FOND DE ROULEMENT
DESIGNATION QUANTITE PRIX UNIT PRIX TOTAL
Intrants
Main d’œuvre 40 000
Nettoyage parcelle / / 30 000
Engrais Urée 1 15 000 15 000
Ethephon 2 10 000 20 000
Fientes 6 5 000 30 000
Engrais sulfate de potassium 1 15 000 15 000
Produits phytosanitaires
Insecticide clorpyrifos 0,02 5 6 000 30 000
Fongicide Mefenosam 5 5 000 40 000
Nématicides (Furaplant super) 5 6 000 48 000
TOTAL 268 000
INVESTISSEMENT
DESIGNATION QUANTITE PRIX UNIT PRIX TOTAL
Gouge 3 4 000 12 000
Plantoir 2 3 000 6 000
Baril pour hormonage 1 10 000 10 000
Machine pour transformation en 1 400 000 400 000
jus de fruits
Réparation réfrigérateur 20 000
TOTAL 448 000
COMMERCIALISATION
DESIGNATION QUANTITE PRIX UNIT PRIX TOTAL
Etiquettes 80 000
Bouteilles 3000 150 450 000
Communication 100 000
Transport 100 000
Commerciaux 60 000 3 180 000
TOTAL 910 000
Cout Global
Libelles Montant
Investissements 448 000
Fonds de roulement 373 000
Commercialisation 910 000
TOTAL 1 731 000
Pour ce qui est des conservateurs, nous auront le choix entre les conservateurs chimiques (sorbate
de potassium, benzoates) et les conservateurs naturels (acides citriques, acide ascorbiques) en
fonction des différents facteurs.
Les quantités des produits phytosanitaires sont prévus pour couvrir 3 passages ainsi que les
quantités d’engrais.
Le nombre actuel de rejets d’ananas est actuellement de 4500 rejets, avec ce budget d’expansion
nous prévoyons atteindre un seuil de 12000 rejets à la prochaine récolte et 25000 rejets à la récolte
suivante
Chiffre d’affaires
L’objectif ici est de commercialiser 30% de notre production sous forme de jus naturel et 70% sous
forme
Avec une production plafonnée 12000 têtes d’ananas, considérant 8% de pertes, nous auront à la fin
du cycle 11040 têtes d’ananas commercialisables.
Sachant qu’une tête d’ananas moyenne peut produire minimum 1litre de jus, après la transformation
de nos 30% et tenant compte d’une marge d’erreur de 10% (lié au fait que ça sera notre première
expérience dans la transformation) nous auront donc 3000 litres de jus de fruits
Libelles Prix Unitaire Montant
moyen
3000 litres 1 000 3 000 000
7728 têtes d’ananas 200 1 545 600
Total chiffre d’affaires 4 545 600
Compte d’exploitation prévisionnel
Premier Deuxième cycle Troisième cycle
cycle de de production de production
production
Désignation Quantité Coût unitaire Coût total en Coût total en Coût total en
en FCFA FCFA FCFA FCFA
Intrants
Main d’œuvre champs 40 000 40 000 40 000
Nettoyage parcelle / / 30 000 30 000 30 000
Engrais urée 1 15 000 15 000 15 000 15 000
Fiente 2 10 000 20 000 20 000 20 000
Etephon 6 5 000 30 000 30 000 30 000
Engrais sulfate de 1 15 000 15 000 15 000 15 000
potassium
Main d’œuvre pour 3 35 000 105 000 175 000 350 000
transformation en jus
Produits phytosanitaires
Insecticide 5 6 000 30 000 30 000 30 000
clorpyrifos 0,02
Fongicide 5 5 000 40 000 40 000 40 000
Mefenosam
Nématicides 5 6 000 48 000 48 000 48 000
(Furaplant super)
COÛT TOTAL DE 373 000 443 000 618 000
PRODUCTION
Matériel 448 000 0 0
Investissement
Commercialisation
Etiquettes 80 000 100 000 150 000
Bouteilles 3 000 150 450 000 750 000 1 500 000
Communication 100 000 500 000 1 000 000
Transport 100 000 150 000 300 000
Commerciaux 3 60 000 180 000 300 000 600 000
TOTAL 910 000 1 500 000 3 050 000
Commercialisation
TOTAL DÉPENSES 1 731 000 1 943 000 3 668 000
Premier Deuxième cycle Troisième cycle
cycle de de trois mois de trois
trois mois
RECETTES 4 545 600 6 208 000 10 208 000
TOTALES
RÉSULTATS NET APRÈS 2 814 600 4 265 000 6 540 000
EXPLOITATION
Profitabilité de l’activité
En analysant ce tableau on constate que le taux de profitabilité de l’activité :
- Pour le premier cycle de production est de 61,9%
- Pour le deuxième cycle de production est de 68,7%
- Pour le troisième cycle de production est de 64,06%
Profitabilité de l’investisseur
Pour avoir une idée du pourcentage d’un investisseur lors d’une levée de fonds, on divise le
montant investi par la valorisation post-money de l’entreprise (il s’agit de la valorisation
après la levée de fond) et on multiplie le résultat par 100.
L’entreprise étant valorisé à 2 200 000 FCFA à l’heure actuelle, cette valorisation prend en
compte les actifs actuels de l’entreprise (Voiture de transport mise à disposition, terrain mise
à contribution, matériels de culture déjà acquis, intrants déjà acquis), l’expérience du
promoteur et la valeur marchande de l’activité.
Valorisation pré-money Capital levé Valorisation post-money
2 200 000 1 731 000 3 931 000
Concrètement qu’est-ce que ça veut dire :
Étant donné que depuis le lancement de l’activité le promoteur seul investit et fait évoluer
l’entreprise, vu aujourd’hui sa volonté de s’associer avec des personnes de confiance sous le
model d’actions et non d’obligations,
Il dilue (cède) donc une partie de son capital contre une aide financière extérieur pour l’aider
à mieux développer son activité et à acquérir des machines pour multiplier ses bénéfices
actuels.
En d’autres termes en faisant une levée de 1 731 000 FCFA, il cède 44,04% des actifs de son
entreprise aux nouveaux actionnaires qui achèterons ses parts du capital.
Il reste donc avec 55,96% des parts du capital de l’entreprise
(2 200 000 FCFA / 3 731 000 FCFA) ×100 = 55,96%
En conclusion, la profitabilité d’un investisseur sera traduite comme suit :
- Si Un investisseur investit la somme de 500 000 FCFA, il détiendra 12,71% du capital
de l’entreprise et percevra ainsi 12,71% des bénéfices de l’activité à chaque fin de
production et ce de manière perpétuelle à partir de la date de signature du contrat.
Le tableau ci-dessous montre la profitabilité d’un investisseur au cours des 3 cycles de
production en fonction du capital investit.
Pourcentage Bénéfice 1er Bénéfice 2ième Bénéfice 3ième
d’actions cycle de cycle de cycle de
dans le production production production
capital (RN= 2 814 600) (RN= 4 265 000) (RN= 6 540 000)
Apport de 100 000 2,54% 71 490,84 108 331 166 116
Apport de 300 000 7,63% 214 753,98 325 419,5 499 002
Apport de 500 000 12,71% 357 735,66 542 081,5 831 234
Apport de 700 000 17,80% 500 998,8 759 170 1 164 120
Apport de 1 000 000 25,43% 715 752,78 1 084 589,5 1 663 122
Apport de 1 500 000 38,15% 1 073 769,9 1 627 097,5 2 495 010
