INTRODUCTION

INTRODUCTION

INOVASI
INTRODUCTION
INTRODUCTION
Object Baru

menurut KBBI, inovasi adalah pemasukan atau Cara Baru

Teknologi
Baru
pengenalan hal-hal yang baru, atau pembaharuan.
Pengertian dari inovasi lainnya adalah usaha yang
dilakukan oleh seseorang dengan mendayagunakan Pengetahuan INOVASI Penemuan
Baru
pemikiran, kemampuan imajinasi, berbagai stimulan, Baru

dan individu yang mengelilinginya.

yaitu sebagai sebuah gagasan baru yang

diterapkan untuk memprakarsai atau
memperbarui suatu produk atau proses
dan jasa.

- Stephen Robbins-
 INTRODUCTION
INTRODUCTION
BUDAYA INOVASI Sumbang Saran/SS
Dengan kerja sendiri, cara yang
di WAHANA lebih baik untuk melakukan
pekerjaan (Ide Kreasi)
TUJUAN
Sumbang
saran/ss QCC/P ( Quality Control
Circle/Project
Improvementyg dilakukan Efektivitas dan
Perubahan Kecil efisiensi proses, biaya
kelompok kerja, cara yang
lebih baik dengan dalam memenuhi
menggunakan metode
tertentu
kebutuhan &
QCC keinginan pelanggan
QCL ( Quality Control Leader) internal maupun
MINDSET ACTION Improvement/strategi yang eksternal sesuai
Pembentukan Pola dilakukan oleh seorang leader
Perubahan untuk menunjang kinerja dengan visi misi
pikir /kebiasaan Sedang
QCL function/subfunction perusahaan
untuk berinovasi
yang berasal dari
dalam diri sendiri Dengan Investasi, teknologi
baru, atau peralatan sehingga
perubahan yang dramatis akan
Perubahan INOVASI tercapai
Besar
INTRODUCTION
INTRODUCTION
LIMA TEKANAN yang membuat kita harus berubah

Tekanan
Perubahan Prilaku
manusia
Tekanan
Tekanan
Sumber Daya
Globalisasi
Energy

Tekanan Perkembangan
Ilmu pengetahuan & Perubahan Tekanan Pertumbuhan
penduduk & makin
Teknologi panjang umur manusia
SUGGESTION SYSTEM
 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM- -DEFINISI
DEFINISI

❖ Improvement / perbaikan yang dilakukan secara

individual dan penerapannya terkait meningkatkan internal kontrol/ produktifitas /
kualitas / menurunkan biaya (CRP). Namun tidak termasuk dalam 5R (Ringkas, Resik, Rapih,
Rawat, Rajin), estetika dan microsoft problem solving (fitur dan rumus) atau sejenisnya.

❖ SS quick action (tindakan cepat) yang bisa langsung dilakukan dan metode
bersifat

pemecahan masalah tidak rumit. Permasalahan yang ditangani lebih sederhana dan
dapat diatasi sendiri, tidak membutuhkan waktu lama untuk implementasi dan approval atasan
langsung.
 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM- -JUKLAK
JUKLAK

SS Sesuai jobdesk wahanian

SS Sudah Terimplementasi
Melampirkan data before after

Peserta SS dari Grade 0 s/d 7

Karyawan tetap WAG /kontrak

Nilai PA dan Reward didapat dari SS

yang lolos Verifikasi CMD
SUGGESTION
SUGGESTIONSYSTEM
SYSTEM– FLOW PROSES
– FLOW PROSES

Membuat Approval dari Atasan Tim CMD

Mengirimkan ke
Improvement Langsung memberikan
team CMD
Reward

01 03 05 07

02 04 06
Mengisi Form SS Approval dari Tim CMD melakukan
Function Head Verifikasi dan Penilaian
 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM- -FORM
FORM
 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM––PENGISIAN
PENGISIANFORM
FORM

PENGISIAN FORM SS

Wahanians mengisi data diri

secara lengkap dan Judul SS
yang akan diajukan

Menjelaskan keadaan
sebelum dilakukan perbaikan
dan wajib disertai data
pendukung
 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM––PENGISIAN
PENGISIANFORM
FORM

Wahanians Menjelaskan secara

detail langkah-langkah dalam
melakukan perbaikan

Menjelaskan keadaan yang

terjadi setelah dilakukan
perbaikan dan wajib disertai
data pendukung ( data setelah
improvement)
 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM––PENGISIAN
PENGISIANFORM
FORM

Paraf wahanians yang

mengajukan SS

Paraf atasan langsung

Paraf Function Head

SUGGESTION
SUGGESTIONSYSTEM
SYSTEM– –PENGISIAN
PENGISIANFORM
FORM

Penilaian dilakukan oleh Tim CMD

 SUGGESTIONSYSTEM
SUGGESTION SYSTEM––REWARD
REWARDSS
SS

❑ REWARD SS ❑ PA SS 2021
Jumlah SS Nilai PA INOVASI
1-2 SS Nilai PA 1
3-4 SS Nilai PA 2
5-6 SS Nilai PA 3
≥ 7 SS Nilai PA 4

❑ NOTE
• Untuk SS dengan nilai dibawah 70 maka akan mendapatkan nilai PA yang disesuaikan dengan persentase nilai
standard kelulusan dan PA jumlah SS.
• Untuk Karyawan Grade 6 dan 7 Reward hanya berupa Nilai PA saja.
• Untuk karyawan yang mengirimkan SS sebagai syarat kelulusan Training HR reward hanya berupa nilai PA.
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT

QUALITY CONTROL CIRCLE/

PROJECT

adalah kelompok kecil yang melaksanakan kegiatan

peningkatan dan pengendalian kualitas
didalam unit kerja .

Jika circle terdiri dari 1 function disebut dengan

QCC, sedangkan lintas departemen disebut QCP.
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT

PEMBENTUKAN CIRCLE

3 – 5 Orang / Circle Fasilitator Kontribusi tiap peserta Validasi

(optional),Ketua, kepesertaan ada
Anggota dalam
pendaftaran
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT
QUALITY CONTROL CIRCLE/PROJECT

PROSES QCC/P

01 02 03 04 05 06

Pendaftaran QCC/P Mengirimkan Proses Penilaian Briefing/mini Final Genba

melalui WEB Materi QCC/P Materi QCC/P workshop Konvensi Hasil
INNOVATION melalui Konvensi QCC/P QCC/P
inovasi.wahanaartha. cmd@wahanaartha. QCC/P
com com
METODE STATISTIK
METODE
METODE STATISTIK
STATISTIK
01 Checksheet
02 Histogram
03 Pareto Diagram
04 5 Whys
05 Ishikawa Diagram
06 Stratifikasi
METODE
METODESTATISTIK
STATISTIK
Contoh Checksheet
01. Check Sheet
Check Sheet atau Lembar Periksa merupakan tools
yang sering dipakai untuk pengambilan data di proses
produksi yang kemudian diolah menjadi informasi dan
hasil yang bermanfaat dalam pengambilan keputusan.

Tujuan:
1. Membantu dan mempermudah proses pengumpulan
data.
2. Memberikan gambaran tentang jumlah kejadian dan
akumulasi jumlah kejadian.
METODE
METODESTATISTIK
STATISTIK
Contoh Histogram
02. Histogram

Histogram merupakan tampilan bentuk grafis untuk

menunjukkan distribusi data secara visual atau seberapa
sering suatu nilai yang berbeda itu terjadi dalam suatu
kumpulan data.

Tujuan:
1. Mengukur sejauh mana suatu proses dapat memenuhi
keinginan pelanggan
2. Melihat apakah terdapat masalah pada suatu proses
sehingga keinginan pelanggan tidak terpenuhi.
METODE
METODESTATISTIK
STATISTIK

03. Diagram Pareto Contoh Diagram Pareto

Diagram Pareto merupakan salah satu bentuk Bar Chart, pada

disusun
umumnya digunakan untuk menunjukkan masalah yang
dari prioritas tertinggi ke yang terendah untuk
menentukan masalah yang harus ditangani terlebih dahulu.

Tujuan :
1.Menunjukkan masalah utama.
2.Menyatakan perbandingan masing-masing
persoalan terhadap keseluruhan.
METODE
METODESTATISTIK
STATISTIK

04. 5 Why
5 Whys adalah teknik yang dikembangkan oleh Sakichi Toyoda, salah satu pendiri Toyota pada tahun 1930
an, yaitu sebuah teknik yang sederhana dan praktis namun sangat efektif untuk mengungkap akar dari
suatu permasalahan, sehingga Anda dapat menemukan solusi tepat,
METODE STATISTIK
METODE STATISTIK

Notes:
Ajukan pertanyaan berikut pada setiap tahapan teknik 5 Whys:

• Apakah terdapat bukti atau fakta aktual, yaitu sesuatu yang dapat
diukur atau di observasi?

• Apakah ada data histori, pengalaman sebelumnya atau informasi

yang dapat mendukung bahwa kemungkinan akar permasalahan yang
Anda temukan dapat benar-benar menyebabkan masalah tersebut terjadi?

• Apakah ada kemungkinan penyebab lainnya yang dapat

mengakibatkan masalah yang sama terjadi?

METODE
METODESTATISTIK
STATISTIK

05. Ishikawa/ Fishbone

Fishbone adalah Diagram yang menggambarkan hubungan sebab dengan

akibat,untuk memahami hubungan karakteristik akibat dan faktor penyebabnya.
Contoh Ishikawa
Sebab

Man
Akibat
Material

Enviroment Machine Methode

METODE
METODESTATISTIK
STATISTIK

06. Stratifikasi Contoh Stratifikasi

adalah metode Mengelompokkan/menggolongkan

data berdasarkan faktor tertentu untuk analisa
yang lebih rinci.

Tujuan :
1. Mempermudah dan mempercepat analisa situasi
dan masalah
2. Mengurangi variasi data