Resumen: El modelo de estrategia propuesto por la teoría socioeconómica de las organizaciones privilegia el papel del potencial humano. La cohesión es una predisposición de los individuos y de los grupos que tienden a sincronizarse y a...
moreResumen:
El modelo de estrategia propuesto por la teoría socioeconómica de las organizaciones privilegia el papel del potencial humano. La cohesión es una predisposición de los individuos y de los grupos que tienden a sincronizarse y a cooperar. La cohesión resulta ser uno de los principales factores de éxito de las estrategias proactivas y endógenas. Dicha cohesión interna, el zócalo de la organización, posibilita el crecimiento del desempeño estratégico sostenible de la organización. Se comprueba en esta investigación cualimétrica, realizada en 35 casos de empresas y organizaciones, el efecto palanca y el multiplicador que ejerce la inversión intangible en el desarrollo cualitativo del potencial humano (IIDCPH), a través de la cohesión sobre el desempeño socioeconómico sostenible de la organización.
Abstract:
The strategy model, proposed by the organizations’ socio-economic theory, favors the human potential role. Cohesion is a predisposition of individuals and groups tending to synchronize and cooperate. Cohesion turns out to be one of the main factors of success of endogenous and proactive strategies. This intern cohesion, organization’s bedrock, makes possible the growth of organization’s strategic performance. In this qualimetric research, carried out in 35 cases of companies and organizations, the leverage and multiplier effect applying the Intangible Investments on Qualitative Development of Human Potential (IIQDHP), through cohesion in the sustainable socio-economic performance of the organization was confirmed.
