ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA
HAYDUK S. A.
Debilidades
Amenazas Oportunidades
Fortalezas
ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA
HAYDUK S. A.
• Fortalezas: Es algo en lo que la empresa es competente, se traduce en aquellos elementos
o factores que estando bajo su control, mantiene un alto nivel de desempeño, generando
ventajas o beneficios presentes y claros, con posibilidades atractivas en el futuro.
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HAYDUK S. A.
• Debilidades: Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la empresa tiene bajos
niveles de desempeño y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la
competencia, con posibilidades pesimistas o poco atractivas para el futuro.
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HAYDUK S. A.
• Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente
favorables para la empresa y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que
pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos. Las
oportunidades pueden presentarse en cualquier ámbito, como el político, económico,
social, tecnológico, etc.
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HAYDUK S. A.
• Amenazas: Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo
el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan
repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e
inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o nula influencia, las amenazas también,
pueden aparecer en cualquier sector como en la tecnología, competencia agresiva, productos
nuevos más baratos, restricciones gubernamentales, impuestos, inflación, etc.
FORTALEZAS DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A.
(FACTOR INTERNO)
- Directivos muestran interés en implementar nuevas técnicas de liderazgo.
- Incidencia de la Normativa ISO 14001.
- Deseo de superación y compromiso laboral de sus trabajadores.
- Buen ambiente de trabajo dentro de las áreas de la empresa.
- Contar con embarcaciones pesqueras propias.
- Equipos y maquinarias con avanzadas tecnologías.
- Producto de buena calidad.
DEBILIDADES DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A.
(FACTOR INTERNO)
- Carencia de técnicas de liderazgo actualizado e innovador.
- Falta de manuales de normas y procedimientos, donde se describan
como deben llevarse a cabo cada una de las actividades de la empresa.
- Limitado acceso al financiamiento.
- Falta de comunicación entre los responsables de cada una de las áreas de
la empresa.
- Dependencia a intermediarios para ventas del producto.
- Falta de programas de capacitación.
- Deficiente sistema de información contable – financiera.
OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A.
(FACTOR EXTERNO)
- Aperturas de nuevos mercados en el exterior.
- Financiamiento de parte de las instituciones financieras del país.
- Facilidades de créditos de parte de los proveedores.
- Mar rico en especies marinas.
- Desarrollo de otros productos tales como conservas y congelados.
- Nueva ley que establece límites individuales de pesca permitirá mayor
orden y mejorar la eficiencia en el sector
- Desarrollo de tecnología de la información y telecomunicaciones
AMENAZAS DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A.
(FACTOR EXTERNO)
- Consolidación de otras empresas del sector.
- Cambios climáticos que afecten a la pesca.
- Incertidumbre de los precios de la harina de pescado.
- Competencia con trayectoria y posicionamiento en el mercado.
- Cambios de leyes y políticas de acuerdo con los cambios de gobierno
- Incremento de los precios de servicios básicos.
- Escasez de recursos -materia prima.
FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES
FORTALEZAS (F)
FACTOR EXTERNO - Directivos muestran interés en implementar nuevas técnicas de liderazgo.
- Incidencia de la Normativa ISO 14001.
- Deseo de superación y compromiso laboral de sus trabajadores.
- Buen ambiente de trabajo dentro de las áreas de la empresa.
- Contar con embarcaciones pesqueras propias.
- Equipos y maquinarias con avanzadas tecnologías.
FACTOR INTERNO - Producto de buena calidad.
OPORTUNIDADES F.O
- Aperturas de nuevos mercados en el exterior. F3, O5. Desplegar programas de capacitación constante.
- Financiamiento de parte de las instituciones financieras del país. F1, O3. Establecer alianzas con los proveedores.
- Facilidades de créditos de parte de los proveedores. F6, F7, O2. Obtención de créditos financieros.
- Mar rico en especies marinas. F1, O1, O2, O5 Proponer un Diseño Organizacional a sus directivos.
- Desarrollo de otros productos tales como conservas y congelados.
- Nueva ley que establece límites individuales de pesca permitirá mayor orden y
mejorar la eficiencia en el sector
- Desarrollo de tecnología de la información y telecomunicaciones
FORTALEZAS VS AMENAZAS
FORTALEZAS (F)
FACTOR EXTERNO - Directivos muestran interés en implementar nuevas técnicas de liderazgo.
- Incidencia de la Normativa ISO 14001.
- Deseo de superación y compromiso laboral de sus trabajadores.
- Buen ambiente de trabajo dentro de las áreas de la empresa.
- Contar con embarcaciones pesqueras propias.
- Equipos y maquinarias con avanzadas tecnologías.
FACTOR INTERNO - Producto de buena calidad.
AMENAZAS F.O
- Consolidación de otras empresas del sector. F2, F5, F6, A2, A3, A6, A7 Desarrollar un plan de reducción de costos operativos,
- Cambios climáticos que afecten a la pesca. que permitan establecer precios competitivos para estimular la demanda.
- Incertidumbre de los precios de la harina de pescado.
- Competencia con trayectoria y posicionamiento en el mercado. F7, A1, A4 Establecer estudios de mercado periódicos.
- Cambios de leyes y políticas de acuerdo con los cambios de gobierno
- Incremento de los precios de servicios básicos. F7, A4 Posicionar nuestro producto en base a una buena relación calidad/costo.
- Escasez de recursos -materia prima.
DEBILIDADES VS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
- Carencia de técnicas de liderazgo actualizado e innovador.
FACTOR EXTERNO - Falta de manuales de normas y procedimientos, donde se describan como deben
llevarse a cabo cada una de las actividades de la empresa.
- Limitado acceso al financiamiento.
- Falta de comunicación entre los responsables de cada una de las áreas de la
empresa.
- Dependencia a intermediarios para ventas del producto.
FACTOR INTERNO - Falta de programas de capacitación.
- Deficiente sistema de información contable – financiera
OPORTUNIDADES D.O
- Aperturas de nuevos mercados en el exterior. D4, O1. Desarrollo de un programa de comunicación interna que facilite el flujo de
- Financiamiento de parte de las instituciones financieras del país. las actividades laborales.
- Facilidades de créditos de parte de los proveedores. D7, O6. Adquisición de sistema financiero contable.
- Mar rico en especies marinas. D1, O5. Desarrollar productos nuevos.
- Desarrollo de otros productos tales como conservas y congelados. D1, O2, O3. Elaborar nuevas técnicas de liderazgo dirigido a los directivos de la
- Nueva ley que establece límites individuales de pesca permitirá mayor orden y empresa.
mejorar la eficiencia en el sector D5, O1 Ejecución de programas agresivos de marketing.
- Desarrollo de tecnología de la información y telecomunicaciones
DEBILIDADES VS AMENAZAS
DEBILIDADES
FACTOR EXTERNO - Carencia de técnicas de liderazgo actualizado e innovador.
- Falta de manuales de normas y procedimientos, donde se describan como deben
llevarse a cabo cada una de las actividades de la empresa.
- Limitado acceso al financiamiento.
- Falta de comunicación entre los responsables de cada una de las áreas de la
empresa.
FACTOR INTERNO - Dependencia a intermediarios para ventas del producto.
- Falta de programas de capacitación.
- Deficiente sistema de información contable – financiera
AMENAZAS D.A
- Consolidación de otras empresas del sector. D5, A3. Establecer políticas para mantener precios competitivos, manteniendo
- Cambios climáticos que afecten a la pesca. estándares de calidad.
- Incertidumbre de los precios de la harina de pescado. D2, A1, A4. Realizar un estudio de la situación actual de la empresa y determinar
- Competencia con trayectoria y posicionamiento en el mercado. el diseño organizacional.
- Cambios de leyes y políticas de acuerdo con los cambios de gobierno D4.A2, A3, A4, A5, A6 Realizar reuniones departamentales constantemente para la
- Incremento de los precios de servicios básicos. toma de decisiones.
- Escasez de recursos -materia prima.
