Organisasi

Konsep disruptive innovation merupakan saduran bebas yang bermakna inovasi yang
mengganggu atau mengacu. Mengganggu dalam hal ini ini tentu berkaitan dengan
perkembangan teknologi. Terkait dengan inovasi terkini untuk menciptakan perubahan
tekno-sosial terdapat sebuah konsep yang dikenal dengan ‘disruptive innovation’
(Christensen, 2006). Disruptive innovation mengacu pada pembaruan model
kelembagaan/organisasi untuk mengatasi dominasi bisnis konvensional. Beberapa
perusahaan swasta dan publik dicontohkan telah mengaplikasikan jenis inovasi ini, antara
lain di bidang industri non-makanan, seperti industri otomotif di Swedia (Bergek dkk, 2013).
Pembahasan mengenai konsep disruptive innovation merupakan gerbang pertama dalam
mengembangkan industri teknologi secara massa terlepas dari kompetitor, bahan baku,
produksi hingga pemasarannya.
Inovasi merupakan proses berkelanjutan dalam dunia bisnis. Hal ini bertujuan untuk
memenangkan tahan dan kebertahanan bisnis. Schumpeter memperkenalkan sebuah inovasi
sebagai (Sukirno, 1978, hal 283).
1. Memperkenalkan suatu barang (dapat diartikan teknologi) baru
2. Menggunakan cara baru dalam memproduksi barang
3. Memperluas pasar suatu barang ke daerah-daerah yang baru
4. Mengadakan reorganisasi dalam suatu perusahaan
5. Mengembangkan sumber bahan mentah yang baru
Konsep ini diperkenalkan pada tahun 1995 oleh Clayton Christensen. Konsep inovasi dalam
hal ini ialah pengembangan produk maupun layanan yang awalnya tidak diprediksi dahulu
oleh pasar. Adanya hal ini tentu akan mengganggu hingga merusak pasar yang ada karena
kemunculannya secara tiba-tiba. Konsep ini menyatakan dapat merusak pasar yang ada
karena dapat membentuk konsumen yang berbeda di pasar yang baru serta menurunkan harga
pasar yang lama. Dengan demikian, inovasi dalam hal ini dapat mengguncang ekosistem
bisnis yang telah ada.

Organisasi kemasyarakatan adalah organisasi yang didirikan dan dibentuk oleh masyarakat secara sukarela berdasarkan kesamaan aspirasi, kehendak, kebutuhan, kepentingan, kegiatan, dan tujuan untuk berpartisipasi dalam pembangunan demi tercapainya tujuan Negara Kesatuan Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Dibentuk sebagai wujud kebebasan berserikat, berkumpul, dan mengeluarkan pendapat dengan tetap memperhatikan dan menghormati hak asasi dan kebebasan orang lain dalam rangka tertib hukum serta menciptakan keadilan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.
Keberadaan ormas diatur oleh UU Nomor 17 Tahun 2013 sebagai wujud pengaturan menjalankan hak asasi dan kebebasannya secara
individu maupun kolektif, setiap orang wajib menghormati hak asasi
manusia lainnya dan wajib tunduk kepada pembatasan yang ditetapkan
undang-undang dengan maksud semata-mata untuk menjamin pengakuan serta penghormatan atas hak dan kebebasan orang lain dan untuk memenuhi tuntutan yang adil sesuai dengan pertimbangan moral, nilai-nilai agama, keamanan, dan ketertiban umum dalam masyarakat yang demokratis. Selain itu, terbit pula Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi Kemasyarakatan sebagai wujud bentuk pengawasan terhadap ormas kekinian agar sejalan dengan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Selanjutnya ditindaklanjuti dengan peraturan-peraturan operasional lainnya.

This journal was created to fulfill the assignment for the Final Semester Examination in the Office Management course. The purpose of this study is to analyze and provide information about the influence of organizational structure on the effectiveness of employees' work and all matters related to the object. The research method used is the literature study method. The results of the analysis show that the organizational structure has a significant effect on the effectiveness of employee performance. The organizational structure is very important for a company or organization that functions to regulate and assign tasks and responsibilities to individuals and can also make it easier to control every work done. In this case, the effectiveness of employee work can be applied by choosing the right organizational structure and division of labor.

Tugas Bendaharawan, seperti kita ketahui, mempercayakan tugas bendahara organisasi untuk mengelola keuangan organisasi. Tetapi bagaimana proses manajemen bekerja? Apakah itu terbatas pada menerima uang, memberi dan menerima uang? Tidak. Tugas bendahara organisasi tidak terbatas pada hal ini. Tugas Bendahara adalah bahwa manajemen uang ini harus berasal dari program kerja yang disusun pada awal periode administrasi. Di mana pun ditetapkan dalam suatu periode, organisasi kami akan melakukan segalanya, menghabiskan dana untuk kegiatan dan dari mana sumber uang berasal Atur RAPBO Bendahara bertanggung jawab atas administrasi keuangan, mulai dari akuntansi hingga administrasi keuangan hingga penyusunan rencana anggaran untuk pengeluaran organisasi (RAPBO) untuk satu periode administrasi dalam suatu organisasi Fungsi RAPBO adalah untuk memeriksa apakah ada kebutuhan luar biasa di luar program kerja selama periode manajemen. Manajemen dapat memutuskan apakah akan mempersingkat program kerja atau mengabaikan kebutuhan luar biasa ini Cara mengatur RAPBO 1 Anggaran dari program kerja sebelumnya. Jika program kerja sebelumnya adalah program kerja yang belum selesai atau masih berlangsung dan perlu diselesaikan. Ini berarti bahwa bendahara organisasi harus meninjau anggaran untuk studi organisasi per periode dan kemudian mempelajari dan merumuskan periode saat ini 2 Anggaran berasal dari program kerja baru. Biasanya setiap perubahan kepemimpinan selalu merupakan program kerja-program kerja baru yang berbeda dari yang sebelumnya. Karena itu, tugas bendahara organisasi adalah mempelajari program kerja baru yang akan dimasukkan dalam anggaran saat ini 3 Adaptasi program kerja masa lalu dan saat ini dengan sumber pendapatan Setelah bendahara menyelesaikan analisis RAPBO sebelumnya dan program kerja terakhir, penggerak organisasi beradaptasi dengan persyaratan pembayaran organisasi dan sumber pendanaan Jika satu sumber pendanaan dianggap cukup, RAPBO dapat dirumuskan menjadi perido RAPBO baru. jika tidak ada cara untuk membatasi program kerja saat ini, akhiri program kerja sebelumnya atau cari sumber pendanaan tambahan atau sumber pendanaan lainnya Akuntansi untuk satu periode administrasi Setelah membuat RAPBO, tugas bendahara organisasi adalah mempertahankan akuntansi untuk periode waktu di mana pengeluaran dan pendapatan dicatat untuk periode manajemen. Selain mencatat tugas-tugas bendahara organisasi, juga wajib memberikan peringatan atau peringatan kepada pemimpin ketika kondisi uang tunai habis dan kebutuhan akan dana tambahan

Dosen Pengampu : Shomdran, S.Pd., M.Pd PROGRAM STUDI ILMU KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2021 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masjid adalah tempat yang paling baik di muka bumi. Masjid adalah rumah Allah swt., tempat yang sangat mulia dan sangat utama untuk kegiatan ibadah umat

Organisasi menurutku pribadi adalah sebuah wadah, yang berisikan makhluk-makhluk berorientasi pada tugas dan hasil yang terstruktur dari tatanan atas hingga ke bawah. Lewat organisasi itu aku dan mereka dibentuk, bukan hanya hard skill seperti kemampuan berbicara, berkerjasama, dan sebagainya, tapi tanpa sadar softskill kita seperti jiwa sosial, kepemimpinan, dan lainnya pun ikut timbul. Bagi kalian yang belum pernah berorganisasi, utamanya OSIS, aku akan menceritakan beberapa pengalaman saat aku tergabung di dalamnya.

Outcome (hasil) menyangkut bagaimana tingkat pencapaian kinerja yang diharapkan terwujud, berdasarkan output dari suatu program/kegiatan yang sudah dilaksanakan. Jika mengacu pada capaian IPM 2011-2014 maka outcome kabupaten Manggarai Timur belum mengalami kemajuan yang signifikan. Meskipun kemampuan keuangan mereka (misalnya ditahun 2014) lebih baik dibandingkan dengan kabupaten Malaka. Dengan kata lain, pemerintah kabupaten Manggarai Timur belum efisien dan efektif dalam mengelola organisasinya (SKPD) termasuk bagaimana mengalokasikan anggaran belanjanya untuk mencapai masyarakat yang sejahtera.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi dan modal intelektual secara parsial terhadap kinerja SKPD yang diproksikan oleh Value for Money. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pengetahuan bagi pengembangan ilmu akuntansi manajemen (pemerintahan). Termasuk dapat menjadi bahan masukan dan pertimbangan bagi pihak-pihak yang terkait dengan tata-kelola organisasi pemerintahan. Metode penelitian ini adalah eksplanasi-survei dengan menggunakan sampel dari 44 responden pada 44 SKPD yang diteliti. Jenis data yang dipakai adalah data primer yang diperoleh langsung dari responden pada jangka waktu tertentu. Model analisis data yang digunakan adalah PLS Path Modeling.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja SKPD secara “moderat” dapat dijelaskan oleh budaya organisasi, komitmen organisasi dan modal intelekual dalam path models sebesar 53,9%. Sementara 46,1% dijelaskan oleh variabel lain diluar yang diteliti. Kesimpulan dari penelitian ini adalah secara parsial budaya organisasi, komitmen organisasi dan modal intelektual memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja SKPD yang diproksikan oleh Value for Money. Artinya, jika masing-masing variabel seperti budaya organisasi, komitmen organisasi ataupun modal intelektual baik, maka kinerja dari SKPD pun akan baik.

A. PENDAHULUAN Pencak Silat merupakan salah satu warisan budaya Bangsa Indonesia yang bersifat non-benda. Warisan ini harus dilestarikan oleh segenap bangsa Indonesia sebagai suatu yang tak ternilai harganya. Ikatan Pencak Silat Indonesia (IPSI) merupakan organisasi para Pesilat Indonesia berkumpul untuk mempelajari, mempraktekkan sekaligus mengembangkan ajaran luhur yang ada di Pencak Silat dari berbagai perguruan silat yang ada di Indonesia. Oleh sebab itu pengelola IPSI haruslah orang-orang yang memiliki kepedulian tinggi terhadap kemajuan pencak silat. IPSI Provinsi Lampung merupakan wadah bagi para pesilat yang ada di Provinsi Lampung untuk meningkatkan kemampuan pencak silat, agar dapat memiliki prestasi yang tinggi baik di tingkat regional, nasional maupun internasional. IPSI Provinsi Lampung telah melaksanakan berbagai program dan agenda untuk mengembangkan pencak silat di Provinsi Lampung. Berbagai prestasi pesilat asal Lampung telah ditorehkan baik pada level regional mapun nasional dan internasional. Pada tahun 2020, Kepengurusan IPSI Lampung periode 2016-2020 telah berakhir. Sesuai dengan AD/ART IPSI maka dengan berakhirnya periode kepengurusan harus dilakukan proses regenerasi melalui Musyawarah Provinsi. Musyawarah Provinsi ini diikuti oleh utusan-utusan pengurus IPSI tingkat Kabupaten/Kota dan juga perwakilan dari Perguruan Pencak Silat yang diatur dalam AD/ART IPSI.

Laporan Pertanggungjawaban ini dibuat atas telah terlaksananya kegiatan  tahunan  (MILAD)  Program  Studi Pendidikan Jasmani, Kesehatan dan Rekreasi, Universitas Hamzanwadi. Dan merupakan suatu bentuk pengembangan dan peningkatan diri sebagai  Program  Studi  Baru.  Melalui pelaksanaan kegiatan ini, besar harapan kami PRODI PENJASKESREK sebagai lembaga pendidikan untuk dapat mencapai predikat baik, dan tentunya dapat dikenal serta tetap eksis dimata masyarakat luas.

Pertandingan yang diadakan untuk tingkat SMP/Mts dan SMA/MA/SMK Se-Kab. Lombok Timur, juga merupakan suatu bentuk keinginan untuk memberikan kesempatan kepada pelajar dalam mengembangkan bakat, minatdan kemampuan pelajar khususnya di bidang olahraga.

Dalam Era Industri 4.0, tentu Manajemen merupakan sebuah keharusan yang diperlukan dalam berbagai hal, manajemen yang baik akan berdampak pada tujuan yang ingin dicapai, untuk itulah memanajemen untuk mencapai suatu tujuan merupakan hal yang penting.

KONSEP DASAR MANAJEMEN Management berasal dari kata to manage yang berarti mengatur. Dalam hal mengatur, pasti akan timbul masalah, proses dan pertanyaan tentang apa yang diatur, siapa yang mengatur, mengapa harus diatur dan apa tujuan pengaturan tersebut. Manajemen juga menganalisa, menetapkan tujuan/sasaran serta mendeterminasi tugas-tugas dan kewajiban-kewajiban secara baik, efektif dan efisien. Hersey dan Blanchard (1988) mengemukakan "management is a process of working with amd through individuals and groups and other resources to accomplish organizational goals". Proses Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efesien. Dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen merupakan proses memperoleh suatu tindakan dari orang lain untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sehingga tujuan yang disepakati bersama dapat tercapai. ` Manajemen berperan menjadi salah satu pengawasan dan pengendalian, tetapi dalam prakteknya ada begitu banyak perubahan yang terjadi. di lingkungan manajer misal nya, bahwa setiap organisasi perlu strategi untuk menangani hal tersebut. Keputusan strategis Seorang manajer mempengaruhi panjang jaringan direction dari perusahaan dengan mendapatkan beberapa advantage bagi perusahaan. Mungkin keputusan yang dianggap muncul strategis, di belakang menjadi 'keputusan taktis', ini berarti bahwa keputusan tersebut meskipun pada saat mereka dibuat dengan mengubah posisi dari perusahaan dengan cara yang mendasar, perubahan diperkenalkan adalah lebih bersifat dangkal. Seperti itulah peran manajemen dalam pengambilan keputusan. Selain itu manajemen juga berperan Dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efesien, manajemen juga harus difungsikan sepenuhnya pada setiap organisasi, baik organisasi, industri, perbankan, maupun pendidikan. Fungsi-fungsi manajemen tersebut terdiri

Secara historis, organisasi merupakan bagian dari
kehidupan manusia sebagai makhluk sosial,
perkembangannya sama tuanya dengan sejarah manusia
itu sendiri. Semakin maju peradaban manusia,
perkembangan organisasi semakin pesat dan kompleks,
maka untuk memahaminya diperlukan ilmu pengetahuan
yang luas dan mendalam. Seiring dengan perkembangan
sosial, ilmu pengetahuan, dan teknologi lahirlah teoriteori
organisasi yang satu sama lain saling melengkapi.

Di lingkungan dunia usaha, penerapan organisasi
terus mengalami perubahan sesuai dengan tuntutan
lingkungan yang semakin pesat. Para ahli banyak yang
melakukan penelitian untuk mengkaji, menganalisis, dan
memahami fenomena-fenomena yang terjadi, hasilnya
digunakan untuk mencari solusi dalam mengatasi
perubahan lingkungan. Bersamaan dengan hal tersebut,
lahir juga teori-teori organisasi yang dapat menambah
khasanah ilmu pengetahuan tentang organisasi dan
berbagai unsurnya.

Bagi para ilmuwan, akademisi, dan kalangan cerdik
cendekia di lingkungan masyarakat mempelajari teori
organisasi merupakan tuntutan logis yang tak bisa
dipungkiri. Teori merupakan landasan berpikir dan
bertindak bagi para praktisi organisasi, baik di
lingkungan pemerintah maupun swasta, apalagi bagi
mahasiswa yang kelak akan menjadi kaum intelektual yang sangat diharapkan kehadirannya untuk membangun
masyarakat dan bangsa.

Atas dasar latar belakang dan pertimbangan itulah,
buku ini disusun dan diberi judul "Teori Organisasi”
yang diharapkan dapat menjadi bahan kajian bagi
pembaca, khususnya mahasiswa dalam memahami
tentang organisasi dan teori-teori yang mendasarinya.
Teori yang dikemukakan dalam buku ini diharapkan
dapat menjadi pemicu bagi siapa saja yang bermaksud
menambah pengetahuan tentang organisasi dan menjadi
pendorong untuk mau belajar agar dapat mengambil
peran dalam kehidupan sehari-hari serta mampu
memposisikan diri di masyarakat sesuai dengan latar
belakang ilmu yang dimilikinya.

Secara garis besar, dalam buku ini dibahas tentang
keterkaitan antara organisasi, administrasi, dan
manajemen serta unsur-unsur yang terkait dengan hal
itu, sampai dengan titik terkecil yang merupakan inti
dari organisasi yaitu personal approach yang dalam
masyarakat Muslim lebih tepat disebut silaturahmi.

Dengan asumsi bahwa jika seorang pemimpin memiliki
kemampuan menjalin silaturahmi dengan semua
personil dalam organisasi, kemungkinan tercapainya
tujuan organisasi sebagian besar sudah di tangan. Halhal
lain yang dibahas pada bab-bab berikutnya hanya
sebagai unsur pendukung operasional semata,
sedangkan ruh organisasi ada di setiap jiwa/hati
anggota organisasi.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan buku
ini kerap menghadapi kendala yang disebabkan oleh keterbatasan-keterbatasan waktu dan tenaga. Namun
berkat bantuan dari berbagai pihak, kendala-kendala
tersebut dapat diatasi sehingga buku ini siap untuk
disajikan kepada pembaca. Oleh karena itu, dalam
kesempatan ini penulis tidak lupa mengucapkan
terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu
dalam berbagai bentuk.

Akhirul kata, penulis berharap semoga buku ini
bermanfaat bagi siapa saja yang ingin mengembangkan
diri melalui belajar dan berpikir. Hanya kepada Allahlah,
kita semua memohon petunjuk dan perlindungan.

A.  Budi Utomo, 20 mei 1908
Pelopor : dr. Wahidin Sudiro Husodo
Tokoh    : Sutomo, Gunawan mangunkusumo, cipto
                  mangunkusumo
Tujuan : - memperhatikan kepentingan pengajaran
              - memajukan pertanian, peternakan,perdagangan
              - memajukan teknologi dalam industri kecil
              - mengenalkan kembali warisan budaya dan ilmu
                  pengetahuan nenek moyang
              - mempertinggi cita-cita kemanusiaan, memperhatikan
                  hal yg perlu dan menjamin kehidupan sebagai 
                  bangsa yang terhormat

Dalam proses komunikasi, yang menjadi sumber komunikasi adalah sender atau pengirim pesan. Komunikator adalah seseorang yang mengirimkan pesan. Terdapat beberapa faktor dalam diri komunikator yang menentukan efektivitas komunikasi yaitu sikap komunikator dan pemilihan berbagai simbol yang penuh makna. Yang dimaksud dengan sikap komunikator adalah bahwa komunikator harus memiliki sikap yang positif. Sementara itu, yang dimaksud dengan pemilihan berbagai simbol yang penuh makna yang dilakukan oleh komunikator adalah bahwa pemilihan simbol-simbol yang tepat bergantung pada siapa yang menjadi khalayak sasaran dan bagaimana situasi lingkungan komunikasi. Dengan demikian, untuk menjadi komunikator yang baik, terdapat beberapa hal yang harus kita pertimbangkan, diantaranya adalah : • kita harus mengenali siapa yang menjadi komunikate/penerima pesan/khalayak sasaran. • pesan yang akan kita kirimkan kepada komunikate/penerima pesan/khalayak sasaran harus jelas. • kita juga harus memahami mengapa kita mengirimkan pesan kepada komunikate/penerima pesan/khalayak sasaran. • hasil apakah yang kita harapkan. Jika sebagai komunikator kita tidak mempertimbangkan hal-hal di atas, maka proses komunikasi akan menemui kegagalan. 2. Pesan (Message) Yang dimaksud dengan pesan adalah informasi yang akan kita kirimkan kepada komunikate/penerima pesan/khalayak sasaran. Pesan yang kita kirimkan dapat berupa pesan-pesan verbal maupun pesan nonverbal. Agar pesan menjadi efektif, maka komunikator harus memahami sifat dan profil komunikate/penerima pesan/khalayak sasaran, kebutuhan khalayak sasaran, serta harapan dan kemungkinan respon yang diberikan oleh komunikate/penerima pesan/khalayak sasaran terhadap pesan yang dikirimkan. Hal ini sangat penting baik dalam komunikasi tatap muka maupun komunikasi bermedia. Tanpa adanya pesan, maka kita tidak memiliki alasan untuk melakukan komunikasi. Jika kita tidak dapat

Pengertian Administrasi, Organisasi dan Manajemen
Dalam organisasi selalu dibutuhkan manajemen, yaitu usaha untuk mengkoordinasikan semua tugas yang dilakukan oleh orang-orang dan mengarahkannya kepada tujuan yang hendak dicapai. Organisasi dan manajemen adalah sarana dari administrasi. Bentuk organisasi dan manajemen apa yang akan dijalankan terhadapnya, sangat bergantung pada tujuan yang hendak dicapai.
Administrator sangat besar peranan dalam organisasi karena dialah yang bertanggung jawab atas seluruh pengarahan jalannya organisasi apakah dapat berhasil meningkatkan kemakmuran atau malah meningkatkan kesengsaraan.  Tugas administrator adalah melakukan administrasi, yaitu serangkaian kegiatan (aktivitas) penyelenggaraan atau pelanan untuk mencapai tujuan
Administrasi adalah suatu proses kegiatan penyelenggaraan yang dilakukan oleh seorang administrator secara teratur dan diatur melalui perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan untuk mencapai tujuan akhir yang telah ditetapkan.
Proses adalah kegiatan yang terjadi secara beruntun, dan susul menyusul, artinya selesai yang satu harus diikuti yang lain sampai tiitk akhir.
Teratur maksudnya ialah bahwa kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan tersebut dilakukan secara terus menerus dan berkelanjutan.
Diatur maksudnya adalah seluruh kegiatan itu harus disusun, disesuaikan satu sama lainnya supaya terhadap keharmonisan dan keseimbangan tugas.
Administrasi lebih ditekankan pada proses kegiatan penyelenggaraan. Manajemen muncul ketika administrator tidak bisa lagi mengelola sendiri organisasi yang dijalankannya. John M. Pfiffner dan R.V Presthus (1953) dalam buku Public Administration, mengatakan manajemen adalah ‘pengkoordinasian dan pengarahan sumber-sumber tenaga manusia dan material untuk mencapai tujuan yg diinginkan.
Administrasi adalah kegiatan koordinasi orang-orang yang bekerjasama, alat-alat dan dana yang dipakainya untuk mencapai tujuan bersama. William H. Newman (1963) dalam buku Administrative Action, administrasi adalah pengarahan, kepemimpinan dan pengendalian dari usaha-usaha kelompok orang dalam rangka pencapaian tujuan yang umum (pokok)

Efektivitas (effectiveness) merupakan salah satu konsep yang memiliki arti sangat penting, tetapi kenyataannya sukar didefinisikan secara pasti. Sebabnya banyaknya konsep yang berkaitan dalam pengertian efektivitas tersebut.
Efektivitas berkenaan dengan keberhasilan sebagai sebuah organisasi dalam mencapai tingkat produktivitas yang tinggi. Etzioni mengartikan efektivitas sebagai kemampuan organisasi dalam mencari sumber dan memanfaatkannya secara efisien dalam tujuan tertentu.
Semua organisasi harus menentukan beberapa efektif mereka telah menggunakan sumber-sumbernya untuk mencapai tujuan objektif mereka. Dari kata lain, mereka harus mengetahui apakah mereka pandai terhadap apa yang mereka usahakan untuk diselesaikan (dicapai). Ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, untuk beberapa alasan. Masalah sulit lainnya ada pada definisi dari terima efektivitas.

Berbagai produk jurnalistik terus diproduksi setiap hari dalam berbagai bentuk, baik oleh media massa cetak maupun elektronik. Kegiatan produksi ini dikelola oleh lembaga yang menganut prinsip-prinsip organisasi. Oleh karena mereka berada dalam dunia media, mereka dapat kita sebut sebagai organisasi media.
Apa yang ada dalam organisasi media akan mengatur bagaimana orang-orang di dalamnya, mulai dari pemimpin redaksi hingga para wartawan, bekerja dalam kegiatan jurnalisme. Struktur kerja organisasi media pun perlu dipahami tak hanya oleh tiap individu di dalam media tetapi juga oleh khalayak umum, gunanya untuk lebih dapat memahami fungsi dan peran pers.

A. PENDAHULUAN Sebuah pertanyaan, apa itu organizing atau identik dengan apa itu pengorganisasian ? Organizing/ mengorganisir adalah proses pengelompokan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan-tujuan dan penugasan setiap kelompok kepada seorang pimpinan atau manajer, yang mempunyai kekuasaan, yang perlu untuk mengawasi anggota-anggota kelompok. pengorganisasian itu dilakukan untuk menghimpun dan mengatur semua sumber-sumber yang diperlukan, termasuk manusia, sehingga pekerjaan yang dikehendaki dapat dilaksanakan dengan baik. Sebenamya, manusia adalah faktor yang paling terdepan dalam pentingnya dan perhatian. Dengan cara ini (mengorganisir), orang-orang dipersatukan dalam pelaksanakan tugas-tugas yang saling berkaitan. Tinjauan teratas dari " Organizing " adalah untuk membantu orang-orang dalam bekerja bersama-sama secara effektif. Seorang pimpinan manajer harus mengetahui, kegiatan-kegiatan apa yang akan diurus, siapa yang membantu dan yang dibantu, saluran-saluran komunikasi, pengelompokan pekerjaan yang diikuti, hubungan-hubungan antara kelompok-kelompok kerja yang berbeda-beda susunan kelompok dari pekerjaan itu. Jawaban-jawaban untuk persoalan-persoalan ini diberikan dengan cara pengorganisasian yang efektif. George R. Terry dan Leslie W.Rue menegaskan bahwa seharusnya semua pegawai harus (a) mempunyai pengertian yang tepat dan ringkas mengenai keperluan-keperluan pekerjaan mereka dan (b) mengetahui hubungan mereka dengan pimpinan atau manajer atasannya secara langsung demikian juga dengan pimpinan-pimpinan yang lain dalam kelompok kerja itu, serta (c) bekerja pada tempat dan kapling secara tepat yang didasarkan atas skill yang dimilikinya. Dalam kaitan persyaratan-persyaratan yang mesti dimiliki oleh para pegawai sebagaimana telah ditegaskan Terry dan Leslie adalah sangat sejalan dengan sebuah ayat Al-Qur'an yang berbunyi :

Abstrak Guru adalah jabatan dan profesi yang membutuhkan keahlian khusus. Terdapat berbagai macam syarat, tugas, fungsi, kompetensi, serta kode etik yang harus di tempuh dan dikuasai untuk menjadi seorang guru. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hakikat profesi oleh seorang guru selaku guru merupakan tenaga kependidikan yang mempunyai peran, tugas, serta tanggung jawab yang besar terhadap anak-anak muda calon pemimpin bangsa negara Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kualitiatif yang merupakan penelitian tentang riset dan bersifat deskriptif, sehingga dapat diperoleh hasil penelitian yang berupa 1. Profesi seorang guru 2. syarat menjadi guru 3. tugas dan fungsi guru 4. kompetensi guru 5. organisasi dan kode etik guru. Abstract Teachers are positions and professions that require special skills. There are various kinds of requirements, duties, functions, competencies, and a code of ethics that must be followed and mastered to become a teacher. This study aims to determine the nature of the profession by a teacher as a teacher who is an educational staff who has a big role, duty, and responsibility towards young potential leaders of the Indonesian nation This research uses a qualitative method which is a research on research and is descriptive in nature, so that the results of research are in the form of 1. the profession of a teacher 2. the requirements to be a teacher 3. the duties and functions of the teacher 4. the competence of the teacher 5. the organization and the teacher's code of ethics.

Administrative activities in a company, office or organization are defined as activities that support the main activities of the company. One of the elements in administrative activities is administrative activities. Administration is an office job that is closely related to scripts and correspondence activities. Many companies are not able to achieve the goals that have been set even though they have complete capital and manpower. One of the reasons why this can happen is because of the lack of good administration of the company. Administration plays an important role for the sustainability of the company. Therefore, for companies that want to achieve their goals and get good results, they must carry out administration effectively and efficiently. The purpose of making this article is to find out how important the role of administration is in carrying out administrative functions to serve the needs of information users.

Sistem informasi strategis sering mengubah organisasi sebagaimana produk, pelayanan, dan prosedur operasinya, mendorong organisasi menuju pola perilaku baru. Berhasil menggunakan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif merupakan hal yang menantang dan membutuhkan koordinasi yang tepat atas teknologi, organisasi, dan manajemen. Namun, tidak semua sistem informasi strategis itu menguntungkan, dan bisa jadi sangat mahal untuk dibangun. Banyak sistem informasi strategis yang dengan mudah dapat ditiru perusahaan lain sehingga keunggulan strategis tidak selalu dapat dipertahankan.Dalam hal ini, analisis sistem strategis diperlukan dan sangat membantu perusahaan.