PERTEMUAN 13

BUDGET PERUBAHAN AKTIVA

TETAP DAN BUDGET KAS
 Budget Perubahan Aktiva Tetap
Budget perubahan aktiva tetap (Capital
Addition budget) ialah budget yang
merencanakan secara sistematis dan lebih
terperinci tentang perubahan aktiva tetap
dari waktu ke waktu selama periode tertentu
yang akan datang (Munandar, 2013)
 Perubahan Aktiva Tetap antara lain meliputi:

1. Pembelian Aktiva Tetap baru

2. Pembuatan Aktiva Tetap baru
3. Penambahan Aktiva Tetap yang lama dengan yang
baru
4. Perbaikan berat atas Aktiva Tetap yang lama agar dapt
berfungsi kembali dengan baik
5. Penjualan Aktiva Tetap lama
6. Pengurangan nilai Aktiva Tetap lama yang menjadi
usang
 Kegunaan Budget Perubahan Aktiva Tetap

 Secara umum, semua budget mempunyai 3

kegunaan pokok yaitu sebagai pedoman kerja,
alat manajemen untuk menciptakan koordinasi
kerja dan melakukan evaluasi atau pengawasan
kerja

 Kegunaan secara khusus, sebagai dasar untuk

menyusun Budget Kas, karena penambahan
Aktiva tetap akan memerlukan pengeluaran kas
dan pengurangan Aktiva Tetap akan
mengakibatkan pemasukan kas.
 Data dan Informasi untuk Menyusun
Budget Perubahan Aktiva Tetap
1. Rencana produksi yang tertuang dalam Budget
Unit yang akan diproduksikan
2. Rencana penjualan
3. Kondisi Aktiva Tetap lama
4. Umur ekonomis Aktiva tetap lama yang telah
dimiliki perusahaan
5. Perkembangan dan kemajuan teknologi
6. Tersedianya modal yang dimiliki perusahaan
7. Metode depresiasi Aktiva tetap yang dipakai
 Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap

Budget Perubahan Aktiva Tetap sebagai

salah satu pendukung Neraca (balance
sheet supporting budget) harus cukup
sistematis dan terperinci sehingga dapat
berfungsi sebagai pedoman kerja, alat
pengkoordinasian kerja dan alat evaluasi
kerja.
Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap

PT Charisma
Budget Perubahan Aktiva Tetap Tahun 2008

Keterangan Mulai Selesai Januari Pebruari Maret April

Membeli mesin 20/2/2008 5/3/2008 160,000,000 40,000,000
Addition Kantor Administrasi 1/4/2008 30/4/2008 50,000,000
Pengeluaran Kas - 160,000,000 40,000,000 50,000,000
Menjual Mesin 2/1/2008 15/2/2008 100,000,000 50,000,000
Menjual Fotocopy 1/3/2008 5/3/2008 15,000,000
Penerimaan Kas 100,000,000 50,000,000 15,000,000 -
Sumber : (Munandar, 2013)
 Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap

• Pada bulan Januari 2008 direncanakan akan dijual sebanyak 10

buah mesin Departemen A dengan taksiran harga jual Rp.150 juta.
Rp. 100 juta diperkirakan akan diterima pembayarannya pada bulan
januari 2008, sedangkan sisanya akan terima bulan Februari 2008.
Proses penjualannya tanggal 2 Januari 2008 dan pembongkaran
mesin oleh pihak pembeli 15 Februari 2008
• Pada Bulan maret 2008 direncanakan akan dijual sebanyak 2 buah
alat fotocopy dari bagian administrasi, dengan taksiran harga jual
Rp. 15 juta. Proses penjualan direncanakan tanggal 1 Maret 2008
dan selesai tanggal 5 maret 2008.
 Bentuk Budget Perubahan Aktiva Tetap

• Pada bulan Februari 2008 direncanakan akan dibeli 8

buah mesin Departemen A dengan taksiran harga
Rp.200 juta. Rp. 160 juta akan dibayar bulan Februari
2008 sisanya sebesar Rp. 40 juta akan dibayar bulan
maret 2008. Proses pembelian tanggal 20 Februari
2008 dan pemasangan mesin direncanakan selesai 5
Maret 2998.
• Pada Bulan April 2008 direncanakan akan dibangun
tambahan ruang administrasi, dengan taksiran biaya
sebesar Rp.50 juta. Pembangunan direncanakan mulai 1
April 2008 dan selsai 30 April 2008.
 PENGERTIAN BUDGET KAS

Budget kas ialah budget yang

merencanakan secara lebih terperinci
tentang jumlah kas beserta perubahan-
perubahannya dari waktu ke waktu selama
periode yang akan datang, baik perubahan
yang berupa penerimaan kas, maupun
perubahan yang berupa pengeluaran kas.
(Munandar, 2013)
 KEGUNAAN BUDGET KAS
 Secara umum, semua budget, termasuk budget
kas, mempunyai tiga kegunaan pokok, yaitu
sebagai pedoman kerja, sebagai alat
pengkoordinasian kerja dan sebagai alat
pengawasan kerja yang membantu management
dalam memimpin jalannya perusahaan.

 Secara khusus, budget kas berguna sebagai

dasar penyusunan Master Balance Sheet Budget
(Budget Induk Neraca)
 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PENYUSUNAN BUDGET KAS
1. Faktor Penerimaan Kas
a. Budget penjualan
b. Keadaan persaingan di pasar
c. Posisi perusahaan dalam persaingan
d, Syarat pembayaran yang ditawarkan perusahaan
e. Kebijaksanaan perusahaan dalam penagihan
piutang
f. Budget perubahan aktiva tetap
g. Rencana-rencana perusahaan tentang penerimaan-
penerimaan kas dari sumber-sumber lain
2. Faktor Pengeluaran Kas
a. Budget pembelian bahan mentah
b. Keadaan persaingan para supplier
bahan mentah di pasar
c. Posisi perusahaan terhadap pihak
supplier bahan mentah
d. Syarat pembayaran yang ditawarkan oleh
supplier bahan mentah
Lanjutan...

e. Budget upah tenaga kerja langsung

f. Budget biaya pabrik tidak langsung
g. Budget biaya administrasi
h. Budget perusahaan aktiva tetap
i. Rencana-rencana perusahaan tentang
pengeluaran-pengeluaran kas untuk
keperluan lain-lain
 BENTUK BUDGET KAS
Sebagaimana halnya dengan budget-budget yang lain,
bagi budget kas ini juga tidak tersedia sesuatu bentuk
standard yang harus dipergunakan. Ini berarti bahwa
masing-masing perusahaan mempunyai kebebasan untuk
menentukan bentuk serta formatnya, sesuai dengan
keadaan perusahaan masing-masing.

Penyusunan anggaran kas dapat dipelajari lebih lanjut

pada video pembelajaran.
Oleh karena budget kas mencakup dua
sektor, yaitu sektor penerimaan kas dan
sektor pengeluaran kas, maka sebelum
disusun budget kas, terlebih dahulu perlu
disusun skedul tentang penerimaan kas dan
skedul tentang pengeluaran kas. (Suhardi,
2019)
 Contoh Budget Kas
PT Charisma
Skedul Penerimaan dan Pengeluaran Kas
Januari - Maret 2018
Keterangan Januari Februari Maret
(Rp) (Rp) (Rp)
Kas awal bulan 136,000,000 844,827,300 1,457,328,700
Penerimaan Kas 762,950,700 831,809,400 906,719,500
Jumlah Kas 898,950,700 1,676,636,700 2,364,048,200
Pengeluaran Kas 54,123,400 219,308,000 104,788,000
Kas Akhir Bulan 844,827,300 1,457,328,700 2,259,260,200
Sumber : (Munandar, 2013)
Soal-Soal
1. Yang bukan faktor-faktor yang mempengaruhi
penyusunan budet kas dalam sektor
penerimaan kas adalah...
a. Budget penjualan
b. Keadaan persaingan dipasar
c. Posisi perusahaan dalam persaingan
d. Budget pembelian bahan mentah
e. Budget perubahan aktiva tetap
2. Kegunaan Budget Kas secara khusus
adalah sebagai dasar penyusunan...
a. Master Balance Sheet Budget
b. Budget Pendukung Rugi/laba
c. Aktiva Tetap
d. Budget Unit yang akan diproduksi
e. Budget biaya Administrasi
3. Budget yang merencanakan secara sistematis
dan lebih terperinci tentang perubahan aktiva
tetap dari waktu ke waktu selama periode
tertentu yang akan datang adalah ...
a. Marketing expenses budget
b. Variable budget
c. Capital Addition Budget
d. Receivable Budget
e. Inventory Budget
4. Yang bukan data dan informasi untuk
menyusun Budget Perubahan Aktiva Tetap
adalah...
a. Rencana penjualan
b. Kondisi Aktiva Tetap lama
c. Faktor penerimaan kas
d. Perkembangan dan kemajuan teknologi
e. Tersedianya modal yang dimiliki perusahaan
5. Perubahan aktiva tetap secara khusus bisa
dijadikan dasar penyusunan budget kas
karena....
a. Penambahan aktiva tetap akan memerlukan
pengeluaran kas
b. Untuk menciptakan koordinasi kerja
c. Sebagai budget pembelian bahan mentah
d. Adanya rencana-rencana perusahaan tentang
penerimaan kas
e. Adanya rencana-rencana perusahaan tentang
pengeluaran kas