El documento describe el proceso de socialización de nuevos empleados en una empresa. Explica que la socialización consiste en tres etapas: anticipatoria, encuentro y cambio/adquisición. Un proceso de socialización efectivo ayuda a mejorar la satisfacción, rendimiento y compromiso de los empleados, lo que aumenta la productividad de la empresa.
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El documento describe el proceso de socialización de nuevos empleados en una empresa. Explica que la socialización consiste en tres etapas: anticipatoria, encuentro y cambio/adquisición. Un proceso de socialización efectivo ayuda a mejorar la satisfacción, rendimiento y compromiso de los empleados, lo que aumenta la productividad de la empresa.
El documento describe el proceso de socialización de nuevos empleados en una empresa. Explica que la socialización consiste en tres etapas: anticipatoria, encuentro y cambio/adquisición. Un proceso de socialización efectivo ayuda a mejorar la satisfacción, rendimiento y compromiso de los empleados, lo que aumenta la productividad de la empresa.
El documento describe el proceso de socialización de nuevos empleados en una empresa. Explica que la socialización consiste en tres etapas: anticipatoria, encuentro y cambio/adquisición. Un proceso de socialización efectivo ayuda a mejorar la satisfacción, rendimiento y compromiso de los empleados, lo que aumenta la productividad de la empresa.
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PROCESO DE
SOCIALIZACIÓN INTRODUCCIÓN
El proceso de socialización de un nuevo miembro en la empresa es
importante dado que está vinculado a otros procesos como la satisfacción laboral, la motivación en el trabajo, el rendimiento de los empleados, su compromiso con la organización, etc.
El proceso de socialización que desarrollan las organizaciones cuando se
incorpora un nuevo empleado a la empresa se compone de tres etapas, la socialización anticipatoria, el encuentro y el cambio y adquisición.
en el proceso de búsqueda de apoyo social se expone como el nuevo
empleado puede obtener este apoyo a través del supervisor y de sus compañeros. • La socialización es el proceso mediante el cual los nuevos empleados de una organización asimilan entre otros aspectos, los valores, las habilidades y la cultura necesarios para desarrollar las tareas relacionadas con el puesto de trabajo que van a ocupar en la empresa. Con este proceso se pretende DEFINICIÓN conseguir que los individuos conozcan a sus compañeros, sus cargos y responsabilidades y otros aspectos que puedan ser relevantes sobre su posición en la empresa. Del mismo modo, se intentan reducir las dudas, el estrés y la incertidumbre de los nuevos empleados. OBJETIVOS
Formar lideres dentro de la
Conseguir satisfacción laboral, Mediante un proceso de empresa, ya que ellos tomaran motivación en el trabajo, búsqueda de información la el papel de supervisores de sus rendimiento de los empleados, empresa puede facilitar al compañeros, siendo fuente de compromiso con la organización; nuevo miembro información información y orientación estos aspectos ayudan a mejorar que le evite dudas e dentro de la empresa que la productividad de la empresa. incertidumbre en la empresa. ayude a la integración del nuevo miembro a la empresa. ETAPAS DEL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN
SOCIALIZACIÓN CAMBIO Y EL ENCUENTRO ANTICIPATORIA ADQUISICIÓN IMPORTANCIA DE LA SOCIALIZACI ´0N
• Uno de los estudiosos del comportamiento organizacional Edgar Schein sostiene que: “la lealtad y el desempeño de los trabajadores dependen en gran medida de la capacidad de las empresas para manejar el proceso de socialización”. • La socialización beneficia tanto al trabajador como a la organización, al propiciar un comportamiento similar de sus miembros, facilitando su comunicación, reduciendo conflictos y exigiendo menos supervisión y control. TÁCTICAS DE SOCIALIZACIÓN Y ESTRATEGIAS DE AFRONTAMIENTO TÁCTICAS DE SOCIALIZACIÓN LLEVADAS A CABO POR LA EMPRESA
• Características de los ambientes de • Propias de ambientes de socialización menos
socialización más estructurados por la estructurados por la organización, crean organización. ambigüedad y deben estimular a los empleados a desafiar el status quo y desarrollar sus • OBJETIVO: eliminar gran parte de la propios enfoques, lo cual puede conducir a una incertidumbre inherente en las primeras mayor innovación en el trabajo, pero a un experiencias laborales de los nuevos menor ajuste persona – organización. miembros, en lugar de agravar su incertidumbre. ESTRATEGIAS DE AFRONTAMIENTO UTILIZADAS POR LOS NUEVOS EMPLEADOS
• Las ocho estrategias son:
1. Trabajar más horas, La paliación, es la única que no 2. cambiar los procedimientos de trabajo resulta adaptativa ni para el 3. redefinir el puesto individuo ni para la organización, suele ser disfuncional, ya que lo 4. delegar responsabilidades que intenta es reducir o 5. tomar ayuda de otros para realizar las tareas eliminar la ansiedad y la tensión distrayendo al sujeto. 6. buscar información 7. buscar apoyo social 8. la paliación. GRACIAS!!!
