La técnica de lluvia de ideas en grupo fomenta todo lo siguiente, excepto: * 1 punto
El desarrollo del equipo
La verbalización desinhibida.
El análisis de alternativas.
El pensamiento convergente.
Gestión del Alcance PMI
Tu dirección de correo electrónico (savilalo9939@universidadean.edu.co) se registrará
cuando envíes este formulario. ¿No eres tú? Cambiar de cuenta
Antes de escribir el enunciado del alcance, el Gerente del Proyecto ha comenzado a recopilar 1 punto
*Obligatorio los requisitos. Sin embargo, no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando.
Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, ¿Cuál es la herramienta y
técnica MENOS utilizada? *
Examen
Técnica Delphi
Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería 1 punto
Prototipos
*
Grupos de opinión
Revisar el desempeño de un módulo de software instalado
Matriz de trazabilidad de requisitos
Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
Gestionar los cambios que se presentaron dentro del software en el momento de la Usted está planificando un proyecto en una empresa organizada funcionalmente. ¿Qué 1 punto
revisión con el cliente enfoque básico adoptaría para descomponer? *
Un enfoque de ciclo de vida
Un enfoque funcional
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance * 1 punto
Un enfoque orientado a los entregables
El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy significativas No hace falta la EDT ya que cada función tendrá su propio plan de trabajo
Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o sponsor
El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios
debido a una caída en el sistema El enunciado del alcance: * 1 punto
Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas
de corrupción Cuando se completa, sustituye el acta de constitución del proyecto
Sólo tiene que producirse si no hay descripción del producto
Proporciona una base documentada para futuras decisiones del proyecto, y para
confirmar o desarrollar un entendimiento común del alcance del proyecto entre los
interesados.
Es la descripción de los que se desea realizar dentro del proyecto, en él se describe
las restricciones, supuestos y restricciones
Todas las actividades que se enumeran a continuación tienen lugar dentro del grupo de 1 punto En relación con el proceso Controlar el Alcance cuál de las siguientes frases es correcta: * 1 punto
procesos de planificación excepto *
El proceso Controlar el Alcance tiene que estar integrado con el resto de los procesos
Planificación del alcance de control
Validación del alcance El mejor medio de controlar el alcance es controlar el cronograma
El enunciado del alcance del proyecto es más completo si existe una definición
Definición del alcance
efectiva del alcance
Creación de la EDT
El proceso controlar el alcance se tiene que hacer antes de la planificar la gestión del
alcance.
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El sponsor 1 punto
quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del El sponsor pide al director de proyectos que informe sobre el progreso del proyecto. El 1 punto
proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería director de proyectos decide pedir a todos los miembros del equipo que digan el porcentaje
validar el alcance? * completado del trabajo. Sin embargo Antonio, una persona difícil y conflictiva desde el
principio, pregunta: ¿porcentaje completado de qué? Como el director de proyectos está
harto de este tipo de comentarios, informa a su jefe que Antonio no está colaborando. ¿Cuál
Cuando el sponsor defina el enunciado del alcance detallado
es el problema real más probable? *
Antes del cierre del contrato
El director de proyectos no motiva lo suficiente a los miembros del equipo para
Al terminar cada entregable del proyecto mejorar su cooperación.
El director de proyectos no ha identificado bien los paquetes de trabajo y por tanto los
Cuando el entregable principal ha finalizado
miembros del equipo no conocen sobre qué paquete de trabajo tienen que informar el
porcentaje de realización
El director de proyectos no consiguió los recursos adecuados para el proyecto.
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción del metro de 1 punto
El director de proyectos debería haberse reunido con su jefe la primera vez que
Bogotá tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía Antonio causó problemas en el proyecto.
superior dentro de esa EDT *
Las actividades
Una definición deficiente del alcance afecta directamente a todo lo siguiente, excepto: * 1 punto
Los paquetes de trabajo
Los paquetes de planificación Mayores costos finales del proyecto
Las cuentas de control Reducción de la productividad y la moral del equipo
Retrabajo.
Satisfacción de los interesados.
El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante 1 punto
la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes
proposiciones, a EXCEPCIÓN de *
Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
Secuenciar los paquetes de trabajo
Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
Usted está completando el enunciado del alcance de su proyecto. Contiene lo siguiente, 1 punto ¿En qué grupo de procesos se encuentra su proyecto, si está definiendo el alcance del 1 punto
excepto * proyecto? *
La necesidad del negocio para la que el proyecto fue concebido. Inicio
Cómo el alcance del proyecto será gestionado y los cambios en el alcance integrados Definición.
en el proyecto.
Ejecución.
Los entregables del proyecto
Ninguna de las anteriores
Los objetivos del proyecto
El enunciado del alcance proporciona: * 1 punto
Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha 1 punto
finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del Una base para futuras decisiones sobre el proyecto
cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias.
No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. Una línea base para cumplir las medidas de validación.
El sponsor y el director del proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente,
Una línea base para evaluar potenciales cambios del alcance
cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en
el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto? * Todas las anteriores
Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar
cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos Usted es director de proyectos en una empresa que vende equipamiento de cocina. Su 1 punto
empresa tiene un contrato para suministrar equipamiento para un nuevo desarrollo
Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación
comercial, el cual tiene algunos fuertes condicionantes tanto en costos como en tiempo.
del nuevo alcance
Estos son ejemplos de *
Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
Requisitos
Supuestos
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para incluir ciertos cambios en el alcance 1 punto Restricciones.
del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el
alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó? Elementos de negociación.
Inspección
Usted es el director del proyecto para la última versión del teléfono móvil de su empresa, 1 punto
Descomposición basada en la versión previa con algunas nuevas funcionalidades adicionales. Usted tiene una
EDT con diferentes niveles de descomposición en las distintas ramas. Usted decide: *
Análisis de la variación
Juicio de expertos Hacer que cada rama quede al mismo nivel o si no quedaría desequilibrada
Descomponer cada rama hasta el nivel donde se pueda estimar adecuadamente el
costos y la duración, aunque esto produzca una fea EDT
Redistribuir los paquetes de trabajo hasta que todas las ramas tienen el mismo nivel
de descomposición
Añadir paquetes de trabajo externos al proyecto en aquellas ramas que no tengan
suficientes niveles de descomposición
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de piscicultura, usted ha sido 1 punto La estructura de desglose de trabajos se desarrolla para todo esto, excepto: * 1 punto
asignado como director del proyecto. Además, el sponsor le entregó un documento con la
descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será: * Mejorar la precisión de la estimación de costos, duración y recursos
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) Definir una línea base para las medidas de rendimiento y control
Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle Facilitar claramente la asignación del trabajo.
Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance Suministrar códigos contables.
Verificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance
El proceso validar el alcance se describe mejor por la siguiente expresión: * 1 punto
¿Qué es el Análisis del Valor? * 1 punto Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen las
especificaciones y proporciona la oportunidad de que las diferencias de opinión
Una actividad para evaluar los costos y el rendimiento técnico del proyecto salgan a la luz.
completado
Asegura la aceptación del cliente, es una salida del proceso realizar control de
calidad, y ocurre antes del proceso definir el alcance.
Una actividad dirigida a optimizar la relación costos/rendimiento.
Asegura que los entregables cumplen las especificaciones, es una entrada al plan de
Un proceso para reunir y predecir los costos de un proyecto
gestión del proyecto y es una salida para el proceso realizar control de calidad
Un concepto para incluir todos los costos en la vida total del proyecto. Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen las
especificaciones y han sido completados a tiempo.
¿Cuál de los siguientes elementos influye más en la correcta interpretación del enunciado 1 punto
del alcance del proyecto? * La gestión del alcance del proyecto incluye los siguientes procesos: * 1 punto
Exceso de información detallada Planificar la gestión del alcance, recopilar requisitos, desarrollar el plan de gestión del
proyecto y controlar el alcance.
Falta de información detallada.
Planificar la gestión del alcance, definir requisitos, desarrollar el plan de gestión del
Utilización de un lenguaje preciso proyecto y controlar el alcance
Planificar la gestión del alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, crear la EDT,
El idioma del documento
validar el alcance, controlar el alcance.
Planificar la gestión del alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el
alcance y controlar el alcance
Basada en la versión previa con algunas nuevas funcionalidades. ¿Qué utilizaría para crear la 1 punto
EDT? *
Una plantilla EDT de un proyecto anterior. Todas las siguientes son salidas del proceso “crear la EDT”, excepto: * 1 punto
Descomposición. Enunciado del alcance del proyecto.
Extensiones del enunciado del alcance. Línea base del alcance.
Otra información histórica Diccionario de la EDT.
EDT.
Para asegurar que el trabajo del proyecto producirá la entrega del producto especificado: * 1 punto
El grado de avance sobre el alcance del producto se mide contra la matriz de
requisitos
El grado de avance sobre el alcance del producto se mide contra la matriz de
requisitos y el grado de avance sobre el alcance del proyecto se mide contra el plan
del proyecto.
La única manera es organizar una revisión de aceptación con los clientes
El proyecto se termina cuando todas las tareas definidas en el plan están terminadas.
En el contexto del proyecto, la palabra alcance se refiere a: * 1 punto
Solo alcance del proyecto (el trabajo que debe realizarse para entregar el producto o
servicio con las funciones y características requeridas).
Solo alcance del producto (las funciones y características propias del producto o
servicio).
Alcance de producto y alcance de proyecto
Las unidades organizativas que se verán impactadas por el proyecto
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