The document identifies several control deficiencies in the payroll system of an organization. It recommends implementing controls such as monitoring clock in/out systems with cameras, ensuring wage increases are approved in writing by appropriate levels of management, authorizing overtime worked prior to payment, and maintaining proper records when outsourcing the payroll function.
The document identifies several control deficiencies in the payroll system of an organization. It recommends implementing controls such as monitoring clock in/out systems with cameras, ensuring wage increases are approved in writing by appropriate levels of management, authorizing overtime worked prior to payment, and maintaining proper records when outsourcing the payroll function.
The document identifies several control deficiencies in the payroll system of an organization. It recommends implementing controls such as monitoring clock in/out systems with cameras, ensuring wage increases are approved in writing by appropriate levels of management, authorizing overtime worked prior to payment, and maintaining proper records when outsourcing the payroll function.
The document identifies several control deficiencies in the payroll system of an organization. It recommends implementing controls such as monitoring clock in/out systems with cameras, ensuring wage increases are approved in writing by appropriate levels of management, authorizing overtime worked prior to payment, and maintaining proper records when outsourcing the payroll function.
Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
Download as docx, pdf, or txt
You are on page 1/ 5
Q106 Chuck payroll system a
Control deficiencies Recommendations Test of control
There is no monitoring of The company should install clocking in/out system. a camera system to monitor The employees may ask the clocking in/out process. their colleage to clocking There should be additional in/out on their behalf. controls of time worked of Employees who are employees in each absent from work may department in addition to not be identified. clocking in/out. Salaries expense recorded may be higher than actual hours worked The calculation of wages The calculation should be by the system is not checked by a supervisor on checked by anyone. a sample basis. Errors in calculation may happen and not detected. Wage increases were Wage increases should be determined by HR and approved by appropriate notified to payroll management level, and department verbally. documented in writing. It is not clear whether Communication between wage increases are departments should be in approved by high level writing to ensure accuracy management. of information. Verbal notification may result in errors. Pay packets for night Payroll staff should present shift workers are given to during night shift to factory supervisors to distribute wages. Wages of distribute. Wages of absent employees should be absent workers are return to payroll department returned to payroll in the same day. department on Monday Wages to all employees morning. should all be paid by bank There is a risk of cash transfers. wages may be lost or stolen. New joiner information HR department should is not provided to payroll ensure that changes to department on a timely employees information basis, causing wages to should be informed to be calculated incorrectly payroll department on a because HR staff was on timely basis. holidays. In case of employee absent on holidays or other reasons, job responsibilities should be rearranged to ensure proper operation of the department. Overtime worked is not All overtime should be Review the authorised prior to being authorised by a responsible overtime report for paid. The information per official prior to the payment evidence of employee is collated and being processed by the authorisation and submitted to payroll by a payroll department. This note the date this production clerk, but not authorisation should be occurred to ensure authorised. The evidenced in writing that this was production director is . undertaken prior to only informed about Tất cả thời gian làm thêm the payment of the overtime levels via phải được một quan chức có overtime. quarterly reports. trách nhiệm cho phép trước Xem lại báo cáo khi bộ phận tính lương xử làm thêm giờ để có These reports are lý khoản thanh toán. Việc bằng chứng về reviewed sometime after ủy quyền này phải được việc ủy quyền và the payments have been chứng minh bằng văn bản. ghi lại ngày điều made which could result này xảy ra để đảm in unauthorised overtime bảo rằng việc này or amounts being paid đã được thực hiện incorrectly and Freesia trước khi thanh Co’s payroll cost toán vượt mức increasing.
Làm thêm giờ không
được phép trước khi được trả lương. Thông tin về mỗi nhân viên được đối chiếu và nộp vào bảng lương bởi thư ký sản xuất, nhưng không được ủy quyền. Giám đốc sản xuất chỉ được thông báo về mức tăng ca qua các báo cáo hàng quý. Các báo cáo này được xem xét đôi khi sau khi các khoản thanh toán đã được thực hiện, điều này có thể dẫn đến việc làm thêm giờ trái phép hoặc số tiền được thanh toán không chính xác và chi phí trả lương của Freesia Co tăng lên. Obtain a sample of payments lists and review for The finance director, when signature by the The finance director authorising the payments, finance director as compares the total of the should on a sample basis evidence that the list of bank transfers with perform checks from the control is the total to be paid per human resource operating correctly the payroll records. department’s staff records to payment list and vice Lấy mẫu danh There could be versa to confirm that sách thanh toán và employees omitted or payments are complete and được giám đốc tài fictitious employees only made to bona fide chính xem xét để added to the payment employees. có chữ ký làm listing so that, although bằng chứng cho the total payments list The finance director should thấy việc kiểm agrees to payroll totals, sign the payments list as soát đang hoạt there could be fraudulent evidence that these checks động chính xác or erroneous payments have been undertaken. being made Giám đốc tài chính, khi ủy Giám đốc tài chính so quyền các khoản thanh sánh tổng của danh sách toán, trên cơ sở mẫu phải chuyển khoản ngân hàng thực hiện kiểm tra từ hồ sơ với tổng số phải trả trên nhân viên của bộ phận nhân hồ sơ bảng lương. Có thể sự đến danh sách thanh toán có nhân viên bị bỏ sót và ngược lại để xác nhận hoặc nhân viên hư cấu rằng các khoản thanh toán được thêm vào danh sách đã hoàn tất và chỉ được thực thanh toán để, mặc dù hiện cho những nhân viên tổng danh sách thanh chân chính. Giám đốc tài toán đồng ý với tổng số chính nên ký vào danh sách tiền lương, có thể có các thanh toán để làm bằng khoản thanh toán gian chứng cho thấy những việc lận hoặc sai sót được kiểm tra này đã được thực thực hiện hiện.
During the year, Peony Discuss with
Co outsourced its payroll management the function to an external extent of records service organisation. A maintained at detection risk arises as to Peony Co for the whether sufficient and period since appropriate evidence is January 20X9 and available at Peony Co to any monitoring of confirm the completeness controls which has and accuracy of controls been undertaken over the payroll cycle by management and liabilities at the year over payroll. end. Consideration Trong năm, Peony Co đã should be given to thuê ngoài chức năng trả contacting the lương của mình cho một service tổ chức dịch vụ bên organisation’s ngoài. Rủi ro phát hiện auditor to confirm nảy sinh về việc liệu the level of Peony Co có sẵn bằng controls in place, a chứng thích hợp và đầy type 1 or type 2 đủ để xác nhận tính đầy report could be đủ và chính xác của các requested. kiểm soát đối với chu kỳ Thảo luận với ban tính lương và các khoản giám đốc về mức nợ phải trả vào cuối năm độ lưu giữ hồ sơ hay không. tại Peony Co trong khoảng thời gian kể từ tháng 1 năm 20X9 và bất kỳ hoạt động giám sát kiểm soát nào được thực hiện bởi ban quản lý đối với bảng lương. Cần xem xét việc liên hệ với kiểm toán viên của tổ chức cung cấp dịch vụ để xác nhận mức độ kiểm soát tại chỗ, có thể yêu cầu báo cáo loại 1 hoặc loại 2.
The payroll function was Discuss with
transferred to the service management the organisation from 1 transfer process undertaken and January 20X9, which is any controls which five months prior to the were put in place year end. If any errors to ensure the occurred during the completeness and transfer process, these accuracy of the could result in wages and data. salaries being Where possible, under/overstated. undertake tests of Chức năng trả lương controls to confirm được chuyển sang tổ the effectiveness chức dịch vụ từ ngày 1 of the transfer tháng 1 năm 20X9, tức là controls. năm tháng trước khi kết In addition, thúc năm. Nếu có bất kỳ perform sai sót nào xảy ra trong substantive testing quá trình điều chuyển, on the transfer of những sai sót này có thể information from dẫn đến tiền lương và the old to the new tiền công bị thấp hơn / system. quá mức.