Gestão de Pessoas
Miguel Cavalcanti
AgroTalento
Parabéns !! :-)
Você não está aqui por acaso.
Sugestão
• Pegue um caderno e caneta
• Imprima os slides e anote neles
Como assistir
• Venha de mente e coração abertos
• Nem tudo pode te servir, mas esteja aberto a ouvir
• Se livre das distrações, celular, email, etc
Dicas para melhor aproveitar
• Desejo por aprender
• Tenha um caderno e caneta para anotar
• Aplique o quanto antes, em todas as oportunidades que tiver
• Faça revisões do seu avanço
Presença e Intenção
Gestão de Pessoas
Miguel Cavalcanti
AgroTalento
Como montei essa aula?
• Mentores
• Conhecimento
• Estudo
• Reflexão
• Condensar tudo em uma hora de conversa
Premissas
Grandes líderes com poucas
pessoas certas mudaram o
mundo
Este é um dos temas mais
importante (ou possivelmente
o mais importante) que um
líder e gestor deve se
preocupar
Dedique tempo, atenção, energia e dinheiro
para isso
• Empresas de tecnologia - 70-80% dos recursos
• Fazenda de gado de corte típica - 23% do desembolso mensal
Pense nas pessoas primeiro
• O que querem
• Onde querem chegar
• Alinhe com a empresa
• Todo mundo ganha
Clareza na comunicação
Problemas
• incompleta
• incoerente
• sem transparência
Pessoas com o mesmo propósito
• Qual é o seu propósito
• Qual é o propósito da sua empresa
• Comunique o seu propósito
• Envolva as pessoas na construção de um propósito
compartilhado
Pessoas certas (com os mesmos valores)
dentro de casa
• Dedique-se a isso
• Faça um pacto de 2, 5, 10 anos. Para alguns, até de uma vida
• Poucas decepções
• A medida que cresce alinhada, vira objeto de desejo
Visão / Propósito
• 3 motivadores: maestria, autonomia e propósito
Visão
• Estratégia é criar e personalizar a visão de futuro que você quer
construir
• Vencer juntos é uma estratégia muito poderosa
• Persista, problemas vão ocorrer
• Celebre as pequenas vitórias
Qual é seu propósito? Como é sua empresa?
• PVE - Ponto de Vista Ensinável
• Ideias
• Valores
• Diferenciais
• Capacidade de tomar decisões difíceis
Quanto mais claro seu propósito, mais fácil
atrais, reter e motivar uma ótima equipe
• Grande potencial na pecuária - quase não é feito de forma
planejada
Atração
Dedique tempo a isso
É uma das principais funções de um CEO -
encontrar e atrair as melhores pessoas para o time
• CEOs dedicando 30% do tempo para recrutamento
• História dos 10 anos para contratar uma pessoa chave
• Seth Godin - Always be shopping for talent
É sempre sobre a visão da empresa e sua
paixão pelo negócio
• Precisam acreditar que estão ajudando a construir algo incrível
• Entenda qual é a motivação das pessoas que você está
trazendo para dentro
• Compartilhe o sonho
• Seja real
Cultura da empresa pode atrair fortemente
pessoas alinhadas com o propósito
• Resultados Digitais está tendo muito sucesso com seu Culture
Code
• Divulgue seus valores, seus princípios, seu propósito
• Trate atração de talentos do mesmo jeito que trata vendas
• potenciais clientes
• marketing
• CRM
Quem eu quero contratar
• Drive (energia, atitude, entusiasmo, vontade)
• Curiosidade
• Ética
Busque ser uma empresa/fazenda reconhecida
como um lugar bom para se trabalhar
• "Melhores empresas para se trabalhar"
• Como fazer seu negócio ter essa marca, essa reputação?
O que mais atrai -
oportunidade de
desenvolvimento e
aprendizado fora da curva
Seleção
Contrate devagar e demita rápido
• Contrate devagar
• Principalmente as primeiras contratações
• Entrevista em profundidade
• Mais pessoas entrevistando
• Se possível, faça todos da equipe participarem do processo.
• Leve a pessoa para almoçar
• Contrate para um projeto pontual
• Boas de trabalho X Boas de entrevista
Demita rápido
• Não acontece "me arrependi de demitir rápido demais"
• Demissão ideal
• Sem surpresas, sem humilhações
• Se possível, ajude a pessoa a se recolocar
• Carta de recomendação, desde que autêntica
Se alguém que você contratou não esta dando certo, faça
um favor para você, sua empresa e para a própria pessoa.
• Deixe que cada um tome seu caminho e seja feliz.
Gestor nível A contrata pessoas nível A ou A+ e
Gestor nível B contrata pessoas nível C
• Não tenha medo nenhum de gente melhor que você. Se você
tiver uma equipe melhor que você, o seu desempenho e
resultados como gestor serão excepcionais.
• Pessoa nível B é inseguro de sua atuação e não quer ameaças
"mais capazes que ele"
Ignore o irrelevante ("Nossa ele tem piercing no
nariz")
• Nenhum ser humano é igual ao outro.
• Não deixe que as detalhes irrelevantes afetem o julgamento de
perfil de um candidato
• O importante é ter habilidades, caráter e brilho no olho
• Inexperiente com vontade X "medalhão" cheio de vícios e status
quo
• Temos a tendência em contratar pessoas muito parecidas
conosco
Use o teste do shopping center (Gui Kawasaki)
• Entusiasmo, você e sua equipe
• Jantar 3x por semana, Rony da Reserva
Onboarding
Aterrissagem
• Tenha processos padronizados (e melhorados continuamente)
de onboarding de novas pessoas
Como as coisas funcionam
aqui
Como fazer
• On the job training
• Regras
• Tour
• Mentoria
O que esperam
• Treinamento
• Regras claras
• Reconhecimento
• Ambiente acolhedor
• Atenção
Retenção
Interesse genuíno na pessoa, na equipe
• Requer dedicar tempo
• Conheça cada um da sua equipe
• Aspirações pessoais e profissionais
• Estilo
Você sabe o nome de todo mundo da sua
empresa?
• E sobre a vida pessoal, seus sonhos, seus problemas
Premissas
Comunicação
• Transparência
• Verdade
• Respeito
• Confiança
• Ninguém de fora da conversa
Exemplo
Regras claras
Cultura forte
Como as coisas funcionam
aqui
Como você seria avaliado nesses quesitos?
• Competência
• Confiança
• Comprometimento
• Integridade
• Apoio
• Admitir erros
• Exemplo
O que as pessoas falam sobre "como funciona" a
empresa é mais importante do que como o dono fala
• Isso é o real
Não existe uma fórmula única porque como cada ser
humano é diferente, cada um vai reagir de forma diferente
• Questões financeiras
• Treinamento
• Reconhecimento
Lembrar dos 3 direcionadores da motivação
• Maestria
• Autonomia
• Propósito
• Pertencer ao time, ao grupo, ao sonho
• Engajamento
• Dinheiro não pode ser um problema
Guerra avisada não mata soldado (Marcelo
Amorim)
• Não colocar nada "debaixo do tapete".
• Problemas tem que ser avisados e enfrentados.
• Sempre que avisamos os possíveis riscos e problemas de
forma correta e com antecedência, temos tempo e recursos
para lidar com eles.
Transmita a visão e depois a execução
• Transmitir a visão
• Motivar as pessoas
• Mas não ficar só no sonho. Transmitir a importância da
execução. Não existe visão sem execução.
Benefícios no ambiente de trabalho (Vale do
Silício)
• Num ambiente muito competitivo
• Comida
• Serviços
• Experiências
• Viagens
• Tudo para te deixar feliz
• Mas as pessoas trabalham muito
Seu pior funcionário
• É o padrão necessário para trabalhar com você
• É a sua "régua"
• Revise e repense se está alinhado com o que você acredita e
deseja
• Avalie se ajuda a manter os melhores ou os piores
Treinamento
Todo gestor é e precisa ser
um mentor e professor
Estude para ensinar, ensine
para aprender
Desenvolvimento e treinamento é uma das
melhores formas para reter os melhores talentos.
• Boas empresas desenvolvem seus talentos dentro de casa, e
mantém sua equipe engajada
Proposta de valor para equipe
• Use o Canvas do BMGen
• O que motiva sua equipe, o que mantém a equipe engajada
• Treinamento (maestria)
• Autonomia e confiança
• Comissão e participação nos resultados
Avaliar
Feedback constante
Modelo McKinsey de feedback
• Quando você faz X
• Eu me sinto Y
• Da próxima vez, eu gostaria que você fizesse Z
Bom feedback
• Específico
• Baseado em fatos, não em histórias
• Irrefutável
• Não pessoal
• Que possa ser transformado em ação
Avaliação períodica
• A cada trimestre é o mais usado
• Metas
• Competências
• Auto-avaliação
• Avaliação do gestor
• Avaliação final
Escute
Muito obrigado aos meus mentores
• Eu aplico os 6 Pilares do AgroTalento :-)
Oportunidade se torna uma
obrigação
Seu futuro pode e deve ser
maior que seu passado.
Presença e Intenção
Comentários
• Participe
• Você é que faz a comunidade do AgroTalento ter valor
Peça ajuda - é muito importante, você vai mais
longe e as pessoas querem te ajudar
• Seja específico
• Detalhe
• Explique
O que valeu a pena?
Muito obrigado ! :-)
