PERSONALIZA Y

REUTILIZA
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
CAMILA ALEJANDRA DIAZ SIERRA
DANIELA RODRÍGUEZ DEANTONIO
NÚMERO DE CEDULA: 1069764716 –1033814809
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: PLAN DE
NEGOCIO
CÓDIGO DE LA ASIGNATURA: 51110
ETAPA DE EXPLORACIÓN
 Nombre de la empresa: SURA Compañía de seguros
Sector 4.0: FIN-Tech
X-TECH Fecha de incio de operaciones: 12 de diciembre de 1944

¿Qué hace la empresa? Es una compañía holding latinoamericana, con foco

estratégico en el sector de servicios financieros diversos.

 Reseñar una empresa por cada

¿Cómo lo hace la empresa? Más alla del aseguramiento, acompañan a sus
tipologia de la revolución 4.0
clientes con soluciones integrales frente a los riesgos para brindar calidad de
 FIN-Tech vida a las personas y competitivida y sostenibilidad a las organizaciones.
 AGRO-Tech
 EDU-Teach ¿Por qué lo hace? Su Propósito es crear bienestar y desarrollo armónico para
las personas, las organizaciones y la sociedad.
 HEALTH – Tech
Utilizar el siguiente formato -->
Referencia Bibliográfica:
• https://www.gruposura.com/
• https://www.sura.com/rsa/nuestro-negocio.html
 Nombre de la empresa: FARMER’S FRIDGE
Sector 4.0: AGRO-Teach
X-TECH Fecha de incio de operaciones: 2013
¿Qué hace la empresa? Permite el acceso a la comida saludable de manera rápida
y conveniente. se ha encargado de extender una red de máquinas expendedoras
que ofrecen a los ciudadanos un menú compuesto por ensaladas súper frescas y
nutritivos snacks para disfrutar.
 Reseñar una empresa por cada
tipologia de la revolución 4.0 ¿Cómo lo hace la empresa? Por medio de su estructura logística. Ya que
diariamente antes de las 10 de la mañana, todas las máquinas expendedoras son
 FIN-Tech
resurtidas con ensaladas frescas del día. Por otro lado, todos los productos que
 AGRO-Tech no son vendidos, son retirados y donados a un banco local de alimentos.
 EDU-Teach
¿Por qué lo hace? La promesa de este negocio es ofrecerte "comida real".
 HEALTH – Tech Significa que no sólo se asegurarán de ofrecerte productos de temporada, sino
Utilizar el siguiente formato --> que ellos mismos se encargarán de llevar a cabo todos los procesos de
preparación y distribución para que todo llegue lo más fresco posible.
Referencia Bibliográfica:
• https://www.farmersfridge.com/our-story/
• https://themonopolitan.com/2019/03/farmers-fridge
• https://www.hostelvending.com/noticias-vending/un-modelo-de-negocio-
asociado-al-vending-saludable-que-triunfa-en-el-paraiso-de-la-
 Nombre de la empresa: LINGOKIDS
Sector 4.0: EDU-Teach
X-TECH Fecha de incio de operaciones: 2010

¿Qué hace la empresa? Es una app para que niños y niñas entre 2 y 8 años de
edad aprendan inglés con nuestro método de playlearning™.

 Reseñar una empresa por cada

¿Cómo lo hace la empresa? Por medio del Playlearning™ que significa
tipologia de la revolución 4.0
'aprender jugando'. Con el playlearning™ los niños y niñas podrán desarrollar
 FIN-Tech habilidades como creatividad, colaboración, pensamiento crítico y
 AGRO-Tech comunicación.
 EDU-Teach
¿Por qué lo hace? Para ayudar a más de 30 millones de familias a que sus
pequeños sean aun más maravillosos y aprendan muchísimo mientras se
 HEALTH – Tech divierten jugando.
Utilizar el siguiente formato -->
Referencia Bibliográfica:
• https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/cual-es-el-panorama-
del-sector-edutech-en-latinoamerica
• https://lingokids.com/es/quienes-somos
 Nombre de la empresa: HARPER
Sector 4.0: HEALTH-Tech
X-TECH Fecha de incio de operaciones:

¿Qué hace la empresa? Brinda consultas por medio de una App que conecta
médicos con pacientes a través de chat y videollamadas en el celular.

 Reseñar una empresa por cada

¿Cómo lo hace la empresa? Pueden comunicarse con médicos generales,
tipologia de la revolución 4.0
nutricionistas y psicólogos por chat o videollamada a través de su celular.
 FIN-Tech Descarga la App disponible para Google Play y App Store.
 AGRO-Tech
 EDU-Teach ¿Por qué lo hace? Prestando en la aplicación móvil un servicios de consulta
desde $20.000 y así los pacientes pueden acceder a programas mensuales o
 HEALTH – Tech anuales.
Utilizar el siguiente formato -->
Referencia Bibliográfica:
• https://www.larepublica.co/internet-economy/cinco-empresas-que-le-
apuntan-al-healthtech-con-un-impulso-de-la-pandemia-3068809
• https://harperlatam.com/sobre-harper/
 PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DIGITAL

Describa de forma clara la idea de negocio (Producto o servicio):

Personalización, reutilización y venta de chaquetas a través de plataformas
digitales y haciendo la creación de una aplicación donde se le permita al cliente
una visualización mas real del producto desde su producción sin tenerlo a la
mano.

Objetivo General:
Darle nueva vida a las prendas por medio de la reutilización y personalización,
para posteriormente realizar una comercialización en plataformas digitales.
Objetivos Específicos:
1. Definir las propuestas de personalización para que el cliente tenga mayor
facilidad a la hora de elegir un diseño.
2. Usar las redes sociales y aplicación como medio de difusión que sirva para
Chaquetas personalizadas por medio comercializar y dar a conocer el modelo de negocio.
de sublimación o con acriltela 3. Generar acciones de conciencia frente al consumo de prendas de vestir.
producto para pintar tela a mano.
 ANALISIS DELA EMPRESA
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
DEBILIDADES
• Falta de experiencia en operarios. AMENAZAS
• Nuevos competidores.
• Hay pocas a fuentes de financiamiento.
• Poca demanda.
• Falta de investigaciones de mercado.
• Aparición de productos sustitutos.
• Falta crear la aplicación y pagina web.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Variedad de diseños. • Trabajo en equipo.

• Modelo de negocio amigable con el medio ambiente • Apoyo y conocimiento de empresas con
procesos beneficiosos sostenibles.
• Adaptabilidad a las exigencias del cliente.
• Aprovechamiento de moda y tendencias.
• Buen sistema de comunicación, objetivos claros y
medibles. • Redes sociales
Relacione cuál/ cuales de las tecnologías básicas de la industria 4.0,
implantará en el plan de negocio y justifique la razón:

• 3D: Impresión de nuevos y mejores diseños que generaran

innovación en la personalización. Así mismo, la impresión 3D es
una aliada del medioambiente, la importancia de disponer de
procesos de fabricación sostenibles con un menor consumo de
recursos y generación de residuos.

• Ciberseguridad: Protección de los datos recopilados como

empresas contribuyentes, información actual de la moda,
movimientos, actualización de materiales y tendencias.

• Simulación: Permitirá evidenciar y visualizar la chaqueta con

diferentes diseños y o sublimados de esta misma sin tener el
producto real.
 EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR
PROPUESTA DE VALOR: Chaquetas con diseños de SEGMENTO DE MERCADO:
calidad con un costo asequible y a solo un click. Hombres y mujeres de 18 a 35 años

• Tener la oportunidad de jugar con el • Encontrar los diseños

diseño de la prenda. y las chaquetas
• Tener la facilidad de encontrar una personalizadas de
prenda con un valor agregado. manera fácil a través
• Recibir un ingreso por las prendas de la plataforma.
Chaquetas personalizadas. • Darle nueva vida a las
personalizadas prendas para no • No tener tiempo de
por medio de desecharlas. comprar prendas de
sublimación o manera presencial.
• Buscar una
con acriltela • No saber que hacer chaqueta única.
producto para con esa prenda que • Querer sentirse al
día con los
pintar tela a ya no les parece estándares de la
• Excelente presentación del atractiva y no usan.
mano. moda.
producto personalizado.
• Reutilización de prendas ya • Encontrar una chaqueta que
existentes. les guste con un diseños que
los identifique.
 PROPUESTA DE VALOR

Describa las razones por las cuales el cliente - consumidor final va adquirir sus productos ó
servicios y no los de la competencia:

Primeramente será un servicio y producto que en el sector comercial no es muy visto y por esta razón
llamara la atención del cliente, su elaboración será diferente a las personalizaciones convencionales ya que el
cliente podrá evidenciar toda la transformación que se le realiza a una prenda ya existente y lo que se puede
hacer por medio de la reutilización.
La posibilidad de visitar las plataformas digitales ( redes sociales, aplicación y pagina web) donde podrán
encontrar los diferentes estilo de chaquetas y sus diferentes propuestas con respecto al diseño.
Mitigar el impacto ambiental dado por los desechos de la industria textil y nosotros como consumidores
masivos generamos y no tenemos conciencia sobre ello.
Tipo de consumidor digital
Tiene parte de amplificadores y libro abierto. Son
consumidores online de 18 a 35 años que quieren ¿Qué piensa y siente?
conectarse, educarse y compartir recursos e información y
por otro lado también son compradores a través de la red
donde manifiestan sus gusto y preferencias por internet.
• Siente la necesidad de cambiar
su entorno y la perspectiva de
Situación actual como se consume.
Hoy en día la información relacionada con reutilización
de prendas es algo limitada, pocas plataformas que
comercializan este tipo de servicio o producto, y que
además se preocupen por mitigar el impacto al medio ¿Qué ve?
ambiente. ¿Qué escucha?
Soluciones actuales • Visita las redes sociales de manera
• Las opciones de comprar y probar
continua y esta al tanto de las
Prendas a bajo costo, acceso a la web, algunas nuevos productos y servicios
nuevas tendencias y lo que esto
plataformas solo se dedican a comercializar fácilmente a través de las
aporta a su entorno.
dichas prendas y servicio por un precio plataformas digitales.
excesivo. ¿Qué dice y hace?
Debilidades Fortalezas
• Se retroalimenta de información
• Al querer • Conocer un poco presentada y expuesta al publico, donde
consultar mas sobre la expresa sus propias opiniones
información demandade interactuando con las compañías de
están productos. quien consume.
expuestos a • Estar al día en
diferentes tipos cuanto a los
de ideas u movimientos
opiniones. mundiales.
ETAPA DE IDEACIÓN
Consumidor –digital- objetivo
CÓMO - IDEAS AMARILLAS
Amplificadores y libro abierto
Necesidad | Problema identificado
• Involucrar maquinas de sublimado
Tener una chaqueta única para el día digital en toda la línea productiva para
a día. mejorar procesos y tiempos.
• Realidad 3d en los diseños de
TARJETAS IDEAS las prendas.
BANGLITE
• Recolección de chaquetas que
• Aportar un ya no sean atractivas visualmente
valor de para sus dueños.
verdad.
• Los detalles AHORA – IDEAS AZULES WOW – IDEAS VERDES
marcan la
Cori diferencia. • Conocimiento de sublimación y
• Manejo de empaques sostenibles y
amigables con el medio ambiente.
Cesia • ¿ Que Personalización a mano con pintura
pasaría si? • Se recibirán Chaquetas que
Cristal Para tela.
• ¿ Que definitivamente sus dueños ya no
• Digitalización de los diseños.
soñaste ayer? Deseen usar, posteriormente estas
• Conocimiento en reutilización de
• Dar una serán personalizadas, vendidas y un
prendas.
nueva porcentaje de estas ventas será
oportunidad. donado a la fundación ADALOVECAN.
 PRODUCTO/SERVI
PROCESO MERCADEO ORGANIZACIÓN
CIO
Una prenda ordinaria, por Selección de la prenda Donación a la fundación Un procedimiento que
una con diseño unico. a reutilizar. ADALOVECAN. afecte al medio
SUSTITUIR ambiente.

PLANTILLA COMBINAR
Diferentes tipos de diseños. Factores de
Calidad.
Recomendaciones a través
de la aplicación.
Procesos de
perzonalización.

SCAMPER PARA Diseño al gusto del cliente. A las necesidades de el A la prenda y empaque La marca a diferentes

LA ADAPTAR cliente. sostenible. contextos sociales.

INNOVACIÓN MODIFICAR
El diseño original de la
prenda.
Una revision general de
la prenda.
A decisión de cliente Los diferentes espacios
de trabajo.

 Desarrolla la Transformación de chaqueta Personalizar otro tipo Aplicando diferentes Tener en cuenta los
a un chaleco perzonalizado de prendas ademas de tecnicas de diferentes
siguiente plantilla PROPONER
y viceversa . chaquetas. personalización. conocimientos de los
OTROS USOS
SCAMPER para empleados.
definr el factor Partes diseños no deseados. Procesos no necesarios A decisión del cliente. La publicidad basica y
innovador de tu en la personalización remplazarla por una mas
ELIMINAR creativa.
idea seleccionada
(ideas verdes) en el
La estrategia de venta del Verificar estandares de Aconsejar. Los puntos de venta
punto anterior. producto. calidad. estaran en zonas
estrategicas, para mas
REORDENAR accesibilidad de los
usuarios.
 ¿CÓMO GENERAS Explica tu elección:
INGRESOS?
____ Publicidad La manera de generar ingresos con este modelo de
____ Franquicia negocio es por medio de el servicio de
____ Suscripción personalización de chaquetas con distintos diseños,
____ Venta cada personalización generara un ingreso y el valor
____ Colaborativo variara según el diseño que prefiera el cliente. La
____ Intermediación publicidad será parte primordial ya que de este modo
nos daremos a conocer para así generar mas ingresos.

TIPO DE USO DE HERRAMIENTAS TRANSFORMACIÓN DIGITAL

MODELO DE EMPRESARIAL

NEGOCIO Cloudsourcing Crowdsourcing

• Servicios digitalizados a través de • Realizar un llamado a influencers
DIGITAL plataformas. para que den su opinión acerca de
los diseños y procesos de
DEFINE EL MODELO DE NEGOCIO
DIGITAL PARA LA IDEA intervención de las chaquetas.
SELECCIONADA • Creación de pagina web y
aplicación bien estructuradas a
cargo de terceros.
ETAPA DE MODELO DE
NEGOCIO DIGITAL
 CANVAS DE PLAN DE MARKETING DIGITAL
PLANTEA LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL DE TU IDEA DE NEGOCIO A PARTIR DE LA SIGUIENTE
PLANTILLA

PRESUPUESTO OBJETIVO S.M.A.R.T FIDELIZACIÓN INDICADORES DE

Ofrecer un descuento y diseño especial en la ÉXITO
Los recursos • Crear reconocimiento de marca. próxima personalización.
principales con los • Aumento del servicio de personalizado. • Atención rápida y
cuales contara la oportuna por
CONTENIDOS MARCA FORMATOS medio de personal
empresa será desde
• El servicio ofertado Somos una marca con el propósito de ofrecer capacitado frente a
maquinaria, equipo
(la chaqueta un servicio que comercialmente no ha sido dudas, costos y
tecnológico, el • Pagina web
personalizada). visto y adicionalmente se compromete y actualización del
benchmarking de los • Recurso de fotografía
• El aporte generado contribuye al medio ambiente como una servicio.
posibles servicios que • Publicidad
al medio ambiente. promesa de valor. • Invitar a los
están sobre el área de • Aplicaciones
• Recomendaciones clientes a
interés.
participar en la
creación de
diseños
personalizados.
ESTRATEGIA DE CONVERSIÓN ESTRATEGIA DE ATRACCIÓN
Compromiso y fidelización con el cliente por • Publicidad en redes sociales.
medio de la pagina web y este pueda transmitir la • Plataformas interactivas con los clientes.
importancia del servicio de la personalización • Realizar eventos en donde se de a conocer la
tanto en calidad como el compromiso con el marca y los clientes puedan visualizar los
medio ambiente. procesos.
 BUSINESS CANVAS PARTE I
PLANTEA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO COMPLETANDO LA PRIMERA PARTE DEL CANVAS

PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO CLIENTES

Nuestro servicio es innovador y • Contacto directo y de forma automatizada.
• Consumidores presenciales y
comercialmente no ha sido visto, es • Asistencia personal creando un vinculo con el cliente por medio de la
online de 18 a 35 años.
de buena calidad, con un sello de personalización. • Influencers.
diseño diferencial y personalizado,
adicionalmente se compromete y CANALES
contribuye con el medio ambiente
como una propuesta de valor. Vamos a realizar un proceso de interacción por medio de redes sociales
invitando a nuestros posibles clientes a visitar nuestra pagina web donde
podrán realizar una simulación de la personalización que desean de manera
segura y su diseño será entregado de manera rápida.
BENCHMARKING BRANDING Y PROMESA

Analizar e identificar las marcas y estrategias que la competencia utiliza para • Nuestro servicio es el ideal para aquellas personas que desean verse
llegar a sus clientes y que contenidos manejan para hacerlo mas atractivo. diferente con un solo producto el cual es versátil y combina perfecto con
diferentes outfit.
• Por medio de redes sociales se permite generar una identidad de la marca.
• La marca se involucra socialmente donando un porcentaje de las ventas a
la fundación ADALOVECAN.
• Por medio de la personalización se genera un vinculo emocional con el
cliente.
 BUSINESS CANVAS PARTE II
PLANTEA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO COMPLETANDO LA SEGUNDA PARTE DEL CANVAS

ASOCIADOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES DISCURSO

PERSUASIVO
Alianzas y coopetición: • Investigación sobre la personalización y como puede generar
• Proveedores de acriltelas. consciencia del medio ambiente. La personalización de prendas
• Apoyo y conocimiento de • Selección y proceso de composición del diseño. reutilizadas contribuye a disminuir
empresas con procesos • Cronograma para que la entregas del producto sea eficiente. el consumismo y mejorar el impacto
productivos sostenibles. Ambiental.
• Asociación de empresas
competidoras para ir en pro de RECURSOS CLAVES
un mejor servicio. • Maquinaria para realizar la sublimación y los materiales para la
personalization en pintura manual.
• Puntos de venta, redes sociales y pagina web.
• Patente del producto.
• Recursos financieros.
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS
• Mantenimiento y actualización de plataformas digitales. • Por la venta del servicio de personalización de chaquetas.
• Constantes mejores en puntos de venta presenciales. • Publicidad en redes sociales y pagina web.
• Variación de costos en materia prima (Acriltelas).
• Procesos de compra al por mayor para reducir costos.
 SUSTENTACIÓN

https://youtu.be/hOubufC_mJs
 CONCLUSIONES

Siguiendo este plan, la empresa RENACER quiere impulsar su propuesta de plan de negocio PERSONALIZA
Y REUTILIZA cumpliendo con sus objetivos de manera versátil e innovadora.

PERSONALIZA Y REUTILIZA cree en el aspecto personalizado de las chaquetas ya que esto genera un
vínculo emocional atribuido a que las personas valoran más comprar moda para expresar quiénes son,
puesto que la ropa comunica la identidad individual a través de las decisiones que toma cada uno de los
consumidores.

La creatividad y la personalización ayudan a que los consumidores tengan más opciones de donde elegir, esto
ayuda a que los diseños sean cada vez más innovadores y originales, sin dejar atrás la adquisición de
experiencia que obtendrá la empresa en la industria, combinada con la tecnología más avanzada que permitirá
un buen posicionamiento en el mercado y así por medio de la personalización crear un retorno a la moda
sostenible dándole una segunda oportunidad de vida a las prendas.
 BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA

2_ Presentación Modelo de negocio CANVAS II.pdf. (s. f.). CUN Cloud TELECAMPUS. Recuperado 16 de septiembre de 2021, de
https://virtual.cun.edu.co/cloud/index.php/s/pjdoscDmR8SYiqH#pdfviewer

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https://losprimerosengoogle.com/12-distintos-tipos-de-consumidores-online/

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de-metas-inteligentes-para-tu-empresa