TRAVAUX DIRIGES SUR L’ANALYSE A LA PRISE DE DECISION.

EXERCICE 1 : ENTREPRISE LILI

On distingue dans l’entreprise LILI deux activités principales :

- L’activité A qui consiste à produire les articles P1 et P2 ;

- L’activité B qui consiste à produire les articles P3 et P4.

La comptabilité analytique est tenue par la méthode des coûts variables. L’examen des livres de l’entreprise fournit les
renseignements suivants :
Achat stockés de matières premières 900 000 F ;
Stock initial de matières premières au 01/05/2010 280 000 F ;
Stock des matières au 31/05/2010 250 000 F ;
Produits finis
P1 P2 P3 P4
Coût au 01/05/2010 32 000 65 000 22 400 43 200
Coût au 31/05/2010 33 000 64 700 28 000 46 200
Ventes de PF 352 000 705 000 265 000 440 000
Tableau de répartition des charges indirectes

Charges Total Centre Centre fabrication Centre Centre Centre

indirectes approvisionnement distribution administration financement
F V F V F V F F
Achat 30 000 11 000 2 500 16 500
Loyers 59 000 50 000 1 000 8 000
Entretien 26 000 25 000 800 200
Transport 47 000 21 000 6 000 15 000 5000
Impôts 22 000 22 000
Charges de 199 6 000 100 000 30 000 28 35 000
personnel 000 000
Charges 14 000 14 000
financières
Dotation 80 000 6 000 20 000
amortissement
Les charges variables du centre approvisionnement sont imputées au coûts d’acquisition des matières premières. Les centres
administration et financement sont des centres de structure.
L’assiette des frais variables de distribution est le coût de production variable des produits vendus.

La consommation des matières premières est affectée comme suit : P1 22% ; P2 38% ; P3 16% ; et
P4 24%.
Les charges indirectes variables de fabrication sont imputée sau prorata des heures machines à raison
de 432 heures pour P1, 630 heures pour P2, 270 heures pour P3 et 468 heures pour P4.
Les charges de structure d’approvisionnement et de production se partagent par moitié entre
l’activité A et l’activité B.
TRAVAIL A FAIRE :
a) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.
b) Calculer la consommation de matières premières et son affectation.
c) Calculer le coût de production de chaque produit.
d) Présenter le compte de stock de produits finis.
e) Calculer les résultats analytiques.
f) Calculer le taux de marge sur coût variable :
- Par produit
- Global
g) Quel est le seuil de rentabilité de l’entreprise? sa marge de sécurité ? et son indice de
rentabilité ?

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EXERCICE 2 : SOCIETE BAMBI

La société BAMBI fabrique 3 types de chocolats à partirde 2 matières premières le cacao et le sucre :

Le Mambo conditionné dans du papier plastique (MP)

Le chocolat conditionné dans les boîtes de 50 cl (CB50)
Le chocolat conditionné dans les boîtes de 25 cl (CB25)
Le cacao est d’abord écrasé dans l’atelier 1, puis mélangé avec du sucre et de l’eau dans l’atelier 2 et
ensuite conditionné dans du plastique ou des boîtes dans l’atelier conditionnement.

Stock au 01/10/2014
Cacao : 2000 kg pour 800 000 F
Sucre : 1200 kg pour 360 000 F

Achats du mois d’Octobre 2014

Cacao : 8000 kg à 400 F
Sucre : 2800 kg à 300 F
Papier plastique : 25 000 unités à 20 F
Boite de 50 cl : 12 000 unités à 75 F
Boîtes de 25 cl : 22 000 unités à 50 F

Consommations du mois d’Octobre 2014 :

Cacao : 1600 kg pour le mambo (MP)
3200 kg pour le chocolat CB50
3200 kg pour le chocolat CB25
Sucre : 600 kg pour le mambo (MP)
1000 kg pour le chocolat CB50
1000 kg pour le chocolat CB25

Production et vente du mois d’octobre 2014

20 000 Mambos (MP) à 125F
10 000 chocolats CB50 à 500 F
20 000 chocolats CB25 à 250 F

Main d’œuvre directe (variable)

Mambo : 200 heures à 900 F
Chocolat CB50 : 400 heures à 700 F
Chocolat CB25 : 400 heures à 700 F

Charges indirectes :

Centres Fixe Variable

Approvisionnement 160 000 540 000
Atelier 1 240 000 400 000
Atelier 2 360 000 600 000
Conditionnement 840 000 400 000
Distribution 400 000 625 000
Unité s d’œ uvredes centres :
Approvisionnement : kg de matière première achetée
Atelier 1 : heure de main d’œuvredirecte

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 Atelier 2 : heure de main d’œuvre directe
Conditionnement : heure de main d’œuvre directe
Distribution : 100 F devente

TRAVAIL A FAIRE :
1) Présenter le tableau de répartition des charges indirectes (en coûts variables uniquement)
2) Déterminer le coût d’achat du cacao et du sucre. En déduire les comptes d’inventaires
correspondants
3) Déterminer dans un tableau la marge sur coût variable de chaque produit et le résultat global
4) Sachant que les charges fixes ont été de 200 000 F pour le mambo (MP), 600 000 F pour le
chocolat CB50 et de 600 000 F pour le chocolat CB25 ; déterminer dans un tableau la marge sur
coûts pécifique de chaque produit puis le résultat global.

EXERCICE 3 : SOCIETE EL ET Cie

On vous donne le compte de résultat de l’entreprise « EL & Cie » au 31/12/2010 :

CHARGES MONTANTS PRODUITS MONTANTS

Achat de matière première 18 000 000 Ventedeproduits finis 42 000 000
Variation stock de MP -2 000 000 Variation de stock des PF 1 000 000
Autres achats 1 000 000 Produits accessoires 8 000 000
Variation stock autres approv. 500 000
Services extérieurs 8 000 000
Autres charges 5 000 000
Charges de personnel 11 500 000
Charges financière 500 000
Dotation aux amortissements 5 500 000
Total 48 000 000
Résultat 3 000 000 Total 51 000 000

Renseignementscomplémentaires :

On sait que les autres achats sont variables à 100% tandisque les services extérieurs, les autres charges
et les charges financières le sont respectivement de 75%, 94.5% et 55%. Dans les charges de personnel,
on note 1 000 000 F de charges fixes.

TRAVAIL A FAIRE N°1 : Calculer le seuil de rentabilité de cette entreprise. Déterminer le point mort.

Le 1er juillet 2011, il y’a une augmentation de 25 % du prix de la matière première. Pour faire
face à ce changement, la société envisage augmenter son chiffred’affaires de 40% ce qui entrainement
une consommation 44 000 kg (le coût des matières avant changement était estimé à 600F le Kg) de
matière et des frais publicitaires de 1 000 000 F.

Toutes les autres charges de meurent constantes (inchangées).

TRAVAIL A FAIRE N°2 :

1. Déterminer la nouvelle équation de la marge sur coût variable.

2. Déterminer le nouveau seuil de rentabilité.
3. Calculer la marge de sécurité et l’indice de sécurité. Interpréter les résultats obtenus.
4. Quel est le chiffre d’affaires qui permet à l’entreprise de réaliser un résultat de 2 500 000 F

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EXERCICE 4 : L’ENTREPRISE LAN-CHRIST
L’entreprise LAN-CHRIST est une filiale de la société IBM qui tient une comptabilité analytique
de gestion relative à la commercialisation de ses composants informatiques. A la suite d’une inondation
dans ces bâtiments, une partie de ses documents a été détruite par les eaux. Le chef comptable dispose
cependant du graphique ayant permis l’obtention du seuil de rentabilité pour l’exercice 2007 (annexe
1).
En plus, il met à votre disposition les informations contenues dans l’annexe 2.

TRAVAIL A FAIRE :
1. Déterminer la M/CV de cette entreprise pour l’exercice 2007.

2. Calculer le chiffre d’affaires de l’exercice.

3. Déterminer la valeur des autres frais variables
4. Retrouver la valeur des achats et la valeur du stock initial.
5. Présenter le tableau d’exploitation différentiel.

6. Présenter le compte de résultat simplifié de l’exploitation de l’entreprise.

Annexe 2 : informationscomplémentaires

- Le stock final de marchandises au 31/12/2007 s’élève à 474 000 F ;

- Les charges sur achats ont été comptabilises au débit des achats ;

- La marge brute (ou marge sur coût d’achat variable) représente 20% des ventes de l’année ;

- La rotation de stocks a une durée de 1,5 mois ;

- Les charges fixes de l’exercice s’élèvent à 179 400 F.

EXERCICE 5 : SOCIETE SO-FREINDS

Le complexe hôtelier « SO-FREINDS » est un hôtel qui dispose de 30 chambres à coucher louées à
des clients. Les conditions d’occupation des chambres sont consignées dans le tableau suivant :

ELEMENTS BASSE SAISON MOYENNE SAISON HAUTE SAISON

Mois Mai-juin-septembre-octobre- Janvier-avril-juillet-août Février-mars
correspondants novembre –décembre
Tarif par chambre 18 000 F 27 000 F 36 000 F
et par jour
En outre, on peut estimer que :
- La location d’une chambre entraine en moyenne 12 000 F de recettes complémentaires
par jour (en effet l’hôtel propose des repas, un bar, des bittas kola, etc.)
- Pour chaque chambre louée, les charges variables s’élèvent à 8 000 F par jour (fournitures
diverses, salaires des agents, entretien des chambres, etc.)
- Les charges de structure annuelles de l’hôtel s’élèvent à 130 000 000 F

On sait parailleurs que le taux d’occupation de l’hôtel est un des paramètres fondamentaux de
sa gestion. Il est égale, pour l’ensemble de l’année, au rapport entre le nombre de chambres
louées et la capacité totale de location de l’hôtel surl’année,soit 30 × 360 = 10 800
TRAVAIL A FAIRE :

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 1) Déterminer le prix moyen de location d’une chambre sur l’année (prendre tous les mois pour
30 jours)
2) En déduire le seuil de rentabilité en nombre de chambres louées ; puis en taux
d’occupation annuel.
3) Quel critique peut-on formuler par rapport à ce calcul?

Annexe 1 : représentation graphique duseuil de rentabilité del’entreprise LAN-CHRIST

R
Résultat= M/CV-CF
201000

SR

2 242 500 CA
-179400

Le taux d’occupation, pendant l’année 2011, a été en fait très différentselon les
saisons : 0,8 en haute saison, 0,6 en moyenne saison, et 0,3 en basse saison.

4) Déterminer le résultat réalisé par l’hôtel pendant l’année 2011.

5) A quel date a été atteint son seuil de rentabilité ?
6) Compte tenu du faible taux d’occupation del’hôtel en basse saison, le directeur
s’interroge surl’opportunité de maintenir l’établissement ouvert sur cette
période. Or la fermeture pendant les six mois permettrait de réduire les charges
de structure de 35 000 000 F. cette solution est-elle envisageable?

EXERCICE 6 : SOCIETE MARANI

La société MARANI est une entreprise commerciales pécialisée dans le négoce. Pour
l’année 2015, les données suivantes sont extraites de son exploitation :

Chiffres d’affaires de l’exercice : 5 000 000 F

Point mort : 01/10/2015
Taux de marge sur coût variable : 30%
Achat de marchandises pour la période : 2 000 000 F
Stock initial : 500 000 F
Stock final : 600 000 F

TRAVAIL A FAIRE :
1) Déterminer le seuil de rentabilité ;
2) Calculer le montant du coût fixe de la période ;
3) Calculer le montant de la marge sur coût variable et en déduire le résultat réalisé ;
4) Présenter le tableau d’exploitation différentie

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EXERCICE 7 : L’entreprise PARKER fabrique un produit PF dansun seul atelier. Pour le
calcul des coûts du mois de décembre 2016, on vous donne les renseignements suivants :
- Activité normale
Centres d’analyse Approvisionnement Production Distribution
Nombred’UO normale 12 500 3 190 4 467 900
Nature d’UO Le kg de matièreachetée Nombrede produit fabriqué 100 Frs deventes
- Tableau de répartition des charges indirectes du mois de décembre 2016
Nature Administration Approvisionnemen Production Distribution
t
F V F V F V F V
Totaux primaires - 100% 60% 40% 30% 70% 50% 50%
789 000 6 673 000 3 481 500 2 225 000
1- Administration -100% 25% 30% 45%
Nature d’U0 11 250 3 828 4 467 900
Nombre d’UO Le kg de Nombrede produit 100 Frs deventes
matière achetée fabriqué
- Résultat analytique avec imputation rationnelle des charges fixes : 7 597 000 Frs
Travail à faire :
1- Présenter le tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode
de l’imputation rationnelle des charges fixes
2- Calculer le résultat du coût complet
N.B : arrondir les CUO au millième de franc le plus proche

EXERCICE 8 : SOCIÉTÉ MVONDO

L’entreprise Mvondo fabrique un produit P dansun atelier. Pour les mois de janvier,
février et mars 2010, la comptabilité a enregistrée les charges suivantes :
Charges Janvier Févier Mars

Consommation de matière 1 400 000 1 120 000 1 960 000

MOD de production 1 600 000 1 280 000 2 240 000
Charges fixes 1 470 000 1 470 000 1 470 000
Pour les mêmes périodes, la production a été respectivement de 5000, 4000, et 7000 unités.
TRAVAIL A FAIRE
1) Calculer pour chaque période le coût total complet et le coût unitaire complet
2) Déterminer :
- La fonction du coût total complet
- La fonction du coût unitaire complet
3) Représenter graphiquement la fonction du coût unitaire complet (activité comprise entre
1000 et 7000 unités)
4) Quelle remarque peut-on faire quant à la variation du coût total complet?
5) Pour une activité normale de 5000 unités, calculer les coûts d’imputation rationnelle pour les trois
périodes.
6) En considérant que le prix de vente du produit P est de 1 000 F et que les charges de
distribution représentent 10% du prix de vente, calculer pour les mois de janvier et de mars :
Le résultat par la méthode des coûts complets
Le résultat par la méthode de l’imputation rationnelle
Ressortir le résultat de la comptabilité analytique (coûts complets)

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EXERCICE 09 : Cas de la SADLC

La société anonyme des distilleries locales du Cameroun (SADLC) fabrique deux qualités de vins traditionnels raffinés :
ODONTOL et ARKI
L’ensemble des opérations de production s’organisent dans trois ateliers. Tout d’abord, le vin de palme acheter aux producteurs
locaux est mélangés avec les écorces et du sucre dans l’atelier 1. Le mélange ainsi obtenu est viré directement dans l’atelier 2 pour
la fermentation et la distillation. Le vin obtenu est ensuite conditionné dans les bouteilles en plastique de 0,5 l.
Au cours du mois d’octobre 2014, on donne les renseignements suivants :
Stocks au 01/10/2014
Vin de palme : 5500 litres pour 744 000 F
Sucre : 6000 kg pour 1 680 000 F
Odontol : 5000 litres valant 666 100 F
Arki : 2000 litres valant 715 400 F
Achat du mois :
Vin de palme : 145 000 litres à 175 F
Sucres : 14 000 kg à 300 F
Matières consommables (écorces) : 55 500 F
Consommation du mois :
Vin de palme : 95 000 litres pour l’Odontol et 50 500 litres pour le Arki
Sucre : 8 000 Kg pour l’odontol et 5 000 Kg pour le Arki
Matières consommables : 15 000 F dont 5 000 F pour le ARKI
Production du mois :
Odontol : 125000 litres
Arki : 78 000 litres
Main d’œuvre directe :
Atelier 1 : 1200 Heures à 200 F (dont 800 heures pour l’odontol)
Atelier 2 : 2500 Heures à 175 F (dont 700 heures pour le Arki)
Atelier conditionnement : 3 000 Heures à 180 F(dont 1750 pour le Arki)
Ventede la période
Odontol : 100 000 litres à 225 F
Arki : 75 200 litres à 200 F
Charges indirectes : le tableau de répartition des charges indirectesse présente comme suit
Gestion Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Conditionnement distribution
Eléments personnel
FF FV FF FV FF FV FF FV FF FV FF FV
Totaux 800 680 1 200 1075 160 64 560 652 780 74 520 1321
Coef d’IR 0,9 0,8 1,1 0,8 1,2 0,8
Répartition sec.
-gestion perso 10% 30% 30% 20% 10%
Unités d’oeuvre Litre de vin de palme HMOD HMOD HMOD 100 F de
acheté vente

TRAVAIL A FAIRE :
1. Présenter le tableau de répartition des charges indirecte ;
2. Calculer le coût d’achat du vin de palme ;
3. Calculer le coût de production des vins (ONDONTOL et ARKI) fabriqués ;
4. Calculer le coût de revient des vins (ONDONOL et ARKI) vendus ;
5. Calculer le résultat d’imputation rationnel de chaque produit ;
6. En déduire le résultat en coûts réels sachant que les charges non incorporables s’élèvent à
556 800 F.

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