INFORME DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE NEGOCIOS

RURALES INCLUSIVOS - NRI PROYECTOS “HAKU WIÑAY/NOA

JAYATAI”

 UNIDAD TERRITORIAL: HUANCAVELICA

 DEPARTAMENTO: HUANCAVELICA

 PROVINCIA: ANGARAES

 DISTRITO: ANCHONGA

 NOMBRE DEL NEC: ANCHONGA – RANTAY

LUGAR: ANCHONGA
FECHA: MARZO DEL 2016.

1
 BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE ANCHONGA

El Distrito de anchonga fue creado con la Ley N°10160, y su capital será el pueblo del mismo nombre, y por
anexos tendrá. Parco, Chonta-cancha, Acco-Ocro, Pariaclla, Tuco y Rantay. Sus límites serán los de la línea
de contorno de los pueblos y caseríos que lo forman.

"El Distrito de Anchonga se encuentra ubicado a 82 km al Noroeste de Huancavelica, Provincia de Angaraes y

Departamento de Huancavelica. Se encuentra enclavado en la región de la Sierra, (también tiene una zona de
puna) contando con una altitud media de 3.298 m.s.n.m, con extremos de 3630 m.s.n.m., en la parte baja
(colindante con el río Opamayo). Cuenta en su mayor parte con un relieve de pendiente media (pendiente
entre 30 y 60 %), también se encuentra relieves de pendientes suave y fuerte, existiendo una pequeña área
que es plana.

Vías de acceso: El distrito de Anchonga y las comunidades de intervención, materia de la propuesta del
presente proyecto, están unidas por las trochas carrózales, aptas para el ingreso en la temporada de verano,
mientras que en las temporadas de invierno es de difícil acceso, por su propia composición de la morfología
andina, tierra arcillosa y trochas angostas; la capital del distrito cuenta con carretera afirmada, para el acceso
del parque automotor.

Demografía: El Distrito de Anchonga cuenta con una población de 5.573 habitantes estratificados a nivel de la
zona urbana de 309 habitantes y a nivel de la zona rural 5.264 habitantes, cifra oficial del INEI – 2003.

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 INVENTARIO SITUACIONAL DE LOS NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS - NRI

PRESENTACION

La Unidad Territorial FONCODES Huancavelica, viene ejecutando el proyecto Haku Wiñay/Noa Jayatai en el
ámbito del Departamento de Huancavelica. Ahora, específicamente en la Provincia de Angaraes y Distrito de
Anchonga se tiene conformado el Núcleo Ejecutor Central (NEC) Anchonga – Rantay, que a su vez cuenta
con 02 Núcleos Ejecutores (NE) como son Anchonga y Rantay con 188 usuarios debidamente focalizados,
con 02 años de ejecución del proyecto.
El año 2016 representa el tercer y último año de ejecución del proyecto dentro del NEC Anchonga Rantay, por
ende, se tienen programadas una serie de actividades que apuntan a un objetivo principal que es el de:
cconsolidar las capacidades productivas y de emprendimientos económicos de los usuarios del proyecto,
logrados en los dos (02) primeros años de ejecución, para contribuir a la mejora de los niveles de
productividad y diversificación de la producción, que permitan el incremento de los ingresos familiares de
manera sostenible, en el marco de una acción concertada entre FONCODES y la Municipalidad Distrital de
Anchonga.
También se tienen objetivos específicos programados para el tercer año de ejecución, y uno de ellos: Contar
con un inventario situacional de los negocios rurales inclusivos (NRI) promovidos por los NEC e impulsar su
fortalecimiento y asociaciones de segundo nivel.
La Unidad Territorial dentro del objetivo precedente ha visto por conveniente contratar un profesional que
apoye en el cumplimiento de dicho objetivo, donde se recoja la siguiente información (De acuerdo al Plan de
Acción del Tercer Año del Ejecución de los Proyectos Haku Wiñay/Noa Jayatai):

 Mapeo los negocios en cada uno de los NEC.

 Situación de la operación de cada negocio.
 Información sobre la gestión de los negocios: manejo de ventas, gastos y costos; organización
para la producción y comercialización; capitalización.
 Mercado: identificación de mercados, competidores, etc.
 Producción y comercialización: identificación de los productos, nivel de producción, ventas, stock,
costos de producción, precios de venta.
 Problemas identificados en los negocios en marcha, alternativas de solución.
 Perspectivas de los miembros del negocio.
 Percepciones sobre el posible involucramiento del gobierno local para apoyo para la mejora de la
competitividad de los negocios rurales inclusivos y a la actividad empresarial del distrito.
 Registro fotográfico de los negocios (ambientes, equipos, materiales, productos, stock, entre
otras).

El presente informe se presenta con el objetivo de cumplir a cabalidad las funciones y metas encargadas por
la UT Huancavelica, contando con un inventario de negocios rurales inclusivos (NRI) integral, ya que dentro
de la metodología aplicada, se ha recurrido a fuentes de información primaria y secundaria, tales como la
realización de encuestas, entrevistas, visitas opinadas e inopinadas, fotografías, documentos de gestión de

3
negocios (libro de ingresos y egresos), para de esta manera caracterizar la situación real actual de los
negocios, y así poder recomendar o sugerir cambios y mejoras dentro de ellos.

El Informe se presenta con la intención de que el Inventario de Negocios Rurales se utilice como una
herramienta de planificación, y adoptar acciones para la mejora y consolidación de los NRI en los aspectos de
dotación de activos, asistencia técnica productiva, gestión de negocios y articulación comercial, identificación
de mercados; para mejorar los indicadores de organización, calidad, rendimiento, nivel de ventas, entre otros,
de los NRI, en consecuencia, mejorando los ingresos y calidad de vida de los usuarios.

I. INFORMACION GENERAL

I.1 OBJETIVO GENERAL

Conocer el estado situacional de los negocios rurales inclusivos (NRI) promovidos en el marco de la
ejecución de los proyectos Haku Wiñay/Noa Jayatai en el distrito de Anchonga, que permita identificar
alternativas de apoyo para el fortalecimiento de los NRI en situación de operación y con perspectivas de
mercado.

I.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Registrar la información del estado situacional de cada uno de los Negocios Rurales Inclusivos
impulsados por el Programa Haku Wiñay/Noa Jayatai.

b) Mapear los NRI, según centros poblados, identificando su situación actual (en operación, paralizado,
desmontado/desintegrado, etc.)

c) Identificar los problemas críticos de los NRI en estado operativo y las alternativas de apoyo
(asistencia técnica) para su fortalecimiento.

I.3 NUMERO DE NRI INVENTARIADOS EN EL ÁMBITO DEL NEC

CUADRO N° 01
NÚMERO DE NRI INVENTARIADOS EN EL ÁMBITO DEL NEC

Número de NRI
Número de NRI
promovidos
Nombre de los NE Centros Poblados visitados
(Perfiles
(INVENTARIADOS)
premiados)
Anchonga
1. N.E. ANCHONGA Anexos: Parco, Chonta-cancha, Acco- 10 10
Ocro, Pariaclla, Tuco y Rantay.
Anchonga
2. N.E. RANTAY Anexos: Parco, Chonta-cancha, Acco- 3 3
Ocro, Pariaclla, Tuco y Rantay.
Total NEC   13 13
Fuente: Elaboración Propia, 2016.

En el primer cuadro se puede apreciar que se tienen 13 NRI promovidos en el NEC Anchonga – Rantay,
de los cuales los 13 fueron inventariados en su totalidad.

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 GRÁFICO N° 01

Número de NRI visitados (INVENTARIADOS)

23%
NUCLEO EJECUTOR
ANCHONGA
2. NUCLEO EJECUTOR
RANTAY

77%

En el gráfico N° 01 se puede apreciar que el 10 (77%) de los NRI se ubican en el NE Anchonga y 03

(23%) de los NRI están en el NE Rantay.
I.4 RESUMEN GENERAL DEL INVENTARIO A NIVEL DE NEC
En el Cuadro N° 02 se muestra la información resumida del resultado del Inventario de los NRI
a nivel de cada Núcleo Ejecutor y su consolidación a nivel del NEC.

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 Cuadro Nº 02 - RESUMEN DEL INVENTARIO SITUACIONAL DE CADA NEGOCIO RURAL INCLUSIVO A NIVEL DE NE
ALGUN
MIEMBRO
N° MIEMBROS DE SITUACION
ES ACCESO AL MERCADO (MARCAR
GRUPO DE TIPOLO MONTO DE FINANCIAMIENTO (S/.) ACTUAL DEL
NOMBRE DEL USUARIO CON X)
INTERES GIA DEL NEGOCIO (2)
N° NOMBRE DEL NEGOCIO GRUPO DE DE
NEGOCI
INTERES JUNTOS
O (1)
MERCA OTROS
FONCODES GRUPO DE MERCADO
H M TOTAL SI NO OTRO TOTAL DO (ESPECI
(NEC) INTERES REGIONAL
LOCAL FICAR)
NUCLEO EJECUTOR ANCHONGA                            
"La nueva
producción y 7,495.0 250.0 7,745.
1 Generación de 2 2 4 2 2 Pecuaria - En Operación X X  
Comercialización de Cuy 0 0 00
Anchonga"
Procesamiento y
"Los Duraznos Agroindu 6,618.0 6,618.
2 Comercialización de 1 3 4 1 3   - En Operación X    
de Anchonga" stria 0 00
Chupetes y Marcianos
producción y
Comercialización de "Unión de 7,485.0 7,485.
3 4 2 6 1 5 Otros   - En Operación X    
Herramientas Producidas Buenaventura" 0 00
Artesanalmente en Herrería

Preparado y Venta de 7,448.5 7,448.

4 "Misky Micuy" 2 2 4 2 2 Servicios   - En Operación X    
Comidas Típicas y Criollas 0 50

"Los Guindales 7,170.0 7,170.

5 Alojamiento y Hospedaje 2 2 4 1 3 Servicios   - En Operación X    
de Anchonga" 0 00

Elaboración y "Los Agroindu 7,500.0 7,500.

6 2 2 4 2 2   - En Operación x    
Comercialización de Panes Emprendedores" stria 0 00

Engorde y Comercialización "San Pedro de 7,500.0 7,500.

7 2 2 4 2 2 Pecuaria   - En Operación x    
de Ganado Vacuno Anchonga" 0 00

producción y
7,500.0 100.0 7,600.
8 Comercialización de Miel de "Gota de Oro" 1 3 4 2 2 Otros - En Operación X    
0 0 00
Abeja
Elaboración y
"Nuevo Agroindu 7,438.0 200.0 7,638.
9 Comercialización de Yogurt 2 2 4 1 3 - En Operación X    
Amanecer" stria 0 0 00
Natural
Producción y
7,285.5 150.0 7,435.
10 Comercialización de Chalina "Allin Maqui" 0 4 4 4 0 Artesanía - En Operación X    
0 0 50
y Guantes.

6
NUCLEO EJECUTOR RANTAY                            
Elaboración y "Corazón de Agroindu 7,500.0 330.0 7,830.
1 1 3 4 1 3 - En Operación X    
Comercialización de Panes Jesús" stria 0 0 00

Elaboración y "Virgen Del Agroindu 7,490.0 7,490.

2 0 4 4 1 3   - En Operación X    
Comercialización de Yogurt Carmen" stria 0 00
producción y
7,450.0 7,450.
3 Comercialización de Chal y "Qampaq Art" 1 3 4 1 3 Artesanía   - En Operación X X  
0 00
Chalina
95,880.0 1,030.0 96,910.
 TOTAL NEC 20 34 54 21 33   -        
0 0 00
 PORCENTAJE (%) 37% 63% 100% 39% 61%                  

Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

H: HOMBRE. M: MUJER
(1). PRECISAR: AGRICOLA, PECUARIA, AGROINDUSTRIA, ARTESANIA, SERVICIOS, OTROS (ESPECIFICAR )
2). PRECISAR: EN OPERACIÓN, PARALIZADO, DESMONTADO (DESINTEGRADO), OTROS (ESPECIFICAR)

7
COMENTARIOS:

 NRI SEGÚN SEXO

En el Cuadro ° 02 se aprecia que un 63% de los socios de los NRI son mujeres, mientras un 37%
son varones, cabe resaltar que las mujeres son las que quieren salir adelante, se cuenta con
Grupo de Interés formado por exclusivamente mujeres, y se trata del Grupo “Allin Maqui”, cuyo
giro de negocio es la producción y comercialización de chalina y guantes; este dato se puede
apreciar en el siguiente gráfico:

GRÁFICO N° 02

Participación en NRI Según Sexo

37% Hombres
Mujeres

63%

 NRI Y PROGRAMA JUNTOS

Por otro lado, el 100% de los NRI tienen usuarios o socios que pertenecen al Programa Juntos,
es más un 39% de los socios pertenecen a Juntos, y de manera ilustrativa se presenta el
siguiente gráfico:
GRÁFICO N° 03

Participación de socios de NRI en Programa

Juntos

SÍ
NO
39%

61%

8
 TIPOLOGÍA DE NEGOCIOS
Respecto de la tipología del negocio a continuación se muestra un gráfico, mostrando los distintos
tipos de negocios y su porcentaje en el universo de negocios en el NEC Anchonga – Rantay:

GRÁFICO N° 04

Tipología de NRI
1; 8%

2; 17% Pecuaria
Agroindustria
2; 17% Artesanía
Servicios
Otros
2; 17%
5; 42%

Aquí se puede ver el mayor porcentaje de negocios son los de tipo agroindustria (42%), que
comprende negocios de elaboración y comercialización de chupete de yogurt, yogurt y queso;
luego se tiene a los negocios de pecuario (17%), que comprende la producción y
comercialización de cuy, Engorde de vacuno; muy de cerca con 17% se encuentran los negocios
de artesanía, dedicados a la producción y comercialización de chal y chalina, etc. en diferentes
presentaciones y modelos; muy seguido con 17% se encuentran los negocios de Servicios, y se
trata de negocios preparado y venta de comidas típicas y criollas; finalmente Otros con (8%), en
los que se encuentra el negocio de producción y comercialización de miel de abeja y herrería.

 FINANCIAMIENTO DE NRI
En cuanto al cofinanciamiento para la implementación de NRI, aparte de FONCODES, se tiene el
aporte de contrapartida de los Grupos de Interés de la siguiente manera:
CUADRO N° 03
COFINANCIAMIENTO DE NRI

Entidad Monto S/. %

FONCODES 95,880.00 64%
Grupos de Interés 1,30.00 36%

Otros - 0%
96,910.0
Total 0 100%
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

El presupuesto total de financiamiento de los NRI asciende a S/. 96,910.00, de los cuales
FONCODES financia un 64% y los Grupos de Interés 36%, y no se tuvo financiamiento de otras
entidades.

9
 Es preciso resaltar el cofinanciamiento de los grupos de interés, lo cual genera una cultura de aporte a
los proyectos o actividades que ellos emprenden, que representa una manera de evitar el
asistencialismo, donde el socio no aporta, por ende no valora los resultados del emprendimiento,
porque para el socio no representa ningún costo ni esfuerzo.

 SITUACIÓN ACTUAL DE LOS NRI

CUADRO N° 04
COFINANCIAMIENTO DE NRI

Situación Cantidad %
En Operación 13 100%
Paralizado 0 0%
Desmontado (Desintegrado) 0 0%
Otros (Especificar) 0 0%
Total 13 100%
Fuente: Fichas Aplicadas

La totalidad de los NRI inventariados se encuentran en situación de operación, pese a que se han
identificado negocios en riesgo de paralizarse, por factores de desorganización de los grupos de
interés.
 ACCESO AL MERCADO DE LOS NRI

CUADRO N° 05
COFINANCIAMIENTO DE NRI

Acceso al Mercado Cantidad %

Mercado Local 13 100%
Mercado Regional 2 7%
Otros (Especificar) 0 0%
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

El 100% de los NRI acceden a mercados locales, mientras de que tan solo 2 de los 13 NRI
inventariados acceden a mercados regionales y se trata de los negocios de producción y
comercialización de cuy del núcleo ejecutor anchonga y producción y comercialización de chal y
chalina del núcleo ejecutor rantay.

I.5 RESUMEN DEL INVENTARIO DE LOS NRI SEGÚN TIPOLOGÍA Y ESTADO SITUACIONAL.
En el Cuadro N° 06 se muestra la información resumida del resultado del Inventario de los NRI a nivel de
cada Núcleo Ejecutor y su consolidación a nivel del NEC, según el estado situacional y tipología de los
negocios.

10
 CUADRO Nº 06
RESUMEN DE SITUACION ACTUAL DE NRI A NIVEL DE NEC, SEGÚN TIPOLOGIA DE NEGOCIOS
NUMERO DE NRI

No. TIPOLOGIA DE NRI DESMONTADOS OTRA

OPERATIVOS PARALIZADOS TOTAL
(Desintegrados) SITUACION

NUCLEO EJECUTOR ANCHONGA        

1 AGRICOLA 0       0

2 PECUARIA 2       2

3 AGROINDUSTRIA 3       3
4 ARTESANIA 1       1
5 SERVICIOS 2       2
6 OTRA 2       2
NUCLEO EJECUTOR RANTAY          
1 AGRICOLA 0       0
2 PECUARIA 0       0
3 AGROINDUSTRIA 2       2
4 ARTESANIA 1       1
5 SERVICIOS 0       0
6 OTRA 0       0
TOTAL A NIVEL DE NEC 13 0 0 0 13
Porcentaje (%) 100% 0% 0% 0% 100%
1 AGRICOLA 0       0%
2 PECUARIA 2       7%
3 AGROINDUSTRIA 5       18%
4 ARTESANIA 2       7%
5 SERVICIOS 2       7%
6 OTRA 2       7%

Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

COMENTARIOS:
Según el cuadro precedente, el 100% de los NRI se encuentra en situación de operación en todos los
tipos de negocio. Sin embargo existen NRI en riesgo de paralización o abandono, que son los
siguientes:
1. Alojamiento y hospedaje del núcleo ejecutor anchonga, debido a que no hay un personal que pueda
atender las 24 horas del día y no hay mucho interés por parte de los socios.
2. Preparado y Venta de comidas típicas y criollas del núcleo ejecutor anchonga, debido al alejamiento
de la clientela, ya que termino la obra que se estuvo ejecutando en el distrito ya que ellos fueron sus
potenciales consumidores
3. Producción y comercialización de miel de abeja del núcleo ejecutor anchonga, esto se debe al
desinterés de los socios y la mala coordinación de trabajo por parte de sus socios.

I.6 RESUMEN DEL INVENTARIO DE NRI, SEGÚN TIPOLOGÍA Y ACCESO AL MERCADO.

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 En el Cuadro Nº 07 se muestra el resumen de los NRI a nivel de cada NE y del NEC, según tipología y
acceso al mercado.
CUADRO Nº 07
RESUMEN DEL ACCESO A MERCADOS DE LOS NRI EN ESTADO OPERATIVO SEGÚN TIPOLOGIA
DE NEGOCIOS.

NUMERO DE NRI QUE ACCEDEN AL MERCADO

No. TIPOLOGIA DE NRI MERCADO MERCADO OTROS
TOTAL
LOCAL REGIONAL MERCADOS
NUCLEO EJECUTOR ANCHONGA        
1 AGRICOLA 0 0 0 0
2 PECUARIA 2 1 0 3
3 AGROINDUSTRIA 3 0 0 3
4 ARTESANIA 1 0 0 1
5 SERVICIOS 2 0 0 2
6 OTRA 2 0 0 2
NUCLEO EJECUTOR RANTAY        
1 AGRICOLA 0 0 0 0

2 PECUARIA 0 0 0 0

3 AGROINDUSTRIA 2 0 0 2
4 ARTESANIA 1 1 0 1
5 SERVICIOS 0 0 0 0
6 OTRA 0 0 0 0
TOTAL A NIVEL DE NEC 13 0 0 13
Porcentaje (%) 100% 15% 0%  
1 AGRICOLA 0% 0% 0%  
2 PECUARIA 15% 8% 0%  
3 AGROINDUSTRIA 38% 0% 0%  
4 ARTESANIA 15% 8% 0%  
5 SERVICIOS 15% 0% 0%  
6 OTRA 15% 0% 0%  
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

COMENTARIOS:
En principio, se tiene que esclarecer o definir el ámbito de los mercados locales y regionales, por lo que
se ha tomado un criterio geográfico para la definición de éstos. Los mercados locales están ubicados en
los centros poblados, distritos y provincias, mientras que los mercados regionales se dan básicamente
en las capitales de departamento como las ciudades de Lima y Huancayo.
En consecuencia, del cuadro anterior se observa que el 100% de los NRI participan de los mercados
locales, por lo que la comercialización se realiza a los clientes de la localidad donde se ubica el negocio,
en ferias locales, distritales o hasta provinciales.

12
 Luego, sólo 2 de los 13 NRI pueden acceder de manera incipiente al mercado regional de Huancayo y
Lima, y se trata de los negocios de producción y comercialización de chal y chalina en el núcleo ejecutor
rantay, y producción y comercialización de cuy en el núcleo ejecutor anchonga.
Luego para conocer las ferias locales y regionales del entorno de los NRI, se tiene el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 08
FERIAS LOCALES Y REGIONALES
TIPO TAMAÑO OBSERVACION
N° LUGAR DIAS
COMERCIAL GANADERA LOCAL REGIONAL
1 Chacapunco Domingo X   X    
Centro Poblado que pertenece
al Distrito de Ccochaccasa,
2 Pucapampa Miércoles X   X  
Provincia Angaraes, zona
minera.
Disitrito de la Provincia de
3 Ccochaccasa Sábado X   X   Angaraes, con buen flujo
comercial.
Capital de la Provincia de
4 Lircay Domingo X X X  
Angares
Distrito de la Provincia de
5 Paucará Domingo X X X   Acobamba, con buen flujo
comercial y ganadero.
Mercado Provincial, con gran
6 Acobamba Domingo X X X  
flujo comercial y ganadero
7 Huancayo Domingo X     X  
Fuente: Autoridades locales, 2016.

Las ferias mencionadas constituyen el entorno comercial de los NRI del NEC Anchonga – Rantay.
I.7 RESUMEN GENERAL DEL INVENTARIO DE NRI, SEGÚN OFERTA DE PRODUCTOS Y ACCESO A
MERCADOS
En el Cuadro Nº 09 se muestra la relación de los NRI a nivel del NEC con indicación de su situación
actual, los productos y servicios que oferta y los mercados donde los venden.

13
 CUADRO Nº 09
MERCADOS DE LA OFERTA DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS DE LOS NEGOCIOS A
NIVEL DE NEC.
ALGUN MERCADO
MIEMBRO ES DONDE
N° DE USUARIO DE SITUACION PRODUCTOS O
No TIPOLOGIA VENDE SUS
NOMBRE DEL NEGOCIO ASOCIAD JUNTOS ACTUAL DEL SERVICIOS
. DE NRI (1) PRODUCTO
OS NRI (2) OFERTADOS
SO
SI NO SERVICIOS

Local:
producción y Comercialización Anchonga,
1 Pecuaria 4 2 2 En Operación Cuyes y Gazapos
de Cuy Lircay y
Huancayo.
Local:
Anchonga,
Procesamiento y
Lircay,
2 Comercialización de Chupetes Agroindustria 4 1 3 En Operación Chupete de Yogurt
Paucara,
y Marcianos
Chacapunco
.
producción y Comercialización Local:
Otros Chaquitaclla,
3 de Herramientas Producidas 6 1 5 En Operación Anchonga,
(Herrería) Zapapico y Lauca.
Artesanalmente en Herrería Lircay.

Local:
Preparado y Venta de Comidas Desayuno,
4 Servicios 4 2 2 En Operación Anchonga y
Típicas y Criollas almuerzo y cena
Lircay.
Alojamiento y Local:
5 Alojamiento y Hospedaje Servicios 4 2 2 En Operación
Hospedaje Anchonga.
Local:
Anchonga,
Elaboración y Panes, Pasteles y Chacapunco
6 Agroindustria 4 1 3 En Operación
Comercialización de Panes Empanadas , San Pablo
de Occo,
Paucara.
Engorde y Comercialización de Vacunos de Local: Lircay
7 Pecuaria 4 2 2 En Operación
Ganado Vacuno Engorde y Paucará.
Local:
producción y Comercialización Otros Miel de abeja y
8 4 2 2 En Operación Anchonga y
de Miel de Abeja (Apicultura) polen
Lircay.
Local:
Anchonga,S
Elaboración y Comercialización Chupete de Yogurt an Pablo de
9 Agroindustria 4 1 3 En Operación
de Yogurt Natural y Yogurt Occo,
Chacapunco
y Lircay.
Local:
Anchonga,
Producción y Comercialización Chompa, Chalina,
10 Artesanía 4 4 0 En Operación San Pablo
de Chalina y Guantes. Huantes y Buzos.
de Occo y
Lircay.
11 Elaboración y Agroindustria 4 1 3 En Operación Panes, Pasteles y Local:
Comercialización de Panes Empanadas Rantay,
Chacapunco
,
Ccochaccas
a y San
Pablo de

14
 Occo.
Local:
Rantay,
Elaboración y Comercialización Ccochaccas
12 Agroindustria 4 1 3 En Operación Yogurt y Queso
de Yogurt a,
Chacapunco
y Lircay.
Local:
Rantay,
Chal, Chalinas, Ccochaccas
producción y Comercialización
13 Artesanía 4 1 3 En Operación Mantas y Otros a, Lircay,
de Chal y Chalina
Pedidos Huancayo,
Ayacucho y
Lima.
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

(1) Precisar: Agricola, Pecuaria, Agroindustria, Artesania, Servicios, otros (especificar).

(2) ANOTAR: En Operación, Paralizado, Desintegrado (desmontado), otra (especificar).

COMENTARIOS:

En el cuadro anterior se indica la tipología del NIR, la situación actual del NRI, los productos y servicios
ofertados, y el mercado donde se venden los productos y servicios. En el Anexo de Fichas Aplicadas por
cada NRI del presente Inventario, se tiene más detalle de la descripción de los productos y servicios de
cada NRI.

Se observa que existe gran variedad de productos ofertados, principalmente de tipo Agroindustrial, como
producción y comercialización de yogurt, Queso, chupetes y panes, que en general requieren de
disposición de Leche, por ende, de disposición de agua para riego, para su alimentación de las vacas. Los
demás productos en general requieren de un fuerte nivel organización, que incluye una actitud positiva de
los socios, que es el punto de partida para mejorar las capacidades productivas y articulación al mercado
de los negocios.

I.8 RESUMEN GENERAL DE LA DEMANDA DE ASISTENCIA TÉCNICA DE LOS NRI EN ESTADO

OPERATIVO.
En el Cuadro Nº 10 se muestran la información resumida sobre la demanda, de los NRI en estado
operativo, de Asistencia Técnica para contribuir a la superación de los problemas o limitaciones
encontradas que faciliten su fortalecimiento. Esta información será utilizada para la programación de
acciones de Fortalecimiento en el marco del Plan de Acción del Tercer del Año.

15
 CUADRO Nº 10
DEMANDA DE ASISTECIA TECNICA DE LOS NRI EN ESTADO OPERATIVO, A NIVEL DEL NEC.

ALGUN
MIEMBRO
ES PROBLEMAS O LIMITACIONES QUE AFECTAN AL
TIPOLOGIA PRODUCTOS USUARIO NEGOCIO PRECISAR LA DEMANDA DE ASISTENCIA
CLASIFICAR LA ASISTENCIA
Nº NOMBRE DEL NRI DEL O SERVICIOS DE TECNICA O APOYO REQUERIDO PARA
TECNICA REQUERIDA (2)
NEGOCIO (1) OFERTADOS JUNTOS SUPERAR EL PROBLEMA

SI NO Nº SEÑALAR NO MÁS DE 2 PROBLEMAS

Muerte del 50% de Cuyes por enfermedades

Capacitar en el control de enfermedades y Aspectos Tecnológicos
 1 que se crean dentro del galpón. (Octubre y
control de plagas dentro de los galpones. (Procesos Productivos)
Noviembre)
producción y Cuyes y
1º Pecuaria 2 2
Comercialización de Cuy Gazapos
Sería factible el apoyo de la municipalidad,
Reducción del agua para la siembre de pastos
 2 brindándoles lotes de terreno en calidad de Gestión del Negocio
para los meses de sequía.
préstamo a la ribera del rio.

Requiere la compra de activos como Heleras

Limitado equipamiento para la comercializar y
 1 para repartir los productos, y activos para Articulación al Mercado
fabricación de chupetes y espacio reducido.
Procesamiento y participar en ferias.
Chupete de
2º Comercialización de Agroindustria 1 3
Yogurt
Chupetes y Marcianos Requiere acondicionamiento de área de
Inadecuadas condiciones de salubridad de los Aspectos Tecnológicos
 2 fabricación con asistencia técnica para obtener
productos. (Procesos Productivos)
un producto más higiénico y saludable.

Bajo nivel de producción, debido a factor

climático, y también algunos socios salieron de Requiere de Asesoría para adoptar acuerdos y
producción y  1 Gestión del Negocio
viaje por motivos de trabajo en otras regiones compromisos de los socios.
Comercialización de Chaquitaclla, del país.
Otros
3º Herramientas Producidas Zapapico y 1 5
(Herrería)
Artesanalmente en Lauca.
Herrería  Muy poca promoción de los productos
Requiere activos para comercialización en ferias
 2 fabricados, ya que solo sabe de su trabajo la Articulación al Mercado
(carpas, mostradores, etc.) 
gente de la zona.

4º Preparado y Venta de Servicios Desayuno, 2 2  1 El negocio no está formalizado, no hay mucho Necesita asesoría para obtener inscripción en la Gestión del Negocio

16
 SUNAT para emitir comprobantes de pago que
interés por parte de los socios.
solicitan los clientes.
almuerzo y
Comidas Típicas y Criollas
cena Requiere asistencia técnica para la preparación
Los platos de comida que ofrecen son los Aspectos Tecnológicos
 2 de más platos y tener una variedad de
mismos no hay una variación en la preparación. (Procesos Productivos)
productos. 

No hay mucha acogida por parte del público ya Los miembros del grupo de interés deberían
 1 que no atienden las 24 horas, solo están ahí un comprometerse con el negocio, para poder Articulación al Mercado
par de horas. promocionarlo.
Alojamiento y
5º Alojamiento y Hospedaje Servicios 2 2
Hospedaje
Requiere el apoyo de una persona que le ayude
Los servicios Higiénicos se encuentran en
 2 a decorar el interior del hospedaje y la atención Articulación al Mercado
pésimas condiciones.
al usuario.

Necesitan canastas o vitrinas, carpas para la

Inadecuada presentación y comercialización de
 1 comercialización de panes y pasteles en las Articulación al Mercado
Elaboración y los panes.
Panes, Pasteles distintas ferias que vienen participando.
6º Comercialización de Agroindustria 1 3
y Empanadas
Panes
Se necesita reducir costos de producción, Aspectos Tecnológicos
 2 El margen de utilidades no es muy alentador.
también se requiere maquinas panificadoras. (Procesos Productivos)

Se necesita personal que conozca estos

Dificultad en el abastecimiento de hechizo y Productos ya que nos engañaron muchas veces Aspectos Tecnológicos
 1
Engorde y pasta de algodón. es por eso que sugerimos una capacitación en (Procesos Productivos)
Vacunos de esto y otros temas más.
7º Comercialización de Pecuaria 2 2
Engorde
Ganado Vacuno
Requiere de asistencia técnica en sanidad Aspectos Tecnológicos
 2 Inadecuado manejo sanitario de Vacunos.
animal y medicamentos para los toretes. (Procesos Productivos)

 Requiere asistencia técnica especializada para

Aspectos Tecnológicos
 1  Limitado manejo de derivados. la extracción de derivados como jalea real y
(Procesos Productivos)
producción y propolio que tienen alto valor en el mercado.
Otros Miel de abeja y
8º Comercialización de Miel 2 2
(Apicultura) polen
de Abeja  Requiere activos para comercialización en
 2  Limitada promoción del producto. ferias (carpas, mostradores, etc.)  y gestión de Articulación al Mercado
contratos con compradores regional.

Elaboración y Chupete de Limitado equipamiento para la comercializar y Requiere la compra de activos como Heleras
9º Agroindustria 1 3  1 Articulación al Mercado
Comercialización de Yogurt y Yogurt fabricación de chupetes y espacio reducido. para repartir los productos, y activos para

17
 participar en ferias.

Yogurt Natural Requiere acondicionamiento de área de

Inadecuadas condiciones de salubridad de los Aspectos Tecnológicos
 2 fabricación con asistencia técnica para obtener
productos. (Procesos Productivos)
un producto más higiénico y saludable.

Requiere de equipamiento como máquina de

Limitado equipamiento y material de trabajo costura recta familiar y otros (Planchadora), con Aspectos Tecnológicos
Chompa,  1
Producción y para consolidación del negocio. asistencia técnica para tener un mejor acabado (Procesos Productivos)
Chalina, en los productos.
10º Comercialización de Artesanía 4 0
Huantes y
Chalina y Guantes.
Buzos.
Limitada promoción de los productos del Requiere de activos (carpa, mostrador y otros)
 2 Articulación al Mercado
negocio. para participar en ferias locales.

Necesitan canastas o vitrinas, carpas para la

Inadecuada presentación y comercialización de
 1 comercialización de panes y pasteles en las Articulación al Mercado
Elaboración y los panes.
Panes, Pasteles distintas ferias que vienen participando.
11º Comercialización de Agroindustria 1 3
y Empanadas
Panes
Se necesita reducir costos de producción, Aspectos Tecnológicos
 2 El margen de utilidades no es muy alentador.
también se requiere maquinas panificadoras. (Procesos Productivos)

Requiere la compra de activos como Heleras

Limitado equipamiento para la comercializar y
 1 para repartir los productos, y activos para Articulación al Mercado
fabricación de chupetes y espacio reducido.
Elaboración y participar en ferias.
12º Comercialización de Agroindustria Yogurt y Queso 1 3
Yogurt Requiere acondicionamiento de área de
Inadecuadas condiciones de salubridad de los Aspectos Tecnológicos
 2 fabricación con asistencia técnica para obtener
productos. (Procesos Productivos)
un producto más higiénico y saludable.

Requiere de activos (mostrador y otros) para

Limitada promoción de los productos del
 1 exposición de productos tanto en el local de Articulación al Mercado
producción y Chal, Chalinas, negocio.
negocio como en ferias.
13º Comercialización de Chal Artesanía Mantas y Otros 1 3
y Chalina Pedidos
Deficiente manejo de libro de ingresos y Requiere asesoría en el manejo de ingresos y
 2 Gestión del Negocio
egresos costos para determinar rentabilidad mensual.
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

(1) PRECISAR: agricola, pecuaria, agroindustria, artesania, servicios, otros (Especificar).

(2) CLASIFICAR: Aspectos Tecnológicos(Procesos productivos), Gestión del negocio o Articulación al Mercado.

18
COMENTARIOS:

En el cuadro N° 10 se indica la tipología del NIR, los productos o servicios ofertados por cada NRI, se
indica que el 100% de los NRI tienen socios usuarios del Programa JUNTOS, se menciona por lo menos
2 problemas o limitaciones identificadas en cada NRI, se precisa la demanda de asistencia técnica o
apoyo requerido para superar el problema, y finalmente se clasifica la asistencia técnica requerida. En el
Anexo de Fichas Aplicadas por cada NRI del presente Inventario, se tiene más detalle de la descripción
de los productos y servicios de cada NRI.

Luego, de los datos alcanzados en el cuadro, se tiene resultados donde se indica el tipo de asistencia
requerida por NRI.

GRAFICO N° 05

Demanda de Asistencia de los NRI

12 11
10 9
8
6
4 2
2 32% 7% 39%
0
s) io do
vo oc ca
N° de NRI

ti g r
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s Te
ecto
p
As

En este gráfico se puede ver que el 32% de los NRI, demanda asistencia técnica en aspectos
tecnológicos (Procesos Productivos), por ejemplo para un adecuado manejo de crianzas y manejo de
pastos naturales y cultivados para una buena alimentación de los animales. Luego un 39% de los NRI
demanda Asistencia Técnica en Articulación al Mercado, desde apoyo para la participación en ferias,
hasta mejoras en la presentación del producto. Finalmente, un 7% de los NRI, demanda asistencia
técnica en Gestión del Negocio, que comprende desde el manejo adecuado de costos e ingresos, hasta
la formalización de los grupos de interés.

IMPORTANTE: Si bien es cierto la demanda de asistencia técnica para los NRI es sólo de 32%, es
preciso resaltar que un problema que atañe de manera generalizada a todos los NRI, es el deficiente
manejo de libros de ingresos y egresos de los negocios, que trae como consecuencia la dificultad de los
socios para calcular rentabilidad, e identificar estrategias para superar problemas y limitaciones que se
presenten en el negocio; esto se debe a que los socios no le dan la respectiva importancia a esta
deficiencia, priorizando problemas de índole productivo y/o comercial.

19
I.9 PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS PERSPECTIVAS DE LOS NRI EN ESTADO
OPERATIVO.

En el Cuadro Nº 11 se muestran las apreciaciones resumidas del encuestador (quien aplicó la Ficha del
Inventario) respecto de las perspectivas de los NRI que actualmente se encuentran en estado operativo,
lo cual también servirán para el diseño del plan de asistencia técnica a los NRI en el tercer año.

CUADRO Nº 11: PERCEPCION DEL ENCUESTADOR SOBRE LAS

PERSPECTIVAS DE LOS NRI EN ESTADO OPERATIVO.
ALGUN
MIEMBRO
ES TIPOLOGIA
LOCALIDAD USUARIO SITUACION PRODUCTOS O PERCEPCION DEL ENCUESTADOR
DEL
No. NOMBRE DEL NRI (NUCLEO DE ACTUAL DEL SERVICIOS SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL
NEGOCIO
EJECUTOR) JUNTOS NRI (2) OFERTADOS NEGOCIO
(1)
SI NO

El negocio tiene una buena rentabilidad,

están dispuestos a incrementar otros
producción y
Cuyes y galpones con diferentes razas de cuyes,
1 Comercialización ANCHONGA 2 2 Pecuaria En Operación
Gazapos también cuenta con un mercado potencial
de Cuy
en la provincia de Angaraes, el distrito de
Occopa y la ciudad de Huancayo.
El negocio cuenta con productos de calidad
Procesamiento y
aceptable, expansión con las ventas, con
Comercialización Agroindustri Chupete de
2 ANCHONGA 1 3 En Operación una rentabilidad intermedia, puede reducir
de Chupetes y a Yogurt
sus costos de producción haciendo un uso
Marcianos
eficiente de sus factores de producción.
producción y
Negocio con una rentabilidad aceptable,
Comercialización
Chaquitaclla, con productos semiacabados perfectos,
de Herramientas Otros
3 ANCHONGA 1 5 En Operación Zapapico y puede conseguir otros mercados regionales
Producidas (Herrería)
Lauca. si los socios se dedican a trabajar
Artesanalmente en
diariamente les ira mucho mejor.
Herrería
El negocio se encuentra con una
Preparado y Venta
Desayuno, rentabilidad aceptable, ya que son
4 de Comidas ANCHONGA 2 2 Servicios En Operación
almuerzo y cena elaborados a base de insumos de la zona,
Típicas y Criollas
solo que tendrían que trabajar en equipo.
Requiere ampliación del local mejor los
servicios Higiénicos, colocar mayor
Alojamiento y Alojamiento y iluminación en el letrero, los socios no
5 ANCHONGA 2 2 Servicios En Operación
Hospedaje Hospedaje están trabajando en equipo se requiere un
charla motivacional a los socios y poner un
personal a cargo las 24 horas.
El negocio de panadería está dispuesto a
seguir trabajando y mejorando la atención a
Elaboración y
Agroindustri Panes, Pasteles su clientela la rentabilidad excelente, con
6 Comercialización ANCHONGA 1 3 En Operación
a y Empanadas un poco más de optimización se puede
de Panes
generar mejores ganancias, los socios
tienen los ánimos para salir adelante.
Negocio con ganas de salir adelante, con
Engorde y
Vacunos de buena rentabilidad puede expandirse más,
7 Comercialización ANCHONGA 2 2 Pecuaria En Operación
Engorde ya que existen mercados potenciales a
de Ganado Vacuno
nivel local y regional.
A este negocio le favorece las condiciones
geográficas de la zona, tiene un mercado
producción y potencial solo que le falta un poco de
Otros Miel de abeja y
8 Comercialización ANCHONGA 2 2 En Operación organización a los socios para poder sacar
(Apicultura) polen
de Miel de Abeja adelante este negocio, ya que algunos
socios se sienten desmotivados por la poca
rentabilidad.

20
 El negocio cuenta con una rentabilidad
Elaboración y
Agroindustri Chupete de media, no puede competir por precios pero
9 Comercialización ANCHONGA 1 3 En Operación
a Yogurt y Yogurt genera buena utilidad a mayor volumen de
de Yogurt Natural
ventas con un producto más higiénico.
El negocio se encuentra con una buena
organización, por parte de los integrantes,
Producción y Chompa, los tejidos tienen un excelente acabado ya
Comercialización Chalina, que la presidenta fue a capacitarse en
10 ANCHONGA 4 0 Artesanía En Operación
de Chalina y Huantes y tejidos en la ciudad de Huancayo, también
Guantes. Buzos. cuenta con un excelente mercado dentro
de la localidad y tiene una buena
rentabilidad.
Loa integrantes del grupo no son puntuales
eso hace que se retrase en las tareas que
Elaboración y tienen que hacer al día, la rentabilidad es
Agroindustri Panes, Pasteles
11 Comercialización RANTAY 1 3 En Operación intermedia a mayor producción será mayor
a y Empanadas
de Panes también las ganancias ya que ellos
participan casi en toda las ferias de la
localidad.
Los integrantes del negocio fabrican
productos de calidad, crecimiento en las
Elaboración y
Agroindustri ventas, la rentabilidad está en crecimiento,
12 Comercialización RANTAY 1 3 En Operación Yogurt y Queso
a se puede mejorar la calidad del producto
de Yogurt
optimizando las materias primas para la
elaboración del yogurt.
Negocio que ofrece buenos productos,
producción y Chal, Chalinas,
diseños a la orden de la moda, alto nivel de
13 Comercialización RANTAY 1 3 Artesanía En Operación Mantas y Otros
capacitación por parte de los miembros, confianza
de Chal y Chalina Pedidos
por parte de los compradores y tienen buena
organización.
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

(1) Precisar: Agrícola, Pecuaria, Agroindustria, Artesanía, Servicios, otros (especificar).

(2) Precisar: En Operación, Paralizado, Desintegrado (desmontado), otra (especificar).

COMENTARIOS:

En el cuadro N° 11, se tiene como información relevante una la apreciación del Encuestador respecto de
las perspectivas de los NRI. El comentario por cada NRI está basado teniendo en cuenta criterios como
nivel de organización del grupo, calidad del producto, nivel de rendimiento, rentabilidad del negocio,
acceso a mercados potenciales, entre otros relevantes de cada NRI.

I.10 INVOLUCRAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA

Los grupos de interés tienen la siguiente percepción de involucramiento de la Municipalidad Distrital

de Anchonga:

CUADRO N° 12
NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA

PERCEPCION DEL GRUPO DE

INTERÉS NÚMERO %
Sí está involucrado 11 85%
No está involucrado 2 15%
Total 13 100%
Fuente: Fichas Aplicadas NRI., 2016.

21
 GRÁFICO N° 06

NIVEL DE INVOLUCRAMIENTO MDA

15%

Sí está involucrado
No está involucrado

85%

Según el cuadro y gráfico los grupos de interés tienen una percepción de no involucramiento por parte de
la Municipalidad Distrital de Anchonga con los NRI en un 15%, esto porque dan cuenta que la
Municipalidad no les apoya en el fortalecimiento de los NRI, cabe resaltar que la Municipalidad si está
cofinanciando el Proyecto “Haku Wiñay”, otros manifiestan que los NRI pueden llegar a ser proveedores
de la Municipalidad con sus productos.
II. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

II.1 Con respecto a los Negocios Rurales Inclusivos, según estado situacional (operativo, paralizado, etc.).

II.1.1 Conclusiones

- La totalidad de los NRI (13) se encuentran en operación, no obstante se tiene riesgo de que
por lo menos 3 NRI entren en paralización o abandono. Lo anterior debido en primer lugar a
la mala organización de los socios; otra causa es que aún no se consolida el manejo de
tecnologías de producción (capacidades productivas); luego se tiene otra causa que es el
débil nivel de organización de los grupos de interés, ya que no tienen la costumbre de
trabajar en equipo.

II.1.2 Recomendaciones

- Se puede recuperar la capacidad operativa de los NRI en riesgo, pero se tiene que resaltar
que el principal problema es la débil organización de los grupos de interés, por tanto, la
actitud del socio es vital para reflotar el negocio. Es preciso que los socios de los NRI
debilitados adopten acuerdos y compromiso con plazos determinados, de no ser así, se
puede cambiar de socios interesados en el negocio. Este es el punto de partida para las
demás acciones de mejora y consolidación de capacidades productivas.

22
II.2 Con respecto de los Negocios Rurales Inclusivos según tipología y el acceso a mercados.

II.2.1 Conclusiones

- El 100% de los NRI se desenvuelven en mercados locales, entre los que se considera
mercados en los centros poblados, distritos y provincias.
- Sólo 2 NRI de los 13 NRI acceden de manera incipiente al mercado regional de Huancayo y
Lima.

II.2.2 Recomendaciones

- Es posible que los NRI accedan a mercados cada vez más grandes, inclusive regionales,
siempre y cuando tengan las condiciones para hacerlo, por ejemplo mejorar la calidad del
producto para que éste sea competitivo; formalizar los NRI más consolidados, ya que los
clientes exigen comprobantes y a la vez se puede acceder a sistema financiero; cumplir con
estándares sanitarios y de calidad de ser el caso; adoptar estrategias como segmentación de
mercado, diferenciación de productos o precios bajos.

II.3 Con respecto a la Demanda de Asistencia Técnica de los Negocios Rurales Inclusivos en estado
Operativo.

II.3.1 Conclusiones

- El 32% de los NRI, demanda asistencia técnica en aspectos tecnológicos (Procesos

Productivos), 39% de los NRI demanda Asistencia Técnica en Articulación al Mercado, un
9% de los NRI demanda asistencia técnica en Gestión del Negocio.
- El deficiente manejo de costos e ingresos es generalizado en todos los NRI, pese a que éste
problema no es de prioridad para los socios de cada NRI.

II.3.2 Recomendaciones

Brindar asistencia técnica es vital para el emprendimiento y consolidación de los NRI:

a) Asistencia técnica en aspectos tecnológicos, mejorando el manejo de tecnologías por parte
de los usuarios, por ejemplo asistiendo técnicamente en control de enfermedades,
especializando la mano de obra, entre otros.
b) Asistencia técnica en gestión del negocio; sensibilizando e incentivando al socio que
continúe trabajando a nivel de grupo u organizaciones, ya que ello de a pocos le genera
empoderamiento y poder de negociación, y llegar al siguiente nivel de formalización de
organizaciones, gestionar el cumplimiento de estándares de calidad y sanitarios exigidos por
el mercado y por las normas vigentes, como obtener registro sanitario. Es preciso mencionar
que una vez formalizados en cualquiera de sus formas (Asociación, empresa, etc.) se tiene
una gran oportunidad para acceder a fuentes de financiamiento públicas y privadas.
c) Asistencia técnica en articulación al mercado, identificando mercados potenciales,
promocionando los atributos de cada producto, mejorando su presentación en envasado con
logotipos, generando nuevas líneas de productos, y buscando convenios con compradores
potenciales.

23
 Brindar asistencia técnica continua en especial en el tema de manejo de costos e ingresos a
los NRI, para que los usuarios puedan determinar si su negocio es rentable o no lo es, ya
que muchas veces se sobrestima los aportes no monetarios de mano de obra (no se pagan
jornales), insumos (pastos naturales y cultivados), infraestructura (talleres, tiendas,
cobertizos, etc.) y terrenos (para cultivos), y finalmente pueda que el negocio no sea tan
atractivo como parece. Luego el manejo de costos e ingresos también permite un manejo
ordenado y planificado del negocio, ya que se puede tener proyectado un plan de
adquisiciones, plan de producción y plan de ventas, evitando gastos posiblemente inútiles e
inoportunos.

II.4 Apreciaciones sobre aspectos específicos, en opinión del encuestador.

II.4.1 Conclusiones

- El nivel de organización y la actitud de los socios es clave y es el punto de partida y

consolidación para un buen emprendimiento de negocios.
- El 100% de los negocios se encuentran en operación, 03 negocios con riesgos de abandono
o suspensión de operaciones.
- El año 2016, es el último año de implementación del proyecto “Haku Wiñay” de FONCODES,
por lo que queda el reto de institucionalizar asistencia técnica a los NRI para dar
sostenibilidad al proyecto, donde el principal actor es la Municipalidad Distrital de Anchonga.
Según los resultados del presente informe, la percepción del nivel de involucramiento de la
Municipalidad Distrital de Anchonga con los NRI es de 15%, esto porque existe una
contrapartida monetaria.

II.4.2 Recomendaciones

- Dentro de la asistencia técnica en gestión del negocio, incidir en la conformación y

formalización de grupos sólidos, para gestionar financiamiento del sector público y privado
(Pro compite, PNIA, Fuentes cooperantes, etc.)
- Se tiene identificados problemas de 03 NRI debilitados, se deben tomar acciones para
rescatar estos NRI en base a la demanda de asistencia técnica.
- Instar a las autoridades de la Municipalidad Distrital de Anchonga y otros aliados, a
institucionalizar la prestación de asistencia técnica a los NRI en sus herramientas de gestión
y planificación municipal, para que el impacto del proyecto en lo que respecta a NRI sea
sostenible.

24
III. NOMBRES DEL ASISTENTE TECNICO (ENCUESTADOR/ENTREVISTADOR)

Bach. Administración. Víctor Luis Ortiz de la Cruz.

IV. ANEXOS.

1. FICHAS APLICADAS POR CADA NRI.

2. ESTIMACION DE RENTABILIDAD POR CADA NRI.
3. MAPEO DE LOS NRI (UBICACIÓN EN MAPA DISTRITAL).
4. PANEL FOTOGRÁFICO.

25