Patrice CHARLIER

What is the typical governance system of a Dominican convent? What are its distinctive mechanisms and their working mode? How does this specific governance system influence decision making? We analyzed the literature on the order of preachers and conducted a series of interviews with friars from a convent (7) and close friends of the Dominican family (4). The results have potentially far reaching implications beyond the governance religious orders. Comment peut-on caractériser le système de gouvernance typique d'un couvent dominicain ? Quels sont ses mécanismes et ses modes de fonctionnement ? Comment la gouvernance spécifique des dominicains influence-t-elle la prise de décision concernant les différentes activités du couvent ? Les informations collectées proviennent de l'analyse de la littérature, des constitutions de l'ordre dominicain et d'une série d'entretiens conduits auprès d'un échantillon de frères d'un même couvent (7 entretiens), ainsi que d&#...

Depuis plus d’une vingtaine d’années, la gouvernance d’entreprise, qui vise à encadrer le pouvoir des dirigeants, s’est constituée comme un champ de recherche majeur. Le modèle dominant qui s’est progressivement imposé  s’appuie à la fois sur l’observation de la situation économique et juridique particulière des très grandes entreprises cotées américaines [Berle et Means, 1932] et sur le cadre conceptuel de la théorie de l’agence [Jensen et Meckling, 1976]. Il a donné lieux à de nombreuses recommandations pratiques, sous la forme de codes de « meilleures pratiques » de gouvernance, dont l’objectif affiché est l’optimisation de l’efficacité organisationnelle [cf. Wirtz, 2008]. Les crises et scandales financiers récurrents depuis le début du millénaire questionnent cependant la pertinence du modèle dominant et appellent un examen attentif de modèles alternatifs. La présente recherche part du postulat que la longévité d’une organisation est un indicateur puissant de son efficacité en vue d’accomplir ses principales missions. Dans le monde occidental, certains ordres religieux représentent quelques unes des plus anciennes organisations encore existantes. Nous avons alors choisi de nous intéresser aux dominicains, car au-delà de leur longévité, l’ordre, depuis ses origines, a su mettre en place un système de gouvernance tout à fait original et relativement pérenne. Ainsi nous pensons qu’au-delà de la présentation de la gouvernance d’une organisation très particulière, l’analyse de ce modèle original permettra également d’alimenter le débat plus général sur la gouvernance d’entreprise, en mettant en lumière certains déficits du modèle dominant, déficits notamment liés aux présupposés anthropologiques restrictifs de la microéconomie financière dont dérive la théorie positive de l’agence [Jensen et Meckling, 1994].

Cet article analyse le montant et la forme des politiques de distribution des entreprises familiales cotées. Les évolutions récentes de la notion d'entreprise familiale amènent à s'interroger sur les effets de deux types de conflits d'agence, entre actionnaires et dirigeant (type I), et entre actionnaires majoritaires et minoritaires (type II). Nos résultats montrent que les montants distribués sont liés à