Este documento describe la estructura departamental de una organización y proporciona tres tareas de investigación relacionadas. La primera tarea pide investigar empresas que usan una estructura matricial y sus ventajas. La segunda tarea explica cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio con un ejemplo. La tercera tarea pide investigar qué empresas en el país usan una organización virtual y cómo pueden establecer controles efectivos.
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Este documento describe la estructura departamental de una organización y proporciona tres tareas de investigación relacionadas. La primera tarea pide investigar empresas que usan una estructura matricial y sus ventajas. La segunda tarea explica cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio con un ejemplo. La tercera tarea pide investigar qué empresas en el país usan una organización virtual y cómo pueden establecer controles efectivos.
Este documento describe la estructura departamental de una organización y proporciona tres tareas de investigación relacionadas. La primera tarea pide investigar empresas que usan una estructura matricial y sus ventajas. La segunda tarea explica cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio con un ejemplo. La tercera tarea pide investigar qué empresas en el país usan una organización virtual y cómo pueden establecer controles efectivos.
Este documento describe la estructura departamental de una organización y proporciona tres tareas de investigación relacionadas. La primera tarea pide investigar empresas que usan una estructura matricial y sus ventajas. La segunda tarea explica cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio con un ejemplo. La tercera tarea pide investigar qué empresas en el país usan una organización virtual y cómo pueden establecer controles efectivos.
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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI: Metronorte Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas Curso: Administración I Horario: sábado 14:00 -15:00 Tutor: Debby Ríos
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
Fecha de entrega: 31/08/2019
Semana a la que corresponde: Semana 9 Contenido INTRODUCCION .................................................................................................... 3 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN ................ 4 1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las ventajas que obtienen gracias a ella. ............................................................. 4 2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con un caso real) ............................................................................ 5 3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles eficaces. ............................................................................................... 5 CONCLUSION ........................................................................................................ 6 Bibliografía .............................................................................................................. 7 INTRODUCCION
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las
ventajas que obtienen gracias a ella.
¿Qué es una organización matricial?
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación de gerente funcional. Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una vez que estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al gerente del proyecto durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su gerente funcional. El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones. ¿Cuáles son las ventajas de un esquema matricial? Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto. Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto. Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción. Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios. Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización. Fomenta la pro actividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos. 2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con un caso real)
Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es autónoma del resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias de las distintas unidades estratégicas de negocio se encuadran dentro de la estrategia global de la empresa. El concepto fue utilizado por primera vez en la década de 1960 debido al alto grado de diversificación que había alcanzado la empresa General Electric, lo que la llevó a distinguir áreas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias específicas.
3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización
virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles eficaces.
La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la
contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa. Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa. CONCLUSION Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Bibliografía Bolaños, R. M. (30 de Octubre de 2016). Prensa Libre. Obtenido de https://www.prensalibre.com/economia/guatemala-es-reconocida-como-el-pais-numero- uno-en-exportacion-de-cardamomo/
