IDENTIFICACIN DE IDEAS INNOVADORAS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL
Ricardo Snchez
Para iniciar cualquier proyecto de Emprendimiento, es necesario primero identificar la idea del negocio, que ha de ser le objeto del proyecto y sobre la cual se
Bsicamente una idea de negocio suele ser producto de:
1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado. 2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato. 3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro. 4. Inquietudes e intereses personales 5. Deficiencias y en productos y servicios existentes
Generacin y valoracin de ideas
El xito de un proyecto empresarial depender de la originalidad de la idea, de la capacidad creativa e innovadora del emprendedor El hacer una valoracin inicial de la idea, teniendo en cuenta que esta debe satisfacer las necesidades y deseos de los clientes, va a ser fundamental
Dnde radica mi experiencia profesional? Qu es lo que mejor se hacer? Qu es lo que ms me motiva?
Qu preguntas nos podramos hacer que nos ayudasen a elegir una idea de negocio?:
Cules son mis mejores capacidades y habilidades?
Me veo en este negocio dentro de un tiempo?
Qu es lo que ms me apasiona?
Lluvia de ideas de negocios
Artesana para exportacin. Turismo comunitario . Comercializacin de aparatos electrnicos. Transformacin y comercializacin de madera. Restaurant temtico . Gastronoma ecuatoriana. Produccin y comercializacin de leche con lactovasilus GG. Panadera las 24 horas.
La idea, la oportunidad y el modelo de negocio
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Idea
Aadir valor Costes:
Oportunidad Modelo de negocio
Beneficios:
Funcin Utilidad Calidad Garanta Diseo Facilidades de pago
Distancia Peso Dimensin Gestin/Tramitaci n Precio
Evaluacin de las ideas de negocios
Ser emprendedor es una forma de pensar y de actuar. Es un estilo de vida.
En toda actividad de evaluacin de una idea empresarial existen cinco componentes bsicos que es necesario analizar:
El producto o servicio: Qu es? Qu se hace?
El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende?
El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto costara hacerlo?
El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha?
La financiacin: Cmo se adquieren los medios o recursos necesarios?
CRITERIOS PARA EL ANALISIS DE OPORTUNIDADES
CRITERIO
Atractivo del mercado
RAZONAMIENTO
Cuntos clientes potenciales? Qu capacidad de compra tienen? Quienes son los competidores actuales/potenciales?
Atractivo de la oportunidad
Competencia Necesidad no cumplida
Barreras de entrada
Hay necesidades no satisfechas? Qu proponen los competidores para satisfacerlas? Si existen, puedo superarlas? Puedo crear barreras?
Elaboracin de un plan de negocios
El plan debe ser viable en todos sus aspectos: Econmico-financiero Operativos Sociales Medioambientales
Conclusin
Las ideas innovadoras siempre se van dando a partir de necesidades . Para generar ideas innovadoras en el mbito empresarial hay que saber dar un valor agregado a un producto o servicio. La mayor evaluacin que se puede dar a una idea emprendedora es una necesidad.
