• Hna Maria

Múinaco
î El ABC de la
!
producción
audiovisual
 Concepto de
fi›roduccián en medios
audiovisuales

Definiremos a la producción audiovisual como un proceso de organización

que permite convertir una idea en un producto terminado, exhibido y
comercializado. Recordando definiciones de producción en los
diccionarios de la lengua castellana, observaremos que definen la palabra
con expresiones tales como:
"Dar a luz, parir"
Utilizando estas terminologías, relacionaremos el "dar a luz" con sacar
del cajón, de la oscuridad, un texto dramático, un guión literario, una
notícia intere- sante, una idea sobre la cual trabajar.
Producir es comenzar a moverse, sacar un producto para convertirlo en otra
manifestación artística.
Producir es estar en movimiento permanente, por eso definimos a la
pro- ducción audiovisual como un proceso que va de un Iugar a otro.
Cada paso del proceso significa muchos movimientos entre recursos
mate- riales y humanos. A continuacidn detallaremos los pasos de dicho
proceso y los profesionales responsables de Ilevarlos a cabo.

1.1 Profesionales de la Producción responsables de

la etapa de Desarrollo de Proyecto

Productor Ejecutivo

El Productor Ejecutivo es, como su nombre indica, el que va a ejecutar las

accio- nes necesarias para que una idea o un guión literario se conviertan
en un film proyectado en algún medio de exhibición.
Es el generador y el que pone en marcha el proceso de la producción a
partir de un tema que le interese.
Es el responsable de encontrar financiación.
Su capacidad"comercial“y su conocimiento para llevar adelante todo lo
re- lativo a los aspectos económicos y financieros será lo que més lo
califique en la industria audiovisual.
15
 Guîa y coordina a su personal de producción para que estime costos proyecto se reaîice con inversiones de varias productoras, generándose asocia-
ade- cuadamente en la etapa de desarrollo, siendo esta estimación primera ciones, coproducciones y otras figuras que permitan Ilevar adelante
la base de la búsqueda de financiación. e(proceso en su totaíidad.
Controla junto a sus colaboradores la distribución adecuada del dinero
La productora como entidad jurídica suele estar constituida por profesiona-
y/o insumos consequidos durante todas las etapas del proce5o. les de la industriÂ.
Es el responsable de pensar una adecuada difusión y comercialización El Productor es el representante legal del producto terminado, el dueńo del
que posibiliten la recuperación de gastos y generen ganancias. copyright, y el que tiene el derecho patrimonial de la explotación del producto
Es el profesional, técnico y/o artista encargado de pensar cuál es el comercializado.
mercado potential a quien va a dirigir el producto audiovisual. El Productor Ejecutivo puede ser también productor, aportando su trabajo
Trabaja junto al director y el guionista ayudándolos a crear un proyecto o invirtiendo capital.
via- ble de ser realizado. Si el Productor es una persona física perteneciente a la industria, sus funcio-
El Productor Ejecutivo debe ser un qran“conocedor"de la industria nes se van a asemejar mucho con las del Productor Ejecutivo.
cinema- toqräfica, y analizar permanentemente la Producción, Distribucidn y En las productoras estă el germen de la industria audiovisual.
Exhibición, La cantidad de productoras existentes en un país está directamente relacio-
- pues la relación de interdependencia entre estos tres aspectos va a definir los nada con la capacidad productiva del mismo.
alcances de la industria audiovisual de cada país. En Argentina, las pol’/ticas de Estado tendientes a fomentar la actividad audiovi-
En general, los aspectos anteriormente mencionados no co '9^e sual han hecho crecer el número de productoras audiovisuales significativamente.
aUtOB- bastecerse, razõn por la cual se necesitan ayudas estatales (en
capftulos poste- riores mencionaremos díferentes formas de ayudas). Director de Producción
’
En el proceso de estas etapas estăn involucradas entidades, empresas, Profesional clave en el equipo de producción, comparte conocìmientos y
in- dustrias afines, tëcnicos, artistas, profesionales y proveedores. crea- tividad con el Productor Ejecutivo, incluso en muchas oportunidades
Una enorme cantidad de recursos humanos y materiales queel Productor su oficio y experiencia de campo en la industria lo hace más conocedor de
Ejecu- tivo debe con¢<er para convocar a los adecuados para cada proyecto a ciertos aspec- tos que el propio Productor Ejecutivo, diferenciändose de este
desarrollar. fundamental- mente por no ser responsable de la búsqueda de
El profesional responsable de crear, general y/o Impulsar un proyecto financiación.
debe tener también una"sensibilidad artística"muy particular para poder así El Director de Producción es el que muchas veces se encarga de diseñar
detectar a los mejores profesionales que, desde el guión, la actuación, un proyecto, darle forma. En ocasiones el Productor Ejecutivo puede ser un
dirección, arte, fotografía y demäs áreas, sean los mäs capacitados para pro- fesional apto ampliamente para la búsqueda de financiación pero tal
diseñar y construir el producto que se quiera realizar. vez no conozca profundamente la industria, teniendo que dełegar en un
Es imposible pensar en un responsable generador de un hecho artfstico sin profesional idóneo tareas especfficas para desarrollar correctamente el
que este sea creativo, pudiendo así optimizar todos los recursos y poner al proyecto.
al- cance de los realizadores del film todo aquello que posibilite El Director de Producción es un jefe de producción que luego de
concretizar ade- cuadamente las estéticas planteadas. mucha experiencia profesional se encuentra capacitado para iniciarse en las
Este profesional es el que va a buscar productores asociados, coproductores tareas eje- cutivas dando la forma adecuada al proyecto a desarroI)ar.
y otros que se sumen al proyecto aportando dinero u otros insumos. Responsable de los Estimados de Costos en la etapa de Desarrollo de
Pro- yecto, y responsable del control presupuestario.
Dependiendo de los convenios establecidos con el Productor
Ejecutivo, puede ser el responsable de la producción frente a entidades
Denominamos de este modo a la persona física a jurídica que invierte en
diversas.
un proyecto audiovisual.
Decidiră junto con sus colaboradores de área y el Director quiénes van a
ES el motor que permite poner en funcionamiento el proyecto diseñado.
ser los técnicos profesionales a convocarse como jefes de unidad de
Las características del producto audiovisual hacen que, generalmente, un
áreas en el caso que el proyecto encuentre financiación y deba
producirse.
+' « parte - DHa• otl de Proyectos

Los roles que acabamos de mencionar están en los primeros cargos de la

El Director debería saber delegar
linea de producción y son profesionales independientes de las diferentes
entidades y en f ue no tenga que ver con lo
artístico.
Cuando un Director se enCLJe ntra como p z
' e g\ el á@Ua, pudiendo
cabo su plan de rodaje trabajand o con placer
ponsab)e de la contrataci6n de tode el personaI, tanto técnico como artístico. llevar a con sus técnicos y
preocupado de la infraestructura que sostiene su
Es por eso que cuando consideramos el estimado de costo artixa•, des- creatividad
es porque
detrás un tiene
sólido trabajo de producción.
(presupuesto) de estos profesionale s se encuentra en le que da por
llamarse
Esto la línea".
“sobreque
significa están por arriba de los costos estimados
El Director es el que va a decidir cómo quiere
que se vean Cá da u i d ¡ t
para el resto de los acciones de unidad dramáticas del guión literario.
t ' á
profesion ales que citaremos en la etapa de
Es el que va a dar referencia s concretas de quiere que sea el perfil de
Preproducción.
OScómo
á€tores que van á
Director e e á C d
p••* • t t m t Un o de los perso ná jes delineados en el
guÍdn literario.
Artista, profesional y técnico clave en la producción audiovisual. Responsable
Es el Director q* g' gL ! i d ra á II Dirección mU
directo de todos los aspectos artísticos del producto a realizar. sical, al Dif’ectOt de A
ef taje y Sonido. l t
Es el Director el que decide la estética, el lenguaje y la forma que se le va a deba q cto en un producto
dar al producto f\nal. resipnar algunas u audiovisual.
El Director debe ser no solo conocedor de las artes que nutren el ideas creativas e
quehacer audiovisual (literatura, pintura. música, teatro), sino que también por límites e
debe tener la capacidad de expresar claramente la propuesta a sus presupuestarios. s
colaboradores.
Debe ser claro en sus conceptos, tener un don particular para poder
Denin p
punaman o
trabajar en equipo, sabiendo delegar todo aquello que corresponda a sus
jefes de uni- dad de área. eradeberf si
Debe confiar en su equipo de producción dejand.o que este le pula un a bl
piso fuerte sobre el cuál caminar seguro.
elProduct e
La relacidn ideal entre probuccibn y direcci6n es aquella donde cada
orEjecutiv c
uno de sus integrantes se relaciona pudiendo trabajar las diferencias con ofunciona o
un claro rcomoelq n
objetivo común.
uep one v
Ambos departamentos deben conocer a fondo el proyecto, su diseño y sus trabasala e
posibilidades financieras para empujar en la misma dirección. creativida rt
En nuestro país {Argentina), en lfneas generales es el Director quien se acer- d,porque ir
ca a un Productor Ejecutivo para que lo ayude a hacer posible su sueño. debeserto s
Para que esto ocurra ambos deben respetarse y diferenciar su doIocontr u
campo de trabajo. ario.Eselq p
El Productor Ejecutivo debe dejar fluir la creatividad de su Director uetienequ r
tratando de poder hacerla realidad dentro de un marco legal y ehacerle o
financiero posible. sentir al y
El Director debe saber sus limitaciones y ser consciente de que tal vez Director e
fluye armónicamente. n que nada se destaca en
particular y todo
 Pasos del proceso de desarrollo
del proyecto

2.1 Idea
Desarrollo de la misma
Planteamiento de Objetivos o Hipótesis
Eje Narrativo-Punto de Vista-Enfoque

/Cómo nace una idea?

/Qué es una idea?
¿Quién tiene una idea?

Estas son las primeras preguntas que me formulan cuando explico que
el ini- cio del proceso de organización de la producción comienza con una
buena idea.
¿Puede alguien saber cómo nace y qué es una idea?
Si al lector que está leyendo en este momento le pido que piense
una“idea" algo le va a surgir. Una “idea" un tema de donde partir para
contar una historia, un cuento. A modo de ejemplo, escribo una:

Una mujer de 42 años quiere cambiar de profesión y su familia

piensa que es una locura.

Ya tenemos algo de donde partir; ¿será que tenemos que salir corriendo
a registrar nuestra maravilhosa idea?
Un momento; las ideas no se reqistran, son muy generales e
inespecíficas. Para registrar y obtener un derecho de autor tenemos que
convertirla en •!9 . estructurarla.
Con la frase que mencionamos anteriormente, pueden surgir infinidad de e-
tructuras dramáticas; es por eso que tenemos que ponemos a pensar por qué
surqió esta idea y no otra. Qué queremos contar a partir de ella. qué queremos
transmitir. Estamos hablando de un mensaje, un objetivo. ¿Queremos contar
que es una locura que una mujer de esa edad quiera cambiar de profesión?
¿O contar que es posib!e que no se quede con un ofício que ya no le da
satisfacciones?
 Primera parte - Desarrollo de proyectos
U ABC de la producción audioyisuzl - Ana Maria Mónaco

Ya tenemos algo más que una idea, tenemos planteado un objetivo:

quere- mos transmitir que es posible cambiar de profesión cuando uno así Para eso es conveniente salir a buscar información, organizarnos para
obte- ner datos que nos permitan saber más acerca del tema a abordar,
lo desea sin importar la edad y los obstáculos que pueda poner la
es ahora que vamos a recurrir a diferentes fuentes.
sociedad.
Fuentes a recurrir (lo que necesito saber).
Avancemos.
¿Quién cuenta la historia: la mujer, su marido, un hijo, su mejor amiga? Denominamos fuentes a todos aquellos lugares, personas, textos,
Ya se estarán dando cuenta de que dependiendo de quién la cuente imágenes que vamos a buscar para ampliar nuestra fuente de datos y
(Eje narrativo-Punto de Vista-Enfoque), la historia va a ser diferente. obtener mayor in- formación sobre el tema seleccionado.
Y también de que la elección de quién va a contar la historia, depende del Hipótesis (planteo previo de lo que se quiere demostrar).
objetivo que nos hayamos planteado. Vamos a buscar material que permita confirmar el mensaje que queremos
El enfoque no necesariamente tiene que estar puesto en una persona deter-
minada, sino en un grupo social, una entidad, etc. transmitir.
Estamos avanzando, y ya tenemos material para a trabajar. Estamos hablando de buscar material y generar una metodología de tra-
comenzar
Sabemos qué queremos decir y a través de quién lo queremos decir. bajo que nos permita, aplicándola, tene el suficiente material para, una
vez que haya confirmado mi hipótesis, generar un informe con el cual
2.2 Investigación comenzar a escribir una historia con nuestra:

Datos Disponibles Idea Original

Fuentes a Si nos surge la posibilidad y el deseo de utilizar una historia ya creada,
Recurrir vamos a tener que transitar el camino de la petición de Cesiones de
Hipótesis Derechos que nos permitan escribir libremente nuestro guión literario.
Metodolog ía de trabajo Es común que productores, directores y guionistas quieran adaptar
Aplicación de novelas, obras de teatro, cuentos, o utilizar hechos sociales de
M etodología repercusión importante para escribir sus historias.
Confirmación de Esto es posible conociendo las leyes de autoría y dominio público que rigen
Hipótesis Informe
ar es buscar información que se encuentra dispersa.
Investig a nuestra industria audiovisual.
anterior que hemos
La guíd nuestra búsqueda nos la va a dar el trabajo Si nuestra idea no es original, puede estar basada en:
de
realizado para desarrollar nuestra este tema, tenem os en nues- Novelas
idea.
Seguramente hay mucho que sabemos Obras de Teatro
sobre
tra memoria infinidad de datos que eccionar elementos que Biografías
permiten sel Reediciones
Sirvan park esta: Va OS ü )
díTláFlOS: Hechos Sociales
oato• D:sPon*b!°• l!• 9 ”’*- ofid?
OtFOS
¿Podemos ya comenzar a enhebrar nuestra hist FILIE'stra fOFM ació n, entorno,
ficgi 'nte todo aqUeIIo que sabemos pOF 2.3Guión Literario
lecturas2 En general, nos fa
la sociedad, a personas de una M uchfsimo que no sabemos en I’e laciórI
á
de tos, religiones, profesiones. amien- Luego de haber profundizado correctamente en nuestra idea y haber
obtenldo la información necesaria para empezar a escribir o a desarrollar un
tratamient

]2 23
 para e nt reqar a un 9U'° niSta, comenzamos a trabajar el 9uión literario. En
el caso de contratar a un guionista, recurrimos a los moõelos de contrato Tratamiento
para guionistas (ver modelos en wwwargentores.org.ar) que contemplan las LIe9ã‹ d tener un informe nos permite utilizar toda la información para
cláusulas fundamen- tales a tener en cuenta, pudiendo siemğre agregarse \as realizar un tratamiento. 0 sea, podemos establecer los siguientes
cláusulas adicionates que puntos:
consideremos convenientes para cada proyecto en particular. Dónde (lugar en que se desarrolla la acción).
El guionista contratado va a trabajar “a pedido" Con esto queremos Cuándo (época en la que transcurre la acciôn).
decir que va a escribir el guión basándose en el tratamiento que le será Cômo (qué les sucede a los personajes).
entregado. Quiénes (personajes que accionan o cuentan la historia).
Muchas veces las limitaciones que tiene el guionista no son solamente Utilicemos el ejemplo que mencionamos anteriormente:
en relación a la estructura narrativa, sino que también pueden estar
relacíonadas con las posibilidades de financiación de cada productor para
Una mujer de 42 años quiere cambíar de profesíón y su familia
cada Çtoyecto. piensa que es una locura.
Con esto queremos decir que si sabemos que vamos a presentar este
guión
El tratamiento elegido podría ser el siguiente:
a un concurso que nos dará una cantidad de dinero especlfica, o sabemos Dónde: Tandil, Provincia de Buenos Aires.
que
vamos a contar con un crédito a otorgarse de no más de una cantidad Cuándo: 1970.
determi-
nada de dinero, impondremos al guionista pautas que Io limiten Cómo: La mujer que quìere cambiar de profesión encuentra una fuerte
en personajes,
opo- sición en la figura de su marido y sus hijos. Una amiga actriz
decorados, etc.
desencadena su
Estâs limitaciones no son por caprichos de la producción sîno que deseo (Conflicto Matriz-Factor Desencadenante).
asegurándoßOS IB
plan la capacidad de concreción del producto,
factibilidad
del guión literario. Quiénes: Marido-Hijos-Amiga.
No es nuestro objetivo ni especialidad escribir sobre estructura
tener en naTfa-
cuenta Consideremos que cambiando cualquiera de los puntos, la historia cambia
nuestra
tiva; solo enumeraremos, băsicamente, los pasos que se deben radicalmente.
historiacontada en imá-
para escribir un guión, entendiendo a este como una En el tratamiento ya aclaramos quiénes van a vivir el conflicto y su
disłoqos estructurados en unidades de dramåtiCa,
9 es, con acciones y
acción desen- lace, cómo Io van a transitar, dónde y cuándo. Ya tenemos la guía
para poder
son:
para lueqo ser analÍZadOS @ra determinar SU VİÂbilidad. Dichos paSo5 l que le
Sinopsis es el desarrollo del confiicto mat¢iz, •
Conflicto MgtFİZ agregamos el factor des-
Sinopsis encadenante y el desenlace.
Tratamiento
Estructura DraMátİCõ
24
Clínica de guión
Análisis de Factibilidades

desa-
central. Aquel sobre el cual van a
Llamamos confliCto Wãt z al conflictonuestra historia.
rrollar su accionar los personajes de
‘ Sinopsis
escribir nuestro guión literario: quiénes, qué les sucede, dónde se desarrolla la acción y en qué
época transcurre.

Es la estructura sobre la cual se va a montar el relato.

Se encuentra dividida en unidades de acciôn dramitica.

Clinics de guión
Llamamos clínîca de guión al análisis detallado de cada una de las unidades de acción dramática
que forman el guión literario.
Se realizará un estudio profundo desde cada una de las áreas responsables de convertir el guidn
literario en un producto audiovisual: producción, direcciôn, ante, sonido, montaje, fotogr0flo,
guión.
El primer análisis que vamos a realizar del guión literańo es el artíStico-¢mafiV0. Analizaremos la
construcción dramătica partiendo de nuestros conocimien-
 B ABC de la producción audiovbual - Ata Mada Mbram
Primera parte - DesarrolJo de projectos

tos y de las opiniones de los colegas a quienes pidamos una lectura de guión. Observando la escena siguiente, describiremos cada uno de los
Trataremos de realizar una "Clínica de guión" entendiendo a esto como el elementos expresados anteriormente.
estudio de cada una de las unidades de acciôn dramática por áreas.
Una vez logrado el guión definitivo, tendremos el punto inicial para N• de Escena- 41
comen- zar a convertirlo en un proyecto. Efecto:íNó h
Ya estamos en el momento de realizar el análisis de factibilidades. Efecto:4ntrióq
Decorado: Living
Anõlisis de factibilidades julieta Personajes:ju
ü
En este rubro hablaremos específicamente de las posibilidades o no de
Utilería:eefo fijgj
realiza- ción del guión literario. Efectos Especiales
Analizaremos fundamentalmente los aspectos financieros, tanto económi-
Efectos Sonoros
cos como comerciales. Efectos Lumínicos
Efectos Especiales en
2.4 Desglose por Escena
una de Posproducción ESC N° 41
Esta etapa del proceso es esencial pues nos permite analizar cada
las necesid ades,
escenas de! 9uión literario, detallando específicamente las LIVING JULIETA BH
tanto
materiales como humanas, que vamos a precisar para filMarlãS.
'Julieta, casi paralizada inten@ temblorosa acercarse a su
Desglose Ilamar a la policia, en el mismo momento en
permite separar los elementos de quese ensudeQaRamento.
Llamamos desglo8e ã Ia técnica que nos
un guión. Entendiendo por elementos todas las variables que indican |a
manera de El primer desglose que realizaremos es por escena.
cada una de las unidades de aCción dramática en las que está dividi- Lo primero que debemos hacer es resaltar con colores diferentes en el
guión literario todos los elementos que luego voltaremos en la planilla.
A continuación, observamos una planilla de desglose por escena, y volcare-
convertir mos en ella la información de la escena N° 41, que acabamos de describir.
a ser realizadas en las unidades de
do un guión literario en puestas de Cuando el guionista no menciona ningún tipo de vestuario para los
escena per- sonajes, debemos numeral el vestuario, porque los personajes
rodaje seleccionadás. siempre están
A continuación enumeraremos los elementos: Efectos Especiales en PosproduCC!ÓD
N° de Escena
Efecto Día-Noche
Efecto Me rior-Interior 2
6
Decorado
Personajes
Utilería de
ACCióD
Maquillaje
Vestuario
Efectos Especiale5
Efectos SOOOFOS
EfectosLuminicos
vestidos salvo que se diga lo contrario.
Si omitimos este detalle, nos faltará información de cambios de vestuario por
personaje, y no evaluaremos correctamente los costos de los mismos.

27
Primera planilha de desglose por Escena

Tm•o E+N’41

Dts

D. F.
 Debemos tener en cuenta que si en una escena (Unidad de Acción
dramáti- ca) hay más de una unidad de acción por decorado (Secuencia
Mecânica), de- bemos separar la acción en otro decOFado utilizando
otra planilla.
A continuación, damos un ejemplo de cómo desglosar una escena que
ten-
, ga más de un decorado.
ESC N• 40 LIVING JULIETA ÜOEHg

Qu/*e%estd leyendo un í K;recostodo en eivan.del living.

Escolha un rJ e d y se ocerco al balcon“,fiiudiendo ver gue
em el balcón del edifício de enfrente uns esid
acuchillando a utia’y

Esta escena transcurre en el living, hay un personaje que se encuentra

en ese living, con algunos elementos de utilería descriptos por el guionista.
El per- sonaje Julieta está en el living leyendo un libro.
Cuando este personaje, según la acción, escucha un grito, se levanta y
ve una acción en otro decorado.
/Cômo desglosamos esta escena?
Si en una planilha colocamos la numeración 40, y como decorado escribimos
Living, es correcto.
Si en los personajes escribimos el personaje Julieta, también es correcto.
¿Qué pasa si ponemos en esa misma planilla al personaje hombre y al
per- sonaje mujer (los que Julieta ve en el balcón de enfrente)?
Sería incorrecto ¿verdad7 Estos personajes no están en el living, estdn en el
balcón de enfrente.
Entonces tcómo hacemos para desglosarlo?: en otra planilla numerada
como ESC. N° 40.1
Escribimos en Decorado: Balcón del edifício de enfrente, y en esa planilla
estân los Personajes: Hombre, Mujer.
Esto es un claro ejemplo de Secuencla Mecânica: una unidad de acción
dramática con dos unidades de acción por decorado.
Veamos el ejemplo desglosado en las planillas para que resulte más claro.

29
 El ABC de ía produ¢¢tó n audíoviSt/Z) And h€afíA
Primera parte Desarrollo de proyectos

Segunda planilla de desglose por Tercera planilla de desglose por Esceno

Escena
@yÇ B‹L¢ó N E£gFI@0 DE
ENFRENTE

D Noc«c M‹xzo

Erzuco Bonos Err›‹xs c•ur›cu›os

Exm«s c«ur‹c«oos
I-fOMBRE
MuJEn

UnLERÍA ESPECIM.
VE5TtMRo Es EcixL
Cuantía

VEHICULOS EN RODAM

EoUlPOs csercixrzs
EFECTOS EsPEC›AMS EN pOsPROOU ›ó «

Houaxz cuc›iiw DO x UNA fAUJER

H0M8»c «CUCHlt.i.AN0O A L›uA MUJGR 5x EL BANCOS

TIEMPO DE Roa• r

Para que nos quede claro, debemos comprender QUE Cada decorado es
una Unidad de rodaje que debemos preparar para filmar.
Por esa raz6n, cada decorado debe tener su p\ani\\a por separado, y en ella
debemos volcar los elementos que actúan en el mismo.
A medida que vamos leyendo el guión literario y desglosándolo, transita-
IT\OS muy profundamente por las acciones y comenzamos a“ver“el guión.
 Cuando desglosamos todo nuestro guión literario, tenemos una El Oiseño, la forma que le demos a nuestro proyecto puede surgir de
informa- ción clara de todos los recursos, tanto materiales como humanos, una libre lectura minuciosa del guíÓn, del productor o director, o puede
que debemos convocar para hacer posible la realización de nuestro estar limita- da por la realidad de los recursos financieros que vamos a
poder obtener.
producto audiovisual.
Antes de avanzar, debemos hablar de Diseño de Producción.
Cuarta planilla de desglose por Escena
Si entendemos a la producción como un proceso de organización,
llama- remos Diseño de Producción a la forma, al dibujo que vamos a
elegir para nuestro producto.
debemos darle la forma conveniente y posible, proyectando de Tmtn
antemano los procesos, previendo inconvenientes, para que nos permita D<+oo <u£
obtener un pro- ducto excelente.
Los elementos a diseñar son todas las variables que, combinadas, hacen
po- EWOCO BOtOS

sible la construcción del film.

El Director de Producción, uno de los responsables del diseño, debe
conocer cada una de estas variables como un pintor sus pinceles.
1S
Es interesante ver cómo utilizamos la palabra Diseño, que combina muchas in-
terpretacónes que tienen que ver con el dibujo, la proporción, la visión, el dar
forma. Mencionamos el diseño a continuación de los desgloses, porque
cuando desglosamos ya debemos tener definido en gran parte cuál es la
forma que le
vamos a dar a nuestro producto, porque esta forma incide en nuestra
manera de volcar la información de algunos de los datos del guión a la
planilla.
A modo de ejemplo, veamos la siguiente escena.
TRucu

ESC N• 27 EXT CALLE DIA

Hace mucho que no caminaba por Florida y no le gusto lo

; e t _que hoy.
diente como que su ciudad no /eqertenece como onres.

En la planilla de desglose por escena que vemos a continuación,

debemos cal- '’ cular la cantidad de extras que van a dar la sensación de una invasión de
turistas.
Poclemos poner J00 ó 10.
Si hacemos libremente el desglose pensando en la imagen que
queremos transmitir de real multitud, podemos imaginar un plano abierto
y pensar en alrededor de J NO extras.
Si sabemos que estamos desarrollando un proyecto para un filme de bajo
' '’ presupuesto, vamos a poner una mínima cantidad de extras: 15, por ejemplo,
y' sabemos que vamos a dar multitud con un plano muy cerrado.
32 33
9rlmera parte - Oesarroïïo de proyectes
El ABC de ia produced audiovisual - pa fa

2.5 Desglose por Decorado Características de las locaciones a

relevar. Cantidad y calidad de los
Luego de desglosar todas las escenas, tenemos una gran cantidad de
personajes.
informa- ción, que estź dividida en planillas de desglose por escenas.
Cantidad y calidad de los efectos especiales delante de cămara.
Para simplìficar nuestro trabajo, vamos a agrupar todas aquellas
Acciones.
planillas cuyas escenas se desarrollan en el mismo decorado.
Diálogos.
Pensando en la escena con la que ejemplìficamos el texto anterior,
imagine- mos que en el guión literario al que pertenece esta escena hay 4 que
De esta manera, podremos determinar estimativamente y sin contar
se desarro- llan en la calle Florida; pues uniremos en una planilla de
con un guión técnico cuânto tiempo nos Ilevară filmar cada escena.
desglose por decorado todas las escenas que se desarrollan en el
Nuestro Plan de Trabajo (rodaje) estará orgahìzado de una manera
mismo.
ideal, o sea por decorados, efectos y personajes.
Planilla de desglose par decorado Es importante recordar que este plan es útil para que podamos, ai
estimar tiempos de rodaje, establecer los tiempos de preproducción y
posproducciön para comenzar a realizar el estimado de costos del
Drcϥoo film: Presupuesto.

Personas Veamos una planilla de Plan de Rodaje băsica.

Esta Planilla de Plan de Trabajo es similar a la Planilfa de Decorado,
agregán- dosele columnas para establecer los dfas de Rodaje.

27 y x x IS

i23

2.6 Tiempos estimados de PreproduCción, Rodaje  COOtinuación, presentamos el desglose par decorados de
y un cortometra-
j,e I I que luego pasaremos a una planilla de rodaje.
Podremos observar que agrUpamos los decorados en la cantidad de dfas de
Posproducción
Una vez que tengamos todos los decorados, desglosados en sus planillas
co- de
rrespondientes, habremos avanzado muchfsimo en nuestro trabajo
planifi-
cación, y tendremos los elementos para estimar t ïempos da
rodaje.
Vamos a leer detenidamente cada una de las escenas desglosadas y 34
agrupadas
por decorados, para analizar las siguientes variables:
rodaje que Ilevarä cada escena que se desarrolle en los mismos.

35
Primera parte - Desar rolJo de proyectos
El A6C de la producción audiovisual - Ana Maria Mónaco

Planilla de Desglose por decorado (Agregamos columna de días Planilla de Plan de Pod•i
de rodaje)
e

Pr v selva+o oes¢av*nones

o•c o• =
wA +]°€

Ü P,s o wm*
x x x
l N P < J X ¥ t X X 8 UT.mm. Mowiso›
1 N P*aan¢- S K g ¥7T.x1. T*i*
2 N Peuo‹une* 7 X X viT.›u. &v,e
N P*suo- 8 X 4 V1T.mm. Sec*,

N Swuactncia 4 X X X V1 T.rnsJ. SiMra

N 6 x x XX VI T.essv.
N 8.t X X X V1 T.+soJ. Perza

V1 T.msJ. PANtLO
xx V1 T.eW.
N 8.1y t yy

6 N 1*. 1 X NIT. .
VI T.en.Muean M
1s X X VlT.mu. Gu*wo›
17 X X V1T.ra,. 6 N

Recordemos que en el proceso de desarrollo del proyecto, ambas

planillas (Decorado y Plan de Rodaje) son similares, con el agregado, en el
plan de rodaje, de una columna de dias.
Esto sucede en esta etapa porque agrupamos idealmente los decorados. Esta planilla indica que:
En la etapa de Rodaje, nuestro plan de rodaje va a ser modificado en -Este cortometraje vamos 8 filmarlo en 6 d(as y en
relación a las disponibilidades horarias de las locaciones, actores, proveedores, -Debemos contratar 4 decorados.
a 8 actores y a 98 extras.
técnicos, etc. -Vamos a necesitaF mUChá sangre, y hay
peleas.

37
Primera parte - Desanollo de proyectos
El ABC de la producción audiovisual - Ana Marla h›Iónaco

Observemos que sin conocer el guión —por supuesto que quienes

Preproducción 3 Semanas
están rea- lizando el desglose lo conocen ya casi de memoria-, podemos
saber bastante de su realización solo con mirar esta planilla. Rodaje 6 dfas
AI realizar una lectura minuciosa del guión literario para desglosarlo, Posproducción 2
estamos semanas
al tanto de cómo está descripta cada una de las unidades de acción dramática.
Tenemos los recursos para estimar tiempos y cantidad de personal por 2.7 Estimado de Costos. Presupuesto
área necesario para preparar adecuadamente los elementos que nos Estimados los tiempos, podemos comenzar a planificar un Estimado de Costos
permitan rodar correctamente cada una de las escenas.
o Presupuesto Tentativo.
AI conocer el detalle de cada una de las locaciones que hemos relevado
Estimar los costos es posible como resultado de un trabajo de artistas y téc-
para encontrar los decorados, más el castinq y otras variables, podemos
nicos que impulsados por el deseo de llevar adelante una historia trabajan para
estimar los tiempos y el personal necesario para la preproducción.
concretizar el sueño de la realización del mismo.
En este caso estimamos que para relevar una locación que contenga los
La Planilla presupuestaria es un reflejo de todos los pasos que tenemos que
4 de- corados, y para realizar el casting de los protagónicos, más las
transitar para hacer posible nuestro film.
realizaciones de arte para escenografía y vestuario, nos bastará con 3
semanas de preproducción. Cada Rubro va a representar todos los recursos, tanto humanos como mate-
riales, que necesitamos para concretizar y construir nuestro proyecto.
Preproducción: 3 semanas. Veamos a continuación un modelo de planilla presupuestaria general vacfa
(Planilla INCAA).
Nos falta un estimado de posproducci6n. Para estimar estos tiempos,
sin necesidades especiales de efectos de posproducción, evaluamos, en
primer término, el tiempo que nos llevará procesar el material que
estimamos utilizar para registrar nuestras escenas: material virgen, dvd,
cassettes, memorias, etc.
Si tenemos 130 latas de material virgen, no será lo mismo que si
contamos con 5 latas. De la misma manera, podemos estimar a partir de 5
horas de regis- tros en casettes de dvd o de 50 horas.
En el ejemplo anterior, se diseñó el proyecto para filmarlo en 16mm,
pen- sando en una duración total del cortometraje terminado y con
rodantes de tí- tulos de NO minutos.
Teniendo en cuenta que cada lata de hmm dura 11 minutos, y que
porcaracte- risticas de factibilidades de producción vamos a dar la opción de
repetir cada plano 4 veces, contaremos con una cantidad de material virgen
de 4latas de 16 mm.
0 sea que debemos pensar en 44 minutos de material virgen para procesar
y editar en imagen y sonido.

PosprodUCCión: 2 semanas

Al mencionar procesar, estamos refiriéndonos a los tiempos de procesos de

laboratorio, y de edición del sonido e imagen.
Avanzamos mucho en nuestro proceso de trabajo y contamos con las herra-
mientas para confeccionar un Cronograma de Producción:
Modelo de Planilla Presupuestario Genera/(vacía) zar las gratificaciones que vamos a ser capaces de ofrecer: estamos "COFIStfU-
yendo" nuestro film.
La planilla como tal expresa muchísimo más que los números que sobre
ella
VOICBMOS.
Iremos analizando rubro pOF rubro. Colocando los sub-rubros que
contem- pla el modelo del INCAA, agregando luego todos aquellos que
consideremos
importante estimar.
va
Rubro 1
LtBRO-ARGUMENTO-GUlON

LIBRO
Libro Original
Idea Original
Obra Literaria Previa
16 Eoom« Investigación Local
Investigación Internacional
Cesión de Derechos Patrimonio\es
19 E+>J
20 Mor uoxo
ARGUMENTO

GUIÓN
Honorarios Guionistas
Registros en Propiedad Intelectual
Cesión de Derechos

TOTAL TRADUCCION
Honorarios Traductor Inglés
Para los que estamos acostumbrados a realizar presupuestos, una Honorarios Traductor Otros Idiomas
planilla presupuestaria es como un libro abierto, donde cada espacio vac(o Carpetas Traducciones Inqlés
será visua- lizado como todo aquello que falta presupuestar, y al hacerlo Carpetas Traducciones Otros Idiomas
vamos viendo
FOTOCOPIAS
técnicos, locaciones, guionistas, proveedores. Fotocopias
No me canso de decir que es errado pensar cuando los productores
es ci(ras; no
las Foto Montaje
que
decimos que nos gusta presupuestal. nos gustan los números, Story Board
eso, presupuestar es concretizar, saber lo que podemos y a quiénes Material para difusi6n nacional
podemos convocar, es ver nuestro proyecto plasmado en un papel. Nuestros
Material para difusión internacional
personajes calificados en roles, nuestros técnicos, proveedores, viajes que
Envios al exterior
debemos reali-
41
 Profesioooíes involucrados Por a"*eos
en las tres etapas

Es imposible profundizar en esta etapa de Preproducción y en las

siguientes, sin conocer a cada uno de los técnicos y artistas que forman
parte de las diferentes áreas en las que podemos dividir el quehacef
audiovisual.
Son las siguientes:

Producción
Dirección
Arte
Dirección de Fotografia y Cámara
Sonido
Montaje

Cada una de estas áreas tiene técnicos y artistas capacitados para

asumir responsabilidades y funciones que hacen al quehacer
audiovisual.
A continuación, detallaremos a cada uno de los integrantes de estas
áreas partiendo de una línea piramidal de mayor a menor
responsabilidad.

1.1 Área Producción

Anteriormente mencionamos a los responsables de hacer posible nuestro pro-
yecto, invirtiendo capital y/o insumos, y poniendo en marcha cada uno de
los pasos necesarios para concretar nuestro objetivo. A continuación
detallaremos al equipo de producción involucrado en esta etapa.

Jefe de Producción
Jefe de unidad de área del equipo de producción
Responsable de organizar adecuadamente las etapas de
preproducción,rodaje y posproducción de un film (en la industria
cinematográfica argentina muChas veces solo organiza las etapas de
preproducción y rodaje, dejando la etapa de posproducción en manos del
Productor Ejecutivo o del Director de Producción). Este técnico profesional
comienza a trabajar en la etapa de preproducción.
Recibe de los responsables de la producción el presupuesto estimado, que

tO7
 Se9und• pad - æproducciów rod•Js posp+oducción y comerciaiizaciÓn

se ha realizado en la etapa de desarrollo de proyectos, y a partir de una Jefe de čocociones

minu-
Profesional responsable de las e van a recrear los decorados
ciosa lectura del mismo, actualiza costos y analiza las posibilidades locaciones.
financieras
del producto proyectado pudiendo así saber a qué profesionales, Definimos “locación como el espacio donde
proveedores, industrias y otros convocar para con¢retizar el trabajo s de las unidades de acción dramátiCü.
previo. Cada locación puede incluir uno o más
decorados.
Es quien debe pautar claramente los tiempos adjudicados para cada
de rodaje. es definir claramente las
Cada decorado definirá las unidadesdebe
etapa, y el responsable, junto con el asistente de dirección, de que estos se pro-
Lo primero
realizar que un Jefe de Locación
cumplan en tiempo y forma.
Asi como en el inicio de la etapa de desarrollo de proyecto se trabaja necesidades de cada locación en función del g
uión técnico, y de la estética
sobre
la idea y sobre el guiön literario, el Jefe de Producción trabaja sobre el \'; puesta por el director a todos los jefes de unidad de
estimado de costos y ios estimados de tiempo para cada etapa. ión, obteniendo del
área ‘/.. Trabajarź cercano al Director de Arte y al Jefe
de Produce
específicas de la
Debe ser un profundo conocedor del medio audiovisual porque es su ' primero toda la informacìón sobre ìas característic as
res- ponsabilidad generar un grupo de trabajo armonioso y adecuado locacion
dimensiones, color, etc., y
para cada proyecto. a buscar en relación a su estilo, forma,
del segundo ue es su jefe de área), recibirá las pautas de tiemp
os y
El Jefe de Producción, cuando analiza un presupuesto, está viendo qué
presupuesto.
tipo buscar ]as locaciones ade-
Debe tener mucha información antes de salir a
de película fue diseñada. cuad
relevamiento de locaciones, tiene que encontrar el
Debe ser consciente de que su área es la úníca que debe satisfacer las saber la etapa de
nece- Î
sidades de todas las demás, responsabilizändose de que cada area cumpla espacio ideal para adelante y atrás de la cămara.
con sus funciones en el tiempo pautado y utilizando los recursos Porque no solo debe ser la locación perfectapara construir el decorado
planificados. seado; también debe incluir una infraestructura que permita que durante
el rmar cada una de las
Un equipo base de un largometraje tiene de promedio alrededor de rodaje no solo esté el espacio donde se van a a
puestas todo el
30 per- sonas, cada una de las cuales tiene diferentes necesidades que se en escena, sino ademăs el espacio que contenga a
deben cubrir adecuadamente. personal y a todo el
equipamiento de las diferentes ăreas que
El Jefe de Producción debe saber organizar y planificar cada uno de los participan en el rodaje.
rodaje, contrataciones,
tra- va a ser el encargado de tramitar los permisos de
bajos, delegando en quien corresponda las tareas a efectuarse. ara que se pueda traba-
precontratos, y todo aquel documento indispensable p
Enumeraremos las tareas específicas que debe realizar: jar libremente en cada espacio elegido.
Control Presupuestario.
Control Estimado de tiempos.
Convocatorias (personal, proveedores, industrias auxiliares, otros).
Contrataciones.
Organización del planillaje a utilizarse en cada una de las etapas.
Coordinación del trabajo de cada una de las äreas.
Control del trabajo de cada una de las áreas.
Relevamiento de necesidades de cada una de las ăreas.
áreas.
Control del equipamiento a utilizarse en las diferentes
Control del material virgen. responsabilizară
N Jefe de Producción es el que se
 con anteFioridad.
de que el diseño realizado
evaluado
se construya con los recursos obtenidos en el tiempo
 “ “- rep^oducciôn, rodaje. posproducción y comercìalizeción El ABC dę la producción audiovisual - Ana Marta Mòr›aco

SEGUNDA: LA PRODUCTORA tendrá derecho a utilizar y ocupar el lnmueble

€' lo Pedido de Autorieación para Filmar
to- cado por el plazo de 1 (Una) Jornada de filmación, el did.... de.........,.
de,..,...por el lapso de .... (....) horas (horario prevîsto de inicio a las. hs y de
{Membrete con datos de la Productora)
finalización alas,. hs). En caso de cuestiones climáticas desfavorables o fuerza
mayor, y si LA ĄÑODUCTORA la co»siderase necesario, previo aviso a El
FECHA 1OCA- DOR con 48 hs de antelación, LA PRODUCTORA podrá solicítar a EL
LOCADOR el cambio de fecha de In filmación, la cual serà determinada par
las partes de común acuerdo. El área a utilizar para la filmación comprende
el área de .........

TERCERA: EL LOCADOR autoriza a LA PRODUCTORA a ocupar y utilizar El

In- mueble, inpresar equipos, utilería durante los trabajos de preparación de
Nos dirìgimos a Ud/Uds con el motìvo de pedirles autorizaCi6n para filmar en arte, filmación, iluminación y/o desarme exclusivsmente dentro del
las instalaciones de.(Adjuntamos especìficaciones), escenas del horario es- tipulado en el presente contrato de locación temporario (ver
t/m,.........,....... cláusula sequn- da).----------------- ---

EL LOCADOR manifiesta que no tiene ningún interés sobre las imágenes

Productor. - ---- ..Director.................los días.del mes en curso,
que serźn capturadas durante la filmaci6n y que cede a LA PRODUCTORA
en horario a convenir entre ambas partes.
todos los derechos de las imágenes del lugar capturadas en la mencionada
filmaCión, a perpetuidad, para ser reproducidas por cualquier medio
AdjUntamos listado del personal técnico y artístico involucrado, como así tam- bién el material técnico a utilizar en dicha filmación. e o a serdescubierto.--------
audiovis --
--
Sìn mas y a la espera de una respuesta favorable les saluda atentamente
Jefe de Locaciones CUARTA: El precio de esta locación se pacta en S -+IVA (...........+ IVA)
por el día de filmación y la ambientación, y S--.................own t. + lV1) por cada
hora extra si las hubiere, pøgaderos el d(a.............................., contra recibo
oficial del propietario. Asf mismo se entrega un cheque en garant(a par la
suma de S..........- ( ) que serán devueltos a LA PRODUCTORA una vez
finalizada
la filmación y habiendo comprobado que no se haya producido ningún
daño a la propiedad. La devolución del chaque referido deber4 ser
efectuada par LA LOCADORA dentro de las 48 (cuarenta y ocho)
horas hăbiles de finalizada la filmaci6n.

Modelo Contrato de Locacłón Temporaria para Filmación LA PRODUCTORA deberá presentar Igs pólizas de seguros correspondientes:
se- guros de personas, bienes y a terceros.
ñntre.......................................S.R.L representada en este acto por
.....................DNI ..............., con domicilio en QUINTA: Una vez finalizada la filmación, LA PRODUCTORA se oblipa a
.................... ., en adelante denominado LA PRODUCTORA, y por la otra rein- tegrar el lugar en el mismo estado de conservación en que se
parte G., con domicilio en la calIeCABA, en adelante encontrab8. Se hace responsable de los daños que pudieren
ocasionarse,
denominado EL LOCADOR, se conviene celebrar el presente contrato de locación temporaria para así como fos que pueden producirse con reloci6n al
filmación.-----
PRfñsERA: EL LOCATOR otorga a LA PRODUCTORA el derecho temporario de uso personal utilizado y con respecto a terceras personas como
y fïlmaciõn de su propiedad denominada............, situada en la calle .............. consecuencia de la filmación. Los reclamos serźn aceptados hasta 72
horas una vez fiøolizado el rodaje.
CABA {en adelante Eî Inmueble), a los fines de la filmación de cíertas escenas del
comercial de"................’--
SEXTA: El único derecho de EL LOCADOR en relaci6n a incumplimientos
del presente por parte de LA PRODUCTORA será la recuperación de
los daños monetarios, si los hubiere. En ningún caso EL LOCADOR
podrá rescindir el presente contrato, ni obtener medidas de no tn-
novar o urgentes ante los Tribunales en contra de LA PRODUCTO-
RA.- ----
 El A8C de la producción audiovisua-l
Ana Maria Mi+naco
SÉPTIMA: Durante la ocupación del Inmueble, LA PRODUCTO-
RA Se h Brá cargo de Ios event uaI es da ños que le fueran imputa- Modelo Aviso de Filmación en la Vía Pública
bles.-—

AVA• A todos los efectos qUe se derivan del presente contrato, las partes Estimado vecino
constituyen domicilios especiales en los indicados en el encabezamiento. Asi-
mismo, ante cualquier divergencia, las partes acuerdan someterse a la jurisdic- Vamos a filmar escenas de............,.por lo cual
Ción de los Tribunales Ordinarios de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Se necesitamos, temporariamente, colocar postes con carteles pidiendo que no estaciones.
firman dos ejemplares de un mismo tenor y a un mismo efecto, en la Ciudad
Autónoma de Buenos Aires, a los... días del mes de Locació n...................................... ........................................
.... de ......—

Dfas y horarios........................................................................
POR LA PBODUCrORn POR EL LOCADOR
Nro. Escenas............................................................................
Nombre y apellido: Nombre y Apellido:
Por anticipado, gracias por su colaboración. Si usted tiene una pregunta o una preocupación
DNI: DNI:
Firma:
Productora Contacto Dirección Teléfonos
Firma: NO TENGO OBJECION QUE SE FILME EN ESTA LOCACION

(Nombre) (Dirección) (Teléfono)

El jefe de locaciones debe relacionarse con la vecindad e informar adecua- damente de los tiempos de rodaje con anterioridad, debiendo tener el consen- timien

Es el que tiene la responsabilidad de que en la fecha a rodar, la

locación esté en tiempo y forma, siendo también el encargado de entregar
la misma en las condiciones pautadas en los contratos de locación.
Dependiendo de las características de las locaciones del proyecto, va a
tra- bajar solo o con asistentes que lo ayudarán en las diferentes tareas y
funciones.
En nuestro país (Argentina), debe conocer las reglamentaciones para rodaje
de cada espacio público en todas las ciudades, debe conocer claramente los re-
 “" * parte Preproduc"*", 8J8• poYproducción y comercialización

quisitos para filmación del BASet y del Bafilm (www.bafilm.com.ar),

organismos I estatales dependientes del gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires y del gobier- t no de la Provincia de Buenos A\res respectivamente. Como
asimismo asesorarse
de los requisitos para filmar en las diferentes provincias de
Argentina.
A continuación veremos una planilla de relevamiento de
locaciones cuyo
contenido muestra tOdO aquello que debe tener en cuenta un Jefe de
Loca- ciones cuando observa una locación, para tener una respuesta
adecuada a los requerimientos de cada uno de los jefes de unidad de
área. Drasno
Primer Modelo Planilla óe Pe/evamiento de Locaciones

Segundo Modelo Planilla de Relevamiento de1ocaciones

Do #w‹ Ho«m
A‹•o›•wu+Ho*•m*

220 v

Decorado: ámbito donde transcurre ta escena, de acuerdo a la descr\pción

det guionista en el guión literario.
ubicación: Dirección de la locación propuesta para dicho decorado.

114 IIS
 k I ABC de lø prudur ‹ i6n aud‹ue nuaI Any far iø Musip

!ełełano: Telúfum ńjo de la locación.

Asistentes de
Locaciones

0 bilidaä horor'o Como 8! of de p‹odu<cîón es ef encargado de coordinar y controlar que todas has
Æ ÆS onsable de la CQ W t{emço y forma con la pautado.
^ Œidn: Cuăndo es posible utilizar la locación. En qué
BfiO5 ÿ dias podemos ambientar
y/o rodar.
te dÓricv’ semonoč. COSto requerido para
la utilizaÇión de dicha
locación.
/entOC/ón: Ubicación geogrtfica en relación  iã5 SãÎlÓ$s y puestas del
sol.
Ans : Metros cuadrados en general y de cada uno de los
ambientes. Ahura de los techos o cielos rasos.
CoF I 'rfsfi¢os: DescripciÓn de aquello
toc/ön: Mobiliario, cuadros.que consideremos importante destacar.
plantas u otros objetos relevantes
tea la lo¢ación. que
**t*k'. Definłr el estilo arquitectönico.
Cercon/os: utopistãs, FUS provinciales, avenidas principales, puestos sanita-
rios, zona comercial u otros.
Dependiendo de las características del rodaje y
pre
ã d O. DetalTaremos tomUS de
corriente, aperturas. zonas en desuso,
colores,
IO' R9dU¢¢iõ¢i fotoqrăfica de la locación.
Øono: Płaoo de la ubicación geoqrãfica de la locación.

Como su nombre la indica, van a asistir at Jefe de Producción en las

diferentes
^ck›nes y responsabilidades.
@ 88 M conocedores del medio audiovisua|.
Estăn en permanence alerta acudiendo räpidamente a sotucionar
probfe-
5 İvdÖQS de4 accionar de las diferentes áreas.
Tal Donna eJ Jefe de Producción, son los que deben mediar frente a todos los
^ y co^8 os que se generen tratando de encontrar una respuesta

Estão en permanence contacto con el łefe de Producción, quien

informa de constantes cambîos, exkjencias y recțuerimientos def Director,
jefes de uni- dad de ăreas, proveedores, artistas. industrias auxiłiares,
delegando funciones q su personal de producción genere
movimientos que vayan satisfa-
homo su nombre Io indìca van a asistir al Jefe de Locac*ones en sus En la jerga cinematográfica se to conoce como el “brazo derecho del director"
d ferentes funciones y responsabilidades.
Son profesionales conocedores de todas las gesliones a Ilevar a cabo
para
realizar un buen seguimiento en el relevam‹ento de las locaciones.
Acompañarăn a su Jefe y levantarán todos los requerimientos
para generar una excelente iníraestructura en cada locación
asignada.

Ayudantes de Producci‹fin
Los Ayudantes van a asistir a los Asistentes de Producción.
Estos técnicos generalmente han comenzado a trabajar como
mer‹torios en la especialidad. Con poca experiencia, van a
comenzar a asumir poco a po¢o funciones y responsabilidades
derivadas de los Asistentes de Producción.

Meritorios de produ€CfÓH
Rot ideal para comenzar a realizar los primeros trabajos profesionales en
la es-
pecialidad de producción.
Sin tener mayores responsabilidades, el meritorio comienza a
experimental fuera del ámbito académico la realidad de los
trabajos profesionales.
Ubicándose en el último eslabôn del equipo de producción, sus
tareas van a depended mucho del personal de producción, de la
cantidad de asistentes de producción y de la capacidad o no de
delegar que tengan sus superiores.
Hay un sin fin de tareas que se le van a derivar dependiendo
de las caracte- rísticas del proyecto y Io mencionado
anteriormente.
Entre otras: realizar fotocopias, entregar contratos, controlar
horarios de en- tradas y salidas del personal; rellenar formularios,
planillas, etc.; conducir auto- móviles, retirar y entregar utilería y
vestuario.

1.2 Årea Dirección

Van a representar a esta área todos los tècnicos que colaboran
directamente con el Director para concretizar en un producto
artístico el proyecto diseñado.

Asistente de Direcci6n

Jefe de unidad de ärea.

 SRunda parte -Preproducción, roôaje, posprodurciôn y comercializarión

Va a ser su vocero artístico, expresando constantemente las necesidades Continuista - S¢Yl”@t

de representación artística derivadas de la estética deseada. pianos.
Responsable directo de realizar junto con el Director el guión técnico del Técnico responsable de Ilevar la continuidad de los
de los planos, en
uion literario. Entendemos como continuidad el correcto seguimiento
cada uno de los detalles que hacen al encuadre.
I Guión técnico es aquel que expresa en pìanos cada una de las miradas, el
unidades de acción dramática. El posicionamiento de los actores, la dirección de las
posicio-
namiento de cada uno de los objetos protagonistas, IoS
El Piano indica el posicionamiento que debe tener la cămara para ver la peinados, la utilería pesada, los animales y todo aquello que entre en
es- cena como lo expresa el Director. el encuadre.
Si producción y realización han planificado la confección de un story board,
se dibujarán cada uno de los planos o se tomarán fotografías de los mismos, La continuidad es esencial para una correcta lectura de las escenas, e indis-
propues-
pensable para que el compaginador una los pianos de acuerdo con la
para que todo el personal técnico y artistìco vea claramente cómo el ta del Director.
director quiere ver cada una de las escenas. Levară una planilla donde estarán claramente indicadas posiciones pdra
las una rápida lectura de todos los tëcnicos de las diferentes
El Asistente de Dirección es el responsable de rea|iEar un desglose y plan áreas.
de rodaje que debe respetar los tiempos establecidos en la etapa de
desarrollo de proyectos.
fade Oirerción
Este profesional es el que preseleccionará el casting a presentar at
Director, siendo responsable de la adecuada convocatoria al personal
1
artístico.
1
Junto con el Jefe de Producción preseleccionarà locaciones, bocetos esce-
8
nográficos, propuestas de vestuario, maquillaje, efectos especiales para
presen- tar al Director.
En la etapa de rodaje es el responsable de llevar a cabo
adecuadamente las puestas en escena de cada uno de los planos.
Llevar adelante esta tarea implica responsabilidad de posicionamiento
de cámara, personajes, ambientación. Como asl también indicar con precisión
mo- vimientos de cămara, personajes, efectos, etc.
En escenas de grandes movimientos de extras es responsable, junto
con su equipo de Dírección, de indicar adecuadamente los movimientos
grupales.
Profesional conocedor de las tëcnicas de realizaclón, muchas veces supera
en conocìmientos técnicos al propio Director, debe trabajar con el objetivo
de permitir que sus conocimientos logren aplicar una técnica que permita
expre- sar correctamente la creatividad del Director.
Es responsable junto con el Jefe de Producción del cumplimiento en
tiempo y forma del plan de rodaje, responsabilizándose ambos técnicos del
diseño del Ilamado Diario de Filmación (Col/ 'iheet) (Ver P›9 was 151 y
1S2), planilla que refleja todas îas necësidades diarias de cada uno de
los dfas de rodaje.
Es responsable, junto con el Jefe de Producción, de generar un
clima de trabajo equilibrado, eficaz y solidario. Donde las diferentes ăreas y
sus repre- sentantes generen una relación de interdependencia adecuada
para lograr la propuesta estética del Director.
Técnico responsable de acompañar al Asistente de Direccidn en las tareas de las
cuales es responsable.
En Preproducción va a ser el que directamente lo ayude con el desglose y
el plan de rodaje, y el que asegure que las demäs areas consigan todo Io
nece- sario para cumplir con las necesidades de cada escena. En la medida
en que el Asistente de Dirección avance con el guión técnico, su 1ro.voIcará
dicha infor- mación en las necesidades para cada escena, or9anizando cada
día de rodaje.
En rodaje, ayudară a la puesta siendo responsable de que los actores
estén en tiempo y forma ubicados en planta como to indique el piano.
Se responsabilizarâ del movimiento de grupos de personas, y estarä
atento también a las indicaciones del Director.

2"°de Oireccidn
Profesional a quien el 1ro. delegarâ funciones que le permitan coordinar, junto
con producción, el casting y ensayos con el personal artístico en la etapa
de preproducción.
Revisará los desgloses y planes de rodaje antes de ser entregados al resto
de las ăreas.
En la etapa de rodaje, organizară al personal artfstico en las locaciones.
Si juegan grupos en escena, ayudará a coordinar los movimientos para el
correcto encuadre en cada una de las tomas.
Se encontrară a disposición de los requerimientos del Asistente y del 1ro. de
Dirección.

119
 El ABC de la producción audiov›sua i - Ana Ma ria Mana¢o

Rol espec ;fico para convocar y Eî Diseño de Arte es fundamental en nuestro proyecto, pues el cine es
preseleccionar a los actores que respondan ima- gen, y gran parte de la responsabilidad de la misma recae sobre los
carácter de cada uno de los personaje s del guión
al literario. artistas pertenecientes a esta área.
Sedeleqará en su responsabilidad el encontrar Los decorados pueden ser paisajes naturales, locaciones, realizaciones
Tendrá reuniones con el DİF €tor y el Asistente
el personal artístico adecuado.
definir de Dirección, en IaS que esce- nográficas, estudios de filmación.
se á el perfil de cada uno de los actores.
Coordinará junto con Dir ción Crear cada decorado, seleccionar adecuadamente cada uno de los objetos
Casting o, en caso de realizarlas Y en¢oducciön
su propio las convocatorias a
espacio y con øq• iPä mien de acción y ambientación y dibujar a cada uno de los personajes como
zará las presentaciones para que se corres- ponde de acuerdo al carácter de los mismos van a ser las
realice una selección definitiva
de los actores. de cada funciones y responsa- bilidades de los artistas, profesionales y técnicos
de esta área.
Modelo ßlani!!• de casting
Direcfor de 7trfe
Profesional responsable del Arte del film. Ya mencionamos al definir el
área el significado de la misma.
El Director de Arte es eł que debe captar la esencialidad de la propuesta
estética del Director y presentar todos los elementos que respondan a ella.
Es el que va a guiar la búsqueda de las locaciones en sus aspectos
arquitec- tónicos y estilísticos. El que propose formas, diseños,
dimensiones y estilos de toda la utilería de acción y de ambientación. El
que guiará al resto de su equipo para conseguir una estética homogénea
en las locaciones y en los diseños de vestuario, maquillaje y peinados.
Asistente de Casting Tiene la funcíón de preseleccionar cada una de las locaciones, presentando
Técnico que asistirã a su Director de Casting en las tareas organìzatìvas, propuestas de modificaciones que representen to deseado por el Director
encargän- dose de las citaciones y Ilenado de planillas en el momento que se para los decorados de cada una de las acciones de unidad dramãtica.
realiza el casting. Si par las características del casting hacen faltan grupos En el caso de que se trabaje en estudio, va a ser el responsable de
con cualidades es- dìseñar o de guiar en el diseño de los bocetos a su escenógrafo, para
. pecíficas tales como acröbatas, comunidades indlgenas, emigrantes de crear el espacio adecuado.
diferen-
tes nacionalidades, deportistas, etc., hará los movimientos necesarios para la Esrenógrofo
captaciõn de los mismos.
Profesional responsable de dibujar la escena.
Las escenas precisan de espacios donde desarrollar sus acciones.
1.3 Ărea Arte El Escenôgrafo va a ser el responsable de adecuar cada uno de estos
espa- cios a la estética sugerida por el Director.
Esta es el ărea responsable de transmitir en forma, color, proporción, Seleccionará y presentará sugerencias de todos los elementos
dimen- sión, estilo y vislón la propuesta estética del Director. necesarios para ambientar, como así también propuestas de colores y/o
Si visualizamos cada uno de los planos como cuadros, y cada espacio texturas para pi- sos, paredes, cielos rasos, etc.
vacfo como un lienzo a pintar, pensemos que todo aquello que comienza Si los decorados se van a construir en estudios, el Escenógrafo va a ser
a darle co- lor, textura y formas es el arte del film. el en- cargado de diseñar los bocetos que guiarán a los realizadores
Un espacio donde desarrollarăn las acciones los personajes y donde escenogrãficos.
deben posicionarse los objetos de acción y de ambientaciõn.

120
121
Ambientador ca- bello o las pelucas que se utilizarăn.
Los actores representan personajes con caracteres definidos.
Tiene la función específica de trabajar en la selección de cada uno de los
ele- mentos de ambientaciôn. Presentándolos adecuadamente en el
armado de cada una de las unidades de rodaje, y modificándolos 122
proporcionalmente en cuadro cada vez que el guión técnico Io requiera.
No es habitual en el mundo de la cinematografía argentina contratar a un
ambientador, siendo su funciõn Iłevada a cabo por el Escenógrato.

vestuarrsta
Responsable de dibujar los personajes, seleccionando el vestuario y accesorios
adecuados para cada una de1as escenas.
En el caso de que se diseñe un vestuario será la o el encargado de
diseñar los bocetos para su confección.
Desde ya que debe contar siempre con la aprobación del Director.
En rodaje serâ responsable de que el vestuario esté en tiempo y
forma.

La o el modista serź el responsable de la confección y el mantenimiento

del vestuario en rodaje.
En el caso de que se diseñe el vestuario, este deberá ser correctamente
con-
feccionado.
Si el veMario se compra o se alquila, la o el modista serã el encarqado de
reali-
zar los cambios o arreglos que deban efectuarse luego de las pruebas de
vestuario.
En rodaje será el encargado de mantener en condiciones cada una de
las
prendas que van a utilizarse y realizar los arreglos que surjan.

Maquillador
Técnico responsable del maquillaje de los actores contratados.
AI dibuJar adecuadamente a los actores para que representen a los
persona- jes, estos deben estar maquillados de acuerdo al carácter de los
mismos. Este téc- nico puede encargarse también de heridas, hematomas,
hinchazones, cicatrices, envejecimientos y diferentes caracterizaciones que
exija el guion literario.

Peinocfor
Responsable de los peinados. Técnico que debe trabajar adecuadamente el
 representar. para la aprobación de los demźs técnicos y del Director.
El peinado define claramente las personalidades a
Las formas y los colores de la cabeza de cada uno de los personajes Es importante determinar claramente los tiempos de la realización y sus
deben
costos, datos que da el realizador al equipo de Arte, y este debe
la
responder a la estética general planteada por Arte representando transmitirlos a producción para su aprobación.
propuesta
elegida par el Director.

tftiJero
123
Es et responsable de que la utilería de acción responda a la
necesidad de cada una de las tomas que reqistran los
planos indicados en el guión técnico.
Responsable de que los objetos accionen correctamente.
Un cuchillo que debe clavarse en un brazo, un plato
de pastas humeante, una lluvia que vemos par la
ventana. un cuadro que cae, un helado que no se
derrite, una botella que se rompe y no lastima, infinidad de
pequeños y grandes efectos que debe realizar cada objeto
que se vea en los encuadres de cámara.
Si bien no es el responsable de seleccionarlos,
elegirlos o buscarlos, su fun- ción es que actúen bien en
cuadro.
' Si por cámara se ve un objeto que brilla y molesta, es el utilero el
encargado
de opacarlo; por el contrario, si le falta brillo, se Io darź.
Si en exteriores hay carteles, cables y diferentes
elementos que ensucian el cuadro, es el utilero el
encargado de quitarlos (de ninguna manera es el respon-
sable de conseguìr autorizacìôn para poder hacer su
trabajo, recayendo esta tarea en el área de producción).
En general el utilero es especialista en efectos especiales y
realizador esce-
nogrźfico.

Realizodor escenogrdfico
Responsable de construir las escenografías diseñadas por el
Escenógrafo.
Puede haber grandes construcciones, como pueblos
enteros, o pequeñas, como sectores de una cocina o
baño, o tarimas que \evanten niveles, etc Do
pendiendo de las características de la construcción se
contratarăn una gama de trabajadores con distintos oficios,
tales como pintores, herreros, carpinteros, etc
Trabajará bajo la supervisión del Director de Arte y
del Escenógrafo, quienes seleccionarán materiales,
colores, texturas diferentes y presentartn las realiza- ciones
 ”" "’ ““ ^' A po^produ¢cian y
comercializariąn El ABC de la producción êudiovisual - Ana a^ a 88^

Especialistas en Ciecfos Especiales Director de Fotografía

fFXÿ
Profesionales preparados para resolver todo tipo de efecto que requiera
nues- tro guión literario o técnico.
Hay infinidad de efectos en un film. 1
Es conveniente dividir los efectos en los cuatro 2
mementos: Aire: vientos, huracanes, brisas, vapores, 4
etc.
ègua: lluvias, inundaciones, maremotos, etc.
Fuego: incendios, quemaduras, explosiones, etc.
Tierra: terremotos, aludes, etc.
Cada una de estas ăreas puede tener diferentes impactos en las
personas tales como ahogados, asfixiados, etc
Cada vez que en el guión literario aparece un efecto de este tipo o
una per- ona que debe reflejar el efecto producido pOr alpún elemento,
debemos recu- fTiF a los técnicos en efectos especiales.
Dentro de esta ărea encontraremos también a los Dobles de Riesgo,
que son aquellos profesionales que cubrirän a los actores cuando deban
realizar ac- ciones riesgosas, tales como peleas, saltos al vacío, conducción
de vehículos en sitUaciones extremas, etc.
Es muy importante saber que los especialistas en efectos especiales
son los que saben manipular armas (especialmente preparadas para la
ocasión), y co- nocen el efecto que produce el impacto sobre los
cuerpos.

1.4 Ãrea de Fotografía y Cámara

Area responsable de la captacłón de la imagen y su luminosidad.
Los profesionales de esta área deben seleccionar adecuadamente, junto
con el Director, el formato de Registro y eì cuerpo de la cámara a
utilizarse, y en et caso de trabajar con material fílmico, son responsables
de sugerir la sensibi- lidad de dicho material dependiendo del tipo de
efecto que se quiera lograr.
Tienen también a su cargo la correcta iluminación de cada una de las
pues- tas en escenas.
Debe estar claro que su responsabilìdad no es solo el correcto registro con
una buena iluminación, sino también cómo se veră esta imagen una vez
pro- yectada.
Es por esto que los profesionales pertenecientes a esta área deben estar per-
manenremente actualizaöos en las nuevas tecno!ogIas audiovisuales.
Detallaremos a continuaciön los roles que la conforman.
 Cabeza de equipo del ârea. Por to tanto será el responsable de todo Io mencio-
nado al definir la misma.
Es el que decidira qoé cantidad y calidad de r roles se precìsaran pbrh cada dia
de rodaje.
Seleccionară, junto a su camarógrafo y al Director el tipo de lentes a utilizar
en general, y en particular para algunos planos especiales.
Con su equipo de Grips, y luego de conocer el guión técnico y atender IaS
instrucciones del Director decidirá qué equipos adicionales se utifizarãn a lo largo de
todo el rodaje.
Preseîeccionará las locaciones junto con el resto de los cabezas de equipo. Con-
trolarã y guiarà (en el caso de trabajar con material fi1mico) el proceso de laboratorio. En el
caso de registrar la imagen en soportes magnético y/o digital, contro- lară el transfer a
35mm de dicho proceso. Debiendo ser responsable de conocer
el modo de registro y las luces a utilizar para que acompañen todo el proceso.

Têcnico en HD
Técnico especializado en las nuevas tecnologías digitales.
Responsable no solo del buen funcionamiento de los equipos, sino también de
instruir adecuadamente a todo el personal de fotografía y cámara en la co- rrecta
luminosidad y captación de imagen que requieren los equipos de HD.

Camarógrafo
Profesional responsable de posicionar el cuerpo de la cámara de la manera en que Io
indique cada uno de los planos.
Es el técnico responsable de todos los movimientos de cámara.
Es el primero a quien le pasa la información el Asistente de Dirección acerca del
piano que se debe realizar.
Luego de que el Camarógrafo posiciona la cámara, todos los cabezas de equipo
junto con el Director observan por el encuadre y comienzan a trabajar.
Es el que va a colocar ìos /entes que se precisen para las tomas de cada uno de
los planos.
La cămara y todos sus accesorios deben ser chequeados por el Camarógrafo y el
resto del equipo de cámara, siendo estos responsables en rodaje de su cui- dado
junto con el equipo de producción.
 Segun * ”8 *’8P"°88""! . adaÏe. posproduccíón y comercia|izaci6n

Pri“mero de Cómara
Tambiën Ilamado Foquista, es como indica su nombre el responsable del loco. 126
Observará por cámara el plano y, de acuerdo a las indicaciones del Director
pondrä en loco los elementos indicados, manteniendo este correctamente, in-
Clu5O en los movimientos de cámara.
Una imagen correctamente encuadrada que precise de movimientos
y cambios de loco requiere un tëcnîco experimentado y conocedor de los
cam- bios locales que se deben realizar para que se vea tal como lo
exige la toma de acuerdo a la propuesta del Director.

Segundo de Cămara
Tercer miembro del equipo de cămara, ayudară a sus compañeros de área a
que los movimientos y diferentes posicionamientos de càmara se hagan
correcta- mente.
Si observamos un rodaje, veremos que siempre hay tres personas
alrededor de la cámara, cada una cumpliendo una función muy
específica.
Es el 2do a quien veremos tirando )os cables, acomodando tramos
para el
carríto de travelling, etc
Si se trabaja con material flmico, va a ser el encargado de cambîar los
chasis.
Este técnico er el responsable en rodaje del material utilizado para
registrar la imagen. Debiendo llevar una planilla detallada con la cantidad de
tomas por piano que se han realìzado y eî detalle de en qué material se
encuentra regìstra- da cada toma y cada uno de los planos.
Es el que lleva el regisco de la cantidad de material utilizado en cada
dia de
rodaje.

/¢ey Grip
Utilizamos este término inglés, que literalmente en castellano significa Jefe
de Maquinarias, para referirnos al profesional contratado para manejar el
equipa- miento adícional que se alquile para colocar el cuerpo de la
cámara y registrar imágenes en posicionamientos diferentes: imágenes
aéreas, subacuăticas, imá-
genes a los lados de un vehículo en acción, imãgenes que den la sensación de
estar espiando por espacios pequeños, etc.
Siempre que el cuerpo de la cámara deba adicionarse a un equipo especial,
precisamos de un profesional especialista en su uso.
 El ABC de la producción audio•dsuaI Ma Marfa Mó Eléctricoc

Responsable de los mismos equipos que et anterior, se diferencian

sołamente Si bien no tiene la responsabilidad de la luminosidad en su totalidad,
por el rango. sí es responsable de captar claramente la propuesta del Director y
En Iíneas generales se contrata a un Grip que va a tener las mísmas acompañar a su Director de Fotografía en lograr una excelente
respon- luminosidad en cada toma.
sabilidades que un Key Grip.
Cuando se contratan varios Grips, al que tenga mas
experiencia se lo contra- tarâ como Jefe para que 127
coordine el trabajo del resto del personal.

Wdeo AssiSt
Técnico que Ileva el nombre del equipo del cual es responsable.
Denominamos así al encargado de que funcione correctamente el
monitor
(video assist) que se conecta a la cámara y permite ver la imagen registrada
en
cualquier soporte.
Hace ya mls de dos décadas, la aparición de la posibilidad de ver en
rodaje
las imăgenes monitoreadas revolucionó a la industria al permitir la modifica
cion de los planos sobre la marcha.
Este técnico Ilevará un registro de todos los planos y la cantidad de
tomas
que se realizan de cada uno, registrando claramente las tomas buenas
y las to
Es el que ha sustituido al Fotógrafo de filmación en la ayuda del
seguimiento
de la continuidad de las tomas.

Fotógraïo de Filmación
7écnìco que, en la actualidad, solamente se Io contrata para tomar
fotografîas
que se utilizarán para difusión del producto en los medios.
Antiguamente, el Fotógrafo de Filmación participaba
activamente de todos los días de rodaje, porque era
esencial que tomara fotografias de todas las to mas para
que el continuista pudiera observan con precisión todos
los detalles
La aparición del vìdeo assìst modificó muchísimo la
participación en rodaje de este técnico.

Profesional intermedio entre el Director de Fotografía y el Jefe de

 ScgWd4 garte - Ptegtoducción. rodaje. posproducción y comer iali FI AeC dr la pr•ducc'ôn ^"a ^""* Mônaco
aciĄn audiov'sua-I

/efe Refłectorista (Jefe de eléctricos) 1.5 Área de

Sonido
Técnico conocedor de cada uno de los Caroles y sus accesorios. exteriores.
El Director de Fotografía indicará qué tipo de luz, con qué intensidad,
y de qué manera debe reflejarse en cada uno de los elementos que 128
compongan el cuadro a registrar. Denominamos elemento a todo cuerpo
que llene el espacio vacío de la unidad de rodaje: utileria de acción, utilería
de ambientación, perso- najes, animates, vehículos en rodaje, etc.
El Jefe de eléctricos Sabe qué faroles, cómo y dónde debe colocarlos
para lograr la puesta perfecta.

Es casi nula la diferencia entre este técnico y el Jefe de Eléctricos.

Es un profesional de escasa contratación en el medio cinematográfico
ar- gentino, pudiendo solamente ser necesario en el caso de algunos
rodajes con mucha cantidad de Eléctricos, funcionando como intermediario
entre estos y eî Jefe de Eléctricos.

Reflectoristas (Etêctricos)
Técnicos responsables de la colocaciõn de cada una de las luces (faroles)
que se precisen para los planos.
Deben estar siempre muy atentos a las indicaciones de su Director de
Fo- tografía, quien a su vez presenta la iluminación al Director en cada
cambio de plano, e incluso en cada toma.
Estos técnicos tienen una amplia experiencia y saben armar las
estructuras necesarias para que los faroles emitan la luz con la
intensidad y la dirección deseadas.
Deben estar en permanente actualización con las nuevas tecnologlas de
ilu- minaciõn para conocer profundamente el manejo de los nuevos
faroles.
Son responsables, junto con el Jefe de Eléctricos, de chequear cada
uno de los equipos a utilizarse en rodaje.
Son los que muchas veces acompañan a personal de producción a las
locacio- nes para chequear d tipo y Cantidad de salidas de luz, como así
también, en Ioca- ciones muy grandes, van a indicar a Producción la cantidad
de cableado necesario.

Operador de Crenerador
to de los
generadores de enerqfa que precisemos alquilar en el caso de no tomar la
luz de îa locación o de la empresa de luz que corresponda si rodamos en
 Esta es el área responsable de que todos los sonidos que intervienen Con el nacimiento del montaje, apareció la posibilidad de realizar con
reflejen la propuesta estética del Director y acompanen a la imagen los mismos planos registrados diferentes productos audiovisuales.
correctamente.

Director de Sonido 129

Responsable directo del sonido de un producto audiovisual.

Debe hacer una propuesta de sonido para el producto de acuerdo
a Io de-
seado por el Director.
Será iesponshbìe del registro del sonido en filmación, y de los doblajes
o
registros que deban realizarse en posproducción.
Como el Director de Fotografía, no solo es responsable del correcto
registro
del sonido sino también de que se escu¢he bien en la proyección del producto
terminado.
Si bien el cine es imagen, hace măs de 7S años que se
incorporó el sonido a la misma, siendo éste protagonista junto
con la imagen del producto audiovi- sual, y elemento
indispensable para la construction dramática.
Sonido son los diálogos, la música, los sonidos ambientales, los
efectos so-
noros.
Es el Director de Sonido el que será responsable de mezclar
y armar la banda sonora, encontrando en el diseño de la misma
los planos adecuados en que deberán escucharse cada uno de
los diferentes elementos.

r • dante de Sonido
Técnico que ayudară al registro del sonido en rodaje y
acompañará al Director de Sonido en la mezcla y armado de
bandas.
Se encuentran en esta categoría los Microfonistas que deban
contratarse de acuerdo a las diferentes necesidades de
rodaje.

1.6 Ârea de Compaginación

Para muchos cineastas, la compaginación es el nacimiento del
lenguaje cine- matográńco.
Si bien Lumière consiguió registrar las primeras imágenes en
movimiento, fue Griffith quien descubrió la posibilidad de contar
una historia en imăgenes, separando y uniendo planos, sin
respetar la continuidad del registro.
Segunda parte - Preproducción, rodaje, posproduccíón y ¢orner¢ialización

Entendiendo al lenguaje cinematogrtfico como lo que se quiere

escribir, es en la etapa de compaginación donde se escribe el film.
2
Es por esto que en los contratos entre Directores y Productores, una de Pasos de la Prefi›roduccián
las
cláusulas fundamentales es quién o quiénes van a tener derecho al corte
final. Definimos"derecho al corte final“como tener ąutoridad para decidir Conociendo ya las diferentes áreas del quehacer audiovisual y los profesionales
cómo va a quedar armado el film para su exhibición.
que las integran, detallaremos ahora los pasos a llevar a cabo en la etapa de

Cabeza de equipo del área de compaginación. Control Presupuestario

Profesional, artista que debe ser un gran conocedor de la estructura onv CqtorioS PerfiOnOl téChi¢o
narra- tiva y de la técnica de puesta en escena, pues es el responsable Convocatorias Personal Artístico Costing
de "escribir" el film. Convocatorias T-'roveedores - Industrias Auxiliares
El Compaginador recibe un material donde hay muchas tomas de un Contfataciones(Personal Tficnico- Artístico-Proveedores eIndustriasAuxiliores)
mismo Guión técnico
plano y muchos planos de una misma unidad de acción dramática. Debe Desgloses
unir- los respetando técnicas de puesta y adecuando su escritura a la płon de Rodaje
propuesta del Director. Ensayos
En el momento de la compaginación es cuando comienzan a verse los Pte/evomiento de Locaciones
resul-
Realizacidn y Armado de Oecorodos
tados de todo Io trabajado en rodaje: los aciertos y los errores cometidos.
Pruebas de Vestuario Maąuillaje y Peinado
Rendiciones
Ayudante de Compaginaciõn
Técnico cuya funcíón es acompañar al Compaginador en su tarea de armado Algunos de estos pasos ya están detallados al especificar funciones de los
de imagen. técnicos.
Una de sus funciones es ordenar y archivar correctamente el material entre-
gado para su visualización. 2.1 Control Presupuestario
Cortador de Negative Denominamos de esta forma el trabajo que debe llevar a cabo el área de Pro-

Técnico responsable del corte y unión del material (armado de negativo

para
la copia final).
ducción (Productor Ejecutivo, Director de Producción, Jefe de Producciôn), or-
Archiva y prepara el material para el tiraje copias. para descartar el
que ganizando y controlando adecuadamente las entradas y salidas de dinero.
de
Responsable de revisar el material negativo filmado
Anteriormente ya definimos el concepto de Plan Económico y
no se copiară. presentamos una planilla modelo (véase págs. 66, 67 y 68).
Es con esta planilla que vamos a Ilevar el control de nuestro presupuesto.
Desde ya que cada rubro estimado tiene una enorme cantidad de sub
Todos los cabezas de equipo deben trabajar dentro de los Iímites rubros y que estos representan a personas, entidades, proveedores,
presu-
y temporales impuestos por la producCión, dirigidos a expresar
en fundaciones y otros
puestarios forma, color, sonido, iluminación, actuación y el Director.
 Son tantas las variables que forman una planilla presupuestaña, que
montaje la estética propuesta
debe- mos ser muy claros y organìzados para que no sea una catástrofe
por
130 cada cambio que debamos realizar.

131