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Tipo de Estrategias

El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración empresarial como la integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada, diversificación no relacionada y recorte de gastos. Incluye ejemplos como la fusión entre Disney y Fox, el lanzamiento de nuevos productos Starbucks por Nestlé, y la expansión geográfica de Starbucks.

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El documento describe diferentes tipos de estrategias de integración empresarial como la integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación relacionada, diversificación no relacionada y recorte de gastos. Incluye ejemplos como la fusión entre Disney y Fox, el lanzamiento de nuevos productos Starbucks por Nestlé, y la expansión geográfica de Starbucks.

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Tipo de

Estrategia
INTEGRACIÓN HACIA
ADELANTE
Apropiarse de los distribuidores o vendedores al detalle,
o implementar el control sobre ellos

Ejemplo:
Google y Preject fi
Tipo de
Estrategia
INTEGRACIÓN HACIA
ATRÁS
Buscar apropiarse de los proveedores de una
empresa o aumentar el control sobre los mismos.

Ejemplo:
Grupo Canter y Fixed
Tipo de Estrategia
Integración Horizontal
Buscar apropiarse de los competidores o aumentar
el control sobre los mismos
Ejemplo:

Fusión
Entre Fox y Disney
• Las negociaciones para la compra de 20st
Century Fox comenzaron en noviembre de
2017 y los accionistas de Fox aceptaron la
oferta de 71.3 mil millones de dólares a
finales de julio de 2018.
Tipo de
Estrategia
PENETRACIÓN DEL
Busca una mayor participación de mercado para los
MERCADO
productos o servicios presentes en los mercados
actuales a traves de mayores esfuerzos de
marketing.

Ejemplo:
iPhone XR
Tipo de
Estrategia
DESARROLLO DE MERCADO
Introducir los productos o servicios presentes en
una nueva Área geográfica.

Ejemplo:
Starbucks
Tipo de Estrategia
• DESARROLLO DEL PRODUCTO
Agregar productos o servicios nuevos no
relacionados con los presentes.

Ejemplo:

Samsung Galaxy s10


Tipo de Estrategia
• DIVERSIFICACIÓN NO
RELACIONADA
Agregar productos o servicios nuevos no
relacionados con los presentes.

Ejemplo:

Nestlé y Starbucks
• La compañía Nestlé lanzó una nueva
línea de productos bajo la marca
Starbucks, que incluyen café de
grano, tostado, molido y cápsulas,
las cuales estarán disponibles en el
mercado a nivel global.
Tipo de Estrategia
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
Agregar productos o servicios nuevos pero
relacionados con los presentes.

Ejemplo:

UBER
Tipo de Estrategia
RECORTE DE GASTOS
Reorganización a través de la reducción de costos y
activos, con el propósito de revertir la caída de las
ventas y las utilidades.

Ejemplo:
Walmart Super Center
BIBLIOGRAFÍA
• https://www.eleconomista.com.mx/opinion/La-polemica-fusion-de-
Disney-y-Fox-en-Mexico-20190213-0163.html
• https://www.informador.mx/economia/Aun-en-analisis-fusion-entre-Fox-
y-Disney-IFT-20190220-0005.html
• https://www.forbes.com.mx/analisis-la-fusion-disney-fox-tendra-efectos-
en-competencia-y-consumidores/
• https://www.altonivel.com.mx/empresas/negocios/acuerdo-nestle-y-
starbucks/
• https://www.forbes.com.mx/nestle-pagara-7150-mdd-para-comercializar-
productos-de-starbucks/
• https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Nestle-y-Starbucks-sellan-
acuerdo-de-licencias-por-7150-millones-de-dolares-20180828-0027.html
• https://www.lavoz.com.ar/espacio-publicidad/la-integracion-vertical-en-
las-empresas
• http://elespectadordigital.com/integracion-vertical-hacia-adelante-de-
google/

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