Escuela de Graduados de Ingeniería
DIPLOMADO EN LEAN SIX SIGMA Y MEJORA CONTINUA DE PROCESOS
APLICADA EN PRODUCTIVIDAD INDUSTRIA Y EMPRESARIAL
Materia: Estrategia de la Producción Industrial Y
Mejora de la Productividad Industrial
Caso 2: Análisis estratégico interno y externo de una empresa
Este trabajo debe ser en grupo y será evaluado como actividad de clase en la materia.
Tomar en consideración una empresa que produce algún producto o servicio en una
empresa o industria. Se recomienda tomar como referencia la empresa donde trabaja
alguno de los miembros del grupo.
a) Describir el área de la actividad de la empresa/industria, su ámbito de acción en el
mercado nacional/internacional.
Grinplas S.R.L. es una empresa pionera en el soplado de envases PET, produce y
comercializa productos de envases, frascos, botellas, botellones, línea de limpieza,
línea cosmética, envases de polietileno, tapas y accesorios.
b) Identificar la filosofía, visión, misión y los objetivos estratégicos actuales de la
empresa o industria.
FILOSOFIA
Comprometidos por cumplir y ser los mejores cada uno de los miembros de la
empresa realiza día a día su trabajo de la mejor manera con los siguientes valores:
- Proactividad.
- pasión por la Mejora Continua y el encuentro con la excelencia.
- Honestidad y Transparencia.
- Busca de relaciones a largo plazo.
- Dignidad y Respeto Mutuo.
MISION
Brindar soluciones simples, con estándares de calidad internacional, que nos
aseguren relaciones de largo plazo con los clientes, por el mejor producto al mejor
valor.
VISION
Contar con personal altamente calificado y motivado, que responda de manera
proactiva, eficiente y oportuna (según nuestros valores) a los desafíos de la
industria con el fin de internacionalizarnos y generando valor a nuestros
accionistas.
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OBJETIVO ESTRATEGICO
Elaborar productos de alta calidad para satisfacer la demanda del mercado
nacional e internacional, con precios competitivos que permitan el mantenimiento
de la empresa en sitiales privilegiados del rubro de plásticos.
c) Realizar un análisis FODA considerando las cuatro áreas (Finanzas, Procesos
internos y activos, cliente/mercado y formación/RRHH/conocimiento)
d) Realizar un análisis PESTAL considerando las cuatro áreas (Finanzas, Procesos
internos y activos, cliente/mercado y formación/RRHH/conocimiento)
e) Priorizar 5 objetivos estratégicos en función a los resultados de la evaluación,
definiendo el orden de prioridad.
CUADRO DE REFERENCIA ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
DEBILIDADES NIVEL DE AMENAZAS NIVEL DE
IMPACTO IMPACTO
N No se tiene una evaluación Cambios en el precio del
E constante de proveedores. petróleo (materia prima del
G PET)
A Ausencia de programas de Mayor presencia de iguales
T mantenimiento preventivo que productos importados en el
I puedan afectar el SGC. mercado que puedan afectar el
V SGC.
O
Falta de equipos específicos para el
S
mejoramiento del control de
calidad de la materia prima.
FORTALEZAS NIVEL DE OPORTUNIDADES NIVEL DE
IMPACTO IMPACTO
P La empresa posee un software que Constante desarrollo de nuevas
O ayuda a la sistematización de tecnologías para la mejora del
S información tanto administrativa SGI.
I como productiva.
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T Se tiene fidelización de clientes Mercado cada vez más
I potenciales. exigente con respecto a
V productos de calidad.
O Se cuenta con una persona
S encargada de SST y Calidad.
CUADRO DE REFERENCIA ANALISIS PESTAL
PLAZO NIVEL DE
Corto Plazo (1 Mediano Largo Plazo IMPACTO
FACTOR DETALLE
año o menos) Plazo ( 1 a 3 ( más de 3
años) años)
P LEGISLACION PAGO DE TRIBUTOS
O
TRIBUTARIA DE LA PRODUCCION
L
I Y
T COMERCIALIZACION
I
POLITICAS NUEVOS ACUERDOS
C
O RELATIVAS AL DE COMERCIO A
COMERCIO NIVEL NACIONAL
NACIONAL
E TIPO DE CAMBIO LA INESTABILIDAD X NEGATIVO
C
ACTUAL DEL TIPO
O
N DE CAMBIO DEL
O DÓLAR INFLUYE DE
M MANERA DIRECTA
I
C
EN LA
O IMPORTACION DE
MATERIA PRIMA Y
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MAQUINARIA
INCENTIVOS DE LA EMPRESA SE X MUY
EMPRENDIMIENTO ENCUENTRA EN UN POSITIVO
PROCESO DE
PLANIFICACION DE
ACCIONES
REFERENTES AL
RECICLAJE DE
BOTELLAS PET.
S SATISFACCION DE CLIENTES LEALES
O
CLIENTES POST-PANDEMIA
C
I INFLUENCIA DE
A LOS MEDIOS DE
L
INFORMACION
T AUROMATIZACION LA EMPRESA X POSITIVO
E
DE PROCESOS CONTINUAMENTE
C
N ADQUIERE
O MAQUINARIA CON
L NUEVA
O
TECNOLOGIA
G
I CULTURA SOCIAL LA EMPRESA X POSITIVO
C EN TECNOLOGIA Y REALIZA ACCIONES
O
RRHH DE COMUNICACION
COMPETENTE CON SU PERSONAL
APLICANDO
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS .
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A CONCIENTIZACION
M
AMBIENTAL
POLITICAS CUMPLIMENTO DE
AMBIENTALES NORMAS EMITIDAS
EN EL TERRITORIO
COMO SER LA LEY
DEL MEDIO
AMBIENTE No. 1333
B
I
E
N
T
A
L
L ESTABILIDAD LA EMPRESA X MUY
E
LEGAL CUENTA CON POSITIVO
G
A TODOS LOS
L REQUISITOS
LEGALMENTE
ESTABLECIDOS.
IMPUESTOS LA EMPRESA SE X MUY
ENCUENTRA POSITIVO
REGISTRADA EN SIN
Y CUENTA CON LOS
REPORTES AL
CUMPLIMIENTO DE
ACUERDO A
NORMATIVA
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NIVEL DE IMPACTO
MUY POSITIVO
POSITIVO
INDIFERENTE
NEGATIVO
MUY NEGATIVO
No. TAREA/OBJETIVO RIESGOS SI NO OPORTUNIDADES Y AREAS VINCULADAS
ESTRATEGICO SE LO EJECUTA MEJORA SI SE LO EN LA EJECUCION
PRIORIZADO EJECUTA
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4
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