MODELOS
MOTIVACIONALES
AARÓN ALEJANDRO SÁNCHEZ BUENO
¿Qué son los Modelos Motivacionales?
Un modelo de la motivación debe explicar por que el
comportamiento de un individuo es constante en
determinadas condiciones objetivas y durante un tiempo
determinado. Es por eso que el objetivo de un modelo de la
motivación consiste en ordenar las determinantes externas e
internas, a fin de explicar su interacción y el comportamiento
llamado motivado, en especial las individualmente diferentes
que se presentan en condiciones situacionales (objetivas)
iguales.
Douglas McGregor (TEORÍA X Y TEORÍA Y).
Esta teoría representa dos actitudes que agrupan
distintas concepciones y prácticas con relación a la
gestión de los recursos humanos. Según esta teoría,
la concepción que los responsables de equipos
tengan sobre las personas serán las que
condicionen su estilo de dirección.
Según este autor son dos enfoques básicos los que
puede presentar una persona frente al trabajo: la
teoría X y la teoría Y. Estas dos teorías representan
la formulación de dos puntos de vista extremos sobre
la conducta humana en el trabajo.
Teoría X
La Teoría X: Representa el punto de vista tradicional sobre
la dirección y el control de los recursos humanos. El ser
humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el
trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor
parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar
por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con
castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la
realización de los objetivos de la entidad.
El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar
responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más
que nada, seguridad.
Teoría Y
La Teoría Y: Propuesta que parte de la idea de que los
empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto, las
metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa
en el desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es
tan natural como el descanso. Al ser humano general no le
disgusta trabajar.
El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a
aceptar responsabilidades e incluso a buscar nuevas
responsabilidades.
Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de
la dirección el crear las condiciones adecuadas para que las
personas puedan ejercitar todas sus cualidades, alcanzando
sus necesidades personales al tiempo que contribuyen a los
objetivos de la organización, satisfaciendo así a ambas partes.
Motivación laboral
Teoría De Argyris: Cambios De La Inmadurez A La Madurez.
El propósito de la teoría es explorar la madurez en los
entornos personales y organizacionales. Observar el
concepto de madurez puede ser útil ya que establece
claras distinciones que supone ser maduro y que
supone ser inmaduro.
Según Argyris, siete cambios deberían tener lugar en
la personalidad de las personas si quieren convertirse
en personas maduras a lo largo de los años.
Siete cambios:
1.- Las personas pasan de un estado pasivo a un estado
de actividad creciente como adultos.
2.- Los individuos se desarrollan desde un estado de
dependencia o hasta un estado de relativa independencia
cuando son adultos.
3.- Individuos de comportamientos restringidos en su
inmadurez, como adultos son capaces de comportarse de
muchas maneras. (son adaptables).
4.- Las personas tienen intereses erráticos, casuales y
superficiales cuando son inmaduros, pero desarrollan
intereses más profundos y directos cuando son adultos.
5.- La perspectiva del tiempo de los niños es muy corta,
involucrando solo el presente, pero a medida que maduran, su
perspectiva de tiempo aumenta para incluir el pasado y el
futuro.
6.-Las personas inmaduras están subordinadas, como adultos
se mueven a posiciones iguales o superiores con otros.
7.-Como inmaduros, las personas carecen de conciencia de
un «yo», pero como adultos no solo son conscientes, sino que
también son capaces de auto gestionarse.
Bibliografía
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López Carlos. (2001, julio 11). Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus
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douglas-mcgregor-sus-fundamentos/
