Componentes Nivel:
PLANIFICACION MRP COMPONENTE:
Stock inicial:
Tamao lote:
Lead time entrega:
CI
PLANIFICACION MRP COMPONENTE:
85 unidades
50 unidad
1 da(s)
Stock inicial:
Tamao lote:
Lead time entrega:
Lanzamientos de rdenes a cubrir:
Prod/comp.
Matriz Exp.
TM
UT
PC
SA
AM
TD
Lanzamient. rdenes
Inicial
--85
---
100 unidades
10 unidad
1 da(s)
Lanzamientos de rdenes a cubrir:
1
50
40
650
0
120
70
2
90
130
800
160
160
160
3
125
160
0
0
0
0
4
160
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos:
Perodo
Necesidades brutas
Entradas previstas
Stock final perodo
Necesidades netas
CH
1
650
600
35
565
800
Prod/comp. Matriz Exp.
TM
UT
PC
SA
AM
TD
1
50
40
650
0
120
70
2
90
130
800
160
160
160
3
125
160
0
0
0
0
4
160
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
Tabla de clculos y obtencin de lanzamientos:
2
800
800
35
765
0
3
0
0
35
0
0
4
0
0
35
0
0
5
0
0
35
0
0
Perodo
Inicial
--100
--Lanzamient. rdene
Necesidades brutas
Entradas previstas
Stock final perodo
Necesidades netas
1
650
550
0
550
800
2
800
800
0
800
0
Con N el componente, q las cantidades a lanzar, y Tp, Th y Te, para hombre y equipo, en la tabla BOC.
Como puede apreciarse, la tabla de planificacin de necesidades de capacidad pone de manifiesto que existen
insuficiencias de capacidad en determinados centros y perodos.
Esta es la situacin en la que puede actuar el MRP-II de CICLO CERRADO. Ahora puede replantearse la
planificacin llevada a cabo en el MRP (I y II) en base a cambios en los aspectos susceptibles de tenerlos, los
cuales ya hemos enumerado anteriormente, y a partir de ah (sobre todo si se ha replanteado el Plan Maestro de
Produccin), volver a ejecutar el MRP-I y luego el MRP-II. A continuacin vamos a hacerlo para nuestro caso del
telfono inalmbrico, a fin de eliminar las insuficiencias que ha presentado su CRP.
MRP-II REAJUSTADO :
TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)
Producto: Telfono mvil.
Los datos se extraen de los lanzamientos obtenidos en el MRP-I, slo para el producto final y los componentes para los que debe preverse capacidad.
(es decir slo para los que debe llevarse a cabo su produccin en la planta).
PRODUCTO
Component
TM
UT
PC
SA
AM
TD
PRODUCCION PLANIFICADA PERIODOS
1
50
80
600
30
120
100
2
125
120
650
130
130
130
3
125
130
0
0
0
0
4
125
0
0
0
0
0
TABLA DE CAPACIDADES (Bill of Capacity)
Adems de las modificaciones en la tabla de lanzamientos, fruto de las habidas en el Plan Maestro de produccin y las que hubieran podido darse en la matriz de explosin,
de haber pasado a comprar o subcontrar algn material o componente, podemos ahora modificar la tabla de capacidades (por mejoras en los procesos):
Tiempos en minutos de produccin (y por tanto de ocupacin de recursos) para cada producto o componente a producir y centro de trabajo :
Producto/
Tiempos Centro E1
Tiempos Centro E2
Tiempos Centro E3
Tiempos Centro E4
Tiempos Centro E5
componen.
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
TM
UT
PC
SA
AM
TD
0
0
8
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
5
2
0
0
0
0
4
2
0
0
0
0
0
0
13.5
0
0
0
0
0
9
0
10
0
0
0
0
0
7
0
0
0
0
1
2
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
REDUCCION
REDUCCIONDEL
DELTIEMPO
TIEMPOPOR
PORTECLA
TECLADE
DE1 1MIN.
MIN.AA3/4
3/4MIN.
MIN.
POR
PORMEJORA
MEJORAEN
ENELELMETODO
METODODE
DETRABAJO.
TRABAJO.
PLANIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP).
Finalmente, podemos alterar el total de tiempo disponible por centro y tipo de recursos, para los distintos perodos, a fin de ajustar las cargas a las capacidades:
PERIODOS
Planificacin
Tiempos Centro E1 Tiempos Centro E2 Tiempos Centro E3 Tiempos Centro E4 Tiempos Centro E5
Persona
Equipo
Persona
Equipo
Persona
Equipo
Persona
Equipo
Recursos 1puestx3turn 1eq.x3turn: 2puestx1turn 2eq.x1turn: 2puestx2turn 1eq.x3turn: 3puestx1turn 3eq.x1turn:
disponibl
1
Horas
Persona
Equipo
1persx1turn
1persx1turn
24
24
16
16
32
24
24
24
4,800
3,000
390
360
1,350
900
800
560
210
160
80
50
23
15
13
Capacidad Insuficiente Insuficiente
2
Horas
5,200
3,250
910
780
1,755
1,170
1,200
840
365
240
87
54
15
13
29
20
20
14
Capacidad Insuficiente Insuficiente
3
Horas
1,300
910
385
260
22
15
Capacidad
4
Horas
Capacidad
125
DOS
DOSPUESTOS
PUESTOSDE
DETRABAJO
TRABAJO
EN
ENPARALELO
PARALELODURANTE
DURANTEDOS
DOS
TURNOS.
TURNOS.
Si conviene, deber tambin
Si conviene, deber tambin
duplicarse
duplicarselalamquina
mquina
MRP-II FINAL: TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)
Producto: Telfono inalmbrico.
Los datos se extraen de los lanzamientos obtenidos en el MRP-I, slo para el producto final y los componentes para los que debe preverse capacidad.
(es decir slo para los que debe llevarse a cabo su produccin en la planta).
PRODUCCION PLANIFICADA PERIODOS
PRODUCTO
Componente
TM
UT
PC
SA
AM
TD
CI
CH
MR
PM
MC
AV
CB
AT
TN
TC
CX
CM
DY
CF
CS
IC
PB
TE
1
50
80
600
30
120
100
650
650
650
650
0
0
0
100
1,100
2,400
130
130
100
100
120
240
125
200
2
125
120
650
130
130
130
0
0
0
0
0
0
0
0
910
0
0
0
150
150
130
260
125
100
3
125
130
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100
4
125
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TABLA DE CAPACIDADES (Bill of Capacity)
Tiempos en minutos de produccin (y por tanto de ocupacin de recursos) para cada producto o componente a producir:y centro de trabajo :
Producto/
Tiempos Centro E1
Tiempos Centro E2
Tiempos Centro E3
Tiempos Centro E4
Tiempos Centro E5
componen.
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
Hombre
Equipo
TM
UT
PC
SA
AM
TD
0
0
8
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0
5
2
0
0
0
0
4
2
0
0
0
0
0
0
13.5
0
0
0
0
0
9
0
10
0
0
0
0
0
7
0
0
0
0
1
2
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
PLANIFICACION DE NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP).
PERIODOS
Planificacin
Tiempos Centro E1 Tiempos Centro E2 Tiempos Centro E3 Tiempos Centro E4 Tiempos Centro E5
Persona
Equipo
Persona
Equipo
Persona
Equipo
Persona
Equipo
Recursos 1puestx3turn 1eq.x3turn: 2puestx1turn 2eq.x1turn: 2puestx2turn 1eq.x3turn: 3puestx1turn 3eq.x1turn:
disponibl
1
Horas
Persona
Equipo
1persx1turn
1persx1turn
24
24
16
16
32
24
24
24
4,800
80
3,000
50
390
7
360
6
1,350
23
900
15
800
13
560
9
210
4
160
3
910
15
780
13
1,755
29
1,170
20
1,200
20
840
14
365
6
240
4
Capacidad Insuficiente Insuficiente
2
Horas
5,200
87
3,250
54
Capacidad Insuficiente Insuficiente
3
Horas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,300
22
910
15
385
6
260
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
125
2
0
0
Capacidad
4
Horas
Capacidad
