UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
Actividad 3.1
Ejercicio sobre la administración de inventarios.
Introducción a la administración de operaciones
Lic En Administración
Semestre: 3° Grupo: CM
Maestro: SANCHEZ ROQUEÑI MARIA DEL PILAR
Alumno(a):
Flores González Karime Mariel 1964444
Ciudad Universitaria, 7 de marzo de 2022.
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INDICE
INTRODUCCION............................................................................................................................................. 3
Fase 3 – Administración de inventarios .................................................................................................... 4
CONCLUSION................................................................................................................................................. 5
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................................ 6
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INTRODUCCION
En esta evidencia realizaré dos ejercicios de administración de inventarios, para
poder realizar este ejercicio tuve que Comprender el proceso de administración de
inventarios mediante la resolución de ejemplos utilizando la metodología de la cantidad
económica de pedido, Analice bien los resultados obtenidos y la situación presentada, para
una buena toma de decisiones sobre la administración de inventarios en las organizaciones
en la organización, Interprete los resultados de acuerdo al modelo económico de presentado
en el ejemplo sobre los costos mencionados. Para de ahí incluir en la conclusión una clara
propuesta de acción para la organización presentada en el ejemplo.
Para finalizar, generé una amplia conclusión sobre el proceso de análisis e
interpretación de los resultados obtenidos en dónde demuestre lo comprendido.
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Fase 3 – Administración de inventarios
1. Las ventas de un popular enjuague bucal en Farmacias Merkle durante los último
seis meses promediaron 2,000 empaques por mes, que es la cantidad actual de pedido. El
costo de Merkle es $12.00 por empaque. La compañía estima que su costo de capital es
12%. Se estima que seguros, impuestos, rotura, manejo y robos representan
aproximadamente 6% del costo del artículo. Por lo tanto, se piensa que los costos anuales
de inmovilización de inventario son 18% del costo del artículo. Se estima que el costo de
hacer un pedido es $38.00 por pedido, sin importar la cantidad ordenada. Para encontrar el
punto de reposición, suponga el tiempo de elaboración para pedir un empaque al fabricante
es L= 3 días. Considerando fines de semana y feriados, Merkle opera 250 días por año.
Calcule:
- Cantidad económica. 12,666
- Costo total 50
- Punto de reorden. 13
- Comparación de los costos actuales con los que se obtienen.
CEP= 2RS/C =12,666
CF+CV
2. La demanda diaria de un producto es 10 unidades, con una desviación estándar de 3
unidades. El periodo de revisión es de 30 días y el tiempo de espera es de 14 días. La administración
está trabajando bajo una política de satisfacción de la demanda del 98% con unidades en inventario.
Al principio del periodo de revisión hay un total de 150 unidades en inventario.
Calcule: - ¿Cuántas unidades deberán ser ordenadas para el siguiente periodo?
150 unidades
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CONCLUSION
En conclusión, la meta de la administración de inventario es proporcionar los
inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible. En tal sentido el
primer paso que debe seguirse para determinar el nivel óptimo de inventario es, los costos que
intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en qué punto se podrían
minimizar estos costos.
En la actualidad para el mundo financiero, es muy importante determinar cuál es la cantidad
más óptima para invertir en un inventario, para el gerente de producción su interés será el que se
cubra la materia prima necesaria para la producción en el momento que esta va a ser procesada, y
para los agentes de venta, el saber que cuentan con unidades suficientes para cubrir su demanda y
cualquier eventualidad que pueda aumentar las utilidades de la empresa, y para ésta conocer de
qué manera puede disminuir sus costos por tener inventarios que cubran todas estas características.
La administración habilidosa de los inventarios puede hacer una contribución importante a
las utilidades mostradas por la firma. Con él la empresa puede realizar sus tareas de producción y
de compra economizando recursos, y también atender a sus clientes con más rapidez, optimizando
todas las actividades de la empresa.
La eficiencia del proceso de administración de un sistema de inventarios es el resultado de
la buena coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, teniendo como premisas sus
objetivos generales.
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BIBLIOGRAFIA
DAVID ALLEN COLLIER, JAMES R. EVANS. (2019). Administración De Operaciones. NA: Cengage
Learning; Edición 1st.
F. ROBERT JACOBS, RICHARD B. CHASE. (2014). ADMINISTRACION DE OPERACIONES Producción
y cadena de suministros. México, D. F.: © 2014, 2009, respecto a la decimotercera edición en español
por McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Edificio Punta Santa Fe Prolongación Paseo
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