REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland

CHAMBRE D’AGRICULTURE CHAMBER OF AGRICULTURE

DES PECHES, DE L’ELEVAGE ET DES FORETS FICHERIES, LIVESTOCK AND FOREST
DU CAMEROUN OF CAMEROON

ECOLE PRATIQUE D’AGRICULTURE DE BINGUELA

PRACTICAL SCHOOL OF AGRICULTURE-BINGUELA
FORMATION - INSERTION PROFESSIONNELLE - PROMOTION ENTREPRENEURIAT

BP : 99 MBANKOMO

TITRE DU PROJET
EMBOUCHE DE PETIT RUMINANTS

BUSINESS PLAN
Nom des promoteurs et contacts:

YAYA ADAMOU
674748082/690279858

JUIN 2020

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FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET

TITRE DU PROJET EMBOUCHES DES PETIT RUMINANTS

YAYA ADAMOU
NOMS DES PROMOTEURS ET ADRESSE
+237674748082/+237690279858
(TEL ET EMAIL)
yadamou912@gmail.com

NOM DE L’ENTREPRISE EMBOUCHES DES PETIT RUMINANTS

STATUT JURIDIQUE

LIEU D’IMPLANTATION TCHABAL BAOURO

CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL ?

(ANNEE 1)
?
COUT TOTAL DU PROJET
?
APPORT PERSONNEL
?
CREDIT DEMARRAGE
?
CREDIT PRODUCTIF

NOMBRE D’EMPLOIS PREVUS 5

PERIODE DE DEMARRAGE DES ACTIVITES JANVIERES

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SOMMAIRE

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………………………………………4

PARTIE I:DESCRIPTION DU PROJET……………………………………………………………………………………………………………...5

I.1. Genèse de l’idée de projet…………………………………………………………………………………………………………………………..5

I.2. Présentation de l’idée d’entreprise .........................................................................................................5

I.3. Présentation du groupe et son équipe....................................................................................................6

I.4.Vision globale du projet..............................................................................................6

I.5.Forme juridique de l’entreprise.................................................................................................................7

I.6. Présentation de l’existan..........................................................................................................................7

I.7 Analyse FFO................................................................................................................................................7

PARTIE II: ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING.........................................8

II.1. Etude de marché........................................................................................................8

3
RESUME

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INTRODUCTION
Inspirez-vous des éléments issus de l’économie de filière pour formuler cette partie. Il s’agit de
présenter votre filière puis poser le problème qui vous amène à créer votre entreprise
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PARTIE I:DESCRIPTION DU PROJET

I.1. Genèse de l’idée de projet

D’où vous est venue votre idée d’entreprise ? En d’autre terme quelle est l’origine de votre idée de projet ?

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I.2. Présentation de l’idée d’entreprise : Présentez votre idée d’entreprise suivant les éléments ci-
après : le nom de l’entreprise ; les produits à mettre sur le marché (insistez sur les caractéristiques du
produit qui répondent aux préférences des clients) ; les clients (soyez précis sur les clients ainsi que leur
localisation) ; Comment allez-vous vendre et à quel prix? (dire comment le produit partira de votre
entreprise pour le client et indiquez le prix de vente) ; Quels besoins allez-vous satisfaire(quels besoins
votre produit va-t-il satisfaire)?; quel est l’impact de votre projet sur l’environnement et sur la
communauté ? (indiquez d’abord les impacts négatifs de votre projets sur l’environnement puis
présentez les mesures que vous allez mettre en œuvre pour diminuer cet impact ; indiquez également
l’impact de votre projet sur votre communauté)
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I.3. Présentation du groupe et son équipe Présentez-vous en tant que promoteur en insistant sur les
aspects positifs sur les attitudes (comportements) et les aptitudes (savoir-faire). Ne pas oublier de
mentionner votre niveau d’instruction. Précisez également ici si vous aurez des partenaires ou une équipe
qui vous accompagnera et quel sera leur rôle

I.4.Vision globale du projet

(Ceci renvoie à une vision à court terme, moyen terme et long terme).

La localité de N’Gaoundéré, depuis un certain temps souffre d’un déficit de couverture en

demande de lait (yaourt), compte tenu de cette demande sans cesse accrue

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I.5.Forme juridique de l’entreprise
Précisez la forme juridique de l’entreprise (inspirez-vous du module sur l’organisation et la
gestion). Précisez également les raisons pour lesquelles vous choisissez cette forme d’entreprise.

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I.6. Présentation de l’existant : Il s’agit ici de présenter tout ce dont vous disposez et qui peut être
mis à contribution pour le démarrage de votre projet exemple : les bâtiments, terrain, équipements etc.
Présentez sous forme d’un tableau :
Designation de l’existant Description et état actuel Valeur
approximative

I.7 Analyse FFOM : Inspirez-vous du travail effectué pendant le module consolider votre idée
d’entreprise (fiche analyse FFOM)
Forces Faiblesses

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Opportunités Menaces

Indiquez les actions que vous allez mettre en œuvre pour combler les faiblesses et contourner les menaces

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PARTIE II: ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING

II.1. Etude de marché

II.1.1. Méthodologie de déroulement de l’étude de marché (formulez cette partie en répondant aux questions ci-
après)

 Comment l’étude de marché s’est déroulée (la période de réalisation de l’étude, les zones dans lesquelles
vous avez menez l’étude etc.) ?
 Quels outils ont été utilisés ?
 Combien de clients, concurrents, fournisseurs etc. ont été rencontrés ?
 Sur quoi ont porté vos échanges avec ces groupes de personnes

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II.1.2. Résultats de l’étude de marché

II.1.2.1. Généralités sur le marché

Cette partie revient essentiellement sur les résultats de l’étude de marché et doit contenir les
informations ci-après : La demande locale actuelle et L’offre actuelle ;La concurrence (d’où provient les
produits que l’on retrouve sur le marché) ;Circuit de distribution et Prix (quels sont les prix ?° ; Circuit
d’approvisionnement ;Types de client (qui achète ce produit dans ce marché ?° ;Saisonnalité des produits
(quelles sont les périodes d’abondance et quelles sont les périodes de rareté de ce produit sur les différents
marchés et quels sont les prix à chacune de ces périodes ?° et Quels sont les acteurs du marché ?

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II.1.2.2. Analyse des concurrents

Tableau : présentation des concurrents de l’entreprise

PROFIL (grands PRODUIT NOM DU FORCES FAIBLESSES

producteurs, CONCURRENT
petits
producteurs etc.)

II.1.2.3. Avantages concurrentiels

Quels sont les éléments qui vont vous permettre de vous différencier des concurrents ? Quels sont vos
avantages par rapport aux concurrents ?
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II.1.2.4. Analyse de la clientèle de l’entreprise
Tableau : présentation de la clientèle cible de l’entreprise

PROFIL (Exemple: NOMS ET CONTACTS PREFERENCES QUANTITES FREQUENCES (par jour,

restaurant, hotels, des clients (qualité semaine, mois etc)
rotisseries, du produit, le prix,
braiseursetc) le mode
d’acquisition du
produit par le
client: bord
champs, à la ferme,
livraison etc)

A la fin du tableau, faites un total sur les quantités commandées par les clients et harmonisez la
fréquence puis dites-nous si au démarrage de votre entreprise vous pourrez satisfaire toute cette demande.
II.2. Plan marketing

II.2.1. Plan marketing « produit » : Décrivez le ou les produits que vous allez mettre sur le marché en
insistant sur les caractéristiques en lien avec les besoins ou préférences de vos clients (couleur,
qualité, poids, emballage etc). Si possible, postez les images de vos produits.
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II.2.2. Plan marketing « prix »
DESIGNATIONS
COUT DU PRODUIT
PRIX DE CLIENTS
PRIX DE CONCURRENCES
PRIX DE VENTE
Motif de Justification du prix adopté dire pourquoi vous fixez le prix de vente du produit :
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II.2.3. Plan marketing « place »(formulez cette partie en ressortant les éléments ci-après)
- Où allez-vous produire et pourquoi avoir choisi cette place ?
- Comment allez-vous faire parvenir vos produits à vos clients ?
La description de la place doit avoir un lien avec les exigences de vos clients.
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II.2.4. Plan marketing « promotion »

Comment allez-vous faire connaître vos produits ? Soyez le plus réaliste possible en évitant de copier ce que les
autres disent et surtout, sachez que toute action de promotion a un coût qui va jour sur le coût de votre produit.

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II.2.5. Plan marketing « personnel ».Il ne s’agit pas ici de présenter tout le personnel de l’entreprise mais
celui qui apportera une touche personnel à vos produits ou entreprise en vue de créer un avantage par
rapport à vos clients. IL faudra ainsi le présenter sous la forme du tableau ci-dessous

Tableau : présentation des employés de l’entreprise

Poste Job description/ Description des Profil salaire

tâches
P

II.2.6. Plan marketing « processus ». Il s’agit de décrire ici le processus qui sera mis en place pour
permettre au client qui passe la commande de rentrer en possession de son produit
.
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II.2.7. Plan marketing « évidence physique ». Comment vous allez rendre votre entreprise visible (plaque
signalétique, cartes de visite, uniformes ou tenues de travail etc.)
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II.3. Plan de ventes

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PARTIE III: FAISABILITE TECHNIQUE DU PROJET

III.1. Présentation de la localité de mise en œuvre du projet (présentez la localité en insistant sur la
position géographique, la proximité par rapport aux grandes villes, les infrastructures existantes, la facilité
d’approvisionnement en intrants et équipements, facilité d’écoulement des produits)

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III.2. Système et plan de production : Décrivez le système de production (extensif, intensif, semi-intensif,
utilisation des infrastructures et équipements modernes, capacités de production, évolution de votre entreprise)
et présentez le plan de production (nombre de bandes, nombre de cycles de production ).

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III.3. Itinéraire technique de production : Décrire de manière détaillée toutes les étapes entrant dans la
production de votre produit (appuyez-vous sur les éléments issus de votre formation technique en instant sur
toutes les normes techniques possibles à chaque étape et renvoyez à votre objectif de production). Vous pouvez
procédez sous la forme d’un tableau : (pour tous ceux qui font productions animales, présentez un petit tableau
pour la prophylaxie)

Etapes de l’itinéraire technique de Description

production

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III.4. Description des équipements de production : identifiez les équipements majeurs dont vous aurez
besoin pour la mise en œuvre de votre projet en lien avec vos objectifs de production (appuyez-vous sur les
éléments de la formation technique)
Tableau : présentation des équipements de l’entreprise

UTILITE(à quoi PHOTOS

Désignation de servira
DESCRIPTION
l’équipement l’équipement dans
ton entreprise ?)

III.5. Stratégie d’approvisionnement en intrants et équipements : Décrire votre stratégie

d’approvisionnement en intrants, équipements etc. Comment vous allez vous approvisionner et si
possible, indiquez les fournisseurs présents dans votre localité
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III.6. Chronogramme de mise en œuvre des activités techniques : Il s’agit ici de planifier les
différentes activités que vous avez identifiées dans l’itinéraire technique. Présentez sous forme de tableau
Activités Période de mise en oeuvre
Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

III.7. Main d’œuvre : Identifiez le personnel dont vous aurez besoin au démarrage de l’entreprise en indiquant
les postes, missions et compétences requises (s’inspirez-vous du module personnel)
 Missions des différents employés dans l’entreprise

Postes dans
Missions dans l’entreprise Compétences requises
l’entreprise

 Masse salariale

III.8. Impact social et gestion environnementale

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III.8.1. Impact social: Indiquez ici les impacts de votre projet sur la communauté par exemple: création
d’emplois, augmentation des revenus des membres de la communauté etc)
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III .8.2. Gestion et protection de l’environnement : Il s’agit ici de présenter les impacts négatifs que votre
projet aura sur l’environnement ainsi que les mesures que vous allez prendre pour limiter ces impacts. Faites le
suivant le tableau ci-après

MESURES
L’IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT
ACTIVITES D’ATTENUATION DE
DE L’ACTIVITE
L’ENTREPRISE

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PARTIE V : Analyse financière du projet : Il s’agira tout simplement de coller chaque tableau
de la maquette financière sous le titre correspondant et faire un petit commentaire sous chaque
tableau avec l’appui de votre coach.

V.1. Estimation des couts

V.1.1. Cout unitaire de production

V.1.2. Couts des matières premières
 ESTIMATION DES ACHATS SUR UN AN
 ESTIMATION DES ACHATS SUR 03 ANS

V.1.3. Investissement prévisionnel

V.1.4. Tableau des amortissements

V.1.5. Frais généraux

V.1.6. Masse salariale
V.1.7. Estimation du BFR

V.1.8. Cout total du projet et schéma de financement

V.2. Analyse de la rentabilité du projet

V.2.1. Compte de résultat prévisionnel sur 03 ans

V.2.2. Compte prévisionnel de trésorerie sur 01 an

V.2.3. Plan de financement sur 03 ans

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PLAN DE MINIMISATION DES RISQUES : la mise en œuvre du projet sera confrontée à
plusieurs risques en fonction du secteur d’activités. Il est important pour le jeune d’identifier ces
risques et d’anticiper sur les mesures qui permettront de les minimiser. Cette partie se fera sous
forme du tableau suivant :

Facteurs de Risque Impacts Mesures de minimisation

d’exploitation du risque

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 PLAN DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET : Il s’agit ici d’identifier toutes les activités qui seront mises en
œuvre en dehors des activités techniques. On y inclut également les activités telles que la mobilisation de
l’apport personnel, la formalisation de l’entreprise etc. Cette partie est présentée sous forme d’un tableau
N° Indicateurs vérifiables et Responsables(Q Partenaires(av
Activités/sous observables(Qu’est ce qui ui sera le ec qui allez-
prouvera que l’activité a été Période
activités responsable de vous mener
menée ?) l’activité ?) l’activité ?)

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