoins sociétaux de demain, tout en préservant leur raison d’être.
