伊卡洛斯
【蜡翼·札记】江湖叵测，深究无趣
1. 我们（律师）做法律这一行，最容易陷入“专业障”，那就是看事情先看法律依据，而事情背后的逻辑和缘由（人性），我们往往会忽略。如今不仅我们要破除专业障，法官也要，而叫醒一个睡着的人最好的办法（执着于“术”和“道”，即法条和法理），不是把梦境设置得曲折离奇，而...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】黑白两道，意会不宣
1. 遇事斤斤计较，连无关痛痒的问题都要寸土必争的人，缺乏大局观，容易被引导，也没有多少底气。 2. 菜鸟律师最容易犯的错误就是成为客户手里的一杆枪，指哪儿打哪儿，这种情况下他们通常是不会得到客户太多尊重的，因为他们根本没有拓宽客户的思维边界，本质上和打手没什么区...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】企业并不是新理论和新工具的实验场
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利 价值是由顾客和企业共同创造的。 传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造和向消费者转移产品所有权。但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验——而未必一定是产品的所有权 企...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】管理，就是把理论变为常识
管理就是让下属明白什么是最重要的； 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 管理是“管事”而不是“管人”； 管理就是让组织目标和个人目标合二为一； 管理就是让一线员工得到并可以使用资源； 管理只对绩效负责； 公司为什么不是一个家？ 在组织中人与人公平而非平等； 组...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】透过材料与方法，直击行为本身。
4p规则本身仅仅是语词的形式，毫无价值。如果没有一个个具体例证的累积，一般性命题就为成为阻碍前进的累赘、障碍和废物。 6p无法实现的“权利”比无效的权利更糟糕；这样的“权利”是一个由拖延、花费和悲痛构筑的陷阱。 21p对大多数律师来说，显然，辩护的工作仅仅是他们不得...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】像企业家管理企业那样来管理律所
律所管理的核心，在于“企业家精神”。即应当像企业家管理企业那样来管理律所，围绕着市场定位和战略规划来搭建人才体系和服务体系，并采购原料、招聘人才、组织生产和销售。 第6页 · 2020-10-14 不应该把所里的年轻律师视作成本开支，而应该把他们当作我们最重要的人力资源。...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】围绕交易成本最小化，提供和组织法律服务
一边深化认知，一边实践，再通过实践去反哺认知，指导实践。同时也广泛地与行业内外的很多人沟通，去深入地了解律师的工作方式，了解技术为其他类似行业带来的改变，并且通过写作把思考固定下来。两年时间下来，逐渐淌入了变革的深水区。 第8页 · 2020-11-02 必须承认，在这个...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】反复试错，调整方向，甚至推倒重来
【业务秘书】与客户约会谈时间、撰写会议记录并递交给客户、提醒律师在关键节点提供相应工作交付物等服务性质的事务； 【辅庭律师】法律法规及案例检索、可视化图表等相对基础性的准备工作； 【出庭律师】案件分析、诉讼策略制定等更为核心的事务上； 【市场/媒体】品牌的塑造...
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伊卡洛斯
【蜡翼·札记】不要懈怠，坚持思考与分享
所有内容，不敢妄言成熟完善，但始终真诚开放。我竭尽所能地与大家分享我的所思所想，以我的感悟为同行提供参考，期待在法律生态圈中以律师的视角贡献有建设性的意见。 第1页 · 2020-10-12 我一直相信，写作是绝佳的思考方式，可以帮助我们理清那些似是而非的模糊年头。我们从...
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