Facultad de Enfermería “Elizabeth Seton”

HOSPITAL FICTICIO

SEGURO UNIVERSITARIO JUAN PABLO II

Administración y Gerencia de enfermería
Estudiante de Enfermería

Villarroel Lopez Mirtha Mayte

Zambrana Velarde Amilcar
Torrico Tenorio Alejandra
Hidalgo Saavedra Antony
Ledezma Arnez Mayra
Docente
Lic María Cadima Claros
Lic Escarlen Rojas

Cochabamba – Bolivia

Abril de 2025
1. DATOS GENERALES DEL HOSPITAL FICTICIO
1.1. Nombre de la institución
“Seguro Universitario Juan Pablo II”
1.2. Tipo de establecimiento: (Hospital General, clínica privada, uno, pero de tercer nivel)
Es un hospital general para brindar atención a la Comunidad Universitaria Católica
Boliviana (Tomando en cuenta personal administrativo, docentes, estudiantes)
1.3. Ubicación ficticia (ubicación: (ciudad o provincia, bien detallado)
Es un hospital que estará ubicado en la Av. Blanco Galindo y Av. Perú, en Cercado-
Cochabamba
1.4. Capacidad de atención: (Nº de camas, áreas de especialidad, y otros ambientes)
El Hospital será de 4 pisos y contara con 100 camas de internación divididas de la
siguiente manera:

1ER PISO 2DO PISO

Área de Atención Inmediata y Servicios de Área Quirúrgica y Cuidados Críticos
Apoyo
 Área de Emergencia (adulto,  Bloque quirúrgico: 4 quirófanos
pediátrica, gineco-obstétrica) con generales (cirugía general,
25 cubículos dividido en las 3 traumatología, neurocirugía,
especialidades cirugía cardiovascular)
 Sala de triaje y evaluación rápida  Área de pre anestesia
 Salas de procedimientos menores  Área de recuperación
 Área de imagenología (radiología postquirúrgica (Unidad de
digital, ecografía, tomografía Recuperación Post Anestésica -
computarizada, resonancia URPA)
magnética)  Unidad de Terapia Intensiva
 Laboratorio clínico (bioquímica, (UTI):
hematología, microbiología, banco - 10 camas para adultos
de sangre) - 5 camas de terapia intensiva
 Farmacia (farmacia general y pediátrica
 farmacia de emergencia)  Unidad de Terapia Intermedia: 8
 Admisión hospitalaria y registro de camas (para pacientes no críticos,
pacientes pero inestables)
 Acceso controlado a áreas de  Área de cuidados de pacientes
hospitalización quemados
 Área de recepción y espera para  Acceso restringido y salas de
familiares espera especializadas para
 Cocina y nutrición familiares
 Lavandería hospitalaria  Servicio de esterilización central
 Planta de tratamiento de residuos
hospitalarios
 Seguridad hospitalaria y circuito
cerrado de cámaras
 Capilla pequeña

3ER PISO 4TO PISO

Área de Hospitalización y Consultorios Área Administrativa y Servicios Generales
Externos

 Hospitalización médica (25 camas):  Dirección médica

Medicina interna, infectología,  Dirección administrativa y
neumología, gastroenterología, financiera
reumatología  Departamento de enfermería
 Hospitalización pediátrica (5  Departamento de calidad y gestión
camas): de riesgos
 Hospitalización quirúrgica (20  Área de archivo clínico
camas): Postquirúrgicos de cirugía  Salas de reuniones y conferencias
general, traumatología, (auditorio pequeño)
neurocirugía  Oficinas de recursos humanos
 Consultorios Externos  Oficinas de sistemas e informática
Especializados:  Servicio de mantenimiento y
 - Medicina interna logística
- Cardiología  Área de descanso para el personal
- Endocrinología (comedor, vestuarios)
- Gineco-obstetricia  Depósitos de medicamentos y
- Pediatría material médico
- Urología
- Oncología
- Dermatología
- Psicología y psiquiatría
 Sala de procedimientos
ambulatorios (endoscopía,
colonoscopía)
 Farmacia externa para pacientes
ambulatorios

1.5. Estructura organizativa: (Dirección, jefaturas, estructura de enfermería, equipos y

otros)
Dirección General
- Director General Médico: Dr. Luis Fernando Céspedes Vargas
- Director Administrativo-Financiero: Lic. Patricia Gómez Villarroel
- Director de Servicios de Apoyo Diagnóstico y Tratamiento: Dr. Javier Mendoza
Salinas
- Director de Gestión de la Calidad y Seguridad del Paciente: Dra. Verónica Iriarte
Suárez
Subdirecciones o Jefaturas de Área
- Jefatura de Servicios Médicos: Dr. Hugo Rivera Quiroga
- Jefatura de Cirugía y Quirófanos: Dr. Eduardo Salazar Pinto
- Jefatura de Emergencias y Terapia Intensiva: Dra. Mariana Ledezma Fernández
- Jefatura de Imagenología: Lic. Claudia Torrico Rodríguez
- Jefatura de Laboratorio Clínico: Bioq. Andrea Rojas Guzmán
 - Jefatura de Farmacia Hospitalaria: Farm. Sergio Muñoz Gutiérrez
- Jefatura de Enfermería: Lic. Carla Morales Aguilera
- Jefatura de Administración de Recursos Humanos: Lic. Oscar Vargas Limachi
- Jefatura de Logística y Mantenimiento: Ing. Raúl Cardozo Chávez
- Jefatura de Sistemas de Información Hospitalaria: Ing. Marcela Antezana Mena
Estructura de Enfermería
- Coordinadora General de Enfermería: Lic. Carla Morales Aguiler
- Supervisora de Enfermería de Internación Médica: Lic. Daniela Villca Pardo
- Supervisora de Enfermería Quirúrgica: Lic. Pamela Soto Chávez
- Supervisora de Enfermería de Emergencias: Lic. Silvia Carrillo Fernández
- Supervisora de Terapia Intensiva: Lic. Jorge Fernández Yupanqui
- Supervisora de Consultorios Externos: Lic. Lourdes Ticona Loayza
Equipos de Enfermería
Cada área cuenta con:
- Enfermeros/as profesionales de planta
- Auxiliares de enfermería (para cuidado básico y apoyo)
- Enfermeros/as de turno rotativo (diurno y nocturno)
- Equipos de respuesta rápida (código azul y de emergencia)
1.6. Normativas y certificaciones: (Manuales diferentes, acreditación hospitalaria y otros)

Manuales y Protocolos Internos

- Manual de Organización y Funciones (MOF)
- Manual de Procedimientos Administrativos (MPA)
- Manual de Procedimientos de Enfermería
- Manual de Bioseguridad Hospitalaria
- Manual de Gestión de Residuos Hospitalarios
- Manual de Higiene y Seguridad Ocupacional
- Manual de Atención al Usuario y Derechos del Paciente
- Manual de Atención de Emergencias Médicas
- Manual de Control de Infecciones Intrahospitalarias
 Normativas Nacionales Aplicables
- Reglamento Técnico para la Habilitación de Establecimientos de Salud (Bolivia,
Ministerio de Salud, 2015)
- Norma Boliviana NB 512001 - Seguridad Hospitalaria (ICONTEC Bolivia)
- Reglamento de Farmacia Hospitalaria (Ministerio de Salud de Bolivia, 2020)
- Normas de Gestión de Calidad en Salud (Ministerio de Salud de Bolivia)

Certificaciones y Acreditaciones Objetivo

- Acreditación Hospitalaria Nacional otorgada por el Ministerio de Salud de Bolivia
- Certificación en Gestión de Calidad ISO 9001 (aplicada a procesos administrativos
y asistenciales)
- Certificación de Hospital Seguro frente a desastres (OPS/OMS)
- Certificación en Buenas Prácticas de Esterilización (basado en normas nacionales
e internacionales)

2. DESARROLLO DE ACTIVIDADES POR ETAPAS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO.

ETAPA 1: PLANIFICACIÓN:
1. Realizar un diagnóstico de la realidad del Servicio de Enfermería. De acuerdo al tema
descrito
1.1. Elaborar un análisis del FODA del servicio de Enfermería del hospital ficticio.

FORTALEZAS OPORUNIDADES
 Personal con vocación, experiencia y  Acceso a algunos programas de
compromiso ético. capacitación continúa avalados por el
 Presencia de enfermeras especialistas Ministerio de Salud.
en áreas críticas (UTI, neonatología,  Proyectos de mejora institucional y
emergencia). acreditación hospitalaria que incluyen
 Estructura organizativa clara con al personal de enfermería.
jefaturas y supervisores por áreas.  Alianzas con universidades e institutos
 Participación activa en la planificación técnicos para prácticas pre
 del cuidado, protocolos y normativas. profesionales.
 Creciente reconocimiento del rol de la
enfermería en la toma de decisiones
clínicas y administrativas.
 Avance en la digitalización del sistema
de información en salud.
 Programas gubernamentales para
fortalecer la atención primaria y la
humanización del cuidado.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Déficit de personal de enfermería en  Altos niveles de rotación del personal
turnos críticos (especialmente por contratos temporales o inestabilidad
nocturnos y fines de semana). laboral.
 Sobrecarga laboral que limita el  Riesgo de agotamiento y síndrome de
tiempo de calidad con el paciente. burnout debido a la presión asistencial.
 Falta de materiales e insumos  Desigualdades salariales frente a otros
suficientes en algunas áreas del profesionales de la salud.
hospital.  Cambios frecuentes en las políticas de
 Deficiente infraestructura en salas de salud que dificultan la planificación a
descanso y áreas administrativas para largo plazo.
el personal de enfermería.  Situaciones de conflicto social o
 Escasa participación en espacios de político que afectan la operatividad del
gestión y toma de decisiones hospital
estratégicas hospitalarias.

1.2. Definir objetivos, para mejorar la atención y la gestión de recursos en base a: objetivos
SMART.
Objetivo general
Fortalecer la gestión del servicio de enfermería del Seguro Universitario Juan Pablo II en
un plazo de 12 meses, a través del desarrollo de competencias profesionales, optimización
 de recursos humanos y materiales, y participación activa en la gestión hospitalaria, para
mejorar la calidad, seguridad y humanización del cuidado al paciente.
Objetivos específicos
1. Capacitar al personal de enfermería en protocolos de manejo clínico y gestión del
cuidado crítico, para fortalecer su desempeño profesional, mediante programas de
capacitación avalados por el Ministerio de Salud y alianzas universitarias, en un plazo de
10 meses.
2. Reducir el déficit de enfermería en turnos críticos (nocturnos y fines de semana), para
optimizar la cobertura asistencial, mediante la incorporación de nuevo personal y
reorganización de turnos, en un plazo de 8 meses.
3. Gestionar la adquisición y reposición de insumos médicos esenciales de los servicios de
enfermería, para asegurar la continuidad y calidad del cuidado, mediante inventarios
trimestrales y solicitudes formales de recursos, en un plazo de 6 meses.
4. Mejorar las condiciones laborales de las áreas de descanso y trabajo administrativo de
enfermería para promover el bienestar y reducir el riesgo de agotamiento laboral,
mediante proyectos de mejora institucional y coordinación con la Dirección
Administrativa, en un plazo de 9 meses.
5. Incrementar la participación de enfermería en comités hospitalarios y espacios de toma
de decisiones estratégicas, para fortalecer su rol en la gestión clínica-administrativa,
mediante la creación de nuevas representaciones formales de enfermería en el hospital, en
un plazo de 12 meses.
2. Diseño de estrategias de planificación:
2.1. Elaborar un plan estratégico para el servicio de enfermería con metas de calidad.
2.1.1. Fortalecimiento de la Formación Profesional
 Establecer alianzas permanentes con universidades locales y centros de formación
especializada.
 Desarrollar un programa de capacitación anual con módulos en técnicas avanzadas
de cuidado crítico, manejo de equipos de soporte vital y administración de
medicamentos de última generación.
 Realizar un ciclo de conferencias mensuales y simulaciones de alto impacto.
2.1.2. Optimización de la Gestión del Cuidado
  Revisión y actualización trimestral de los protocolos de atención con base en guías
nacionales e internacionales.
 Implementar una plataforma digital para la gestión de cuidados, registro de
incidentes y protocolos de atención.
 Realizar talleres prácticos trimestrales para reforzar la aplicación de protocolos
actualizados.
2.1.3. Mejora de las Condiciones Laborales
 Gestionar la renovación de las áreas de descanso con espacios ergonómicos,
incluyendo zonas de relajación y descanso para el personal de enfermería.
 Aumentar el número de equipos ergonómicos disponibles en las estaciones de
trabajo y áreas clínicas, para prevenir lesiones relacionadas con la postura y el
trabajo físico.
 Implementar un programa de bienestar laboral, que incluya actividades de
relajación y apoyo psicológico para el personal.
2.1.4. Incremento en la Participación de Enfermería en la Gestión Hospitalaria
 Promover la participación activa de enfermería en la creación y revisión de
políticas hospitalarias y en la gestión de calidad.
 Formar comités internos de enfermería para la toma de decisiones sobre la
asignación de recursos, protocolos de cuidado y evaluación del desempeño.
 Crear programas de liderazgo para el personal de enfermería con el objetivo de
integrarlos en las decisiones estratégicas del hospital.
2.2. Diseñar un programa de capacitación para el personal de enfermería.

Duración: 3 meses

Objetivo: Fortalecer las competencias técnicas, administrativas y de liderazgo del personal de

enfermería, con énfasis en el manejo de pacientes críticos, protocolos de seguridad, humanización
del cuidado y gestión administrativa.

Estructura General del Programa:

Modalidad: Mixta (presencial y en línea)

Frecuencia: 2 módulos por mes (un módulo teórico y uno práctico)

Evaluación: Exámenes prácticos y teóricos al final de cada módulo

Participantes: Personal de enfermería del hospital (incluyendo personal de turno)

Mes 1: Formación Mes 2: Comunicación Mes 3: Gestión

Básica y Manejo Efectiva y Administrativa y
de Pacientes Humanización del Liderazgo en
Críticos Cuidado Enfermería

Semana 1-2: Contenido: Contenido: Contenido:

Manejo de Principios de Técnicas de Liderazgo en equipos
Pacientes cuidado intensivo. comunicación asertiva. de salud: roles y
Críticos en Manejo avanzado Estrategias para el responsabilidades.
UTI y de vía aérea y manejo del duelo y Estrategias para la
Emergencias ventilación pacientes terminales. gestión de recursos
mecánica. Comunicación con humanos y materiales.
Semana 5-6: Monitorización familiares en Planificación de turnos
Comunicación hemodinámica y situaciones críticas. y gestión de tiempos.
Efectiva y electrocardiograma. Manejo de conflictos y Resolución de
Relación con el Manejo de drogas resolución de conflictos en el entorno
Paciente vasoactivas y problemas. laboral.
sedación. Metodología: Metodología:
Semana 9-10: Protocolos de Role-playing para Talleres de liderazgo
Gestión de reanimación simular situaciones práctico y gestión de
Recursos y cardiopulmonar difíciles con pacientes y equipos.
Liderazgo de (RCP) y familiares. Simulaciones de gestión
Equipos emergencias. Talleres interactivos de recursos y manejo de
Metodología: sobre comunicación turnos.
 Clases teóricas empática. Análisis de casos de
presenciales con Estudio de casos reales. liderazgo en la práctica
material hospitalaria.
audiovisual.
Simulaciones y
talleres prácticos de
RCP, manejo de
equipo de soporte
vital y atención en
emergencias.
Análisis de casos
clínicos
Semana 3-4: Contenido: Contenido: Contenido:
Gestión de Cálculo y Conceptos de Principios de la gestión
Medicamentos administración humanización en la de calidad en
y Prevención segura de atención de salud. enfermería.
de Infecciones medicamentos. Derechos del paciente y Auditoría de cuidados y
Nosocomiales Protocolos de ética en enfermería. evaluación de
prevención de Manejo culturalmente desempeño.
Semana 7-8: infecciones. competente: respetar Uso de tecnologías de
Humanización Uso adecuado de diversidad y creencias. información para la
del Cuidado en antibióticos. Técnicas de confort en gestión de enfermería.
Enfermería Manejo de cuidados paliativos. Elaboración de
dispositivos Metodología: informes y registros
Semana 11-12: invasivos Clases teóricas sobre clínicos.
Gestión (catéteres, sondas, principios de Metodología:
Administrativa etc.). humanización. Talleres sobre
y Calidad en Metodología: Talleres y debates sobre herramientas de gestión
Enfermería Taller práctico ética y derechos del administrativa.
sobre paciente. Capacitación en el uso
 administración y Entrevistas con de software hospitalario
verificación de pacientes y familiares de gestión de
medicación. para evaluar la enfermería.
Revisión de percepción del cuidado. Casos prácticos sobre
protocolos de auditoría y evaluación
prevención de de cuidados.
infecciones.
Ejercicios prácticos
de higiene y
técnicas asépticas.

Evaluación del Programa de Capacitación

Evaluación Continua:

Se llevará a cabo una evaluación continua durante el programa, que incluirá: Exámenes escritos y
prácticos al final de cada módulo.

Retroalimentación del instructor y autoevaluación por parte del personal.

Evaluación Final del Programa:

Al final de los 3 meses, se realizará una evaluación final para medir:

 El nivel de conocimientos adquiridos.

 La aplicación práctica de los conocimientos en la atención a pacientes.
 La satisfacción de los participantes con el programa.

3. Planificación de recursos:
3.1. Crear un cronograma de turnos para los enfermeros
Para el servicio de medicina interna
Fecha Día Turno Día (07:00-19:00) Turno Noche (19:00-07:00)
01- Martes Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
02- Viernes Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
03- sábado Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
04- Domingo Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
05- Lunes Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
06- Martes Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
07- Miercoles Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
08- Jueves Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
09- Friday Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
10- Viernes Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
11- Sabado Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
12- Lunes Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
13- Martes Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
14- Miercoles Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
15- Jueves Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
16- Viernes Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
17- sabado Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
18- Domingo Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
19- Lunes Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
20- Martes Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
21- Miercoles Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
22- Jueves Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
23- Viernes Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
24- sabado Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
25- Domingo Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
26- Lunes Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
27- Martes Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
28- Miercoles Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025
29- Jueves Dra. María López / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Carlos Gómez / Aux.
05- Diego Vargas Marta Salazar
2025
30- Viernes Dr. Carlos Gómez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dr. Juan Pérez / Aux. Sofía
05- Marta Salazar Romero
2025
31- sabado Dr. Juan Pérez / Lic. Ana Villarroel / Aux. Dra. María López / Aux. Diego
05- Sofía Romero Vargas
2025

3.2. Diseñar un plan de abastecimiento de insumos y equipos médicos.

Plan de Abastecimiento de Insumos y Equipos Médicos

Hospital Seguro Universitario Juan Pablo II

Objetivo:

Garantizar el abastecimiento oportuno, seguro y eficiente de insumos médicos, medicamentos y

equipos necesarios para el funcionamiento de todos los servicios de enfermería, manteniendo
niveles adecuados de stock mediante el control de inventarios con Kardex de supervisión.

Distribución de Insumos y Equipos Médicos por Servicio

1. Emergencias

INSUMOS: EQUIPOS:

 Guantes estériles y no estériles  Desfibrilador

 Gasas estériles  Monitores multiparámetros
 Soluciones salinas  Bomba de infusión
 Jeringas de diferentes calibres  Camillas de transporte
 Cánulas orofaríngeas
 Catéteres intravenosos
 Suturas
 Mascarillas de oxígeno

2. Unidad de Terapia Intensiva (UTI)

INSUMOS: EQUIPOS:

 Tubos endotraqueales  Respiradores mecánicos

 Guías para intubación  Monitores de presión invasiva
 Sueros y antibióticos de amplio  Bombas de infusión volumétrica
 espectro  Electrocardiógrafo portátil
 Insumos para traqueostomía
 Material para manejo de vías
centrales

3. Neonatología

INSUMOS: EQUIPOS:

 Pañales desechables para  Incubadoras

neonatos  Bombas de infusión neonatal
 Tubos nasogástricos neonatales  Monitores de saturación de
 Soluciones glucosadas al 10% oxígeno
 Guantes estériles pequeños  Cunas térmicas
 Catéteres umbilicales

4. Quirófano

INSUMOS: EQUIPOS:

 Campos quirúrgicos estériles  Mesa quirúrgica

 Batas estériles  Lámparas cialíticas
 Kits de cirugía menor y mayor  Electro bisturí
 Soluciones antisépticas  Aspiradores quirúrgicos
(clorhexidina, povidona)
 Suturas absorbibles y no
absorbibles
 Sistemas de succión cerrados

5. Sala de Recuperación Postquirúrgica

INSUMOS: EQUIPOS:
  Oxígeno portátil  Monitores de signos vitales
 Gasas estériles  Camas reclinables
 Soluciones intravenosas  Bombas de infusión
 Medicación analgésica y  Carro de paro
antiemética
 Jeringas y agujas hipodérmicas

6. Esterilización

INSUMOS: EQUIPOS:

 Empaques para esterilización  Autoclaves

 Indicadores biológicos y químicos  Lavadoras ultrasónicas
 Solución desinfectante de alto  Selladoras de bolsas de
nivel esterilización
 Guantes gruesos
7. Internaciones

INSUMOS: EQUIPOS:

 Termómetros digitales  Camas hospitalarias articuladas

 Tiras reactivas para glucosa  Monitores de signos vitales
 Sondas vesicales portátiles
 Material de curaciones  Carros de curaciones
 Sueros de mantenimiento

MODELO DE KARDEX DE INSUMOS

 ENTRADA

OBSERVA
SERVICIO

RESPONS
NOMBRE

SALIDAS
INSUMO

CIONES
STOCK

STOCK

FECHA
FINAL

ABLE
DE
EMG Guantes 500 20 30 40 28/4/25 Aux. Solicitar
no pare 0 0 0 Carmen reposicion
esteriles s Salazar
UTI Respirador 5 0 0 5 28/4/25 Lic. Maria En
mecanico tapia funcionamien
to
NEO Incubador 8 1 0 9 28/4/25 Lic ana Nuva
a neonatal garcia adquisicion
QX Suturas 120 60 90 90 28/4/25 Aux adres Pedido para
absorbible u ramirez cirugia mayor
s
ESTER Indicadore 200 50 70 18 28/4/25 Aux. Sin
ILIZA s quimicos u 0 Gabriela observacione
CION garcia s
INTER Sondas 80 u 20 40 60 28/4/25 Lic. Uso frecuente
NACIO vesicales Andres
N Morales