El documento habla sobre la estructura organizacional de departamentalización y la tarea 8 que debe entregarse en la semana 9. La tarea pide investigar las empresas que usan la organización matricial y sus ventajas, cómo funciona una Unidad Estratégica de Negocio con un caso real, e investigar qué empresas usan la organización virtual en el país y cómo pueden establecer controles eficaces. El documento provee instrucciones para completar correctamente la tarea.
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El documento habla sobre la estructura organizacional de departamentalización y la tarea 8 que debe entregarse en la semana 9. La tarea pide investigar las empresas que usan la organización matricial y sus ventajas, cómo funciona una Unidad Estratégica de Negocio con un caso real, e investigar qué empresas usan la organización virtual en el país y cómo pueden establecer controles eficaces. El documento provee instrucciones para completar correctamente la tarea.
El documento habla sobre la estructura organizacional de departamentalización y la tarea 8 que debe entregarse en la semana 9. La tarea pide investigar las empresas que usan la organización matricial y sus ventajas, cómo funciona una Unidad Estratégica de Negocio con un caso real, e investigar qué empresas usan la organización virtual en el país y cómo pueden establecer controles eficaces. El documento provee instrucciones para completar correctamente la tarea.
El documento habla sobre la estructura organizacional de departamentalización y la tarea 8 que debe entregarse en la semana 9. La tarea pide investigar las empresas que usan la organización matricial y sus ventajas, cómo funciona una Unidad Estratégica de Negocio con un caso real, e investigar qué empresas usan la organización virtual en el país y cómo pueden establecer controles eficaces. El documento provee instrucciones para completar correctamente la tarea.
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las
ventajas que obtienen gracias a ella.
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales el resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del
proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto una vez que estos recursos fueron asignados al proyecto generalmente reportan al gerente del proyecto durante el periodo del proyecto y dejan de aportar a su gerente funcional, el grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o débil. Fuerte si los gerentes de proyecto tienen libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil si los gerentes funcionales tienen mas peso en ese tipo de decisiones. Las ventajas que obtienen gracias a ella Se trata de un modelo con el que se permite aumentar enormemente la productividad de las empresas, debido a esta especialización del trabajo.
Se crean equipos especializados en cada una de sus áreas. Y es que, en la estructura
matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o productos. Las áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con talento para cumplir con los requisitos de los proyectos.
Además, otra de las ventajas que supone implantar una organización matricial en nuestra empresa, es la creación de equipos multidisciplinares. Mientras que, en las estructuras meramente funcionales o departamentales, las personas a penas se comunican con otras áreas, en la matricial todos los empleados están constantemente relacionados entre sí, con una unidad de trabajo que les une: el proyecto.
De esta manera, se generan sinergias interesantes, se agilizan los procesos, se
comparte información y recursos, y se amplían habilidades, enriqueciendo así a todo el talento de la empresa. Por eso, esta colaboración entre las áreas funcionales permite a un equipo de proyecto poder manejar mejor los retos y objetivos complejos.
Una organización matricial promueve la comunicación fluida y el uso de
metodologías ágiles. Todo es más fluido, se eliminan barreras burocráticas y el interés se centra exclusivamente en sacar adelante el proyecto con éxito. 2.Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con un caso real)
2. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles eficaces.
OBSERVACIONES: Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
