Finanzas Administrativas 2
Mario Roberto Garcia Villatoro
Carnet 17005945
Instrucciones generales: Desarrolle las actividades indicadas y suba un (1) único archivo con todas
sus respuestas teóricas y prácticas a evaluanet.galileo.edu. Trabaje de forma ordenada e identifique
claramente cada ejercicio.
Teoría
Conteste lo que se pide:
De acuerdo a los conceptos presentados, escriba la definición que corresponda, luego de estudiar
responsablemente el capítulo.
1. Inversión: Es la adquisición de activos tales como edificios, construcciones, maquinaria,
equipos de transporte, muebles, equipos de laboratorio, etc., con el objetivo de que
proporcionen beneficios durante un periodo de tiempo. La decisión de invertir afecta los
recursos del inversor y los compromete por periodos de tiempo prolongados, lo cual obliga a
realizar previamente los estudios y análisis de rentabilidad necesarios para reducir el riesgo.
2. Proyectos independientes: Son aquellos cuyo flujo de efectivo no están relacionados entre
sí, la aprobación de un proyecto no impide que los otros se sigan tomando en cuenta.
3. Proyectos mutuamente excluyentes: Son aquellos que tienen el mismo objetivo y que
compiten entre sí. La aprobación de un proyecto implica la exclusión de otro. Por ejemplo: la
adquisición de un inmueble para la ubicación de las oficinas centrales de la empresa, la
compra de maquinaria para producción.
4. Enfoque multidimensional: Es el que para identificar y evaluar inversiones estratégicas debe
ser sistemático y multidimensional, porque las inversiones se evalúan desde cuatro puntos de
vista o dimensiones: punto de vista estratégico, financiero, de riesgo, y económico, razón por
la cual el análisis debe ser más completo que los tradicionales análisis meramente financieros.
5. ¿Cuáles son los cuatro puntos de vista del enfoque multidimensional?
Punto de vista estratégico
Punto de vista financiero
Punto de vista de riesgo
Punto de vista económico
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Práctica
Desarrolle los siguientes ejercicios:
Ejercicio 1
Caso 1.1 La empresa “UNIFORMES ESCOLARES, S. A.” dedicada a fabricar uniformes para
estudiantes del nivel primario y secundario de los principales colegios del municipio de Guatemala,
está enfrentando un dilema, debido a que recientemente ha recibido una solicitud de uno de los
principales bancos del sistema, para que cotice uniformes para su personal el cual consiste en trajes
formales para damas y caballeros: sacos, faldas, pantalones, camisas, blusas, pañoletas y corbatas.
La Gerencia General considera que dedicarse a la fabricación de trajes formales conlleva un cambio
en los procesos que actualmente realiza, lo que implicaría un riesgo importante que podría
comprometer sus recursos materiales y financieros y exponer a la empresa si fallara esta iniciativa.
El panorama es el siguiente:
• Dedicarse a la fabricación de trajes formales no está considerado dentro del plan estratégico
que la empresa tiene definido, debido a que su producción y procesos se enfocan en la
elaboración de uniformes escolares.
• Desde el punto de vista del riesgo, no cuenta con el personal calificado para la elaboración de
trajes formales, ni cuenta con los procesos correspondientes.
• Desde el punto de vista financiero, se estima que dedicarse a la elaboración de trajes
formales les generará una tasa interna de rendimiento (TIR) del 20%. La empresa tiene por
política manejar una TREMA (Tasa de Rendimiento Esperada Mínima Aceptada) del 18%.
• Desde el punto de vista económico y político, no se prevé cambios importantes en las
variables macroeconómicas como la inflación.
Detalle su análisis multidimensional desde el:
Punto de vista estratégico: La idea no encaja dentro de los planes estratégicos de la empresa,
debido a que no tienen procesos definidos.
Punto de vista financiero: Aunque la empresa obtenga un mayor rendimiento con el tiempo no es la
mejor opción de negocio para ‘’Uniformes Escolares S.A.”
Punto de vista de riesgo: No cuentan con el personal capacitado para la elaboración de trajes
formales por lo cual la empresa se vería obligada a invertir en capacitaciones y generaría costos
adicionales.
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Punto de vista económico: La elaboración de trajes formales no representaría un cambio
importante para la empresa. No generaría las utilidades ideales debido a que se tendría que invertir
en capacitaciones y creación de normas.
Conclusión: No sería viable debido a que necesitarían invertir en capacitaciones y creación de
normas lo que generaría costos por una sola petición ya que la empresa no se dedica a la
elaboración de trajes formales.
Ejercicio 2
Caso 1.2: La empresa “VITRALES CONTEMPORÁNEOS, S. A.” dedicada a la fabricación de vitrales
decorativos para casas y condominios del municipio de Guatemala, está enfrentando un dilema,
debido a que recientemente ha recibido una solicitud de un distribuidor de El Salvador interesado en
poder comerciar los vitrales en ese país centroamericano.
La Gerencia General está considerando esta alternativa debido a que dentro de sus planes ya se
estaba pensando en expandir la distribución de los vitrales al área centroamericana, e iniciar con el
país salvadoreño. Sin embargo se sabe que realizar esta operación por medio de un distribuidor
implicaría un riesgo importante que podría comprometer el margen de la empresa y exponerla a
reducir el mismo.
El panorama es el siguiente:
• Exportar los vitrales a países del área centroamericana está considerado dentro del plan
estratégico que la empresa tiene definido.
• Desde el punto de vista del riesgo, considera que hacer la comercialización por medio de un
distribuidor propio del país donde se hará la venta, garantiza la adecuada comercialización del
producto.
• Desde el punto de vista financiero, el panorama le preocupa debido a que, de acuerdo a las
proyecciones realizadas, este proyecto generará una tasa interna de rendimiento (TIR) del
15%
y la empresa tiene por política manejar una TREMA (Tasa de rendimiento esperada mínima
aceptada) del 18%.
• Desde el punto de vista económico y político, no se prevé cambios importantes en las
variables macroeconómicas como la inflación ni se considera que las barreras arancelarias
tengan cambios significativos.
Detalle su análisis multidimensional desde el:
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Punto de vista Estratégico: Exportar los vitrales a países del área centroamericano está
considerado dentro del plan estratégico que la empresa tiene definido.
Punto de vista de Riesgo: considera que hacer la comercialización por medio de un distribuidor
propio del país donde se hará la venta, garantiza la adecuada comercialización del producto.
Punto de vista Financiero: aunque esta entre los planes se corre un riesgo debido a que se
necesitaría de un intermediario.
Punto de vista Económico: Desde el punto de vista económico y político, no se prevé cambios
importantes en las variables macroeconómicas como la inflación ni se considera que las barreras
arancelarias tengan cambios significativos
Conclusión: se puede realizar, pero es necesario que no haya ningún intermediario para que
obtenga resultados favorables.
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