Pendidikan:

• Sarjana Psikologi - Universitas Airlangga

• Magister Profesi Psikologi - Universitas Airlangga

Pengalaman Kerja:
• Asisten Manajer Assessmen dan Karir - PTPN X
• Asisten Manajer Pengembangan Karir - PTPN X
• Asisten Budaya Perusahaan - Holding PTPN
Greata Nesya Oktavrida
Asisten Budaya Perusahaan
Sertifikasi: Holding Perkebunan Nusantara
PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
• Assessment Center
• Asesor Kompetensi - BNSP Pengalaman Lain:
• HR Supervisor - BNSP • Asesor Kompetesi LSP – FHCI
• Pengelolaan Kinerja - BNSP • Kontributor menulis buku Million Ways of
• Corporate Culture Agent - BNSP Forgiveness
SEJARAH PERUSAHAAN PERKEBUNAN
 STRATEGIC SHIELD
B.1 Meningkatkan fokus komoditas utama (kelapa
sawit, gula, karet, teh, kopi) dengan penyelarasan
strategi lahan
Memanfaatkan digitalisasi dan
B.2 Merestrukturisasi anak perusahaan dan C.1
teknologi untuk operasional dan
memperkuat organisasi holding
bisnis
B.3 Mengintegrasi fungsi sales & marketing
B.4 Mengembangkan bisnis ritel & cakupan
pelanggan
B.5 A.1 Mengoptimalkan produktivitas, efisiensi
Membentuk kemitraan yang strategis
operasional dan keberlanjutan
Mencapai kepemimpinan biaya dan
A.2
Meningkatkan posisi keuangan

Mengembangkan talent dengan keahlian Melakukan pemberdayaan UMKM dan

E.1 A.3
petani rakyat
teknis dan kapabilitas manajerial
E.2 Membentuk R&D dan advisory capabilities
E.3 Menumbuhkan budaya baru
D.1
Melakukan investasi bisnis hilir yang
diprioritaskan (minyak goreng, green
diesel)
D.2
Memanfaatkan atau divestasi aset
non-inti
 HR STRATEGIC INISIATIVES
HR Strategic Initiatives fokus dalam meng-address challenges yang telah diidentifikasi (inc. hasil PwC Consulting) :
Current Challenges Strategic Initiatives

Organization &
1 • Model tata Kelola antara Holding dan
Governance
Anak Perusahaan masih belum
Model terdefinisi secara jelas. 01 Grow
Penataan Organisasi & Tenaga Kerja
talent
with technical
Rasionalisasi & penataan organisasi dan
and managerial
tenaga kerja.
22 Leadership • Kurangnya kepemimpinan yang kuat dan
capabilities
Implementasi rekrutmenImplement
04 Program Pengembangan Karyawan
& seleksi sertaInformation System
keterlibatan pimpinan (tidak mengalokasikan
waktu yang cukup di kebun) penerapan penilaian•kinerja
Implement HR integrated information system
dan grading. Komitmen untuk menjalankan program
Design Capability & Leadership Development
02 peningkatan skill dan kompetensi
• Build Nusantara Competency Moderning and knowledge for AgroNow
Digitalization Bidang SDM
seluruh karyawan
33 Merit • Sistem Insentif belum diterapkan secara efektif
Mengembangkan digitalisasi dalam
System • Perusahaan belum konsisten memberikan
punishment atas pelanggaran yang terjadi pengelolaan SDM dan pelaksanaan program.
05 HC Maturity Level
Develop R&D and
advisory capabilities Mapping dan potret tingkat
Culture,
44 Learning & • “Budaya Perkebunan” dan pengetahuan 03 Internalisasi Budaya Perusahaan kematangan pengelolaan SDM PTPN

Knowledge
teknis mulai menghilang di berbagai level Improve Performance Management Group System
• Menurunnya disiplin dan tanggung jawab Meningkatkan kinerja korporasi melalui
• Implement competency-based performance system
• Implement
peningkatan internalisasi budayagrading and total reward system
• Pencatatan data masih manual dan sulit Nurture new
perusahaan.
Information Enhance Culture
55 diperoleh
culture
System • Pengambilan keputusan tidak didukung data
yang akurat dan actual
“Sedulur Sekapal” / “Responsibility to others”
Ref : DDI
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI (Kotter, 2012)
 CORE VALUES “AKHLAK”
AKHLAK
BUMN perlu memiliki Nilai-Nilai Utama
(Core Value) sebagai identitas dan perekat
budaya kerja yang mendukung peningkatan
kinerja secara berkelanjutan

Tujuan :
Transformasi Human Capital meningkatkan
daya saing BUMN menjadi pemain global
dan menjadikan BUMN sebagai pabrik
talenta
Ref : KBUMN
 AMANAH
PANDUAN
KATA KUNCI KALIMAT AFIRMASI
PERILAKU

▪ Integritas ▪ Berperilaku dan bertindak

selaras dengan perkataan
▪ Tulus Kami memeg̀ang teguh ▪ Menjadi seseorang yang
▪ Konsisten (integrity, kepercayaan yang dapat dipercaya dan
honest & bertanggung jawab
diberikan ▪ Bertindak jujur dan
consistent) berpegang teguh kepada
▪ Dapat dipercaya nilai moral dan etika secara
konsisten
 KOMPETEN
PANDUAN
KATA KUNCI KALIMAT AFIRMASI
PERILAKU

▪ Terus menerus
▪ Kinerja Terbaik meningkatkan
▪ Sukses Kami terus belajar dan kemampuan/kompetensi
▪ Keberhasilan mengembangkan agar selalu mutakhir
kapabilitas ▪ Selalu dapat diandalkan
▪ Learning agility dengan memberikan
▪ Ahli di bidangnya kinerja terbaik
▪ Menghasilkan kinerja dan
prestasi yang memuaskan
 HARMONIS
PANDUAN
KATA KUNCI KALIMAT AFIRMASI
PERILAKU

▪ Berperilaku saling
membantu dan mendukung
sesama insan organisasi
▪ Peduli (caring) Kami saling peduli dan maupun masyarakat
▪ Perbedaan (diversity) menghargai perbedaan ▪ Selalu menghargai
pendapat, ide atau gagasan
orang lain
▪ Menghargai kontribusi
setiap orang dari berbagai
latar belakang
 LOYAL
PANDUAN
KATA KUNCI KALIMAT AFIRMASI
PERILAKU

▪ Menunjukkan komitmen
yang kuat untuk mencapai
▪ Komitmen, Kami berdedikasi dan tujuan
▪ Dedikasi (rela mengutamakan ▪ Bersedia berkontribusi lebih
dan rela berkorban dalam
berkorban) kepentingan bangsa mencapai tujuan
▪ Kontribusi dan negara ▪ Menunjukkan kepatuhan
kepada organisasi dan
negara
 ADAPTIF
PANDUAN
KATA KUNCI KALIMAT AFIRMASI
PERILAKU

▪ Melakukan inovasi secara

konsisten untuk menghasilkan
Kami terus berinovasi
▪ Inovasi yang lebih baik
dan antusias dalam
▪ Antusias terhadap ▪ Terbuka terhadap perubahan,
menggerakkan ataupun bergerak lincah, cepat dan aktif
perubahan dalam setiap perubahan untuk
menghadapi perubahan
▪ Proaktif menjadi lebih baik
• Bertindak proaktifdalam
menggerakan perubahan
 KOLABORATIF
PANDUAN
KATA KUNCI KALIMAT AFIRMASI
PERILAKU

▪ Terbuka bekerja sama

▪ Kesediaan Kami mendorong kerja dengan berbagai pihak
bekerjasama sama yang sinergis
▪ Mendorong terjadinya
sinergi untuk mendapatkan
▪ Sinergi untuk hasil manfaat dan nilai tambah.
yang lebih baik ▪ Bersinergi untuk mencapai
tujuan bersama
 GERAKAN AFIRMASI
NILAI-NILAI UTAMA AKHLAK
ROADMAP & TARGET PROGRAM KERJA
CORPORATE CULTURE TAHUN 2022
 AGRIC
(Agro Group Reinforce Internalization of Culture)
KALENDER INTERNALISASI AKHLAK PTPN GROUP
 PROGRAM INTERNALISASI CORPORATE CULTURE
NGUPI BerAKHLAK AKHLAK Booster AKHLAK Fun Quiz
Change Vision
Program internalisasi dimana Anak
Program internalisasi AKHLAK dimana Mengukur pemahaman karyawan
Mensosialisasikan visi PTPN Group Perusahaan menyelenggarakan kegiatan
sebelum melaksanakan pekerjaan atau terhadap nilai inti AKHLAK, baik tentang
kepada seluruh karyawan. Dalam webinar yang diikuti karyawan Anak
pada saat dilaksanakan pengarahan definisi, perilaku utama, manifestasi
program ini akan disampaikan Visi, Misi, Perusahaan. AKHLAK Booster
pagi dilakukan ritual rutin oleh setiap dalam perilaku kerja, pentingnya
Strategi, serta Program PTPN Group menampilkan motivator, praktisi
unit kerja/kelompok kerja. Agenda : menjaga AKHLAK, peran karyawan
untuk tahun 2020 – 2024 transformasi budaya, atau subject meter
Pembacaan visi, ikrar Planters ber dalam menghidupkan AKHLAK dan lain
expert yang akan memberikan
AKHLAK, yel-yel, doa bersama lain
pemahaman serta menanamkan
AKHLAK Experience Sharing kesadaran untuk bersikap dan
berperilaku AKHLAK. Millennial Ber-AKHLAK
Program internalisasi dimana para
AKHLAK Story
leader dari masing-masing Perusahaan Boot Camp
Program internalisasi berupa Story Program pelatihan yang dilakukan untuk
menyampaikan pesan inspiratif dan
Telling yang bertemakan AKHLAK, AKHLAK Upskilling Series
motivasional mengenai pengalaman menanamkan keyakinan AKHLAK pada
AKHLAK Story memuat kisah/cerita Program pengembangan AKHLAK setiap milenial serta memberikan set
dirinya atau orang lain dalam bentuk
yang insipiratif yang ditujukan untuk Upskilling Series dapat berupa program kompetensi yang dibutuhkan para
video untuk menggugah kesadaran
merubah mindset, menumbuhkan pengembangan hard atau soft milenial untuk menghidupkan nilai
karyawan untuk menghidupkan nilai-
kesadaran baru pada karyawan untuk competency, baik pada program yang AKHLAK di lingkungan kerja masing-
nilai AKHLAK dalam dunia kerja.
menerima dan menjalankan nilai-nilai telah direncanakan dalam rencana masing.
AKHLAK. pengembangan SDM tahunan ataupun
dibuat dengan tema AKHLAK secara
Corporate Culture Award khusus.
AKHLAK Heroes ToT AKHLAK Coaching Clinic
Penilaan dan penghargaan terhadap
Anak Perusahaan yang melaksanakan Leaders Culture Exploration Program pengembangan dimana para
Program yang dilakukan untuk BOM, BOM-1, s.d BOM-3 diberikan
program internalisasi AKHLAK terbaik memberikan rekognisi kepada karyawan
dan penghargaan terhadap desain Program pelatihan dan benchmark untuk keterampilan untuk melakukan coaching
tetap atas komitmennya dalam Top Level Manajemen dan BOM 1-2 dan counselling.
program internalisasi AKHLAK terbaik menghidupkan nilai-nilai AKHLAK.
AKHLAK ACTIVATION
KEGIATAN 2 TAHUN AKHLAK
 PLANTERS TANGGUH

Peran sebagai Change Agent

Peran sebagai Brand Ambassador PTPN Group

Planters Peran sebagai Generasi Penerus Perusahaan

1. Menerima dan memahami peran yang dijalankan

2. Menetapkan tujuan dalam menjalankan peran tersebut

3. Berkomitmen dalam mencapai target / tujuan

 PROGRAM APEL SIAGA PLANTERS

ETOS KERJA PLANTERS TRADISI PLANTERS

TRI TERTIB PLANTERS ATRIBUT PLANTERS

KINERJA PLANTERS

Ref : Buku Jejak Planters di Tanah Deli – Bpk. M. Abdul Ghani

 ETOS KERJA PLANTERS TRADISI PLANTERS

Lingkaran/ Apel
Rolling Shift Field Day
Pagi

Berbagi
Olahraga
Pengetahuan Wolon
Bersama
dan Pengalaman

Kegiatan
Arisan Gotong Royong
Keagamaan

Menghadiri
Kegiatan Sosial

Ref : Buku Jejak Planters di Tanah Deli – Bpk. M. Abdul Ghani

 TRI TERTIB PLANTERS ATRIBUT PLANTERS

Kelapa
Karet Tebu Kopi Teh
Sawit

Ref : Buku Jejak Planters di Tanah Deli – Bpk. M. Abdul Ghani

 AKHLAK METER
AKHLAK METER adalah aplikasi yang digunakan untuk
mengukur kualitas internalisasi nilai-nilai utama AKHLAK
pada diri karyawan dengan menggabungkan persepsi
atasan, kolega, bawahan, atau pihak yang terkait dengan
karyawan.

Penilaian Diri Sendiri 76,48

Hasil
Penilaian Orang Lain Penilaian
(Atasan, Kolega, Bawahan) 2021
Terimakasih