Escuela de Administración y Contaduría Pública

El artículo propone un modelo de análisis estratégico para interpretar las fusiones y adquisiciones emprendidas por el Grupo Sarmiento
Angulo dentro del sector bancario en Colombia. Dicho modelo se fundamenta en dos dimensiones estratégicas: la corporativa
y la de negocio. Sobre éstas se desarrolla una selección de herramientas teóricas que buscan una perspectiva integradora
de los elementos de decisión estratégicos. Se incorpora al análisis el concepto de “estrategia relacional”, complementando de esta
forma los análisis tradicionales propuestos por la economía industrial. De tal ejercicio se concluye que el componente estratégico
relacional desempeñó un papel importante dentro del diseño y despliegue de la estrategia del grupo estudiado

Diferentes tipos de trabajos describen la importancia de la dinámica de multimercados para explicar cómo compiten las empresas que coinciden en diferentes sectores de su actividad. En este artículo se busca presentar inicialmente el cuerpo teórico que soporta la dinámica competitiva, para luego ejemplificar su aplicación en un estudio analítico que identifique las acciones competitivas, no sólo de los dos conglomerados colombianos más importantes, sino también de los individuos que se encuentran al mando de estas organizaciones. La investigación utiliza el análisis estructurado de contenido a través fuentes secundarias para identificar las acciones competitivas de las organizaciones estudiadas en el periodo de 1986-2002. De tal manera, se expondrá la lógica que utilizaron durante los últimos años esos dos grupos económicos en diversos mercados y cómo han aplicado sus estrategias competitivas, para rivalizar en sectores tan heterogéneos como la radio, la televisión, las gaseosas, las cervezas e incluso en el patrocinio de estrellas del deporte y la farándula nacional.

Dans le développement de cette thèse de doctorat, l’on analysera
l’évolution historique des principaux groupes économiques en
Colombie, tout en essayant de mettre en évidence les différentes
stratégies que les dirigeants ont utilisées dans ce type particulier
d’organisation dans leur processus de croissance.

Este artículo se ocupa de la evolución organizacional del Grupo de la Familia Santodomingo, resaltando las estrategias de crecimiento desarrolladas a lo largo de tres generaciones. Se parte del momento en el cual el patriarca de la familia se establece en el país, se analizan los mecanismos utilizados por la segunda generación para obtener posiciones monopólicas a nivel nacional y regional, y se termina con la negociación llevada a cabo por la tercera generación para posicionarse en el mercado global como integrantes de uno de los gigantes cerveceros mundiales. El sustento del estudio está en el evolucionismo organizacional, las estrategias de empresa y en especial en el diagnóstico estratégico.

El presente artículo tiene como propósito presentar el rol de la ficción literaria -narrativa, metáfora y analogía- en contextos organizacionales tales como la investigación y la práctica de la gestión por medio de su uso para la interpretación del concepto de gestión de conocimiento planteado por Nonaka y Takeuchi (1995). Esta información es de utilidad para los investigadores, tanto de las ciencias sociales y de las ciencias humanas, como
para los directivos o estrategas de las organizaciones, ya que se tiene la oportunidad de explorar el potencial de la ficción no solamente como una “forma de entretenimiento” sino como un medio de transferencia de conocimiento al interior de las organizaciones.

Las modas administrativas, como desarrollos teóricos contemporáneos de la administración, se han caracterizado por ser coyunturales, y responder a las necesidades de la economía de mercado, que busca de alguna manera, en la administración, soluciones para salir de las crisis en las cuales se ha visto inmersa en los últimos años.
El artículo plantea un análisis a la reingeniería como uno de los desarrollos más representativos del fenómeno de las modas administrativas, comprendiendo su contexto de surgimiento, sus principales características y el porqué de la denominación dada, para poder analizarlos a la luz de algunos planteamientos
provenientes de otras disciplinas como el ‘chantaje a la ilustración’, la ontología crítica de sí mismo y la interrelación organización – sujeto.
Estos desarrollos se han alejado de los aportes que se dan desde otras ramas del conocimiento, como la psicología, la sociología, la antropología o las ciencias políticas, entre otras, en el marco de un reconocimiento de la complejidad propia de las organizaciones y, así, reivindicar el papel central que debe ocupar el ser humano en las organizaciones, y que ha impedido que la gestión de organizaciones sirva como un eje de crecimiento y desarrollo socioeconómico.

El presente artículo analiza las diferencias existentes entre dos muestras de estudiantes universitarios colombianos y franceses respecto a sus creencias sobre el emprendimiento, así como el grado de sensibilidad de estos para emprender un proyecto empresarial una vez finalicen sus estudios.
En primer lugar se presenta una breve descripción del modelo de comportamiento planificado de Azjen (Theory of Planned Behavior
TPB), el cual sirvió de base conceptual para la aplicación de la herramienta. Posteriormente se explica la metodología usada para la recolección de la información, los resultados obtenidos, así como algunas conclusiones y recomendaciones.

El objetivo de este trabajo es, a partir de una revisión a la literatura, examinar algunos aportes teóricos sobre emprendimiento, para tratar de evidenciar la variedad de enfoques asociados a este concepto, resaltando las características que tiene un emprendedor según
el autor en referencia. También se muestra que, desde hace una veintena de años, el estudio y análisis del espíritu empresarial se encuentra en plena “renovación” en los investigadores
de las ciencias de gestión y en algunos economistas. Se construye un cuerpo teórico que intenta comprender e interpretar la actitud emprendedora, a la vez que se proponen una serie
de modelos para incentivarla (en este artículo nos interesamos más por el cuerpo teórico que por los modelos).

La complejidad inherente a las estrategias seguidas por los conglomerados colombianos en el marco de su crecimiento hace difícil la comprensión de los comportamientos y de las acciones estratégicas en este campo.
Este trabajo presenta un modelo de análisis que pretende facilitar el camino para la comprensión de estas estrategias, aportando elementos de análisis dentro del entorno colombiano.

Este capítulo hace una revisión de la noción de estrategia. Inicia con la definición del concepto de “estratagema” utilizado en las obras de Homero y que alude a engaño, para luego analizar el concepto de estrategia en la obra clásica de Sun Tzu, cuyos planteamientos se encuentran en la línea de los de Aristóteles y de Clausewitz, y que trascienden el plano de lo meramente militar. Contrasta las máximas de El arte de la guerra con la Batalla de Cannas y finaliza con la presentación sobre cómo se ha abordado el concepto de estrategia en las Ciencias de la Gestión.

The paper aims to present the methodological framework used to design a conceptual model for knowledge management processes integration into strategic decision-making at research and development organisations. The framework structure includes four sequential stages based on both quantitative and qualitative data, which define the main factors and relations of integration. First, a sequential methodology between a systematic literature review and qualitative content analysis is used. Second, a matrix relation scheme of knowledge management processes into decision-making phases is applied. Third, a standardised representation of integrated processes is developed using business process model and notation and business process integration model methods. Finally, the integrated knowledge-based decision-making process aligned with corporate strategy definition for R&D organisations is presented.