Noe y la innovación en equipo
El Arca de Noe
¿Qué hubiera sucedido todos los animales?
si, ante la llegada del Esta fábula nos ilustra
diluvio, en lugar de sobre las limitaciones y
encargarle la posibilidades del trabajo
construcción de la en equipo y la
famosa arca, dios combinación de
hubiera decidido que diferentes aptitudes y
fuera el propio Noé capacidades.
quien se ocupara de
salvar su pellejo y el de
La Biblia relata como Dios proporciona proporcionarle un completo plan de
a Noé el diseño detallado del arca que salvamento, hubiera enviado al anciano
salvaría a todas las especies animales Noé la multitud de bestias, reptiles y
del diluvio. Pero podemos imaginarnos aves pocos meses antes de las lluvias,
qué hubiera ocurrido si Dios hubiera sin instrucciones ni plan estratégico.
decidido delegar, y en lugar de
Posiblemente Noé, al que los muchos años de patriarca le habrían dado buena cintura,
pensaría en hacer lo propio: delegar a su vez en los bichos el diseño de la solución.
Las teorías en uso del Management predicaban que así conseguiría mejor motivación
y alineamiento estratégico, a parte de cubrirse si algo se complicaba.
Rechazo al cambio
En la nueva historia, la pensara y ellos a comer, ocasionarse o
primera sorpresa de Noé crecer y reproducirse. simplemente acercarse
fue que los animales no mucho a los primeros.
colaboraron cuando les Noé estaba También parecía que
pidió nuevas ideas para desconcertado. No algunos sentían que
el diseño de una sabía si es que los perdían estatus por
salvación. Pese a todas animales estaban en una colaborar de igual a
las enseñanzas que les fase de negación, o si la igual con los reptiles.
mostró de los gurús de culpa era de que había Vamos, que parecía que
la época, avalando el bestias muy preferían ahogarse a
valor del aprendizaje y individualistas cambiar sus culturas y
el trabajo en equipo, la incapaces de colaborar, colaborar. Se
mayoría no quiso como los felinos, y otras aferraban a la
participar. Preferían gregarias, temiendo organización y jerarquía
funcionar como estos últimos bien tradicional de la
siempre, que el hombre destacar, los cambios pirámide alimenticia
que pudieran
.
También Noé estaba un poco enfadado, porque sentía que cada vez que no era
obedecido, su autoridad decrecía. Así que rogó a Dios que le permitiera incorporar
algún afamado gurú como consultor del proyecto. El consultor le permitiría llevarlo a
cabo sin implicarse los conflictos que comenzaban a aflorar sin tener que comprometer
su posición, y al ser independiente ayudaría a gestionar. Pero Dios le dio a entender que
aunque podría considerarse al gurú de fama como especie a parte y por tanto salvable,
era precisamente tipos como esos a los que no les gustaría ver tras el diluvio.
Innovar para sobrevivir
Así que Noé tuvo que arreglárselas por sí mismo, sin apoyo técnico ni político. Era el
momento de concienciar al grupo. Entonces sacó el mapa de isobaras para demostrar a
todos que llegaba el diluvio. Después les recordó su condición de empleados
temporales. El único que tenía contrato fijo, elegido para salvarse pro su virtud y
cotizando 600 años era él; pero a Dios, que tanto había invertido en la Tierra, tanto le
daba un bicho de determinada especie que otro de la misma. Así que más les valía ser
conscientes de ser un grupo, hacer el esfuerzo de ser creativos, y empezar a ver al resto
de animales como clientes, y no como una molestia. También les motivó con una
visión-“Una Tierra llena de bichitos”- y una misión-“Contribuir a la diversidad de la
naturaleza, ofreciendo soluciones innovadoras ante los diluvios”-.
Los animales se comprometieron. Pero es también en las situaciones de crisis donde
más necesario es el liderazgo, así que solicitaron a Noé que fuese él quien
seleccionara los componentes de los “equipos interfuncionales de alto rendimiento” y
que pusiera a sus tres hijos coordinando los equipos.
A Noé no le pareció mal, porque de acuerdo a lo que había leído a los gurús del tema,
convenía que hubiera inicialmente unos supervisores formales que lideraran equipo,
fueran interfaz y facilitadotes, crearan confianza y dieran ducho feedback positivo para
conseguir esas ideas innovadoras. Lo único que no le encajaba era que como eran
hermanos, tenderían a colaborar, mientras que según los gurús, competir era lo bueno, lo
que generaba tensión creadora.
Equipos para la innovación
Siguiendo de nuevo el mantra de sus aunque imaginaba que el grupo podía
queridos gurús, Noé había pensado en ser conflictivo.
seleccionar los animales más atípicos.
Esta era, según aseguraban, la receta de En un segundo grupo quiso ser más
la creatividad innovadora. Así que en prudente: colocó a aquellos animales
uno de los grupos junto a los animales siendo distintos, bien podrían
que le parecieron radicalmente mantenerse porque de alguna forma
peculiares, luchadores, fanáticos y eran “interdisciplinarios”, pues
excéntricos: El dragón, las sirenas, el conocían varios medios. El pago, el
unicornio, el fénix…En éste tenía ornitorrinco, el mono, la rana, la foca,
puestas la mayor de sus esperanzas etc. Eran de alguna forma generalistas,
se movían al menos en os medios de
tierra, agua o árboles. Seguro que el topo, el guepardo, el castor, la
sabían unir fácilmente lo mejor de sus luciérnaga, el erizo, el pájaro
mundos para hacer algo práctico. carpintero….
En el torcer grupo colocó a los animales Y mientras los demás pensaban, bajo su
más especialistas, que se las dabas de propia tutela quedaron los animales
expertos en sus medios o habilidades mansos de experiencias domésticas:
concretas. Supuso que su cortedad de cerdos, caballos, ovejas…Animales de
miras haría difícil que colaboraran, pero loq que en 600 años jamás había visto
quizá pudieran aportar algo. Aquí que inventaran nada.
agrupó a la araña, al canguro, la jirafa,
