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Departamentalización Por Proyectos

Este documento describe tres tipos de estructuras organizacionales: 1) Departamentalización por proyectos, la cual organiza grandes compañías en unidades funcionales por proyecto; 2) Estructura por equipos, que organiza la compañía en grupos multidisciplinarios; y 3) Estructura por redes, que coordina el trabajo más allá de las fronteras de la organización. Cada estructura tiene ventajas como facilitar la capacitación y responsabilidad por proyecto, pero también desventajas como dificultar la coordinación entre unidades.

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Este documento describe tres tipos de estructuras organizacionales: 1) Departamentalización por proyectos, la cual organiza grandes compañías en unidades funcionales por proyecto; 2) Estructura por equipos, que organiza la compañía en grupos multidisciplinarios; y 3) Estructura por redes, que coordina el trabajo más allá de las fronteras de la organización. Cada estructura tiene ventajas como facilitar la capacitación y responsabilidad por proyecto, pero también desventajas como dificultar la coordinación entre unidades.

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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS,

DISEÑOS DE EQUIPOS Y REDES

Brenda Lisseth Romulo Guapacha ID 662172


Diana Clemencia Morales ID 106120
Yuliana Orrego Arias ID 675677
¿Qué es
Departamentalización
por proyectos?
Es una estructura organizacional
que se utiliza en compañía u
organizaciones de gran tamaño que
desarrollan varios tipos de
proyectos.
Y cada uno de estos proyectos se
organiza como unidades de negocio
en áreas funcionales básicas (área
técnica, o de ingeniería, área
comercial, área de contabilidad y
finanzas, área jurídica, área de
desarrollo humano etc.)
Ventajas y Desventajas
departamentalización
de Proyectos

Ventajas
• Facilita la capacitación del personal por
proyecto
• La responsabilidad de los objetivos y de
sus resultados recaen en las direcciones
de proyectos
• Facilita espacios para la creatividad y la
innovación por cada tipo de proyecto.
Desventajas
• Dificulta la coordinación entre las
unidades de proyectos en que se divide la
compañía
• Dificulta la asignación de
responsabilidades frente a situaciones de
conjunto u organizaciones.
Estructura por
Equipos
Es conocido como “Diseño de
estructuras por equipos
transfuncionales” es un tipo
de diseño de estructura
organizacional en la que toda
organización o compañía de
estructura por grupos o
equipos de trabajo.
Estructura por
redes
Es unos de los diseños mas
recientes en la forma de
organizar el trabajo en las
empresas e incluye el
concepto de coordinación
horizontal y de actividad mas
allá de las fronteras de una
organización
FIN

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