RESUMO O planejamento estratégico da grande maioria das empresas segue um modelo top-down com premissas de comando e controle, onde a alta direção define uma missão, visão e valores, cria metas e indicadores, define um período para... more
RESUMO O planejamento estratégico da grande maioria das empresas segue um modelo top-down com premissas de comando e controle, onde a alta direção define uma missão, visão e valores, cria metas e indicadores, define um período para execução, e gera um mapa estratégico da empresa. As equipes de nível tático e operacional devem seguir a estratégia definida pelo board da corporação, mesmo não tendo participado de seu planejamento, o que acarreta em desalinhamento entre as equipes e uma série de problemas como baixa produtividade, falta de engajamento e comprometimento com os objetivos estratégicos a serem alcançados. Este artigo é resultado de uma pesquisa bibliográfica e tem por objetivo apresentar a metodologia OKR (do inglês Objective and Key Results) como um complemento aos modelos tradicionais de planejamento e gestão estratégica top-down, visando cobrir esta lacuna entre a estratégia gerada pela alta direção e a operação na ponta, criando maior sinergia, alinhamento e engajamento entre as equipes. Palavras-chaves: OKR, Objective and Key Results, Gestão estratégica. 1 INTRODUÇÃO O SEBRAE em uma publicação recente afirma que "Nunca os gestores se dedicaram tanto a debater e refletir sobre a natureza dos resultados ou sobre como uma gestão deve ser pensada e executada" (SEBRAE, 2018, p. 3). Atualmente, em tempos de impacto social e economia colaborativa, tais resultados vão muito além do retorno financeiro. Eles estão mais relacionados aos propósitos que vêm levando milhares e milhares de pessoas a repensarem suas vidas e a assumirem as rédeas dos próprios destinos. Mas, ainda assim, continuam sendo resultados.
