[go: up one dir, main page]
Scribd
Cargar
503 vistas3 páginas

Caso Práctico: Selección de Personal

Una empresa necesita contratar urgentemente un jefe de proyecto y subcontrata una consultora de recursos humanos para el proceso de selección. Sin embargo, la consultora no coordina bien el proceso y envía perfiles de candidatos que no cumplen con el perfil requerido. Finalmente, la empresa encuentra un candidato que les gusta y que la consultora había descartado previamente en otro proceso, lo que sugiere fallas tanto en el departamento de recursos humanos de la empresa como en el trabajo de la consultora.

Cargado por

Jean Pierre Montalban
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
503 vistas3 páginas

Caso Práctico: Selección de Personal

Una empresa necesita contratar urgentemente un jefe de proyecto y subcontrata una consultora de recursos humanos para el proceso de selección. Sin embargo, la consultora no coordina bien el proceso y envía perfiles de candidatos que no cumplen con el perfil requerido. Finalmente, la empresa encuentra un candidato que les gusta y que la consultora había descartado previamente en otro proceso, lo que sugiere fallas tanto en el departamento de recursos humanos de la empresa como en el trabajo de la consultora.

Cargado por

Jean Pierre Montalban
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 3

DIPLOMADO DESARROLLO GERENCIAL EN LA GESTIÓN DE

TALENTO HUMANO

Facilitadora: Lcda. Msc. Milagros Velasco


UPTAEB. Módulo: Selección de Personal

CASO PRÁCTICO

Una empresa del sector de distribución con sede central en Caracas y presencia
en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza o cargo vacante
de jefe de proyecto, esta empresa posee departamento de recursos humanos pero
debido al volumen de procesos que se lleva en la actualidad piden permiso a
dirección para poder subcontratar a una consultora de RRHH, reciben respuesta
positiva con un presupuesto muy limitado, la consultora de selección le pide al
departamento de RRHH que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la
empresa y las condiciones que se pretende ofrecer, en ningún momento la consultora
que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha
del proceso de selección, resulta que la empresa también pone un anuncio para esa
plaza en un portal de empleo y reforzar así la búsqueda, la consultora le va enviando
informes y perfiles de candidatos por muy debajo de lo solicitado, finalmente ven a
un aspirante que envía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo
buscado, el Departamento de Recursos Humanos lo había desechado en un anterior
proceso para una posición similar en Carabobo y no saben cómo pudo pasar porque
encajaba para el puesto de trabajo.
Preguntas generadoras:
1.- ¿Qué está fallando aquí?
2.- ¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien el trabajo?
3.- ¿La consultora hace bien su trabajo?
4.- ¿Qué hace falta para hacer un proceso de selección exitoso y confiable?
Pasos para la Selección de Personal

Empresa y el puesto de trabajo (cargo vacante)


Perfil del puesto
Fuentes de reclutamiento
Solicitud de empleo
Análisis curricular
Entrevista inicial

Pruebas de empleo
Investigación de antecedentes laborales

Selección preliminar
Entrevista con el supervisor
Selección (Departamento requisitor)

Exámenes médicos
Decisión de contratación

Contratación (Empleo)

Presentación a la organización (Inducción)

Lcda. Msc. Milagros Velasco Módulo: Selección de Personal


DIPLOMADO: DESARROLLO GERENCIAL EN LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

También podría gustarte