Safari a La Estrategia

RESUMO DA OBRA: O livro se trata de uma obra inovadora, reconhecida mundialmente, onde os autores trabalham a escola de pensamento de formulação de estratégias. O livro consiste em uma compilação de diferentes escolas de formulação de estratégia, descrevendo ao todo dez escolas e suas principais contribuições ao processo de formulação de estratégias, cada qual com uma perspectiva única.

Para diseñar estrategias, disponemos de cinco instrumentos básicos, que se han de combinar adecuadamente, con el fin de conseguir los objetivos previstos. Esto se resume en las denominadas cinco P's de la estrategía: ESTRATEGIA COMO PLAN Son cursos de acción conscientemente determinados, son guias para abordar una situación especifica. Estas estrategias tienen dos características esenciales: Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran. Se desarrollan de manera consiente y con un propósito determinado. Estas pueden ser generales o especificas. Un ejemplo de esta estrategia es: Big-cola, antes de sacar su producto al mercado planteó una estrategia que fue bajar el precio de su producto con respecto a las demás compañías y así ganar el mercado que planearon. APLICANDO A LA UNIVERSIDAD " EMI " Nos sirve de mucho ya que gracias a tener bien sus estrategias determinadas para todas las áreas, sus carreras. Cada año va creciendo mas por lo tanto aumentando su mercado Una estrategia que tiene la EMI es que ya sales con trabajo de grado y sacas titulo en provisión nacional. También usa la ventaja de que sales como Stte. De Reserva Como también sus planes de marketing para obtener mas mercado. Tiene sus estrategias bien definidas para cumplir sus objetivos propuestos. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN La estrategia como pauta de acción es una maniobra para ganar partida al contrincante. Aquí la estrategia es la amenaza, no la expansión, una empresa puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar al competidor de construir una nueva planta. Un ejemplo de esta estrategia es: American Express que da a conocer a sus clientes que en esta compañía no los hacen esperar cuando tienen dudas e inquietudes acerca del servicio, en cambio en otras compañías suele suceder que al llamar no reciban la atención esperada. ESTRATEGIA COMO PATRÓN .

Breve presentación (en formato video) en la que se aborda la relación entre las escuelas de formación de la estrategia que desarrolló el autor Henry Mintzberg, con la evolución de los sistemas de dirección empresaria que oportunamente señaló el autor Igor H. Ansoff. Surge como conclusión que la velocidad de los cambios en el contexto de la organización obliga a las personas que ocupan los niveles directivos a hacerse cargo de la definición de la estrategia, de su implementación y posterior vigilancia  para realizar los ajustes que demande la turbulencia externa.

This study examined whether entrepreneurs see themselves as good strategic planners and understand key factors that contribute to plan their business endeavors. This is a quantitative-qualitative research. 339 entrepreneurs ahead of businesses with at least 5 years of existence in Sao Paulo, Brazil answered a survey with 27 validated questions about planning, strategy and entrepreneurship. Data was analyzed through factorial analysis. Results showed six factors named external environment, innovation, internal environment, experience, mission and impulsiveness. The qualitative part of the study brought a discussion about these factors. The relevance of the internal and external environments is shown by the important relationship and influence that these may exercise in the performance of the enterprise, including information about best practices of the market in the production of products/services in comparison to internal strengths and weaknesses. In contrast to environmental uncertainty and variations, that makes the planning effort extremely difficult for entrepreneurs. We suggest that their personal abilities can compensate the lack of planning, including their innovative ability together with accumulated experience. Thanks to these qualities, entrepreneurs are constantly honing their abilities to create and manage their businesses and, over time, achieving success. The factors rose on the analysis shows that the strategic planning initiatives of entrepreneurs balance both environmental facts and personal abilities. The theoretical approach of effectuation and causation explains how entrepreneurs deal with this balance when deciding to act impulsively or planned in certain conditions, representing the key contribution of this article.

In the face of volatile change and mounting uncertainty, firms may have to adapt rapidly.  We highlight the mandates of strategic leaders who know how to develop organizational capabilities that allow for fast as well as slow action as circumstances dictate. In a world where unexpected twists and turns can overturn the most iron-clad handbook of standard operating procedures, strategic leaders remain a final, crucial line of defense.  Once organizations have sensed incipient change in their environment, and understand its potential impact better, the question becomes what to do practically.

Firms, in order to achieve their consumer’s target, resort to communications tools and online interactions, such as social media. In this study, we propose to comprehend how firms will adopt and utilize social media in Brazil in 2015. In order to assess a scenario we employ the delphi method, in which twelve specialists were interviewed. Based on their responses, the results show that there is a rising trend, that is, firms tend to adopt and increasingly use social media as a networking tool, as publicity and as a sales channel. We conclude with suggestions for future research.

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“DIFUSÃO DE INOVAÇÕES, ESTRATÉGIA E A INOVAÇÃO: A CONSTRUÇÃO DE UM MODELO ORIENTATIVO PARA OS GESTORES DE EMPRESA.”

Discente: Francisco Rodrigues Gomes
Orientador: Prof. Dr. Antonio Vico Mañas
Banca Examinadora: Prof. Dr. Alexandre Luzi Las Casas Prof. Dr. Sergio Gozzi Mestrado em Administração de Empresas Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP