Gestión de Empresas - Familiares
Chavez Valera Giovana Isabel
ESTRATEGIAS DE Chávez Vasquez Alexander Junior
SOLUCION PARA Agurto Rodriguez Duval
EQUILIBRAR Lara Bello Elder Iroy
FAMILIA Y Plasencia Cotrina Juan Carlos
EMPRESAS Reyna López Eyner
Zavale Saldaña Andia Karina
Mg.Máximo Antonio Bocanegra Cruzado
Planeación a largo
Conocimiento Compromiso Flexibilidad Conocimiento
plazo
Fomentar el crecimiento y la El patriarca transmite el sacrificio Solo los miembros de la Planificación sucesoria
capacitación tanto en el ámbito que hizo por crear su empresa, familia estarían y la implementación de
empresarial como familiar para además de involucrarnos , dispuestos a pasar protocolos familiares
garantizar la continuidad de la dándole un sentido de austeridad, con tal de pueden minimizar los
empresa. Esto requiere dedicar pertenencia y el compromiso que que la empresa pueda conflictos y garantizar
recursos a la formación y se debe tener en la organización crecer y perdurar en el una transición exitosa
desarrollo tanto de los empleados subsista y crezca. tiempo. de generación en
como de los miembros familiares generación.
involucrados.
VENTAJAS
ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
DESVENTAJAS
Conflictos
emocionales
Liderazgo y
legitimidad Los miembros de la
familia, suelen tener
Rigidez El patriarca ejerce un
intereses diferentes,
que afectan a la visión y
liderazgo
misión de la empresa
No hay innovación, miedo al
autocrático donde
solo el tiene la razón.
Sucesión creada por el patriarca.
cambio o explorar nuevos
mercados y productos,
además de no mejorar su Las compañías de propiedad familiar
producto estelar. podrían encontrarse con la carencia de
herederos capaces y calificados, lo cual
podría provocar inestabilidad y tener un
impacto en el porvenir del negocio.
